UNIVERSIDAD CATÓLICA DEL MAULE

FACULTAD DE CIENCIAS DE LA INGENIERÍA

FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS

NOMBRE DEL PROYECTO: “Demoliciones estructurales”.

INTEGRANTES DEL EQUIPO: Aspirantes a ingenieros en construcción: Martin Ampuero León, Benjamín
Hernández Jara, Nicolas Jorquera Ibarra, Mauricio Espinosa Gaete, Sebastián Aldana Bravo.

NOMBRE DEL PROFESOR: Axel Mauricio Ovalle Muñoz

FECHA DE ENTREGA DEL PROYECTO: 01/06/2021

ÍNDICE
Resumen del proyecto.......................................................................................................................................4
Objetivos del proyecto.......................................................................................................................................5
Objetivo general.............................................................................................................................................5
Objetivos específicos......................................................................................................................................5
1.- Idea del proyecto..........................................................................................................................................5
1.1 Demolición estructural.............................................................................................................................5
1.1.1. Características:.................................................................................................................................6
2.- Previo............................................................................................................................................................6
2.1 Análisis de la demanda.............................................................................................................................6
2.2 Proyección de la demanda.......................................................................................................................6
2.3 Análisis de la oferta..................................................................................................................................6
2.3.1. Oferentes..........................................................................................................................................7
2.4 Balance entre la oferta y la demanda.......................................................................................................7
3.- Estudio de mercado......................................................................................................................................7
3.1 Mercado objetivo.....................................................................................................................................7
3.2 Mercado potencial...................................................................................................................................9
3.3 Competencia......................................................................................................................................9
3.3 Ciclo de vida del producto......................................................................................................................10
3.3.1. Introducción...................................................................................................................................10
3.3.2 Crecimiento.....................................................................................................................................10
3.3.3 Madurez..........................................................................................................................................11
3.3.4 Declive o declinación.......................................................................................................................11
3.4 Estrategia de mercado y publicidad........................................................................................................11
4. Estudio Administrativo y Legal.....................................................................................................................12
4.1. Impuestos y Subsidios que afectan al proyecto.....................................................................................12
4.2. Patentes y permisos iniciales necesarios para desarrollar el proyecto..................................................13
4.3. Organización (organigrama)..................................................................................................................15
4.3.1. Cargos y funciones..........................................................................................................................15
4.4. Inversiones asociable a lo administrativo..............................................................................................19
4.5. Costos de operación administrativa......................................................................................................19
5. Estudio técnico.............................................................................................................................................20
5.1. Líneas de proceso..................................................................................................................................21
 5.2. Localización del proyecto......................................................................................................................21
5.3. Detalle de Equipos y Maquinarias necesarios para el proyecto (inversión y valor generado)...............21
5.3.1. Maquinarias y equipos...................................................................................................................21
6. Estudio económico y financiero...................................................................................................................24
6.1. Inversiones necesarias para el proyecto................................................................................................24
6.2. Ingresos generados por el proyecto......................................................................................................26
6.3. Costos generados por el proyecto.........................................................................................................27
6.4. Fuentes de financiamiento....................................................................................................................27
6.5. Evaluación económica...........................................................................................................................27
6.5.1. Flujo neto de caja proyecto puro (flujo económico).......................................................................27
6.6. Evaluación financiera.............................................................................................................................27
................................................................................................................................................................. 28
6.5.2. Indicadores de rentabilidad............................................................................................................28
6.6. Evaluación financiera.............................................................................................................................28
6.6.1. Flujo neto de caja...........................................................................................................................28
6.6.2. Indicadores de rentabilidad............................................................................................................29
7. Conclusiones................................................................................................................................................29

Resumen del proyecto

Nuestro proyecto como grupo de trabajo es elaborar el diseño de una empresa que preste los servicios de
demoliciones estructurales, principalmente en obras de construcción que se encuentren dentro de la VII
región Del Maule.

Nuestro proyecto inicia con un análisis descriptivo, los cuales son los métodos para las demoliciones
estructurales que se usan actualmente en chile y en el mundo y, a partir de estos plantear una idea de
negocio o inversión para llevarla a cabo en la séptima región de chile.

Para desarrollar la idea de negocio, se investigó y evaluó las variables a considerar, un análisis de la
competencia dentro de la zona, también un análisis en la zona de construcción del maule ya que esta es la
gran fuente de trabajo para las demoliciones. Además, se realizó una investigación sobre el mercado
existente, se precisó cual sería el mercado potencial y especifico, se definieron las estrategias de mercado y,
por último, que es lo más importante, lo innovador de nuestra empresa especializada en demoliciones
estructurales.

Ya con las variables nombradas anteriormente con el grupo de trabajo, se elaboró un plan de desarrollo de
la empresa y del servicio a prestar, para posterior al plan pasar a elaborar o llevar a cabo la ingeniería del
proyecto, en los que están los procesos operativos, la tecnología del servicio a ejecutar, la infraestructura a
utilizar y los insumos necesarios para su implementación y puesta en marcha en obra.

Como parte final del proyecto se lleva a cabo el análisis administrativo, económico y financiero de la
empresa de demoliciones estructurales, con los datos buscados vía web y preguntando a distintos
especialistas del área de la construcción, se puede concluir que existe una vialidad en el proyector de crear
una empresa de demoliciones estructurales, teniendo una probabilidad alta de éxito en el sector de la
construcción.
Objetivos del proyecto

Objetivo general
Elaborar un proyecto de inversión para la creación de una empresa constructora especializada en
demoliciones estructurales ubicada en la VII región del maule.

Objetivos específicos
 Llevar a Cabo la planeación estrategica e investigación del mercado para definir la oferta, demanda y
comportamiento del mercado.
 Determiner los aspectos técnicos y organizativos para la creación de la empresa.
 Realizar un estudio económico, para evaluar a la empresa en el ámbito financiero.
 Comprar el terreno en donde se ubicara la empresa.
 Adquirir las maquinarias y equipo.
 Contratar el personal administrativo y operativo
 Recuperar la inversión.

1.- Idea del proyecto

Como inversionistas se pretende diseñar una empresa de demoliciones estructurales, esta empresa tendrá el
rol de prestar el servicio de demolición estructural. La idea de esta empresa consiste en ofrecer un servicio
prestado diferentes a la competencia del rubro en la región establecida, básicamente dando una demolición
de calidad, además de ayudar al medio ambiente lo cual hoy en día es de suma importancia a nivel mundial.

La empresa de demolición estructural tendrá diferencias con las otras empresas que se dediquen a lo
mismo, siempre y cuando estas diferencias sean convenientes en el tema técnico y económico, que son dos
aspectos que importan, en el tema técnico son las demoliciones de forma correcta sin cometer errores y en
el económico saber utilizar los recursos de forma correcta, aprovechando todo tipo de materiales.

La creación de esta empresa se pensó, ya que la demolición es una herramienta innovadora, debido a que no
todos usan las mismas técnicas, maquinarias, mano de obra, etc., además contribuye a que las comunidades
sean más vitales, ya que ahora hay técnicas para demoliciones por partes y no demoliciones enteras, esto
requiere otro tipo de estudios.

Autoalimentado lo anterior en el tema de demolición hay dos tipos de demolición en los cuales esta, la
demolición estructural y la demolición no estructural. Como empresa se prioriza las demoliciones
estructurales, algunas de sus características son:

1.1 Demolición estructural

La demolición estructural es la que prioriza la demolición de componentes que afectan directamente la
integridad de la estructura o contribuyen a esta. Su demolición requiere gran cantidad de estudios,
mecanización especializada, herramientas, seguridad para el personal en terreno, una de las cosas más
importantes en la construcción que es el tiempo, además del aprovechamiento de los materiales y disminuir
la cantidad de residuos posibles.
1.1.1. Características:
Implica una serie alta de herramientas y maquinas mecanizadas de alta gama.

