Christiam Leonardo Capador Suarez

Estudiantes posgrado de Alta Gerencia

José David Ospino Guerrero

Docente posgrado Alta Gerencia

Modelos de Gestion

Fundación Universitaria del Área Andina

2021
1. INTRODUCCION
2. ¿Cuáles la importancia del talento humano de la compañía?
Según Nestlé (2021) “El objetivo de la dirección de Recursos Humanos de Nestlé
es la atracción y la retención del talento, potenciando los valores de la compañía.
De igual manera, resulta necesario aumentar la flexibilidad en la organización,
orientarse al cambio, focalizarse en el desarrollo de los recursos humanos y
priorizar el de las personas” con esta afirmación, la organización demuestra que
una de sus bases es la priorización del Recurso Humano, comprendiendo que al
tener una mayr estabilidad en la permanencia de sus empleados, permitirá una
especialización del personal en los cargos que desempeña, beneficiando el
correcto funcionamiento de la organización.
Finalmente tienen una estructura que esta basada en servicios especializados
como (Centros de Expertise), implementan estrategias de RR.HH. en negocios
específicos (Business Partners) y realizan actividades transaccionales (Employee
Services).
2.1. ¿Cuáles estrategias podría emprender la compañía para atender los
requerimientos de los colaboradores?
Según Nestlé (2021) “Los recursos humanos desempeñan un papel esencial en la
concepción y puesta en marcha de estrategias que tengan un impacto sobre los
resultados económicos, financieros, y sobre la reputación de la empresa”, una vez
más se puede evidenciar que Nestlé implementa estrategias que permiten
conciliar la vida laboral y personal de los trabajadores, las cuales han demostrado
ser eficaces, basándose el dialogo abierto y un ambiente laboral donde se
escucha y dialoga, con lo cual aseguran la buena comunicación y el trabajador
puede expresas sus objetivos.

2.2. Analizar el objetivo estratégico de la compañía y establecer si existe

concordancia entre las políticas de recursos humanos para alcanzarlo.
Existe concordancia , dado que en el objetivo estratégico está basado en
posicionarse en líder en nutrición, salud, bienestar y ser una empresa confiable
para todos los grupos e interés y en las políticas de recursos humanos está
basada en la sana gestión y más debido a que Nestlé tiene actividades a nivel
global, las leyes y practicas deben ser respetadas en todas partes por ende los
dos tienen concordancia en que buscan el bienestar de las personas y ambos son
fundamentales en el deber ser de la compañía.
2.3. ¿Qué aspectos considera las compañías relevantes para medir los
desempeños, actitudes y aptitudes de sus colaboradores?
Los aspectos que Nestlé tiene en cuenta son la experiencia, adhesión a los
principios de Nestlé y habilidades relevantes para el puesto, según Nestlé (2012)
“Al contratar a una persona, sólo se tendrán en cuenta las habilidades relevantes
para el puesto de trabajo y la experiencia, así como su adhesión a los principios
de Nestlé. Por lo tanto, no se tendrán en cuenta el origen, la nacionalidad, raza o
religión, el sexo, la discapacidad, la edad u orientación sexual de los candidatos”,
con lo cual se observa solamente su nivel de preparación que es suficiente para
demostrar la cultura y valores de la persona además utilizan metodologías para
evaluar el desempeño como:
- Evaluación 360° es una autoevaluación del empleados e invitación a su
entorno a que lo evalué
- Evaluación del Desempeño (PE, por sus siglas en inglés) se hace con base
en dos criterios el desempeño sostenido y el potencial del trabajador para
asumir competencias profesionales
- Guía de Progreso y Desarrollo (PDG, por sus siglas en inglés) se identifican
fortalezas y necesidades del desarrollo profesional de cada empleado y se
realiza seguimiento de sus carreras.

3. ¿Considera usted que Nestle es una empresa ligera y flexible?

Según empresa Nestlé (2021) “Se trata de definir una organización más flexible,
simple y eficiente, en la que las personas estén por delante de la estructura de la
empresa y se conviertan en protagonistas del cambio”. Por lo cual, si es ligera y
flexible debido a que las políticas de la compañía están enfocadas en el bienestar
del personal, ya que comprenden que ellos son la clave del éxito de la compañía,
debido a que su compromiso es fundamental para alcanzar las metas de la
organización, por eso se busca generar un equilibrio entre la vida personal y
laboral de sus empleados, garantizando así un sentido de pertenencia del
trabajador con la empresa.
4. ¿Es posible en realidad para una empresa como Nestlé atraer y retener
talento?
Según Nestlé (2021) “El objetivo de la dirección de Recursos Humanos de Nestlé
es la atracción y la retención del talento, potenciando los valores de la compañía.
De igual manera, resulta necesario aumentar la flexibilidad en la organización,
orientarse al cambio, focalizarse en el desarrollo de los recursos humanos y
priorizar el de las personas”. La consecución de este objetivo por parte de Nestlé
es posible, gracias a las políticas que emplea para priorizar el bienestar de sus
colaboradores, las cuales generan una, mejor calidad de vida para ellos, Siendo
apetecida una oportunidad de vinculación laboral con la organización.
5. ¿Es posible que a futuro la edad de jubilación represente algún riesgo
para la compañía?
Existen aspectos específicos en los cuales una organización se ve afectada por la
edad de jubilación, como los inconvenientes de salud que se presentan en las
personas con el transcurrir de los años, sin embargo, dichas situaciones deben
contemplarse en una matriz de riesgos laborales, creando cargos en los que se
pueda sacar el mayor provecho a las personas con mayor trayectoria en la
compañía, adicionalmente la renovación de personal ayuda a estabilizar la edad
media de los trabajadores de la empresa, lo cual es conveniente para manejar
estándares de calidad adecuados, gracias a la experiencia que adquieren las
personas con el transcurrir del tiempo, sobre el funcionamiento de los diferentes
procesos de operacionales de la organización, teniendo en cuenta estos
aspectos, la edad de jubilación no presenta ningún riesgo para la empresa Nestlé.
1. REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS

 El espectador (9 de febrero de 2018) ¿A que se debe la crisis de H&M?

[Portal de internet]. Recuperado de https://empresa.nestle.es/es/cvc/equipo-
humano/gestion
 Semana (16 de mayo de 2021) Productos. Porque está en crisis H&M, la
segunda empresa de moda más grande del mundo. [Portal de internet].
Recuperado https://www.nestle.com/sites/default/files/asset-
library/documents/library/documents/people/hr_policy_es_pdf.pdf
 Atox (abril 11 de 2018). ¿Qué es la teoría de las restricciones? [Portal de
internet]. Recuperado de http://www.atoxgrupo.com/website/noticias/teoria-
de-las-restricciones
 Rebold. (enero 16 de 2018). Como se ha originado la crisis de H&M y que
podemos aprender [Portal de internet].
https://www.elespectador.com/noticias/economia/la-cosecha-del-exito/