Universidad Nacional Autónoma de Honduras

(UNAH)
Centro Universitario Regional del Litoral Atlántico
(CURLA)
Facultad de Ciencias Económicas
Departamento de Administración de Empresas
Administración II
 Tarea:
Primeras Teorías Sobre el Liderazgo

 Docente:
Mauro Eliazar Morales Cárcamo

 Sección:
Virtual 1800

 Estudiante:

Joseline Patricia Calix Martínez -20193030079

3 PAC-2020

La Ceiba, Atlántida 01 de noviembre

2020
Primeras Teorías Sobre el liderazgo

Las personas se han interesado por el liderazgo desde que comenzaron

agruparse para lograr objetivos. Sin embargo, no fue hasta la primera parte del
siglo XX que los investigadores realmente comenzaron a estudiar el liderazgo.
Estas primeras teorías acerca del liderazgo se concentraban el líder (Teorías
de los rasgos) y como el líder interactuaba con los miembros de su grupo
(Teorías del comportamiento).

Teorías de los rasgos

Las investigaciones sobre el liderazgo en las décadas de 1920 y 1930 se

enfocaban en aislar los líderes, es decir, las características que diferencian a
los lideres de los no líderes. Algunos de los rasgos estudiados incluían
estatura, apariencia clase social, estabilidad emocional, fluidez de discurso y
sociabilidad.

Los investigadores finalmente reconocieron que los rasgos por si mismos no

eran suficientes para identificar a los lideres efectivos porque las explicaciones
basadas solo en los rasgos ignoraban las interacciones de los lideres y de los
miembros de su grupo, así como los factores situacionales. Tener los rasgos
apropiados solo aumentaban la probabilidad de que un individuo fuera un líder
efectivo. Por lo tanto, las investigaciones sobre liderazgo entre los últimos años
de la década de 1940 a mediados de la década de 1960 se concentraban en
los estilos de comportamiento preferidos de que los lideres demostraban.

Teorías del comportamiento

1. Impulso. Los lideres muestran un elevado nivel de empeño.

2. Deseo de dirigir. Los lideres tienen un fuerte deseo de influir y guiar a otros.

3. Honestidad e Integridad. Los lideres construyen relaciones de confianza con

sus seguidores ya que son veraces y honestos, y muestran una elevada
consistencia entre lo que dice y lo que hacen.

4. Confianza en si mismos. Los seguidores admiran a los líderes porque no

dudan.
5. Inteligencia. Los lideres necesitan ser lo suficientemente inteligente para
reunir, sintetizar e interpretar grandes cantidades de información, así también
como ser capaces de crear opiniones, resolver problemas y tomar decisiones
correctas.

6. Conocimiento relativo al trabajo. Los lideres efectivos cuentan con un alto

grado de conocimiento sobre la compañía, su industria y los aspectos técnicos.

7. Extroversión. Los líderes son personas enérgicas y vivaces.

Los investigadores esperaban que el enfoque de las Teorías del

comportamiento proporcionara respuestas mas definidas acerca de la
naturaleza del liderazgo de la teoría de los rasgos.

Estudios de University of Iowa

Exploraron tres estilos de liderazgo para encontrar cual era el efectivo. El estilo
autocrático describía a un líder que dictaba métodos laborales. El estilo
democrático describía a un líder que involucraba a los empleados en las
tomas de decisiones. Por último, el estilo liberal describía a un líder que
permitía que los empleados tomaran las decisiones y completara el trabajo de
la forma que consideraba más adecuada.

Estudios de Ohio State

Estos estudios identificaron dos dimensiones importantes del comportamiento

de un líder.

La primera dimensión llamada estructura inicial, se definía al grado de al que

un líder definía su función y las funciones de los miembros del grupo para
alcanzar las metas. La segunda dimensión llamada consideración, se definía
como el grado a que un líder hacia que las relaciones laborales se caracterizan
por la confianza mutua y el respeto por las ideas y sentimientos de los
miembros del grupo.

Rejilla del liderazgo

Las dimensiones conductuales de los primeros estudios del liderazgo sentaron

las bases para el desarrollo de una rejilla bidimensional para la apreciación de
los estilos de liderazgo.