La seguridad del personal debe ser extremadamente alta para evitar posibles accidentes dentro de la faena a
demoler, hay gran cantidad de riesgos en ella.

Los materiales ya removidos de las estructuras, la mayoría de las veces son piezas grandes de hormigón,
enfierradora, albañilerías, por nombrar algunos, al ser grandes estos materiales se pueden reutilizar como
materiales de construcción, alguno de estos materiales recuperables es:

1. Muros estructurales.
2. Columnas de hormigón, metalicas o de madera.
3. Revestimientos, variedades.

2.- Previo
2.1 Análisis de la demanda
La demanda es la cantidad de bienes o servicios que el mercado requiere, reclama o está dispuesto a
adquirir para lograr satisfacer una necesidad específica, a un precio determinado. El análisis realizado en el
estudio de mercado nos indica la cantidad de consumidores que estarían dispuestos a demandar el servicio
que se pretende ofrecer dentro de un tiempo determinado, que es la de demolición estructural. El estudio
de mercado se llevó a cabo vía internet en búsqueda específicamente en la VII región Del Maule, que cuenta
con un total de 24 empresas dedicadas a la edificación.

Entre los años 2005 y 2013, el número de empresas en la región creció un 11,9%, mientras que, en el país en
el mismo periodo, el número de empresas creció un 16,3%. En particular, el crecimiento anual promedio en
la región fue de 1,6%, mientras que en el país fue de 2,0%. La región representa actualmente el 6,8% del
total de empresas del país

2.2 Proyección de la demanda

El estudio de mercado de nuestro proyecto se realizó con la finalidad de conocer la demanda que existe para
la iniciación de una empresa de demoliciones estructurales, así mismo se utilizó para verificar si es factible la
empresa. Para esto se realizó un muestreo en las principales empresas constructoras de edificación de la
región del Maule.

2.3 Análisis de la oferta

El propósito del análisis de la oferta es la cantidad de un bien que las empresas productoras están dispuestas
a producir en una unidad de tiempo. Los factores que influyen en la decisión de ofrecer más o menos
cantidad de un bien son: en primer lugar, y al igual que la demanda, tiene una gran influencia el precio del
bien que se oferta. Cuanto más alto éste mayor es la cantidad dispuesta a ser ofrecida; una constatación que
se conoce con el nombre de la ley de la oferta: la cantidad ofrecida de un bien está relacionada
positivamente con su precio (Hoyo, 2012). El análisis de la oferta se logró mediante la búsqueda de
empresas especialistas en el rubro de la demolición y en la zona de la séptima región de chile hay una
cantidad de 15 empresas especialistas. Para este negocio las temporadas bajas son escasas, mientras que las
temporadas altas son frecuentes y depende mucho de la calidad de él.

2.3.1. Oferentes
En la tabla N°1 se muestran las empresas especialistas en demoliciones en la séptima región de chile.

TABLA N°1. EMPRESAS ESPECIALIZADAS EN DEMOLICIONES ESTRUCTURALES DE LA VII REGION DEL

MAULE.

NUMERO NOMBRE DE LA EMPRESA UBICACION

1 CVJ SPA Linares
2 Constructora Juan Pablo Vergara Sepúlveda E.I.R. L Colbun
3 Juan Francisco Campos Arizmendi constructora empresa Pelluhue
individual de responsabilidad
4 Maquinaria Maq-Sustenta limitada Curicó
5 JMK ingeniería y servicios limitada Talca
6 ingeniería y construcción Puelche limitada Teno
7 Constructora Valdés y asociados SPA Parral
8 Comercial e inversiones Rematrec SPA Retiro
9 Sociedad constructora Nuevos Aires SPA Talca
10 Demoliciones Domingo Lazo Curicó
11 Patricio Eduardo Toloza Reyes Talca
12 Maquinarias Indemax limitada Talca
13 Luis Armando Cáceres Ramírez Talca
14 Arriendo de maquinarias Tierra Sur Cauquenes
15 MOOR demolición, corte y perforación de hormigón Linares

2.4 Balance entre la oferta y la demanda.

El balance entre la oferta y la demanda es cuando el mercado alcanza el equilibrio al precio, cuando la
cantidad demandada y la cantidad ofrecida son iguales. Es decir, la cantidad que desean adquirir los
compradores es exactamente igual a la que desean vender los productores.

3.- Estudio de mercado

3.1 Mercado objetivo
Como empresa de demoliciones, tenemos como población objetivo las empresas constructoras que realizan
obras de edificación que existen en la séptima región. En la tabla N°1 se muestran, en la cual hay un listado
de 24 constructoras en la VII región de chile. Estas 24 empresas se determinan también como mercado
objetivo, es decir, son el tamaño de la población de la muestra.

Como mencionamos anteriormente, nuestra empresa está dirigida a constructoras que ejecuten obras de
edificación. Sin embargo, también puede dirigirse a ingenieros, arquitectos y profesionales competentes en
el área de la construcción, contratistas y/o inversionistas.
Tabla N°2, se presentan las empresas constructoras dedicadas a realizar obras de edificación en la región Del
Maule.

TABLA N°2. EMPRESAS CONSTRUCTORAS DE LA VII REGION DEL MAULE ESPECIALIZADAS EN

EDIFICACIONES.

NUMER NOMBRE DE LA EMPRESA UBICACION

O
1 Talmaqq Talca
2 Inmobiliaria Quivolgo S. A Talca
3 Constructora Los Andes SPA Molina
4 Baltra Diaz y Hernández arquitectura e inversiones inmobiliaria Constitución
5 Alcubo empresa constructora Talca
6 Empresa constructora e inmobiliaria Tucahue S.A Talca
7 Empresa constructora José Muñoz Pávez E.I.R.L Pelluhue
8 Empresa constructora Gonzalo Orellana e hijo LTDA Curicó
9 Empresa constructora Campos y otros limitada Linares
10 Empresa constructora Flores y asociados SPA Talca
11 Constructora Marisol Riveros empresa individual de responsabilidad Curicó
limitada
12 Constructora Patricio Antonio Carreño Martínez empresa individual de Talca
responsabilidad
13 Sergio Osvaldo muñoz Márquez constructora empresa individual de Curicó
responsabilidad
14 Constructora e inmobiliaria Jaime Moreno Zúñiga empresa individual San Javier
de responsabilidad
15 Constructora Aladin Haroldo Morales Moyano empresa individual de Talca
responsabilidad
16 German arenas moreno constructora obras civiles empresa individual Pelarco
de responsabilidad
17 Juan Francisco Campos Arizmendi constructora empresa individual de Pelluhue
responsabilidad
18 Constructora Álvaro Rodrigo Muñoz Arancibia empresa individual de maule
responsabilidad
19 Constructora Damián Bustamante E.I.R.L Las arboledas
20 Arturo Rojas Belmar Talca
21 Construcciones AFA Talca
22 AM constructora Talca
23 Constructora Independencia S.A Curicó
24 Constructora Digua Talca

Estas 24 empresas son las que se focalizan en las construcciones de edificaciones grande y son de las más
reconocidas en la XII región.

3.2 Mercado potencial

La magnitud del mercado esta sujeta de la mano con las licitaciones de demoliciones que se den a las
empresas del rubro de la construcción, pueden ser licencias para construcciones nuevas y/o para dadas para
adiciones o reforma, ya que dentro de estas están las demoliciones estructurales. La empresa creada por
nosotros consulto ingenieros expertos y no expertos en el tema de demoliciones estructurales, llegando a un
conceso que como mercado potencial se utilice como soporte las licencias de construcciones, es decir, los
permisos de edificación y todas sus cosas legales para ganar una licitación o hacer un proyecto.

