DIRECCIÓN Y ESTRATEGIAS EMPRESARIALES

ACTIVIDAD COMPLEMENTARIA N° 1

DESARROLLO EMPRESARIAL

GANSCKAM INGENIERÍA Y CONSTRUCCIÓN SAS

ALUMNOS

CARLOS MARINO FRANCO CORTÁZAR

D5200978

DEIBER ANDRÉS GÄNSCKA ACEVEDO

D5200980

PRESENTADO A:

DR. SANTIAGO GARCIA CARVAJAL

UNIVERSIDAD MILITAR NUEVA GRANADA

FACULTAD DE EDUCACION A DISTANCIA

ESPECIALIZACIÓN EN ALTA GERENCIA

ITUANGO, ANTIOQUIA

ENERO DE 2017

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 TABLA DE CONTENIDO

INTRODUCCIÓN ............................................................................................................... 4

OBJETIVO GENERAL .................................................................................................. 5

OBJETIVOS ESPECIFICOS .......................................................................................... 5

DESARROLLO DEL EJERCICIO ..................................................................................... 7

ANALISIS SITUACIONAL ACTUAL DEL PROYECTO DE EMPRENDIMIENTO 7

GANSCKAM INGENIERÍA Y CONSTRUCCIÓN SAS .......................................... 8

VALORES CORPORATIVOS ....................................................................................... 9

OBJETIVOS BASADOS EN LA MISIÓN DEL PORYECTO DE

EMPRENDIMIENTO ........................................................................................................ 10

GANSCKAM INGENIERÍA Y CONSTRUCCIÓN SAS ............................................ 10

VISIÓN GLOBAL ........................................................................................................ 11

VISIÓN DEL DEPARTAMENTO DE PRODUCCIÓN .............................................. 12

VISIÓN INDIVIDUAL DEL DIRECTOR DE PRODUCCIÓN .................................. 12

FORMULACION DE VISIÓN COMPARTIDA ............................................................. 12

SISTEMA DE OBJETIVOS ............................................................................................. 13

METAS VINCULANTES A LOS OBJETIVOS .......................................................... 13

CUERPO DEL PLAN ESTRATEGICO EMPRESARIAL .............................................. 14

CONCLUSIONES ............................................................................................................. 15

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RECURSOS ...................................................................................................................... 16

3
 INTRODUCCIÓN

Las organizaciones empresariales son el núcleo principal de la economía, son promotoras

del desarrollo pues generan empleo, motivan el crecimiento de sus empleados, adicionan

valor a los productos que manufacturan, crean oportunidades de intercambio con otras

divisas en el caso de las exportadoras y entre muchos más aspectos positivos podemos

destacar que necesariamente se enfocan en la actualidad a permanecer en el tiempo con

enfoque de solidez y estabilidad.

El fundamento principal ya no solo es crear empresa sino hacer de esta una fuerte y

solidad organización, que puede solventar las vicisitudes del entorno actual, tan lleno de

imprevistos, constantes cambios y abundante incertidumbre ocasionada por la inverosímil

puesta en marcha de una economía globalizada que ha acercado a tantos actores del

comercio mundial y ha marcado las reglas de una competencia nunca antes vista.

No es de extrañar que compañías de gran trayectoria y experiencia en algún nicho del

mercado, haya sucumbido ante la inminente puesta en marcha de fuertes políticas

comerciales de la competencia o el inexorable uso de las tecnologías de la información,

vitales hoy ya no como un punto a favor sino más bien como una necesidad obligatoria.

Los tiempos han venido cambiando vertiginosamente y es por esto que el empresario de

hoy debe ser un estratega que guie las organizaciones con objetivos claros, que sea

visionario y ejercite constantemente sus habilidades de planeación.

4
 Partiendo de las premisas anteriores, se adelantará mediante este trabajo un proyecto de

emprendimiento el cual servirá para aprender y poner en práctica importantes conceptos

sobre los principios corporativos de una organización empresarial.

OBJETIVOS

OBJETIVO GENERAL

Determinar los principios corporativos de la organización empresarial GANSCKAM

INGENIERÍA Y CONSTRUCCIÓN SAS

OBJETIVOS ESPECÍFICOS

Establecer un claro análisis situacional del proyecto de emprendimiento planteado.

