El Liderazgo.

Concepto de liderazgo es la capacidad que tiene una persona de influir, motivar, organizar
y llevar a cabo acciones para lograr sus fines y objetivos que involucren a personas y
grupos en una marco de valores.

Definición de líder es visto como la persona capaz de incentivar, motivar y ejercer

influencia en el comportamiento o modo de pensar de su personal de equipo con el
propósito de trabajar por un bien común.

Característica de líder,
Capacidad de comunicarse. La comunicación es en dos sentidos. Debe expresar
claramente sus ideas y sus instrucciones, y lograr que su gente las escuche y las
entienda. También debe saber "escuchar" y considerar lo que el grupo al que dirige le
expresa.

Inteligencia emocional. Salovey y Mayer (1990) definieron inicialmente la Inteligencia

Emocional como -la habilidad para manejar los sentimientos y emociones propios y de los
demás, de discriminar entre ellos y utilizar esta información para guiar el pensamiento y la
acción.- Los sentimientos mueven a la gente, sin inteligencia emocional no se puede ser
líder.

Capacidad de establecer metas y objetivos. Para dirigir un grupo, hay que saber a dónde
llevarlo. Sin una meta clara, ningún esfuerzo será suficiente. Las metas deben ser
congruentes con las capacidades del grupo. De nada sirve establecer objetivos que no se
pueden cumplir.
Capacidad de planeación. Una vez establecida la meta, es necesario hacer un plan para
llegar a ella. En ese plan se deben definir las acciones que se deben cumplir, el momento
en que se deben realizar, las personas encargadas de ellas, los recursos necesarios, etc.

Un líder conoce sus fortalezas y las aprovecha al máximo. Por supuesto también sabe
cuáles son sus debilidades y busca subsanarlas.

Un líder crece y hace crecer a su gente. Para crecer, no se aferra a su puesto y

actividades actuales. Siempre ve hacia arriba. Para crecer, enseña a su gente, delega
funciones y crea oportunidades para todos.

Tiene carisma. Carisma es el don de atraer y caer bien, llamar la atención y ser agradable
a los ojos de las personas. Para adquirir carisma, basta con interesarse por la gente y
demostrar verdadero interés en ella; en realidad, en el carisma está la excelencia. Se
alimenta con excelencia, porque es lo más alejado que hay del egoísmo. Cuando un líder
pone toda su atención en practicar los hábitos de la excelencia, el carisma llega y como
una avalancha cae un torrente sobre el líder.
Es Innovador. Siempre buscará nuevas y mejores maneras de hacer las cosas. Esta
característica es importante ante un mundo que avanza rápidamente, con tecnología
cambiante, y ampliamente competido.

Un líder es responsable. Sabe que su liderazgo le da poder, y utiliza ese poder en

beneficio de todos.

Un líder esta informado. Se ha hecho evidente que en ninguna compañía puede sobrevivir
sin líderes que entiendan o sepan cómo se maneja la información. Un líder debe saber
cómo se procesa la información, interpretarla inteligentemente y utilizarla en la forma más
moderna y creativa.

tipos de lideres

1. Líder autoritario
Es el tipo de líder que defiende la escuela clásica de la organización científica, nacida
de Frederick Winslow Taylor (1856-1915). Esta escuela pone de relieve todo aquello
relacionado con la organización del trabajo, entendiendo al hombre como un ser
plenamente económico.

Uno de los personajes famosos que mejor se identifica con este tipo de líder es José
Mourinho, ya que el ex entrenador del Real Madrid sólo le preocupa de sus hombres que
sean disciplinados y que consigan los mejores resultados para el equipo.  

2. Líder democrático

Este es el tipo de líder defendido por la escuela de las Relaciones Humanas. Aparece

como reacción a la escuela clásica de la organización científica y sitúa en el centro al
factor humano y concibe al trabajador como un ser social.

Elton Mayo es uno de los principales autores de esta corriente de pensamiento. El Che
Guevara sería uno de los exponentes más característicos de esta tipología. Le interesaba
por encima de individualismos la solidaridad del pueblo y el bien común para transformar
la sociedad.