Como segunda opción de mercado saliendo de las empresas de edificación se tiene el mercado de obras
civiles, es decir, demolición de la infraestructura.

En temas de números no se encontró mucha información sobre promedios de demoliciones anuales,

mensuales o cualquier otro método de tiempo, las conversaciones con expertos del tema de demoliciones
estructurales ya sean para demoler todo un proyecto o una cierta parte de esta, nos recomiendan utilizar un
porcentaje entre el 15% y 25% como mercado potencial por concepto de las licencias de la construcción.

3.3 Competencia
Las empresas que se dedican a la demolición en Chile se dedican generalmente a la demolición en general y
a diversas otras actividades de la construcción, además de generar diversos ingresas con la venta de material
residual.

Para el caso que nosotros evaluamos es en la séptima región, priorizando la Comuna de Talca, se encuentran
una cantidad de 15 empresas las cuales se dedican a la demolición estructural ya sea demolición mecánica
y/o explosiva dinamita, no hay información sobre esto en las empresas nombradas en la tabla número 2.

Viendo el mercado de competencia se logra ver que las 15 empresas que se dedican a la demolición
estructural en Talca no tienen como objetivo o misión, no agregan los valores del aprovechamiento de
material, lo cual es positivo para la empresa de demolición estructural estudiada, tiene alta posibilidad de
éxito, siempre cumpliendo con la calidad y eficiencia a entregar.

En la tabla N°3 se muestran las empresas especialistas en demoliciones en la séptima región de chile.

TABLA N°3. EMPRESAS DE LA VII REGION DEL MAULE ESPECIALIZADAS EN DEMOLICIONES.

NUMERO NOMBRE DE LA EMPRESA UBICACION

1 CVJ SPA Linares
2 Constructora Juan Pablo Vergara Sepúlveda E.I.R. L Colbun
3 Juan Francisco Campos Arizmendi constructora empresa Pelluhue
individual de responsabilidad
4 Maquinaria Maq-Sustenta limitada Curicó
5 JMK ingeniería y servicios limitada Talca
6 ingeniería y construcción Puelche limitada Teno
7 Constructora Valdés y asociados SPA Parral
8 Comercial e inversiones Rematrec SPA Retiro
9 Sociedad constructora Nuevos Aires SPA Talca
10 Demoliciones Domingo Lazo Curicó
11 Patricio Eduardo Toloza Reyes Talca
12 Maquinarias Indemax limitada Talca
13 Luis Armando Cáceres Ramírez Talca
 14 Arriendo de maquinarias Tierra Sur Cauquenes
15 MOOR demolición, corte y perforación de hormigón Linares
3.3 Ciclo de vida del producto
En el caso de la empresa de demoliciones estructurales, más que un producto es un servicio de demoliciones
estructurales, que será subcontratada por empresas situadas en al rubro de construcción, este ciclo de vida
es el periodo de tiempo que pasa desde el inicio del proyecto hasta el retiro de este mismo. El proyecto
durante este tiempo pasa por distintas etapas dentro de las cuales se encuentran 4 (figura 1), la
introducción, el crecimiento, maduración y la declinación o declive, estas 4 etapas dependen plenamente de
la tasa de crecimiento de la demanda, cabe destacar que estas etapas corren altos riesgos y oportunidades.

Imagen 1 Ciclo de vida de un producto

3.3.1. Introducción
Esta es la primera etapa del ciclo de vida de un proyecto, en este caso del servicio al mercado, este servicio
de demoliciones estructurales ya esta en el mercado existente, pero el proyecto a realizar tiene diferentes y
novedosas cosas respecto a las ya existentes, dentro de la cual se encuentra el aprovechamiento de material
y las actividades a utilizar de demolición. En la etapa de introducción es donde más inversiones y gastos, esto
debido a que aquí se lanza el proyecto al mercado, esto se debe a que la empresa de demoliciones debe
realizar diferentes gestiones para hacerse conocida y empezar a generar ingresos, aquí es de suma
importancia la estrategia de marketing y publicidad. Teniendo en cuenta los gastos del marketing y
publicidad, además hay que sumar que hay que obtener maquinarias, espacio, mano de obra, calificación de
esta última en métodos de demoliciones, aprovechamiento del material y además de crear una estrategia
que pegue rápida en el mercado.

3.3.2 Crecimiento
Es la segunda etapa del ciclo de vida del proyecto, aquí aumenta la venta del servicio, ya que los clientes
conoces la empresa y estos prefieren la empresa por sobre otras empresas que prestan el mismo servicio de
demolición, la publicidad ayuda a que el cliente prefiera el servicio gracias a las características de esta
publicidad. Los costos de publicidad y propaganda siguen siendo gastos para la empresa, pero estos no
deben parar, si disminuir comparándolo con la etapa de lanzamiento o introducción. El tiempo de ejecución
en obra debe mejorar, es decir, buscar técnicas administrativas y técnicas para aumentar los rendimientos
de demolición, para que el cliente prefiera esta empresa en vez que a las otras.

También se debe ir perfeccionando la empresa, es decir, aumentando los estudios sobre muevas
maquinarias, procesos de demolición, tecnologías nuevas, mano de obra más calificada, para así sumar mas
experiencia en la empresa, mientras mas experiencia tenga mas confiable para los clientes. No menos
importante la empresa debe buscar programas o incentivos que vengan del estado chileno, para que la
empresa se de a conocer en el mercado público, que como se sabe en el rubro de la construcción hay gran
cantidad laboral en esta, para así acceder o poder acceder a los recursos del estado.

3.3.3 Madurez
Es la tercera etapa las ventas y demandas del servicio de demoliciones estructurales comienzan a estancarse
o disminuirse comparado con el crecimiento, ya que la empresa logra obtener una alta cobertura de
mercado, es la etapa mas larga del ciclo de vida de los proyectos, ya que esta se puede ir alargando con
diferentes tipos de estrategias de mejoras de la prestación del servicio o búsqueda de usos mas novedosos,
nuevos sitios de mercado o también buscar nuevos posibles clientes. En esta etapa también se deben
continuar generando mejoras en los procesos, con el din de reducir costos y también que sirva para reducir
los precios, para recibir a los nuevos competidores de igual forma. Además, se estabilizan las inversiones de
la publicidad y propaganda.

Una de las cosas mas importante es que en la empresa de demolición estructural en la etapa de maduración
se busca si o si obtener la certificación, la cual busca implementar un sistema de calidad dentro de la
empresa.

3.3.4 Declive o declinación

Es la curta y última etapa en el ciclo de vida del proyecto, se produce debido a que las estrategias demolición
empiezan a innovarse en demasía, la tecnología va aumentando en forma exponencial, los clientes empiezan
a preferir otras empresas que se dedican a lo mismo y la competencia también crece. Una de las formas para
evitar el declive es meterse a otros rubros, no tan solo a la demolición estructural, debido a la maquinaria y
mano de obra involucrada en la empresa, se puede extender a diferentes lados de la construcción como los
son obras viales, remodelaciones, asesorías en temas de demoliciones, etc. Otra forma de evitar el declive es
meterse con todo a esas nuevas tecnologías y técnicas de demolición para que los clientes se interesen en la
empresa y el mercado se vuelva a abrir.