Determinar la misión organizacional de acuerdo a las teorías estudiadas.

Desarrollar un Plan Estratégico Empresarial acorde con la situación del desarrollo

empresarial, estableciendo un plan de dirección por misiones que se relacione con la

noción de compromiso, cooperación y cambio.

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 JUSTIFICACIÓN

¿Cómo podría una embarcación surcar

los amplios océanos sin una carta de

navegación?, ¿Cómo podría sobrevivir su

tripulación a las adversidades de una

fuerte tormenta en alta mar si esta no se

encuentra preparada para afrontarla, ¿será

posible que se conozca la ruta a seguir si

no se tiene un puerto definido hacia dónde

arribar?.

Al parecer lo anterior no tiene nada que ver con estrategias empresariales, pero en un

sentido general, dichos cuestionamientos están estrechamente ligados al entorno corporativo,

pues el puerto de llegada son claramente los objetivos a seguir, es la meta indiscutible a la

cual se debe llegar y de acuerdo a ella el capitán de la embarcación, con una amplia

capacidad de visión, planea los métodos, toma las decisiones y da las órdenes para desafiar

lo que se sobrevenga.

Esta pequeña semejanza nos abre ampliamente la capacidad de interpretar lo que la

planeación y los componentes estratégicos empresariales hacen dentro de una organización y

es por estos que estos deben ser sólidos, altamente poderosos como para que este enfoque no

sea exclusivo de la dirección sino que consiga diseminarse hacia todos los artífices de la

cadena organizacional.

6
 Analizaremos de esta manera, que podría ocurrir en nuestro proyecto de emprendimiento

en situaciones similares y se profundizará en establecer valores corporativos que globalicen

a toda la organizaciones y que sirvan de timonel para llegar a puerto con la mayor

coherencia y unidad posible.

DESARROLLO DEL EJERCICIO

ANÁLISIS SITUACIONAL ACTUAL DEL PROYECTO DE EMPRENDIMIENTO

Como ingenieros civiles con una amplia trayectoria en la infraestructura colombiana,

hemos decidido poner al servicio de la industria de la construcción nuestra propia empresa,

la cual se llamará GANSCKAM INGENIERÍA Y CONSTRUCCIÓN SAS.

Fundamentados en la amplia demanda de servicios integrales de ingeniería en una nación

en proceso de crecimiento y que depende netamente del adelanto de importantes proyectos

de infraestructura vial, energética y de servicios públicos, donde se vislumbra un importante

nicho de negocios con una alta oportunidad de desarrollo debido a dos factores primordiales:

a) Experiencia y Prestigio y Reconocimiento de sus socios fundadores, quienes en

conjunto suman más de 35 años al servicio de la infraestructura colombiana y

quienes han sido responsables de importantes logros en la contribución del desarrollo

vial e hidroeléctrico del país

7
 b) El momento y la realidad nacional en términos de desarrollo en infraestructura,

de acuerdo a importantes economistas y a lo descrito por el Banco Interamericano de

desarrollo, Colombia hoy tiene en su infraestructura vial y portuaria un atraso

significativo con respecto a otros países de América Latina, razón por la cual debe

volverse competitivo y adelantar su logística de transportes sino quiere ver rezagado

su crecimiento en el mediano y corto plazo. Por esta razón importantes proyectos se

vienen siendo una realidad, pero lo más importantes es que nunca antes en la historia

del país la densidad de obras de infraestructura fue tan amplia, ofreciendo a muchos

de los emprendedores una amplia oportunidad.

GANSCKAM INGENIERÍA Y CONSTRUCCIÓN SAS

El proyecto empresarial GANSCKAM INGENIERÍA Y CONSTRUCCIÓN SAS,

actualmente se encuentra en estudio y definición de sus valores corporativos y planes

estratégicos empresariales. Brevemente a continuación los enunciaremos.

MISIÓN
8
 Satisfacer las necesidades de empresas mineras, industriales, de energía e infraestructura

mediante servicios integrales de ingeniería, a través de prácticas innovadoras que aporten

valor a nuestros clientes.

