DESCRIBA CADA UNO DE LOS CONTROLES Y SUBCONTROLES POR

ÁREAS FUNCIONALES.

CONTROL DE PRODUCCIÓN
La función de control en esta área busca El incremento de la eficacia, la
reproducción de costos y la uniformidad y mejora de la calidad del producto.

CONTROL DE CALIDAD. Se utiliza para detectar y eliminar cualquier causa que

pueda originar un efecto en El producto.

CONTROL DE INVENTARIOS. Su objetivo primordial es determinar El nivel más

económico de inventarios en cuanto a materiales, productos en proceso y productos
terminados

CONTROL DE PRODUCCIÓN. El objetivo fundamental de este control es

programar, coordinar e implantar todas las medidas tendientes a lograr un optima
rendimiento en las unidades producidas, e indicar El modo, tiempo y lugar más
idóneos para lograr las metas de producción, cumpliendo así con todas las
necesidades del departamento de ventas.

CONTROL DE COMPRAS Relacionada fuertemente con El control de inventarios,

esta función verídica El cumplimiento de actividades tales como:
· Selección adecuada de los proveedores
· Evaluación de la cantidad y calidad especifica por El departamento solicitante
· Control de los pedidos desde El momento de su requisición hasta la llegada de
los materiales

CONTROL DE MERCADOTECNIA
Se refiere a la evaluación de la eficacia de las funciones a través de las cuales se
hace llegar el producto al consumidor; es de vital importancia para el control de la
empresa en general, y para la elaboración de estrategias y planes de
Mercadotecnia.

CONTROL DE VENTAS Los pronósticos y presupuestos de las ventas son

esenciales para el establecimiento de este control, ya que permitan fijar normas de
realización sin las cuáles seria avaluar las ventas y fijar las cuotas que se deben
cubrir.

CONTROL DE FINANZAS
Proporciona información acerca de la situación financiera de la empresa y de los
rendimientos en términos monetarios de los recursos, departamentos y actividades
que la integran.

Control Presupuestal. Como ya se estudió, los presupuestos se elaboran durante

El proceso de planeación, sin embargo son, también, control financiero, al permitir
comparar los resultados reales en relación con lo presupuestado, y proporcionar las
bases para aplicar las medidas correctivas adecuadas.
 CONTROL CONTABLE Ninguna empresa por pequeña que sea, puede operar con
éxito si no cuenta con información verídica, oportuna y fidedigna acerca de la
situación del negocio y de los resultados obtenidos en un determinado periodo.

CONTROL DE RECURSOS HUMANOS

Su función es la evaluación de la efectividad en la implantación y ejecución de todos
y cada uno de los programas de personal, y del cumplimiento de los objetivos de
este departamento; se lleva a cabo básicamente a través de la auditoria de recursos
humanos
· Evaluación de la actuación
· Evaluación de reclutamiento evaluación
· Evaluación de capacitación y desarrollo
· Evaluación de la motivación.
· Evaluación de sueldos y salarios
· Evaluación sobre seguridad, y servicios y prestaciones

ESQUEMA
 PROPORCIONE UN EJEMPLO DE DONDE APLICAMOS CADA UNO DE LOS
PUNTOS ANTERIORES

CONTROL DE PRODUCCIÓN
La función de control en este campo busca mejorar la eficiencia, la reproducción
de costos y la unificación y mejora de la calidad del producto.

CONTROL DE MERCADOTECNIA
Se refiere a la evaluación de la efectividad funcional del producto entregado a los
consumidores, es fundamental para el control general de la empresa y la
formulación de estrategias y planes de marketing.

CONTROL DE FINANZAS
Proporciona información sobre el estado financiero de la empresa, así como los
rendimientos monetarios de los recursos, departamentos y actividades que la
componen.

CONTROL DE RECURSOS HUMANOS

Su función es evaluar la efectividad de la implementación y ejecución de cada plan
de personal, así como el logro de las metas del departamento; básicamente a
través de auditorías de recursos humanos.
 DESCRIBA CADA UNO DE LOS ELEMENTOS DE LAS TÉCNICAS DE
CONTROL DEL CUADRO SINÓPTICO QUE SE AGREGAR EN LOS
RECURSOS

Auditoria administrativa
Se entiende por auditoría administrativa a una revisión completa de la estructura
organizacional de una empresa u organización de cualquier tipo, así como de sus
mecanismos de control, de operación y sus recursos humanos y materiales. Se trata de un
procedimiento que evalúa a la organización como un todo, cotejando su desempeño con
sus objetivos tanto globales como por unidad, para hacerse una idea sobre lo efectivo de
su modelo de gestión.

REPORTES
• El reporte Todos los usuarios activos muestra los usuarios activos de
su organización y la última vez que iniciaron sesión.
• El reporte Usuarios que han iniciado sesión esta semana muestra
todos los usuarios que han iniciado sesión en Salesforce los últimos
siete días. Si las comunidades están activadas, puede agregar una
columna Comunidad para ver qué usuarios de comunidades también
han iniciado sesión.
• El reporte Documentos muestra los documentos de cada carpeta.
• El reporte Todas las solicitudes de aprobación pendientes enumera
las solicitudes que esperan aprobaciones correspondientes a cada
proceso de aprobación. Observe que el reporte Mis solicitudes de
aprobación delegadas está incluido en la carpeta Reportes de
actividades.
• Si su organización utiliza territorios, el Reporte de territorios de
usuarios en la carpeta Reportes de territorios resume los territorios
que se han asignado a los usuarios.

GRAFICAS DIAGRAMAS

Un diagrama de Gantt es una herramienta útil para planificar proyectos. Al

proporcionarte una vista general de las tareas programadas, todas las partes
implicadas sabrán qué tareas tienen que completarse y en qué fecha.

Un diagrama de Gantt te muestra:

• La fecha de inicio y finalización de un proyecto

• Qué tareas hay dentro del proyecto
• Quién está trabajando en cada tarea
• La fecha programada de inicio y finalización de las tareas
• Una estimación de cuánto llevará cada tarea
• Cómo se superponen las tareas y/o si hay una relación entre ellas
 ESTUDIO DE MÉTODOS

• Estudio de tiempos: actividad que implica la técnica de establecer un

estándar de tiempo permisible para realizar una tarea determinada, con
base en la medición del contenido del trabajo del método prescrito, con la
debida consideración de la fatiga y las demoras personales y los retrasos
inevitables.
• Estudio de movimientos: análisis cuidadoso de los diversos movimientos
que efectúa el cuerpo al ejecutar un trabajo.
• Estándares. proponía que la administración se debía encargar de la
planeación del trabajo de cada uno de sus empleados y que cada trabajo
debía tener un estándar de tiempo basado en el trabajo de un operario muy
bien calificado.

MÉTODOS CUANTITATIVOS

Los procesos de análisis cuantitativo ayudan a analizar racionalmente los

problemas, a determinar racionalmente las alternativas más relevantes, de modo
que en áreas como la administración de la producción, la administración financiera,
el análisis cuantitativo sea indispensable. Los procesos estadísticos, manejando la
teoría de las probabilidades, el muestreo, los diseños experimentales, son base de
muchas decisiones en todos los campos de la actividad de las organizaciones
empresariales, como recursos humanos, mercadotecnia, producción, finanzas,
operaciones, manejo de inventarios, etc.