Si estas técnicas para evitar el declive o declinación no sirven y los indicadores empiecen a dar números
rojos o negativos, la empresa debe retirarse de forma inmediata según las circunstancias que estén en el
momento

3.4 Estrategia de mercado y publicidad

 Diseñar una estrategia de mercado y publicidad para todos los clientes potenciales, es decir,
empresas constructoras y propietarios de construcciones.
  Presentar la empresa de demoliciones estructurales y sus innovadoras ideas, a autoridades de la
zona que participen en el rubro de la construcción.
 Volantes zonas estratégicas con slogan llamativos, nombrando las fortalezas de la empresa de
demoliciones estructurales.

4. Estudio Administrativo y Legal

4.1. Impuestos y Subsidios que afectan al proyecto

Como estamos ligados al sector de la construcción, corresponderá a una actividad comercial productiva,
constituida tanto por personas naturales como jurídicas, estas incluyendo las comunidades las comunidades
y las sociedades de hecho, orientadas a la elaboración bienes inmuebles, estando presentes la prestación de
servicios de construcción y concesiones viales.

Formaremos parte de los contribuyentes de código indicados en la tabla N°4:

TABLA N°4 ACTIVIDADES QUE TRIBUTAN EN LA 1°CATEGORIA EN BASE A RENTAS EFECTIVAS

451010 Preparación del terreno, excavaciones y movimientos de tierras
451020 Servicios de demolición y el derribo de edificios y otras estructuras
452010 Construcción de edificios completos o de partes de edificios
452020 Obras de ingeniería
453000 Acondicionamiento de edificios
454000 Obras menores en construcción (contratistas, albañiles, carpinteros)
455000 Alquiler de equipo de construcción o demolición dotado de operarios

Desde el punto tributario, son actividades que están clasificadas en el comercio. Tributan en la 1° Categoría,
en base a rentas efectivas. Cuya principal característica es el acceso a un crédito fiscal especial para
empresas constructoras, establecido en el Decreto Ley 910.

Nosotros como contribuyentes debemos tener presente las siguientes declaraciones de impuestos, que
deberán entregar en el cumplimiento de sus obligaciones tributarias. Estos impuestos serán:

 Declaración de IVA, PPM y RETENCIONES: Esta es la presentación mensual que debemos realizar
como contribuyente, mediante el Formulario 29, en el que declaran sus Impuestos, Retenciones y
Pagos Provisionales Mensuales (PPM).
 Declarar en Formulario 50: Esta es la “Declaración Mensual y Pago Simultaneo de Impuestos#,
mediante el cual debemos declarar y pagar diversos impuestos, con distinto plazos legales de
vencimiento.

Los impuestos anuales a los que nos veremos enfrentados son:

 Declaración de la Renta: Corresponde a la declaración de rentas anuales, que debe ser presentada
por empresas, para cumplir con sus obligaciones tributarias. Dependiendo de la diferencia entre las
provisiones pagadas durante el año y el monto a pagar en impuestos por dichas rentas, el
contribuyente pagará al Fisco u obtendrá una devolución por la diferencia.
Los subsidios que podemos vernos enfrentados como empresa dedicada al rubro de la construcción es un
factoring que podemos acceder a diferentes alternativas financieras que permiten continuar con
operaciones mientras se recibe dinero por estados de pagos (EDP), estos EDP son documentos claves que
respaldan la seguridad en el cumplimiento de contratos y exigencias legales que garantizan la calidad y
eficiencia en las distintas etapas del proyecto.

Los mejores momentos para presentar una solicitud de factoring es cuando operas, pero necesitas liquidez
para contratar personal extra, por ejemplo, el factoring financiero que te otorga un adelanto para que
cubras gastos operacionales, esta solicitud casi siempre se hace al comienzo de la obra en la partida de
Instalación de faenas.

También, cuando la obra adelanto estados de pago y necesita una inyección de capital de trabajo para cubrir
sus operaciones mientras se cumplen los plazos de SERVIU.

Sin embargo, para la obtención del factoring como subsidio SERVIU, hay que tener una trayectoria de
proyectos que lo respalden y mantener un buen historial de relaciones con nuestros clientes. Este subsidio
está encargado de reconocer la solidez de nuestra empresa.

4.2. Patentes y permisos iniciales necesarios para desarrollar el proyecto.

Para nuestra empresa debemos tener una patente municipal para poder comenzar adjudicarnos proyectos y
que esta comience a funcionar, esta patente tendrá un giro industrial por el rubro en el cual nos
desempeñaremos, esta nos permitirá llevar nuestras funciones a cabo dentro de los límites de la comuna en
la que se encuentre sacada la patente, para la obtención de esta se debe realizar un trámite en la
Municipalidad de Talca en donde nos exigirán la realización de los siguientes formularios y documentos.

 Formulario de solicitud de autorización de funcionamiento.

 Documento que acredite el titulo por el que se ocupa el inmueble para nuestro negocio.
 Declaración de inicio de actividades ante el SII.
 Declaración jurada del Capital Propio Tributario de la empresa.
 Declaración jurada del número de trabajadores que tiene la empresa.
 Fotocopia de la cedula de identidad de la persona natural que está solicitando la patente.

En este apartado quisimos dividir en dos los estudios legales, ya que para los permisos difieren en la
construcción de una empresa de demoliciones con la adjudicación de un proyecto en el que tendremos que
realizar las labores de demolición.

Es por esto por lo que, para la formulación de una empresa de demoliciones en chile, las patentes y
permisos que se deben considerar y cumplir a cabalidad son los siguientes

 Certificado de informaciones previas: Este certificado es importante, ya que, en él debe ir indicado

las normas urbanísticas para el uso de suelo y la declaración de utilidad pública que afecte al predio
donde estará establecida nuestra empresa.
 Certificado de Zonificación: Este certificado deberá ser otorgado por la Dirección de Obras
Municipales (DOM), en el cual debe ir indicado el uso de suelo y las exigencias para construir en la
 determinada zona que elegimos para construir nuestra empresa, esta debe corresponder al
instrumento de planificación que se rige, en este caso es por el Plano regulador de la ciudad de
Talca.
 Permiso de edificación: Este permiso es netamente para poder iniciar la construcción real de nuestra
empresa, es un formulario con diversos datos para poder realizar la solicitud de permiso de
edificación, este debe ser solicitado y aprobado en la dirección de obras municipales (DOM) de la
ciudad de Talca.
 Recepción definitiva de obra: Sin esta recepción definitiva de la construcción del lugar de trabajo de
nuestra empresa no podrá ser habilitada o destinada a algún uso, es por esto que es muy importante
tener la recepción definitiva para poder comenzar a funcionar.

Estos permisos municipales y patentes serán necesarias para poder darle funcionamiento a nuestra
empresa.

Con la adjudicación e inicio de un proyecto en nuestro rubro que es la demolición estructural, hay que
considerar de igual manera los siguientes permiso para poder dar inicio a la obra y que esta cumpla de
manera legal con todo lo establecido.

Este es un permiso que se obtiene en la Dirección de Obras Municipal (DOM), el cual nos permitirá contar
con la autorización para poder demoler de manera parcial o total. Esto se logra a través del ingreso de un
formulario que se llama “Solicitud de Autorización de Demolición/Obras Preliminares”. Una vez que nos
aprueban esta solicitud, se nos hará entrega del permiso de demolición.

La información que requiere el formulario de solicitud se divide en las siguientes secciones principales:

1. Informacion Predial.
2. Declaración jurada Propietario.
3. Datos Del Propietario.
4. Datos Del Profesional Competente.
5. Antecedentes Obras Preliminares.
6. Antecedentes de Permisos de Demolición.
7. Monto por consignar.