3. Líder carismático

En este tipo de liderazgo es en el que la escuela del modelo burocrático pone su

acento. Vendría a defender un pensamiento a medio camino entre la escuela clásica y la
de las Relaciones Humanas. Mientras parte de la escuela clásica para definir la
organización de la empresa (normas, prescripciones y división de funciones) pone un
acento especial en la motivación de los trabajadores mediante estimulaciones
emocionales.

Función de líder
Algunas de las funciones de un líder son planificar, delegar tareas y alcanzar las metas u
objetivos. Un líder es una persona que dirige a un grupo, organización o país. Para ser un
buen líder es necesario tener algunas habilidades específicas, como saber comunicar,
tener motivación y flexibilidad, entre otras.

La autoridad
Es el privilegio de primacía que se reconoce en la influencia. Por ejemplo, la de un
individuo sobre un colectivo. Tal privilegio se concibe asignado o designado. La autoridad
también es el prestigio meritorio de una persona u organización en su calidad o
competencia, sobre cierta materia.

Fuentes de autoridad
Algunos estudios actuales tratan de definir las fuentes de pode distribuyéndolas en tres
tipos de autoridad con sus respectivas características. No olvidemos que la autoridad
mal ejercida puede ser desastrosa de modo que hay que tener mucho cuidado con a qué
tipo de personas le entregamos estas armas.

Normalmente conocemos la autoridad conferida a una persona situándola en una

posición destacada en el organigrama. Esta posición le otorga un poder de influencia
basada en el estatus que le habilita a presionar al grupo de trabajo mediante
amonestaciones y sanciones pero también para incentivar el trabajo mediante comisiones,
refuerzos, ascensos y acciones motivadoras.

Aún con todo el arma más poderosa que se le entrega a estos líderes es el de la
información privilegiada y acceder a datos vetados al resto. Es una característica que le
diferencia de otro tipo de líderes obligándole a realizar una gestión estratégica.

Este tipo de líder es el que todos conocemos como “jefe” o “responsable”. Dicho título es
la representación de su status en la empresa. Aunque sea el más reconocible no es el
único liderazgo que se ejerce en las organizaciones. Muchos cometen un error al pensar
lo contrario.

Para empezar, aquellas personas que por sus características personales son percibidas
como líderes podemos llamarlas líderes naturales. Su poder de influencia es semejante
a la del líder de status pudiendo ser en ocasiones superior si cuenta con reconocimiento
de superioridad moral.

La influencia que ejerce puede ser tanto negativa como positiva dependiendo de la
situación que viva la empresa y él mis o así que reconocer a estas personas es
importante para mantener el orden. Puede darse el caso (deseable) en que el líder
natural sea también el líder nombrado como tal, pero si no es el caso no debería
malgastarse su talento natural de liderazgo ni mucho menos destruirlo. Hay que intentar
sacar provecho a su influencia.

El último tipo de autoridad del que vamos a hablar es el liderazgo técnico que se
produce cuando una persona, por sus conocimientos y experiencia, son reconocidos por
el grupo como una autoridad.
Es posible que esta persona no posea características de líder natural pero su opinión es
vista con respeto y puede desautorizar ordenes superiores sin entran en su área de
conocimiento. Puede que no se haga lo que dice pues se siguen la ordenes del
responsable real, pero su opinión marca el pensamiento del grupo y por tanto puede
interferir en el rendimiento y la motivación.

Para terminar he de aclarar que pueden existir personas que aúnen todas las fuentes de
poder mencionadas con lo cual obtendríamos al líder perfecto, por así decirlo, pero lo
normal es encontrar varios tipos de liderazgo en un grupo luchando por destacar. Creo
que su reconocimiento es importante para evitar conflictos y saber manejar al personal
entendiendo las áreas de influencia de cada uno. Muchas veces erramos al pensar que el
único líder es el que está por encima del organigrama. Esto da cierto poder pero no todo.