1.

Inicio del Proyecto

 Identificar las necesidades y requisitos del Proyecto
 Documentar la propuesta de Proyecto.
 Desarrollar el business case del Proyecto.
 Evaluar el impacto del Proyecto.
 Desarrollar el enunciado del trabajo del Proyecto.
 Identificar los stakeholders (actores interesados del Proyecto).
 Elaborar los requisitos fundamentales del Proyecto (alcance, tiempo, coste, riesgos).
 Realizar el acta de constitución del Proyecto (ACP).

2. Planificación del Proyecto.

 Elaborar el plan de gestión del alcance del Proyecto (EDT).
 Elaborar el plan de gestión del tiempo del Proyecto.
 Estructurar un cronograma de Proyecto.
 Desarrollar el plan de gestión del coste del Proyecto.
 Costes directos e indirectos del Proyecto.
 Desarrollar el plan de gestión de la salida del Proyecto.
 Plan de mejora y criterios de medición del Proyecto.
 Elaborar el plan de gestión de los recursos humanos del Proyecto.
 Cálculo del coste del personal del Proyecto.
 Desarrollar el plan de gestión de los stakeholders (actores interesados del Proyecto).
 Estrategia de gestión de los interesados en el Proyecto.
 Desarrollar el plan de gestión de la comunicación del Proyecto.
 Trazabilidad y transmisión de la información del Proyecto.
 Desarrollar el plan de gestión de los riesgos del Proyecto.
 Identificación, plan de contingencia y seguimiento de riesgos en el Proyecto.
 Elaborar el plan de gestión de las adquisiciones del Proyecto.
 Subcontratación de tareas y tipos de contratos necesario para el Proyecto.
 Desarrollar el plan de gestión de la integración del Proyecto.
 Gestión del cambio y la configuración del Proyecto.
 Integrar los planes subsidiarios y elaborar el plan de dirección del Proyecto.
 Recopilar las lecciones aprendidas, (durante todo el ciclo de vida del Proyecto).
3. Ejecución del Proyecto y Seguimiento y control del Proyecto.
 Gestionar el control de cambios del Proyecto.
 Realizar acciones de seguimiento del alcance del Proyecto.
 Aprender estrategias para la gestión del valor ganado en el Proyecto.
 Realizar informes de rendimiento del Proyecto y proyecciones sobre la evolución
del Proyecto.
 Implementar estrategias para mejorar el rendimiento del equipo del Proyecto
(comunicación, gestión de conflictos, negociación.
 Ejecutar planes de mejora y control de calidad de los trabajos del Proyecto y sus
resultados.
 Monitorizar la estrategia de gestión de los riesgos del Proyecto.
 Gestionar las incidencias y no conformidades que se presentan en el Proyecto.
 Implementar las acciones correctivas y planes de contingencia para el Proyecto.
 Realizar la actualización del plan de dirección del Proyecto.
 Recopilar las lecciones aprendidas del Proyecto, (durante todo el ciclo de vida del
Proyecto).

4. Cierre del Proyecto.

 Finalizar los entregables del Proyecto.
 Aprobación del producto/servicio resultantes del Proyecto.
 Elaborar el informe de cierre del Proyecto.
 Cancelación de contratos del Proyecto.
 Liberalización del equipo de Proyecto.
 Documentar el cierre formal del Proyecto.
 Recopilar las lecciones aprendidas del Proyecto (durante todo el ciclo de vida del
Proyecto).
INICIO
PLANIFICACION
El lanzamiento del proyecto,
bien sea por una necesidad o
EVALUACION
por deseo de las personas.
IMPLEMENTACION
Genera un marco conceptual
y unos parámetros bajo los
cuales se realizará parte de la
evaluación y latoma de la
decisión sobre el proyecto.
https://www.centro-
virtual.com/recursos/biblioteca/pdf/formulacion_evaluacion_proyectos_esp/clase1_pdf1.pd
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