DIPLOMADO MANDO DIRECCIÓN Y ACTUALIZACIÓN JURÍDICA

COMPAÑÍAS CARLOS HOLGUÍN MALLARINO Y GABRIEL GONZALEZ LÓPEZ

FORO DE OPINIÓN ACADÉMICA-INSTITUCIONAL

NOMBRES Y APELLIDOS: __________________________________________________________________________

TEMA #1.
La Policía Nacional es una Institución Centenaria con más de 160 mil integrantes en todos los niveles, siendo muy visible ante los
ojos y la opinión de toda la comunidad, razón por la cual, exige de nosotros un desempeño profesional policial calificado, justo, de
reacción inmediata y enmarcado en la norma constitucional. Para los que hacemos parte de ella, esto no es de desconocimiento,
toda vez que desde el mismo ingreso, se supone que de aspirantes llegamos a las instalaciones de incorporación con un
conocimiento básico, motivados por su admiración y vocación de servicio, suficientes para pensar en la Policía Nacional como una
opción de vida.

PREGUNTA 1: ¿A qué se debe, entonces, que algunos uniformados caigan en conductas irregulares (en el marco de la
responsabilidad individual), tales como: corrupción, negligencia, ineficiencia, displicencia del servicio y otras que la destiñen
ante la comunidad, generándose rechazo, desconfianza, falta de colaboración y apoyo y violencia contra sus miembros?
(JUSTIFIQUE SU RESPUESTA)
Siempre considerado qué casos de corrupción en negligencia indisciplina entre otras las cuales destiñen la imagen institucional
frente lo comunidad, se da por la mala inserción de personal nuevo; cualquier tipo de persona dentro de la institución esta es una
de las estrategias que se en fortalecer ya que ser un funcionario público requiere una capacidad de cumplir tener actitudes
específicas, las cuales deben conocer contemplar y educarse día a día con correlación al servicio. las actividades policiales
incursionan muchas personas con características delincuente que se les da autoridad dentro la institución, reconociendo bastantes
integrantes los cuales aún la hora y desempeño de manera errónea ciertos actos de negligencia ineficiencia y corrupción violencia
entre otras. por esta razón es importante aplicar el proceso de transformación institucional más dinámico a la hora de recibir
cualquier persona dentro de la institución, de forma justificada es más que necesario cambiar estos parámetros y ser más estrictos
en el cumplimiento de que cada integrante la institución debe ser personas con objetivos claros y metas trazadas que estén
alineadas al carácter y a la convivencia pacífica y necesidades del estado.
PREGUNTA 2: Usted está próximo a recibir un grado superior, el cual le ingresa a la línea jerárquica de la Policía Nacional como
mando ejecutivo, razón por la cual le obliga y le exige asumir una actitud completamente diferente a la que ha tenido en los años
en que ha ostentado el grado de Patrullero. Por lo anterior y de acuerdo a su experiencia policial de tantos años y la referenciación
de todos los mandos que ha tenido, ¿cuáles pueden ser las estrategias para alcanzar los objetivos institucionales y metas
trazadas, teniendo en cuenta las siguientes variables: el grupo que liderará, partiendo de la individualidad de su personal y su
motivación, la jurisdicción o ubicación geográfica y su idiosincrasia en donde se encuentra la unidad policial, las bondades y
falencias logísticas e infraestructurales, la seguridad ciudadana y la convivencia, entre otras. Lea como documento de
fundamentación el documento Modelo Holístico del Liderazgo Policial – MHLP. (JUSTIFIQUE SU RESPUESTA).
desarrollar diferentes actividades de inteligencia para fortalecer el marco del mnvcc La función de inteligencia policial, fomenta a
la contribución de políticas y lineamientos sobre seguridad ciudadana, resguardando y analizando información de fuentes claves
formales para el desarrollo de procedimientos de inteligencia, recolectados a través de los diferentes productos de inteligencia de
origen técnico y empírico, con lo que acertadamente fomenta la toma de decisiones de la alta dirección en los niveles directivos
del mando Institucional policial,  para mejorarla es necesario contribuir con más talento humano especificado para tal fin, además
de incrementar presupuesto y logística lo cual sería un insumo fundamental para contrarrestar delitos a nivel nacional.
Generado de un tratamiento específico que se le ha aplicado a una información adquirida para que esta ayude a prevenir
diferentes situaciones de carácter social o de seguridad que afecten la convivencia de los ciudadanos, y se podría fortalecer al
realizar capacitaciones para todo el personal de la institución ya que todos podemos obtener de primera mano información
importante para los analistas especializados quienes la validaran y darán un producto con más cantidad, calidad y rapidez.
También dentro de las nuevas estrategias la inclusión de las actividades de inteligencia debe ser más reciprocas es decir deben ir
desplegadas constante mente y bajo control para beneficio de este mismo el marco del modelo según el tomo desde al cuadrante
más pequeño tiene 2 analistas los cuales deben hacer prioridad estos tipos de información que maneja para su respectiva
clasificación y desarrollo de esta.

