INTRODUCCIÓN

por medio de la resolución 0003 del 2019 y las definiciones estratégicas dentro del marco
institucional contempladas entre el 19-22 por la Policía nacional, se marca y se establece con el
objetivo general y a nivel organizacional una aplicación de diversas técnicas herramientas y
metodologías de forma práctica para así generar este sistema de gestión integral. gerenciando de
forma a la exigencia institucional y generando este enfoque que va en las tres componentes que son
estratégico, estrategia, gestión y estructura procesos, talento humano y gestión de la cultura.
Entre esta guía metodológica se puede ver las características contemplan el artículo 3.2 aplicada
adoptando las definiciones estratégicas según su ARTÍCULO 1: conformando las políticas
institucionales y el sistema de la gestión, dónde estás generan un lineamiento que es orientado hacia
la acción institucional y se enfoca en facilitar todos los procesos y las decisiones dentro del marco
normativo. emitiendo por el gobierno nacional, estos lineamientos para la ejecución de todas las
metas institucionales las cuales son con el compromiso de orientar sus esfuerzos y recursos o las
fórmulas del alto mando institucional y logrando alcanzar ser reconocidas y apropiadas sirviendo a
todos sus métodos integrales todas estas políticas están basadas en una institución al misional de
servicio policía integral, transparencia de policía, gestión de talento humano y recursos. el uso de
los recursos, educación e innovación policial y comunicaciones estratégicas generando
expresamente sus compromisos al cumplir los requisitos de forma eficiente, efectiva respecto al
sistema de gestión. marcando la diferencia y estableciendo los objetivos en cada esta comisión
fundamental el fin. es el mantenimiento de la convivencia en condiciones necesarias para el
ejercicio de los derechos y las libertades públicas asegurando a todos los habitantes de Colombia
una convivencia para fundamentar generando una visión hacia el 2030, respondiendo a todos los
cambios sociales locales y globales y cómo logró Mega. formalizando Durante los primeros cuatro
años del servicio a través de la organizacional y diversos comportamientos regionales que impacten
a la convivencia mediante innovación y otros mecanismos como tecnológicos se utilización de
recursos. En principios de vida, equidad, excelencia, coherencia y valores: de vocación, honestidad
compromiso, honor, disciplina, solidaridad. los cuales se enmarcan en el plan de estratégico de la
policía representación de forma gráfica y estratégicos adoptando para la policía este mapa con
objetivos y estrategias pertenecientes a si gobierno servicio de policía desarrollo humano y
organizacional recursos estratégicos esto explica a través regiones las cuales son enfocados a los
planes de proyectos o programas a la seguridad ciudadana que será encargada en los mapas
estratégicos de 8 regiones de policía metropolitana y tendrá una matriz estratégica la cual adoptará
los indicadores y direcciones que contribuyen en cumplimiento de los objetivos de este mapa
estratégico y matriz estratégica tanto sus indicadores observando un despliegue segundo plano qué
ópera las direcciones de oficinas a través de planes y programas y así generar una modificación de
estos mismos que requieran aprobación de la subdirección general durante un recorrido semestral.
Tesis
Dentro del despliegue estratégico de tercer nivel se puede apreciar el seguimiento de los planes de
acción de las indicaciones, plasmadas dentro de la matriz qué buena mente tiene una modificación
acción indicadores que poseen un plazo semestral. En esto se puede apreciar acciones como la
reunión de análisis estratégico que orientan y permiten a todos los mandos institucionales
estructuras y lograr mantener el rumbo que estos han sido marcados y generan un desempeño más
extraordinario, también los ajustes a la matriz estratégicos en caso de no realizar estos que se
encuentran relacionadas para estratégico desde el 2015 al 2018 se considera vigente a la cifra
presenta el año inmediatamente anterior dentro de todas las encuestas. La consideración de la matriz
el año 2019-2022 preferentemente generó un indicador de percepción de seguridad para la
evaluación que podrá tener en cuenta como los resultados obtenidos en las encuestas de convivencia
y seguridad por el departamento administrativo nacional de estadística resultados de encuestas
contrata por la policía cifras publicadas por una firma especializada y entrará en vigencia de
rogando la resolución 00223 del 2015.
El plan estratégico institucional cuatro perspectivas las cuales se dividen en perspectiva ciudadana y
gobierno presta un servicio policial ciudadano mediante las condiciones de confianza y
posicionamiento C2 apoyar todas las autoridades político administrativas y judiciales para la
contribución en condiciones de la convivencia. por esta razón el plan estratégico institucional en la
hoja de ruta que tomará la Policía nacional durante estos años alineados a las políticas
institucionales coordina como la ley, por eso se tomó el análisis de seguro seguridad previsiva
desplegando los siguientes indicadores: victimización y percepción de seguridad calificación de
labor poner calidad de servicio policía programas de percepción ciudadana impacto de la
comunidad pública en estado de credibilidad confianza y posicionamiento institucional percepción
ciudadana cerca de unidad ciudadana.
