Examen parcial - Semana 4

Fecha de entrega 8 de jun en 23:55 Puntos 70 Preguntas 20

Disponible 5 de jun en 0:00 - 8 de jun en 23:55 4 días Límite de tiempo 90 minutos
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Entregado el 5 de jun en 21:43
Este intento tuvo una duración de 22 minutos.

Pregunta 1 3.5 / 3.5 pts

Cuando en el proceso de dirección estratégica se señala como
características comunes a las diversas organizaciones que existe una
competencia globalizada, nuevas prioridades competitivas, integración
de proveedores y clientes, expansión de las tecnologías de producción
avanzadas, etc., hacemos referencia a :

Definición del objetivo empresarial.

Estrategias que desarrolla la empresa.

Distintas etapas del proceso de planificación estratégica

Características propias del entorno.

Pregunta 2 3.5 / 3.5 pts

Un aspecto fundamental al analizar el efecto de los sustitutos en el

análisis del sector es determinar:

El impacto de la sustitución.

Las características del sustituto.

El origen del sustituto.

El costo de sustitución.

Pregunta 3 3.5 / 3.5 pts

Los criterios fundamentales que se deben analizar para determinar el

poder de negociación de los proveedores son: cantidad de
proveedores existentes, Nivel de diferenciación de los suministros y:

Nivel de calidad de los suministros.

 Precios de los suministros.

Costo de cambio del proveedor.

Plazos de entrega de los suministros.

Pregunta 4 3.5 / 3.5 pts

El análisis de la Cadena de valor consiste en identificar las actividades

de la organización que contribuyen significativamente a la:

Generación de valor.

Rentabilidad.

Gestión.

Pregunta 5 3.5 / 3.5 pts

La creación de valor es la prioridad para las empresas en la actualidad,

se refleja para los accionistas en:

Generar flujos de tesoreria a largo plazo

Aumento del flujo de efectivo

Rentabilidad patrimonial

Rentabilidad en ventas

Pregunta 6 3.5 / 3.5 pts

Como proceso continuo de reflexión y de búsqueda de opciones para
el futuro de la empresa, la planeación estratégica toma muy en cuenta
el entorno caracterizado por el cambio y la incertidumbre y cómo la
empresa con sus recursos actuales y potenciales puede insertarse de
la mejor forma en él, para dar respuesta al problema:

Tecnológico.

Operativo.

Estratégico.

Financiero.

Pregunta 7 3.5 / 3.5 pts

Las metas deben entre otros, reunir los siguientes requisitos: ser
alcanzables, exigentes y forman parte de:

Los objetivos

La estrategia

La misión

Tácticas

Pregunta 8 3.5 / 3.5 pts

Al afirmar en el análisis DOFA que una empresa posee una tecnología

obsoleta, mala imagen y escasa capacidad de innovación, se hace
referencia a:

Oportunidades del entorno.

 Fortalezas de la organización

Amenazas del entorno.

Debilidades de la organización.

Pregunta 9 3.5 / 3.5 pts

El análisis de las condiciones externas de la industria, tiene como

objetivo identificar los aspectos del entorno que inciden positiva o
negativamente sobre la organización, estos aspectos son:

Competidores y mercados

Rentabilidad y valor

Oportunidades y amenazas

Fortalezas y debilidades

Pregunta 10 3.5 / 3.5 pts

La existencia de economías de escala, es un factor que se identifica en

el análisis del sector en:

Poder de negociación de los proveedores.

Poder de negociación de los clientes.

Potenciales nuevos competidores.

Sustitutos.
Pregunta 11 3.5 / 3.5 pts

El ICI (Índice de Concentración Industrial) es un aspecto que se tiene

en cuenta en el análisis del sector en:

Sustitutos.

Poder de negociación de los proveedores.

Potenciales competidores.

Rivalidad Industrial.

Pregunta 12 3.5 / 3.5 pts

El director de la empresa QSQ, creo su empresa empíricamente y su

hijo que está en la universidad, le dice que debe hacer una dirección
estratégica y aplicar el modelo de las 5 fuerzas de Porter, al director le
parece interesante, pero quiere saber más al respecto, por lo tanto, de
las siguientes opciones usted debe elegir una y darle razones para su
utilización.

