Proyecto Integrador

VERSIÓN 1.3

Perú - Lima
2014

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 Proyecto Integrador para la de Gestión de Proyectos

1. Resumen

El Proyecto Integrador para la Gestión de Proyectos establece una relación personalizada de ayuda en el
proceso formativo entre el profesor y el equipo de alumnos. Esta cumple un doble rol; como estrategia
didáctica y estrategia de formación académica integral. Facilitando el proceso de identificación de los temas
más significativos que enriquecerán el proyecto integrador (PI) y contribuye en el proceso de adaptación e
integración a los estudios que cursa el alumno, orientándolo hacia la madurez académica respectivamente.

2. Logros del curso

Al finalizar el proceso del Proyecto Integrador, el alumno estará en condiciones de:

- Integrar los conocimientos adquiridos y formular el Proyecto Integrador, a través del diseño de un plan de
gestión de proyecto siguiendo los lineamientos de La Guía de Fundamentos para la Dirección de Proyectos,
(Guía del PMBOK®)1-Quinta Edición, Project Management Institute, Inc., 2013.

- Sustentar el Proyecto Integrador desarrollado

3. Metodología

El modelo pedagógico es constructivista, centrado en el aprendizaje y la construcción cooperativa de

conocimiento, teniendo en cuenta los conocimientos previos de quienes participan en el proceso de
enseñanza-aprendizaje.
Esto convierte a los alumnos en personas activas, que desarrollan los procesos cognitivos y construyen
conocimientos colectivos, a partir de la organización y metodología del curso; el docente tiene un rol como
agente promotor y colaborador de este proceso.

Se desarrollan las siguientes actividades teniendo en cuenta que el Aprendizaje orientado a Aprender –
Haciendo: se planifica, diseña y/o realiza un proyecto (Proyecto Integrador) a través de avances parciales, los
cuales son elementos del producto final que es el Proyecto Integrador Final.

1. El PI está orientado a seguir el Ciclo de Vida del Proyecto dentro de los cinco grupos de procesos definidos
por la guía del PMBOK®, enfocándose en la elaboración de los documentos de los Procesos de Iniciación y
Planificación para elaborar la primera versión del Plan de Gestión de Proyectos.

Los documentos de iniciación y planificación son entregables de la gestión de proyectos y deben ser
elaborados de acuerdo a las recomendaciones de las buenas prácticas de la guía del PMBOK®. Para ello, se
recomienda leer el capítulo correspondiente, puesto que las correcciones u observaciones de los docentes y
tutores se alinearan a lo indicado en la guía del PMBOK®.

2. La presente guía contiene un conjunto de plantillas, ejemplos y recomendaciones para facilitar el desarrollo
del PI y así aplicar de una mejor manera los procesos de gerencia de proyectos; no obstante, pueden
modificarse según lo considere conveniente algún equipo en particular. Todas estas herramientas están
mencionadas y descritas en la guía del PMBOK®.

1 PMBOK es una marca registra del Project Management Institute, Inc.

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3. Los equipos de trabajo para la elaboración del PI se conformarán según las indicaciones por parte de la
coordinación.

4. La metodología de desarrollo del PI exige que el equipo de trabajo elabore secuencialmente los entregables
de gestión del proyecto por área de conocimiento. De esta manera, a medida que se desarrollan los cursos de
la diplomatura se van elaborando avances del PI. Es necesario mencionar que se emplea esta metodología de
desarrollo del PI para facilitar la compresión y aprendizaje de los alumnos; sin embargo, en la vida real
muchos de los entregables de la gestión de proyectos se desarrollan en forma paralela.

5. El equipo de trabajo selecciona el proyecto más idóneo según sus posibilidades y presenta al docente el
Acta de Constitución del Proyecto. En una evaluación real, esto permitiría la autorización para el
financiamiento de la ejecución del proyecto y para la ejecución propiamente dicha.

6. La calificación total del Proyecto Integrador se obtiene del promedio de las notas asignadas por los Avances
del Proyecto Integrador (que corresponden a la primera versión de cada Plan de Gestión), el Proyecto
Integrador Final y la sustentación del mismo.

4. Modalidad de Evaluación

Durante la tutoría se realizará una evaluación continua y final de los participantes, para ello se utilizará la
siguiente fórmula de evaluación:

Avances del Proyecto Integrador (0.33) + Proyecto Integrador final (0.33) + Sustentación del
Proyecto Integrador (0.33)= Nota Final

Nota: Se considera como requisito indispensable para aprobar la tutoría el asistir como mínimo al 70 % de las
clases impartidas.

Los avances del Proyecto Integrador y el Proyecto Integrador final serán corregidos tomando en consideración
los criterios establecidos en los Anexos 5 y 6 del presente documento.

- El avance 1 será calificado con los criterios definidos para: Acta de constitución, Planificación de la
integración (x1) y Planificación del Alcance (x2).

- El avance 2 será calificado con los criterios definidos para la Planificación del Tiempo y Planificación de los
Costos.