Policía nacional hay marca o esfuerzos para cumplir las políticas institucionales que se escriben así
la policía es concebida como un sistema en el que articula trabajo colaborativo entre sistemas de la
componente internos y externos aportando el cumplimiento efectivo de una misión institucional
policía misiones de servicio, policía define la convivencia como interrelacionan respetuosa pacífica
y armónica entre personas, el ambiente del marco ordenamiento jurídico las categorías de
convivencia son cuatro las cuales son seguridad tranquilidad ambiente y salud pública. la política
integral de transparencia y rendición de cuentas, mapa de riesgos de corrupción, rendición de
cuentas atención al ciudadano acceso a la información MASC No discriminación debido proceso
SGSST Gestión del conocimiento ubicación laboral vacaciones y descansos amigo policía. También
generando componentes financieros presupuestales confiables contables armamento movilidad
infraestructura intendencia y tics.
En políticas de educación innovación y formación inicial formación profesional específica
actualización entretenimiento, derechos humanos, innovación policial, internacionalización
educativa todo esto referente a temas educativos y policiales con el derecho de fundamental y
expulsar el pie de apoyo educativo del funcionario, define todas las estrategias en el marco
filosófico la institución frente a las necesidades de la sociedad. requieren para una policía y para la
gente basada en visión, misión, principios y Mega siendo la misión con el fin primordial de la
Policía nacional en el mantenimiento de la convivencia y el ejercicio de los derechos y libertades en
todos los habitantes de Colombia fundamentada en paz y ética.
su visión al 2030 haciendo una organización preparada responder a todos los cambios de nivel local
y global como las transformaciones estructurales que generen cultura coincidencia futuro
responsable de la Ciudadanía y fomentan valores de solidaridad, disciplina, honor, compromiso
honestidad y vocación policial. siendo una herramienta para la definición de los objetivos trazados
como en ciudadanía de gobierno por veedurías y rendición de cuentas PQR2S CPACA.
servicio de policía como una policía para la gente y la gente cerca al ciudadano el desarrollo
humano, sanidad policial y ubicación laboral y los recursos estratégicos, en el buen uso de gastos
públicos normas de gestión eficiente, manual de contratación para la Policía nacional en perspectiva
en donde se verá reflejado todo el trabajo que realiza la institución y estos grupos sociales. resultado
la prestación de servicio policía tanto desde su misionalidad como seguridad y convivencia desde el
mandato de gobierno y perspectiva que cuenta con los dos objetivos estratégicos.
apoyando a las autoridades político administrativas y judiciales para la contribución de las
condiciones de la convivencia con estrategias dentro del SP fortaleciendo los canales para el
relacionamiento entre policías comunidad autoridades político-administrativas de la convivencia
ciudadana, el SP2 fortalecer la participación cívica atrás de la oferta y situacional en la prevención
para contribuir a la Convivencia, SP3 adecua las capacidades de la institución para contrarrestar los
factores que afectan la convivencia El SP4 unifique interiorizar la doctrina para contribuir la
efectividad del servicio policial SP5 implementa el modelo de planeación y la gestión operacional
del servicio policía.
también dentro de los desarrollos humanos organizacional se encuentra en el primero ni a
contribuir la transformación educativa en pro el servicio policía para la construcción del país En el
segundo garantizar la adecuación de gestión del talento humano y la cultura institucional para la
comunidad policial, en el tercero incrementa el índice de satisfacción de los usuarios con los
programas de servicio y bienestar social, en el cuarto incrementa la satisfacción de los usuarios del
SSPN brindando una atención con enfoque humanizado con ciudadanía y oportunidad y en el
quinto finalmente se encarga de gestionar los riesgos institucionales SSGST, en el sexto contribuye
a la innovación en los servicios de policía se la transformación de conflictos con sentido social y
legitimidad en relaciones de la convivencia y la paz, el séptimo desde los modelos de gestión de
conocimiento PEI-DINAE En el hecho efectúa la reestructuración organizacional.
Encarga diseñar ejecutar el plan estratégico de las tecnologías de la información y la comunicación
para el servicio de policía dentro de sus respectivas de recursos estratégicos generan cambio en la
distribución del presupuesto con tal manera de que sea por planes programas proyectos de acuerdo a
las capacidades toda la institución Incorpora procesos de modelo de administración para mí
resultado logísticos y financieros.