Función Administrativa

Exposición de mañana:

1.- Dirección estratégica

es el conjunto de decisiones y actos usados para formular e implementar estrategias

específicas que conseguirán que la organización se adapte a su entorno de forma
competitivamente superior, para poder alcanzar las metas de la organización.

El desempeño de una organización depende tanto de las acciones que la misma empresa
emprende como del contexto en el cual se llevan a cabo dichas acciones. Una acción es la
adquisición y uso de los activos de una organización. Cada empresa posee un

conjunto ya existente de activos como conocimiento práctico (Know-how), procesos del

negocio, planta y equipo, posicionamiento de marca (brand equity), estructura organizacional
formal e informal, recursos financieros, etc.

Desde el punto de vista de la dirección estratégica induce a que la organización alcance sus
propósitos, por lo cual debe comprenderlos y evitar los conflictos que pueden surgir por la
priorización de objetivos funcionales frente a los globales. Las necesidades de la empresa están
más allá de las necesidades de las áreas, éstas tienen que ajustarse al proceso de la dirección
estratégica.

La dirección estratégica supone la consideración de una multiplicidad de horizontes

temporales. La viabilidad empresaria, es necesaria para mantener la empresa en el largo plazo,
pero existe una fluctuación entre el pensamiento del corto y el largo.

Así la dirección estratégica, entonces, tiene que ver  con la eficacia. Se resume en hacer las
cosas correctamente (eficacia). Agregamos a lo anterior que la base principal de la dirección
estratégica estriba en darle rumbo a la empresa y generar una visión más amplia de lo que se
quiere alcanzar.

La dirección implica liderazgo y este a su vez

implica seguidores, las personas tienden a seguir a quienes ofrecen un medio de satisfacer sus
propias necesidades y deseos, es comprensible que la dirección incluya motivación, estilo y
enfoque de liderazgo y comunicación.

En este sentido las de organizaciones tienen

un objetivo lógico y deseable, generar utilidad, en la medida que creas ganancias podría
decirse que es mayor el prestigio, es por ello que se debe de entender que el rol de la dirección
estratégica es vital ya que no se refiere tan solo a la rentabilidad, sino la forma en la cual se
guía a una empresa.

2.- Características de eficacia como función directiva :

1.-Ejercer liderazgo : Si eres emprendedor o ejerces un puesto de liderazgo en tu empresa,

debes saber que, en gran medida, el éxito del proyecto que llevas a cabo recae en gran medida
sobre tus hombros. Si bien es cierto que las personas que conforman una organización son
parte fundamental para lograr llegar a las metas trazadas con la eficiencia que se busca, tus
actitudes y conocimientos como líder serán determinantes en el camino hacia el éxito.
2.- Asignar recursos :El asunto de la asignación de recursos se origina de cómo las sociedades
buscan balancear los recursos limitados como el capital, el trabajo y la tierra, frente a las
diversas e ilimitadas necesidades de sus integrantes.

3.- Tomar decisiones :Los directivos cumplen la labor de dar a luz ideas innovadoras que
transformen la empresa. Diseñan proyectos y se ocupan de supervisar su implementación. 

Pero todo ello se circunscribe en una determinada coyuntura económica, y está sometido a las
condiciones cambiantes del entorno.

4.- Por muy minuciosa que sea la planificación, a la hora de poner en práctica la estrategia
siempre surgen obstáculos, situaciones inesperadas o consecuencias no previstas.

5.-Comunicación :Las habilidades comunicativas son muy importantes para ejercer la función
directiva en la empresa.

El directivo debe controlar los flujos de información. Pero también debe ser un buen
comunicador. Transmitir la información necesaria en el momento preciso.

Además, el directivo debe comunicar la visión de la compañía, transmitir sus valores y

establecer los principios de la cultura corporativa de la organización. 

Solo así conseguirá inspirar y motivar a los miembros de su equipo y a sus empleados.

Los aspectos de la función directiva que acabamos de enumerar se corresponden con el rol de
la alta dirección, aunque también pueden servir para ejecutivos de otros niveles en el
organigrama de la empresa, y en definitiva, para cualquiera que tenga que capitanear a un
equipo humano.