En conclusión hay diversidad de estrategias para implementar y uno debe ser didáctico nuestro marco de inteligencia y el
fortalecimiento como la ley 1621 y la resolución 01446 de 2014 establece criterios para las actividades de inteligencia y
contrainteligencia de la Policía Nacional de Colombia como marco para apoyarnos y guiarnos del desarrollo de esta importante
actividad quiero destacar la gran labor que cumplen los funcionarios encargados de ejecutar la función de inteligencia y
contrainteligencia, ya que su responsabilidad y reserva permiten principalmente alcanzar los fines plasmados en el artículo 4 de la
Ley 1621 del 2013, acotando que siempre debe primar el deber por el servicio y el respeto de los mandatos legales.
TEMA #2.
Se están dando paulatinamente unos cambios substanciales en la Policía Nacional, bajo el liderazgo del señor Director de la Policía
Nacional, señor Mayor General JORGE LUIS VARGAS VALENCIA, entre ellos el PLAN INTEGRAL DE INNOVACIÓN, TRANSPARENCIA
Y EFECTIVIDAD DEL SERVICIO POLICIAL. Consulte los diversos puntos que en este Plan se proponen y díganos: ¿De qué manera
usted, como mando ejecutivo y desde la Unidad Policial donde esté laborando, va a aportar en el logro de sus objetivos, hacia
una nueva transformación y modernización institucional que busca impactar positivamente ante la sociedad, garantizando la
seguridad ciudadana y la convivencia. (JUSTIFIQUE SU RESPUESTA)

A esto considero que el mando es un concepto fundamental para nosotros como futuros subintendentes, quienes a partir de que
asumamos un rango más en la escala jerárquica de la Policía Nacional, asumiremos nuevas funciones y por tanto nuevas
responsabilidades, una de ella relacionadas con el personal en el aspecto que si antes nosotros éramos quien generalmente
asumíamos un papel de subalternos, ahora gracias a nuestro esfuerzo y compromiso con la institución debemos responder
activamente a la responsabilidad que se brinda, y más que responsabilidad es la formación hacia un personal de manera
respetuosa y que enmarque sus actividades de policía en la misión por la que se rige la institución, respetando las ordenes de
superiores jerárquicos inmediatos, aunque más importante que el respeto por las órdenes es la motivación a la sinergia entre
mando y quien este a su cargo desarrollado desde el concepto de liderazgo que si bien, debe ser muy estricto considero que hay
que ser líder antes que mando ya que nos permitirá desenvolvernos mucho mejor en la actividad policial.

Es decir que esta es una de las principales cualidades sobre las que debe regirse la práctica de un comandante en el desarrollo
del ejercicio de mando y es que gracias a la formación integral de este a través de temas de liderazgo, permite que el personal se
sienta cómodo en la labor que realiza ya que ve en el superior un ejemplo a seguir y no un ejemplo impuesto que lo único que
hace es generar que se lleven a cabo las ordenes pero sin una apropiación personal del tema que respecta y más que esto, hace
alusión a que se realizan sin una verdadera vocación ocasionando la ruptura y muchas veces la desviación de políticas
institucionales por temas relacionados con la dirección a los subalternos cuando no debería ser así, el comandante siempre debe
estar en disposición de resolución de conflictos internos para el mantenimiento de la disciplina y consecuentemente la
conformación de equipos de trabajo cooperativos unidos y efectivos.

Otro punto clave que encontramos desde el material de apoyo de la unidad y que personalmente lo asocio con un buen ejercicio
de las actividades de mando hace referencia a la empatía, y es que gracias a esta cualidad a la que nosotros como mandos nos
adentramos mucho más en nuestro personal y ya que si bien las relaciones interpersonales de amistad no se contemplan desde
un contexto laboral la empatía se transforma en un mecanismo de acercamiento con el personal en el que ponemos sobre todas
las cosas un concepto que a mi percepción debe ser fundamental, y es que antes de policiales somos personas y como personas
debemos saber y tener muy claro que nadie está exento a problemas o dificultades pero que en el ejercicio del mando debemos
incluir la empatía sin perder los niveles de disciplina que caracterizan a una institución como la policía nacional de Colombia.

Otra de las cualidades que a mi concepto conllevan al éxito del mando es la buena  actitud ya que es un aspecto que aplica en la
vida misma, y es el que al realizar cualquiera de las actividades que integremos en nuestra vida, si las hacemos con actitud
seremos una motivación o ejemplo para los demás, y en el caso específico del mando motivaremos al personal subalterno a
absorber las cosas positivas que transmitimos así como también el carácter personal, ya que debemos formarnos como
profesionales en el ejercicio del mando porque si bien, se debe ser persona respetuosa el carácter nunca debe faltar, y es porque
alguien falto de carácter personal es una persona no apta para dirigir de la mejor manera debido a que estará expuesto a
constantes cambios, y no seguirá sus determinaciones personales sino que se dejara guiar por los demás aunque esto último no
representa algo que este mal, sin embargo en una institución como la policía nacional la falta de carácter conlleva a posibles
actitudes del personal que se desligan de las políticas institucionales dando paso a su vez a problemas legales ya no del personal
sino de nosotros como mando porque la falta de carácter ante el personal no es algo que determine un factor de importancia a la
hora de la evaluación de la gestión o de la actividad de mando sino que simplemente se toma como la ausencia de cualidades de
mando o incapacidad para dirigir.

Otra de las cualidades para la formación integral de un buen mando en el escalafón institucional aparte de contar con todas y cada
una ellas las cuales son muy importantes para el desarrollo de nuestras actividades, es el tener en todo momento el conocimiento
fresco, es decir un conocimiento actualizado con el cual se logra la confianza y credibilidad ante el personal, este es otro de los
aspectos que no solo benefician nuestras labor de mando sino que en la vida misma teniendo en cuenta que al hablar con
propiedad y seguro de nuestras capacidades tener una comunicación más efectiva y eficiente ante el personal.

Esto nos permite establecer y enmarcar limites en nuestras actividades, ejerciendo un mando integral, estricto y responsable, de
manera simplificada, sabiendo que las ordenes que impartimos o las funciones que delegamos están bien fundamentadas en una
comunicación clara que ayuda también a identificar personal apto y competente para el desarrollo de ciertas actividades, así como
el personal que no lo es para que nosotros como figuras de mando orientemos y fortalezcamos falencias del personal integrando
habilidades como la lealtad y el dominio de cualquier tipo de personal con el que tengamos que tratar.