Para la obtención de este permiso se deben también adjuntar, los siguientes documentos según el Art. 5.1.4
de la Ordenanza General de Urbanismo y Construcciones (OGUC) Numeral5, estos son los siguientes.

 Declaración simple de dominio del predio.

 Plano de emplazamiento de edificación existente indicando lo que se demolerá y consignando el
cuadro de superficie lo que se conserva en el caso de que sea una demolición parcial.
 Informe del profesional competente.
 Presupuesto de la demolición.
 Certificado de Desratización, en caso de la demolición total de la edificación.
 Informe favorable de la SEREMI y MINVU.
Según el Art. 130 de LGUC, el pago de derechos municipales corresponderá al 0,5% del presupuesto.

4.3. Organización (organigrama)

La estructura organizacional de nuestra empresa se dividirá en dos áreas principales, el área administrativa y
financiera, mientras que la otra es el área operativa. La empresa contara con un total de x trabajadores y el
organigrama es el siguiente:

Imagen 2 Organigrama de la empresa

4.3.1. Cargos y funciones

Se describen las funciones de cada uno de los cargos que constituyen la organización de la empresa:

 GERENTE
 Realizar las tareas financieras, económicas, administrativas y tributarias con las personas asignadas
para estas funciones.
 Elaborar los planes de desarrollo de la empresa.
 Conocer y comprender el mercado para tomar las medidas necesarias para que la empresa funcione
con éxito.
 Desarrollar las políticas comerciales que garanticen la satisfacción del cliente en la prestación del
servicio de demolición.

 DIRECTOR DE OBRA
 Determinar el tipo de demolición que se llevara a cabo, analizando el proyecto.
 Liderar todo el procedimiento técnico y operativo en la prestación del servicio de demolición y
supervisar al personal operativo en el cumplimiento de las actividades a desarrollar.
 Planificar las actividades e ítems necesarios para la realización de los proyectos de demolición.
 Realizar las labores administrativas, económicas y financieras de cada uno de los proyectos con el fin
de cumplir los objetivos trazados en la planeación de los proyectos.

 CONTADOR
 Procesar y contabilizar los diferentes comprobantes por conceptos de activos, pasivos, ingresos y
egresos, mediante el registro numérico de la contabilización de cada una de las operaciones.
 Actualizar los soportes adecuados para cada caso, para llevar el control de las distintas partidas que
constituyen el movimiento contable y que dan lugar a los balances y demás reportes financieros.
 Tramitar toda la documentación necesaria con la elaboración, prestación y pago de impuestos.
 Llevar todos los movimientos o registros contables al software usado por la empresa.

 ADMINISTRATIVO
 Atender de manera ágil, amable y eficaz las llamadas telefónicas.
 Recibir la correspondencia, radicarla y entregarla, tanto externa como interna.
 Atender todas aquellas personas que necesiten información sobre la prestación del servicio que
realiza la empresa.
 Mantener actualizados los documentos legales de la empresa y entregar al personal que lo requiera.
 Elaborar la nómina y liquidación de seguridad social.

 OPERADOR DE MAQUINARIA
 Mantener la maquina en condiciones óptimas para su funcionamiento, realizando para ello las
actividades de mantenimiento menores pertinentes, que aseguren su funcionamiento, limpieza y
utilización.
 Coordinar el mantenimiento preventivo y correctivo necesario para el buen funcionamiento de la
máquina.
 Llevar a cabo las instrucciones diarias impartidas por su jefe inmediato o plan de trabajo
programado.
 Elaborar diariamente la bitácora, la cual debe ser entregada a su jefe inmediato.
 Dar cuenta inmediata de cualquier desperfecto o fallo que presente la maquina a su jefe.
 Dar estricto cumplimiento al manual de operaciones de la máquina.
 Guardar las maquinas en el lugar y hora indicada.

 SUPERVISOR
 Orientar, coordinar y realizar las tareas relacionadas con el proceso de demolición, con base en el
procedimiento y las instrucciones impartidas por el ingeniero director del servicio.
 Utilizar debidamente los elementos de dotación, protección y seguridad personal de acuerdo con las
normas de seguridad ocupacional.
 Realizar el mantenimiento correctivo y preventivo de las herramientas, equipos y elementos de
trabajo que se utilicen para la ejecución de sus labores, responder por su buen funcionamiento y
velar por el orden y presentación del sitio de trabajo.
 Solicitar oportunamente a su jefe inmediato, los elementos y utensilios requeridos para el
desempeño de sus labores.
 Efectuar el traslado de equipos y materiales que tengan relación directa con su labor.
 Desempeñar las funciones asignadas por su jefe inmediato, de acuerdo con la naturaleza, área de
desempeño del empleo y con la formación y adiestramiento para la cual fue contratado.

 AYUDANTE
 Desempeñar las funciones asignadas por su jefe inmediato, de acuerdo con la naturaleza, área de
desempeño del empleo y con la formación y adiestramiento para lo cual fue contratado.
 Realizar las tareas y actividades relacionadas con el proceso de demolición, con base en el
procedimiento e instrucciones impartidas por su jefe inmediato.
 Utilizar debidamente los elementos de dotación, protección y seguridad personal de acuerdo con las
normas de seguridad ocupacional.
 Realizar el mantenimiento correctivo y preventivo de las herramientas, equipos y elementos de
trabajo que se utilicen para la ejecución de sus labores, responder por su buen funcionamiento y
velar por el orden y presentación del sitio de trabajo.
 Solicitar oportunamente a su jefe inmediato, los elementos y utensilios requeridos para el
desempeño de sus labores.
 Efectuar el traslado de equipos y materiales que tengan relación directa con su labor.

 ALMACENISTA
 Almacenamiento y seguridad de la maquinaria, el equipo y la volqueta de la empresa.
 Almacenamiento de los materiales y elementos aprovechables resultantes de los proyectos de
demolición realizados.
 Realizar reportes e informes semanales y mensuales de inventario.
 Realizar el mantenimiento constante de las instalaciones donde se realice el almacenamiento.
 Programar y controlar la buena manera en que entran y salen los elementos de la empresa.
 Realizar o coordinar inventarios cuando se considere como velar porque las existencias de
elementos se mantengan en los niveles adecuados y organizados de acuerdo con las normas
establecidas.
 Velar porque los inventarios estén protegidos contra toda clase de riesgos.

 PREVENCIONISTA DE RIESGO
 Reconocimiento y evaluación de riesgos de accidentes y enfermedades laborales durante la
demolición.
 Control de riesgos durante las demoliciones.
 Educación en prevención de riesgos.
 Asegurar el cumplimiento de la ley en lo que a accidentes del trabajo y enfermedades respecta.
 Diseñar y asegurar la ejecución del plan de prevención de riesgos anual.
 Supervisar y promover la seguridad y salud de los trabajadores, fomentando el desarrollo de
actividades orientadas a prevenir accidentes de trabajo y enfermedades profesionales.

 CONDUCTOR PROFESIONAL
 Conducir Vehículos tanto de emergencia como de transporte pertenecientes al estado de Chile,
rindiendo Fianza.
 Conducir cumpliendo con las leyes de tránsito, criterio y cuidado necesario, siendo responsable por
las infracciones que se imputen a su persona.
 Controlar la mantención periódica del móvil y asegurar su buen funcionamiento, informando a quien
corresponda y con anticipación las revisiones técnicas y reparaciones necesarias.
 Mantener el inventario de equipos e insumos del vehículo.
 Mantener el libro de novedades del conductor y llevar hoja de ruta (bitácora) de las salidas del
vehículo, con los detalles exigidos en cada formato, o como lo disponga la jefatura.
 Efectuar el transporte de pacientes, personal, materiales, medicamentos y cualquier especie que
determine la jefatura.
 Mantener el aseo y cuidado del vehículo y de su equipamiento.
 Mantener el móvil con combustible.