- El Avance 3 será calificado con los criterios definidos para la Planificación de las Comunicaciones y la
Planificación de los Riesgos.

- El Avance 4 será calificado con los criterios definidos para la Planificación de la Calidad y la Planificación de
los Recursos Humanos

- El Avance 5 será calificado con los criterios definidos para la Planificación de las Adquisiciones y la
Planificación de los Interesados

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5. Programa
Los avances de Proyecto Integrador se entregarán de acuerdo al calendario siguiente:
Los formatos sugeridos a utilizar se encuentran en el Anexo 4 de éste sílabo.
ACTIVIDAD DESCRIPCIÓN
Presentación de Proyecto
Integrador (PI)
1. Descripción del objetivo,
Presentació etapas y metodología para el
n del trabajo integrador
Proyecto 3.- Criterios de calificación
4.- Confirmación de Equipos
5.- Lineamientos para
entrega del 1er avance
Entrega del primer Avance
Avance 1
del PI vía e-mail
Entrega del segundo Avance
Avance 2
del PI vía e-mail
SE
ENTREGABLES
ENTREGABLES DEL ALUMNO MA
DEL DIPLOMADO NA
Presentación con
las
recomendacione
s generales para 1
el desarrollo del
trabajo
integrador
Integración:
1.- Acta de constitución del proyecto -
Guía del PMBOK® 4.1.3.1
2.- Plan de Gestión de la Configuración-
Guía del PMBOK® 4.2.3.1
3.- Plan de Gestión de Cambios.
4.- Lista de Configuración del proyecto.
5.- Formato de cambios
Alcance:
1.- Plan de Gestión del Alcance (Guía del
PMBOK® 5.1.3.1)
2.- Plan de Gestión de Requerimientos
1
(Guía del PMBOK® 5.1.3.2).
3.- Documentación de Requerimientos
(Guía del PMBOK® 5.2.3.1).
4.- Matriz de Trazabilidad de
Requerimientos (Guía del PMBOK®
5.2.3.2).
5.- Enunciado del Alcance del Proyecto
(Guía del PMBOK® 5.3.3.1)
6.- Estructura de Desglose del Trabajo
(EDT) (Guía del PMBOK® 5.4.3.1)
7.- Diccionario de la EDT (Guía del
PMBOK® 5.4.3.1)
Cronograma
1.Plan de Gestión del Cronograma (Guía
del PMBOK® 6.1.3.1)
2.- Cronograma del proyecto (Guía del
PMBOK® 6.5.3.1)
Costos: 2
1.- Plan de gestión de costos (Guía del
PMBOK® 7.1.3.1).
2.- hoja de costos de actividades
3.- Cronograma de desembolsos (Guía del
PMBOK® 7.3.3.1)
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 Comunicaciones:
1.- Plan de gestión de las comunicaciones
2.- Matriz de comunicaciones) (Guía del
PMBOK® 10.1.3.1)
3.- Formato de informe
Entrega del Tercer Avance Riesgos:
Avance 3 3
del PI vía e-mail 1.- Plan de gestión de riesgos - Guía del
PMBOK® 11.1.3.1
2.- Matriz de riesgos
3.- Categorías de riesgos
4.- Escala impacto y probabilidad
5.- Matriz de Impacto y Probabilidad

Calidad:
1.- Plan de gestión de calidad (Guía del
PMBOK® 8.1.3.1)
2.- Métricas de calidad (Guía del PMBOK®
8.1.3.2)
3.- Listas de control de calidad (Guía del
PMBOK® 8.1.3.3)
Entrega del Cuarto Avance
Avance 4 4.-Plan de mejoras del proceso (Guía del 4
del PI vía e-mail
PMBOK® 8.1.3.4)
RRHH:
1.- Plan de gestión del personal con
Organigramas del proyecto (Guía del
PMBOK® 9.1.3.1)
2.- Roles y responsabilidades - RAM
3.- PTM
Adquisiciones:
1.- Plan de gestión de las adquisiciones
(Guía del PMBOK® 12.1.3.1)
2.- Documentos de la adquisición (RFP)
(Guía del PMBOK® 12.1.3.4)
3.- Criterios de evaluación de
Entrega del Quinto Avance proveedores (Guía del PMBOK® 12.1.3.5)
Avance 5 5
del PI vía e-mail Interesados:
1.- Registro de Interesados – (Guía del
PMBOK® 10.1.3.1)
2.- Plan de gestión de Interesados
3.- Matriz Poder - Interés
4.- Matriz Interesados-Compromiso-
Estrategia
Presentació
n Final Entrega del PI tanto en forma
Presencial electrónica como física. Presentación con las Pautas para la 7
Proyecto presentación y sustentación del trabajo
Integrador integrador.

6. Bibliografía

Fundamentos para la Dirección de Proyectos, (Guía del PMBOK®) – Quinta Edición. Project Management
Institute. 2013

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7. Duración

18 horas lectivas.

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