Es un modelo que determinan el entorno competitivo de una empresa,

en cuanto a la rivalidad entre los competidores, la aceptación del
mercado de los nuevos productos, las ventas obtenidas por los
competidores, los precios del mercado que están dispuestos a pagar
los consumidores y el capital humano que posee la empresa.

Es un modelo que determina el entorno competitivo de una empresa,

en cuanto a la rivalidad entre competidores, entrada potencial de
nuevos competidores, el desarrollo potencial de productos sustitutos, el
poder de negociación con los proveedores y el poder de negociación
de los consumidores
 Es un modelo que determinan el entorno competitivo de una empresa,
en cuanto a la competencia y la rivalidad, los precios del mercado y el
poder de compra de los consumidores, los nuevos productos que se
pueden desarrollar, la capacidad instalada y el poder de negociación
del personal directivo.

Es un modelo que determinan el entorno competitivo de una empresa,

en cuanto a el capital humano que posee la industria, los productos
sustitutos que desarrollan los competidores, la competencia reconocida
por el mercado, los precios del mercado y los nuevos competidores que
puedan ingresar al mercado.

Pregunta 13 3.5 / 3.5 pts

La empresa Cementos está realizando su análisis PEST, identifican

guías tecnológicas ambientales para controlar emisiones de gases, y
residuos sólidos; lineamientos de responsabilidad social empresarial,
en la vinculación de mano de obra local a proyectos de exploración y
producción; y regulaciones para el pago de impuestos y demás
obligaciones económicas. Esta información le es útil en el análisis del
entorno, con respecto a las variables:

Tecnológicas

Políticas

Sociales

Económicas

Pregunta 14 3.5 / 3.5 pts

La tasa de inflación y la elasticidad de la demanda; en la matriz de la

posición estratégica y la evaluación de la acción son ejemplos de:
 fortaleza financiera

fortaleza de la industria

ventaja competitiva

estabilidad del ambiente

Pregunta 15 3.5 / 3.5 pts

Para elaborar la matriz de evaluación de factores externos, se utiliza

como fuente de información

El modelo del ciclo de vida.

el Benchmarking

la auditoria externa

la auditoría interna

La auditoría externa, a partir de los análisis de macroentorno y

del sector posibilita la construcción de la MEFE.

Pregunta 16 3.5 / 3.5 pts

La matriz de perfil competitivo, tiene como objetivo determinar la

posición de la empresa frente a

Competidores

Clientes.
 Oportunidades.

Amenazas.

La MPC identifica los principales competidores de una empresa,

así como sus fortalezas y debilidades principales en relación
con la posición estratégica de la empresa que se toma como
muestra.

Pregunta 17 3.5 / 3.5 pts

La ponderación (peso) que se determina en la matriz de factores

externos, hace referencia a la importancia de cada criterio en relación
a:

la industria

el entorno

la empresa

el cliente

De acuerdo a la metodología de construcción de la matriz

MEFE, la ponderación indica la importancia relativa de cada
factor para tener éxito en la industria en la que se desempeña la
empresa.

Pregunta 18 3.5 / 3.5 pts

La matriz de evaluación de factores internos tiene como objetivo
determinar la posición de la empresa frente a

fortalezas y debilidades

Oportunidades y amenazas

Competidores y Clientes

Proveedores y clientes

A partir de la verificación de cada una de las áreas funcionales

de la empresa (Finanzas, Administración, Marketing, Recursos
Humanos), se determinan las fortalezas y debilidades de cada
área.

Pregunta 19 3.5 / 3.5 pts

Para elaborar la matriz de evaluación de factores internos, se utiliza

como fuente de información

la auditoria interna

el modelo del ciclo de vida

el Benchmarking

la auditoría externa

La auditoria interna permite identificar las fortalezas y

debilidades de cada una de las áreas de la empresa, a partir de
la verificación del desempeño de cada una.
Pregunta 20 3.5 / 3.5 pts

Una herramienta fundamental para desarrollar la matriz de perfil

competitivo, es

la auditoría externa.

la auditoría interna.

el benchmarking

el análisis de macro entorno.

El benchmarking ó benchmarketing, se ha constituido en una

herramienta que permite comparar todas las actividades de la
empresa frente a los principales competidores. Por esto es
importante para la construcción de la MPC.

Puntaje del examen: 70 de 70