 MAESTRO
 Gestionar los contratos y obtener los distintos permisos y licencias que sean requeridos.
 Elaborar y entregar estimaciones presupuestarias para cada proyecto y hacerle seguimiento a los
recursos que sean designados durante su ejecución.
 Planificar y fijar los tiempos de gestión y las fases de la construcción y hacer seguimiento de los
avances, a los fines de determinar que hayan sido realizados según el cronograma establecido.
 Formar, dirigir y poner en marcha a un equipo de empleados eficiente

 JORNAL
 Realiza levantamiento de cargas.
 Transporta diversos materiales en carretilla.
 Realiza labores de aseo en distintos lugares de la obra.
 Levanta, transporta y almacena diversos materiales, cómo madera, ladrillos, planchas, fierro,
moldajes, cajas, muebles, etc.
 Carga y descarga camiones o colosos para transporte de material.
  Realiza picados de hormigón con herramientas manuales, eléctricas o neumáticas.
 Como regador, realiza regado de albañilerías o elementos de hormigón, para asegurar el curado de
morteros u hormigones.

 MECANICO DE MAQUINARIA
 Diagnosticar, reparar y ajustar distintos tipos de maquinaria, instalaciones y elementos mecánicos.
 Montaje, instalación, puesta en marcha y reparación de equipos industriales.
 Realizar las operaciones asociadas al montaje y mantenimiento de instalaciones.
 Fabricar y/o unir componentes mecánicos para el mantenimiento y montaje de instalaciones
electromecánicas.
 Organizar y gestionar las intervenciones para el mantenimiento correctivo de acuerdo con el nivel de
servicio y optimizando los recursos humanos y materiales.
 Gestionar el suministro y almacenamiento de los materiales y equipos, definiendo la logística
asociada y controlando existencias.

4.4. Inversiones asociable a lo administrativo

Las inversiones administrativas son aquellas relacionadas con los muebles y otros elementos necesarios para
que el recurso pueda desempeñar sus funciones normales. Las inversiones asociable a lo administrativo a
realizar por parte de nuestra empresa las podemos apreciar en la tabla N°5:

TABLA N°5. INVERSIONES ADMINISTRATIVAS DESTINADAS A LA EMPRESA.

INVERSIONES ADMINISTRATIVAS
Articulo Valor destinado $
Terreno (1 hectárea) $200.000.000
Construcción instalación $100.000.000
Notebooks $2.400.000
Impresoras $400.000
Escritorios/muebles $3.000.000
Artículos de oficina $500.000
Contenedor oficina (20 pies) $4.500.000
Contenedor baño (20 pies) $3.500.000
Contenedor marítimo (40 pies) $2.000.000
Microondas $200.000
Refrigerador $500.000
TOTAL $317.000.000

4.5. Costos de operación administrativa

Los costos administrativos son los recursos necesarios para las operaciones y manejos dentro de una
empresa, son los gastos o costos que la empresa aplica para la realización de trámites y movimientos
internos. Estos costos son manejados, reportados y distribuidos por los gerentes y administradores.
Los costos administrativos realizados por nuestra empresa son los siguientes:

TABLA N°6. COSTOS DE OPERACIÓN ADMINISTRATIVAS PARA EL FUNCIONAMIENTO DE LA EMPRESA.

Cargos Cantidad Sueldo $ (mensual)

Gerente 1 $3.000.000 $3.000.000
Director de obra 1 $2.000.000 $2.000.000
Prevencionista de riesgo 1 $800.000 $800.000
Conductor profesional 3 $700.000 $2.100.000
Operador de maquinaria 3 $1.000.000 $3.000.000
Supervisor 1 $900.000 $900.000
Maestro 2 $650.000 $1.300.000
Ayudante 2 $450.000 $900.000
Jornal 2 $400.000 $800.000
Contador (por hora) 1 $500.000 $500.000
Administrativo 1 $700.000 $700.000
Mecánico de maquinaria 3 $1.000.000 $3.000.000
Almacenista 1 $600.000 $600.000
TOTAL 22 $19.600.000

A todos los empleados se les vinculara con la empresa mediante un contrato de trabajo, a excepción del
contador que se contratara por prestación de servicios.

Además del sueldo se les reconocerá el subsidio de transporte a aquellos que ganen menos de $600.000. Las
prestaciones de ley (vacaciones, cesantías, primas) y los aportes al sistema de protección social (salud,
pensión).

5. Estudio técnico
5.1. Líneas de proceso
El conjunto de operaciones secuenciales para la organización de la empresa es:

Imagen 3 líneas de proceso empresa demoliciones estructurales.

5.2. Localización del proyecto

El proyecto de demoliciones estructurales se encontrará localizado en la Séptima Región, Talca, Chile
específicamente ruta 5 sur a la altura de chacarilla. La localización de la empresa de demoliciones será
estratégica con el fin de tener publicidad y mayor alcance al público de manera gratuita Este proyecto
abarcará principalmente las 30 comunas de la Región del Maule, pero no se limita a partir nuevos proyectos
fuera de su zona.

5.3. Detalle de Equipos y Maquinarias necesarios para el proyecto (inversión y valor generado)
5.3.1. Maquinarias y equipos
Algo esencial para el desarrollo de nuestra empresa es la implementación de la maquinaria, es por eso por lo
que la mayor parte de nuestra inversión se verá reflejada en maquinaria pesada y accesorios especializados
para demoliciones. Es por eso por lo que se realizaron cotizaciones de maquinaria nueva, año 2021.

A continuación, se mostrará las cotizaciones de la maquina principal de nuestro emprendimiento que es la

excavadora.

TABLA N°7. COTIZACION DE EXCAVADORAS.

 Excavadoras
Marca Modelo Toneladas Valor USD Valor $
CAT 348 47 465.900 $332.640.953
CAT 336 37 365.900 $261.243.453
HYUNDAI 520 52 355.000 $253.461.125
KOMATSU 450 44 389.000 $277.736.275
JOHN DEERE 350 34 258.000 $184.205.550
HITACHI ZAXIS 210 LC 20 153.500 + IVA $130.418.244
KOMATSU PC450LC-8 45 395.000 + IVA $335.603.949
KOMATSU PC300LC-8 33 305.000 + IVA $259.137.226

Como se puede apreciar en la cotización el precio de la excavadora depende principalmente de su marca y

de su peso en toneladas.

En los trabajos de demoliciones por lo general deben estar disponibles tres excavadoras. La primera tiene
por función cargar todo el material en los camiones tolva, la segunda debe demoler o picar y la tercera debe
cortar. Es por eso por lo que decidimos invertir en dos excavadoras HITACHI modelo ZAXIS 210 LC que son de
20 toneladas y en una excavadora CAT modelo 348 de 47 toneladas.

La inversión de estas tres excavadoras tendrá un valor total de $593.477.440 I.V.A incluido.

Para todos estos trabajos se necesitan accesorios adicionales en los cuales hay que invertir. Estos accesorios
son los martillos y cizallas que se acoplan al brazo de excavadora.

Toda excavadora cuando se compra trae como accesorio el balde, el cual siempre va a variar según las
toneladas de la máquina, mientras más grande la máquina, más grande es el balde.

Para poder invertir en estos accesorios que serán fundamentales para nuestros trabajos de demolición,
realizamos una cotización que se presentara a continuación

TABLA N°8. COTIZACION DE MARTILLO DEMOLEDOR.

