00 Para su revisión. 10/06/20 David Pinto M. Rodríguez X.

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“ESTUDIO DE INGENIERÍA PARA PLAN DE ADECUACIÓN DE PLANTAS DE ALMACENAJE SEGÚN DECRETO SUPREMO
N° 3269, REGIDO BAJO EL CONTRATO N° YPFBL-GING-24-001/2020.”  

PLAN DE GESTION DEL CRONOGRAMA  Pág. 1 de 4
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INDICE GENERAL
 
1.  OBJETIVO ................................................................................................................................................................. 3 
2.  ALCANCE ................................................................................................................................................................. 3 
3.  DESARROLLO .......................................................................................................................................................... 3 
3.1  Definir Actividades .......................................................................................................................................... 3 
3.2  Secuenciamiento de Actividades. .................................................................................................................. 3 
3.3  Estimación de Duración de las Actividades. ................................................................................................ 3 
3.4  Desarrollo del Cronograma. ........................................................................................................................... 3 
3.5  Cambios y/o actualización del Cronograma durante el desarrollo del Proyecto. .................................... 3 
3.6  Monitoreo del Cronograma. ............................................................................................................................ 4 
4. MONITOREO Y REVISIÓN .......................................................................................................................................... 4 
5. ANEXOS ....................................................................................................................................................................... 4 
5.1  Anexo 1. Cronograma del Proyecto ............................................................................................................... 4 
 

   

 
Todos  los  derechos  reservados  para  YPFB  Logística  S.A.  Ninguna  reproducción  externa  copia  o  transmisión  digital  de  esta  publicación  puede  ser  hecha  sin 
permiso escrito. Ningún párrafo de esta publicación puede ser reproducido, copiado o transmitido digitalmente sin un consentimiento escrito o de acuerdo con 
las leyes que regulan los derechos de autor y con base en la regulación vigente.” 
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1. OBJETIVO

Establecer los lineamientos para definir un cronograma lógico y consecuente de las actividades previstas a
realizar dentro del proyecto “ESTUDIO DE INGENIERÍA PARA PLAN DE ADECUACIÓN DE PLANTAS DE
ALMACENAJE SEGÚN DECRETO SUPREMO N° 3269”, regido bajo el contrato N° YPFBL-GING-24-001/2020
de manera homogénea y de acuerdo a la secuencia objetiva solicitada por YPFB LOGISTICA S.A.

2. ALCANCE

Se aplica para todas las actividades de campo y gabinete a desarrollarse en el proyecto “ESTUDIO DE
INGENIERÍA PARA PLAN DE ADECUACIÓN DE PLANTAS DE ALMACENAJE SEGÚN DECRETO SUPREMO
N° 3269” de YPFB LOGISTICA, regido bajo el contrato N° YPFBL-GING-24-001/2020.

3. DESARROLLO

3.1 Definir Actividades

Se definen los entregables del proyecto, de igual forma se identifican, cada una de las actividades con las cuales
se obtendrán dichos entregables. A las actividades de cada entregable se asignan: un código o numero
identificador, nombre de la actividad, alcance del trabajo y un responsable. Inicialmente y por entregable se
define la secuencia de las actividades correspondientes o relación de dependencia entre estas. Para el desarrollo
de este proceso se utiliza el formato de secuenciamiento de actividades.

3.2 Secuenciamiento de Actividades.

De acuerdo a los hitos establecidos por el cliente, para determinar la secuencia de las actividades de cada
entregable, se identificaron inicialmente las relaciones de dependencia de cada documento; esta actividad se
realiza con base en los entregables; es decir se grafica cada red de actividades por fase. Para este proceso se
utiliza el formato de Diagrama de Gantt

3.3 Estimación de Duración de las Actividades.

El proceso de estimación de la duración de actividades, se define de acuerdo al tipo de recurso necesario para la
actividad, si el recurso es de tipo recurso humano, se estima la duración y calculamos el trabajo que tomara
realizar la actividad. Si el tipo de recurso es material, se define la cantidad que se utilizara para realizar la
actividad

3.4 Desarrollo del Cronograma.

Tomando en cuenta los pasos descritos anteriormente, utilizando el programa Proyect Professional ingresamos
las actividades programadas y desarrollamos el Cronograma del Proyecto. Ver Anexo 1.

Para visualizar el cronograma del proyecto se utiliza el método Diagrama de Gantt el cual ayuda a planificar y
monitorear el desarrollo del proyecto y la asignación de recursos. El lado izquierdo del diagrama de Gantt es una
columna que lista las actividades. El eje horizontal es una escala de tiempo expresada en tiempo absoluto o
relativo. En un diagrama de Gantt, cada actividad es una fila. Las fechas van en la parte superior en días,
semanas o meses. Las filas de barras en el diagrama de Gantt muestran las fechas de inicio y de finalización de
cada actividad en el proyecto. Las actividades pueden desarrollarse secuencialmente, en paralelo o
sobrepuestas.

3.5 Cambios y/o actualización del Cronograma durante el desarrollo del Proyecto.

 
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El Cronograma presentado es solamente referencial conforme solicita el pliego ya que el mismo será dinámico y
podrá modificarse en función a la liberación de área para realizar los relevamientos por temas de fuerza mayor
como el de salud por COVID-19.

Los resultados de estas actualizaciones en tiempo por motivos de fuerza mayor con los datos reales iniciales, le
dan al gerente del proyecto la información del estado general del proyecto, lo cual puede resultar en cambios al
cronograma proyecto.

3.6 Monitoreo del Cronograma.

El monitoreo del cronograma del proyecto se enfoca principalmente en determinar el progreso del proyecto, el
gerente del proyecto, basado en la información determinará qué factores son los que han influido sobre los
cambios en el cronograma, los mismos que pueden ser factores internos o externos. El gerente del proyecto
entonces determinará algunas acciones, ya sea para poner al cronograma de nuevo en su estado original o
aceptar que los cambios causarán un retraso en el cronograma.

4. MONITOREO Y REVISIÓN

Se debe coordinar actividades de seguimiento y control para monitorear el cumplimiento de los estándares
establecidos en el presente Plan.

5. ANEXOS

5.1 Anexo 1. Cronograma del Proyecto

 
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