Martillo demoledor
Marca Modelo Valor euro Valor USD Valor $ NOTA
DMS 300 46.000,00 $38.863.922 PARA 30-45 NT
CAT H140 GCs 56.000 + IVA $47.354.384 PARA 336 - 349

El valor del martillo depende principalmente para la cantidad de toneladas que será ocupada, en este caso
ambas cotizaciones nos sirven, pero optaremos por el martillo demoledor marca CAT modelo H140 GCs.

Para nuestro otro accesorio clave, realizamos la siguiente cotización

TABLA N°9. COTIZACION DE CIZALLA.

Cizalla
Marca Modelo Valor euro Valor USD Valor $ NOTA
INDECO ISS 45/90 197.477 $140.327.156 PARA 45 TN
 CS20 38.093 + IVA $38.298.427 PARA 20 TN
PULVERIZER FR18P 33.910 + IVA $34.092.869 PARA 20 TN

La cizalla, al igual que el martillo, tiene un valor que varía por su capacidad máxima de toneladas, la cual se
puede ver en las especificaciones técnicas o tablas que son diseñadas para cada modelo de martillo o cizalla.

En esta ocasión nuestra inversión será por la cizalla marca PULVERIZER, modelo FR18P.

Si sumamos el valor de nuestros dos accesorios tenemos un total de $81.447.253 I.V.A incluido.

Para llevar todos los escombros y materiales que serán vendidos, invertiremos en tres camiones tolva,
específicamente de 20 m3, los cuales se mostrarán a continuación:

TABLA N°10. COTIZACION DE CAMION TOLVA 20 M3

Camión tolva 20 M3
Marca Modelo Valor USD Valor $
SCANIA G440 152.000 $108.011.200
VOLVO FMX 160.250 $113.873.650
MERCEDEZ BENZ ACTROS 4144 K 162.000 $115.117.200
MAN TGS 50.480 185.000 $131.461.000
SHACMAN SX3318DT 98.000 $69.638.800
SHACMAN 3258DT 87.150 $61.928.790

El valor de los camiones tolva de 20 m3 varia únicamente por sus especificaciones técnicas y marca.

Nuestra empresa invertirá en camiones marca SCHACMAN, modelo 3258DT, dándonos un total de
$185.786.370 I.V.A incluido.

Para trabajos de carga de materiales y limpieza de zonas específicas necesitaremos un minicargador frontal,
es por eso que cotizamos las siguientes maquinas:

TABLA N°11. COTIZACION DE MINICARGADOR FRONTAL.

Minicargador frontal
Marca Modelo Valor USD Valor $
CATERPILLAR 226B3 34.990 + IVA $29.588.034
CATERPILLAR 232D 34.500 + IVA $29.173.683

Nuestra elección se basó prácticamente en las especificaciones técnicas, por eso decidimos elegir el
minicargador frontal marca CATERPILLAR, modelo 232D, el cual tiene un valor de $29.173.683 I.V.A. incluido.

Para todo lo que es el trabajo en altura, se escogió una plataforma articulada de 18 metros, esta es marca
GENIE, modelo Z-51/30J RT, su valor es de 44160 USD, lo que equivale a $31.499.328 I.V.A. incluido.

TABLA N°12. COTIZACION DE GENIE.

 Genie
Marca Modelo Valor USD Valor $
Genie Z-51/30J RT 44160 $31.499.328

El medio de transporte de nuestras cuadrillas de trabajo será en una camioneta muy amplia, que es la
Peugeot Boxer doble cabina. Esta camioneta se eligió porque en capacidad es muy parecida a un camión,
pero tiene la gran ventaja de que se puede conducir con licencia tipo B. Nuestra empresa invertirá en
comienzo en dos de estas camionetas, que tienen un valor de $25.000.000 sin I.V.A, por lo que su precio
final será de $29.750.000 con I.V.A, por lo que nuestra inversión en transporte es de $59.500.000 I.V.A.
incluido.

A esto le sumamos la incorporación de dos camionetas Mitsubishi L200 Dakar, estas serán ocupadas para las
visitas a terreno. Estas camionetas tienen un valor de $26.180.000 I.V.A incluido, por lo que nuestra
inversión será de $52.360.000 I.V.A. incluido.

Si sumamos las 4 camionetas tendremos una inversión total de $111.860.000 I.V.A incluido.

TABLA N°13. COTIZACION DE CAMIONETAS.

Camionetas
Marca Modelo IVA Precio sin IVA Precio con IVA Precio total
Peugeot Boxer D/C $4.750.000 $25.000.000 $29.750.000 $59.500.000
Mitsubishi L200 DAKAR $4.180.000 $22.000.000 $26.180.000 $52.360.000

Nuestra inversión en cuanto a equipos de construcción será principalmente en sierras eléctricas,

motosierras, demoledores, generadores grandes y pequeños que usen combustible diésel. Para esto se
contemplan $10.000.000.

En herramientas menores contemplamos $1.000.000, dentro de las herramientas necesitamos martillos,

desatornilladores, extensiones, alicates, etc.

6. Estudio económico y financiero

6.1. Inversiones necesarias para el proyecto
La inversión destinada a un proyecto consiste en los recursos que necesita este para poder comenzar a
funcionar. Sin embargo, las inversiones no solo se consiguen y se aplican en un proyecto, sino que debemos
conseguir que las inversiones realizadas retornen los beneficios suficientes para poder justificar dichas
inversiones. Esta etapa de recuperación se conoce como payback y depende del funcionamiento del negocio
en los primeros años desde su puesta en marcha.

Las inversiones que consideramos necesarias para dar comienzo a nuestra empresa son los siguientes:
- Inversión técnica: cotización de las maquinarias, transporte y quipos para la puesta en marcha de la
empresa que se pueden apreciar en la tabla N°14 y mas detallado en el anexo Excel en la hoja de
inversiones.

TABLA N°14. INVERSION TECNICA.

Inversión técnica
Maquinarias, transportes y equipos
Excavadoras $593.477.440
Camiones tolva $185.786.370
Minicargador $29.173.683
Genie $31.499.328
Camionetas $111.860.000
Accesorios de maquinarias $81.447.253
Equipos de construcción $10.000.000
Herramientas $1.000.000
TOTAL $1.044.244.074

- Inversión administrativa: son aquellas relacionadas con los muebles y otros elementos necesarios para que
el recurso pueda desempeñar sus funciones normales, se puede apreciar en la tabla N°15 y mas detallado en
el anexo Excel en la hoja de inversiones.

TABLA N°15. INVERSION ADMINISTRATIVA.

Inversión administrativa
Instalaciones
Terreno $200.000.000
Construcción instalación $100.000.000
Notebooks $2.400.000
Impresoras $400.000
Escritorios/muebles $3.000.000
Artículos de oficina $500.000
Contenedor de oficina (20 pies) $4.500.000
Contenedor marítimo (40 pies) $2.000.000
Contenedor baño (20 pies) $3.500.000
Microondas $200.000
Refrigerador $500.000
TOTAL $317.000.000

- Inversión legal: todo lo relacionado con patentes, escrituras, abogados, etc. Se puede apreciar la inversión
en la tabla N°16 y mas detallada en el anexo Excel en la hoja de inversiones.

TABLA N°16. INVERSION LEGAL.

Inversión legal
TOTAL $2.000.000
Sumando los montos totales de las inversiones legal, administrativa y técnica nos da un total de
$1.363.244.074 que sería la cantidad de dinero necesaria para la puesta en marcha de nuestra empresa de
demolición.

6.2. Ingresos generados por el proyecto

Los ingresos obtenidos por nuestra empresa de demoliciones estructurales fueron por la prestación de
servicios que ofrecimos, arriendos de nuestras maquinarias y obtención de materiales sobrantes después de
una demolición.

Como empresa, el valor por nuestra prestación de servicios varía según el tipo de estructura, y obviamente
de la cantidad a demoler, sin embargo, en promedio la cantidad de dinero que cobramos son los siguientes:

TABLA N°17. VALORES DE DEMOLICION SEGÚN EL TIPO DE ESTRUCTURA.

Tipo de estructura Valor demolición

Casas $8.000.000
Edificios $50.000.000
Puentes $30.000.000
En un periodo de 10 años, los ingresos obtenidos por la demolición de estructuras fueron de $4.384.000.000.
Esto se detalla mas profundamente en el anexo Excel en la hoja de ingresos.

Además, por cada obra en la que prestábamos nuestros servicios, obteníamos ingresos por el material
sobrante. El valor de dichos ingresos corresponde al 10% del valor total. En un periodo de 10 años se obtuvo
la cantidad de $438.400.000. Esto se detalla más profundamente en el anexo Excel en la hoja de ingresos.

Por último, parte de los ingresos obtenidos por nuestra empresa se debe al arriendo de maquinaria, cuyos
valores son los siguientes:

TABLA N°18. INGRESOS POR EL ARRIENDO DE MAQUINARIAS.

Maquinaria Valor por hora Valor por día

Excavadora $60.000 $540.000
Camiones tolva $30.000 $270.000
Minicargador $25.000 $225.000
Genie $15.000 $135.000

Para calcular el valor por día se consideraron 9 horas de trabajo al día.

Las maquinarias arrendadas con más frecuencia fueron las excavadoras y camiones tolva, que generalmente
se arrendaban juntas por las funciones que desempeñan. El ingreso obtenido por el arriendo de maquinaria
durante 10 años es de $655.695.000. Esto se detalla más profundamente en el anexo Excel en la hoja de
ingresos.
El ingreso total que genero la empresa durante un periodo de 10 años es $5.478.095.000 y esta detallado en
el anexo Excel en la hoja de ingresos.

6.3. Costos generados por el proyecto

Los costos técnico, legal y administrativos que genera un proyecto son necesarios costearlos para el buen
funcionamiento y puesta en marcha de este. Estos se pueden apreciar a continuación

TABLA N°19. COSTOS TECNICOS.

Costo técnico
E.P.P $1.000.000
Mantenciones $1.150.000
Combustible $5.986.000
Peajes $100.000
Tag $50.000
Botadero $200.000
Caja chica $200.000
Traslados $1.000.000
Herramientas $200.000
TOTAL (MENSUAL) $9.886.000
TOTAL (ANUAL) $118.632.000

El valor de las mantenciones y combustibles se desglosa en el anexo Excel en la hoja OTROS.

TABLA N°20. COSTOS ADMINISTRATIVOS.

Costos administrativos
Sueldos $19.600.000
Agua $50.000
Luz $120.000
Artículos de oficina $150.000
TOTAL (MENSUAL) $19.920.000
TOTAL (ANUAL) $239.040.000

Los sueldos se detallan mas en el anexo Excel en la hoja Sueldos.

TABLA N°21. COSTOS LEGALES.

Costo legal
TOTAL ANUAL 500.000
Sumando los costos legales, administrativos y técnicos, el total de costos generados por el proyecto es
$358.172.000

6.4. Fuentes de financiamiento

son los medios que utiliza la firma para conseguir fondos. Para que la empresa pueda mantener una
estructura económica, es decir, sus bienes y derechos, serán necesarios unos recursos financieros.

En nuestro caso pedimos un crédito que cubre un 50% de la inversión total del proyecto y el otro 50% lo
cubre la empresa. El crédito será pagado con un total de 72 cuotas en un periodo de 6 años.

En la tabla N°19 podemos notar el valor de cada cuota, crédito, etc. Y mas detalladamente en el anexo Excel
en la hoja crédito.

TABLA N°19. FUENTE DE FINANCIAMIENTO.

Inversión total $1.361.244.074

Aporte de la empresa $680.622.037
Crédito $680.622.037
Periodo 6 años
Numero de cuotas 72
Tasa de interés % 0.80%
Cuota $12.472.236,16

6.5. Evaluación económica

En el análisis económico se evalúan los costos y las ganancias de un proyecto desde la perspectiva de la
sociedad como un todo. Se asume que la realización de un proyecto ayudará al desarrollo de la economía y
que su contribución social justifica el uso de los recursos que necesitará.

6.5.1. Flujo neto de caja proyecto puro (flujo económico)

hace referencia a las salidas y entradas netas de dinero que tiene una empresa o proyecto en un período
determinado. Los flujos de caja facilitan información acerca de la capacidad de la empresa para pagar sus
deudas. Por ello, resulta una información indispensable para conocer el estado de la empresa.

El flujo neto de caja (flujo económico) de nuestra empresa lo podemos apreciar en la imagen N°4 y mas
detalladamente en el anexo Excel en la hoja evaluación económica.

6.6. Evaluación financiera

 Imagen 4 Flujo neto de caja (evaluación económica).

6.5.2. Indicadores de rentabilidad

Los indicadores de rentabilidad son aquellos que te permiten medir la garantía de la empresa para ajustar
costos y gastos y convertirlas en ventas de utilidad.

Ya terminado el flujo neto de caja, se procede a calcular los indicadores de rentabilidad para las distintas
tasas de descuentos, los cuales son:

Imagen 5 Indicadores de rentabilidad (evaluación economica).

Analizando los indicadores de rentabilidad con las distintas tasas de descuento, podemos observar que el
proyecto es rentable con las tasa de descuento 7,5%-8,4%-12% ya que el VAN es mayor a cero y el TIR es
mayor a las respectivas tasas de descuento. Que el VAN sea mayor a cero indica que se han generado
ganancias o beneficios adicionales por lo que el proyecto es rentable. También que el TIR sea mayor a las
tasas de descuento señaladas indica que el proyecto debe aceptarse ya que estima un rendimiento mayor al
mínimo requerido, siempre y cuando se reinviertan los flujos netos de efectivo.

Por el contrario, si tenemos una tasa de descuento de un 20% el VAN es menor a cero por lo que se estima
que se generaran perdidas. También el TIR es menor que la tasa de descuento por lo que el proyecto debe
rechazarse.

El payback corresponde al periodo de retorno de inversión en un proyecto, en este caso, es a partir del
segundo año ya que se empiezan a generar ganancias.

6.6. Evaluación financiera

Se evalúa financieramente un proyecto para determinar si tiene la capacidad para pagar un crédito.

6.6.1. Flujo neto de caja

hace referencia a las salidas y entradas netas de dinero que tiene una empresa o proyecto en un período
determinado. Los flujos de caja facilitan información acerca de la capacidad de la empresa para pagar sus
deudas. Por ello, resulta una información indispensable para conocer el estado de la empresa.

El flujo neto de caja en base a la evaluación financiera lo podemos apreciar en la imagen N°6 y mas
detalladamente en el anexo Excel en la hoja FNC_Financiero.
 Imagen 6 Flujo neto de caja (evaluación financiera).

6.6.2. Indicadores de rentabilidad

Imagen 7 Indicadores de rentabilidad (evaluación financiera).

La tasa de interés, descuento e impuesto se utilizaron para el cálculo de la tasa wacc cuya formula es:

wacc=%propio × %tasa de descuento ×%deuda × i% (1−T % )

Y con el valor obtenido al calcular la tasa wacc, se usa para calcular el VAN. En este caso como el VAN es
mayor a cero, el proyecto es rentable financieramente ya que se generan ganancias.

7. Conclusiones