VISIÓN

Ser protagonistas en el campo de la construcción de obras de infraestructura,

contribuyendo al desarrollo de nuestros clientes a través de la ejecución de proyectos

exitosos, basados en la calidad del servicio, con un equipo de trabajo comprometido con la

excelencia, que se desempeña en un entorno que fomenta el desarrollo profesional y

personal

VALORES CORPORATIVOS

COMPROMISO

LEALTAD

CALIDAD

SERVICIO

INNOVACIÓN

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 PLAN DE DIRECCION POR MISIONES

Para establecer un plan de dirección por misiones se debe garantizar que se incorpore la

misión corporativa en los objetivos a cada nivel por consiguiente a continuación se elaboran

los objetivos ligados a la misión de nuestro proyecto de emprendimiento.

OBJETIVOS BASADOS EN LA MISIÓN DEL PORYECTO DE

EMPRENDIMIENTO

GANSCKAM INGENIERÍA Y CONSTRUCCIÓN SAS

Poner al servicio de la Industria de la construcción nacional técnicas avanzadas de

productividad en los procesos constructivos.

Incorporar políticas de desarrollo sostenible y amigables con el medio ambiente

Acoger los principios de respeto y discreción de la información de nuestros clientes,

conscientes de la importancia del secreto corporativo en los distintos proyectos de

construcción

Desarrollar liderazgo y crecimiento profesional en nuestros colaboradores,

fortaleciendo sus competencia en función de ampliar de manera mutua los horizontes

de evolución

10
 Garantizar hacia nuestros procesos el más alto índice de calidad, estableciendo una

política de control y satisfacción hacia nuestro cliente en el marco de la normatividad

vigente.

Estimular la innovación en nuestros empleados, haciéndolos artífices un modelo que

busque la mayor competitividad.

Establecer una política de excelencia en todas las áreas que hacen parte de la

organización.

ENCADENAMIENTO DE LA VISIÓN A LA ACCIÓN

De acuerdo a lo estudiado la manera de pasar de lo que se desea (visión) a una realidad,

es integrarlo a la cotidianidad de los procesos. Materializar esto requiere de que la visión

sea además de ambiciosa, coherente, estable en el tiempo y que todos los partícipes de la

organización se sientan comprometidos hacia ella.

VISIÓN GLOBAL

Ser protagonistas en el campo de la construcción de obras de infraestructura,

contribuyendo al desarrollo de nuestros clientes a través de la ejecución de proyectos

exitosos, basados en la calidad del servicio, con un equipo de trabajo comprometido con la

excelencia, que se desempeña en un entorno que fomenta el desarrollo profesional y

personal
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 VISIÓN DEL DEPARTAMENTO DE PRODUCCIÓN

El área de producción de GANSCKAM INGENIERÍA Y COSNTRUCCIÓN SAS será

fundamental en el posicionamiento de una gran compañía en la industria, gracias a su

importante experiencia y al posicionamiento de procedimientos innovadores y de alta

productividad.

VISIÓN INDIVIDUAL DEL DIRECTOR DE PRODUCCIÓN

Nuestra compañía se posicionará como una empresa líder en la infraestructura

colombiana gracias al compromiso y capacidad de su recurso humano, atendiendo de

manera ágil y responsable las necesidades del crecimiento del país.

FORMULACION DE VISIÓN COMPARTIDA

Una fuerza en el corazón de la gente, una fuerza de impresionante poder, así lo describe

nuestro material de estudio. Estas frases crearon un nosotros una recordación importante y

no es descabellado pensar que de acuerdo a objetivos, metas o visiones comunes, se logren

alcanzar los planes deseados, al fin al cabo la unión hace la fuerza.

Nuestra propuesta de visión compartida para nuestro desarrollo empresarial es la

siguiente:

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 GANSCKAM INGENIERÍA Y CONSTRUCCIÓN SAS, será una empresa

sostenible, innovadora, con sentido humano, que se destacará en la infraestructura

colombiana por su alto nivel de calidad y productividad en sus procesos.

SISTEMA DE OBJETIVOS

Ser gestores de innovación y productividad para nuestros clientes en la industria de

la infraestructura y la construcción en general

Desarrollar estrategia para garantizar un ambiente laboral adecuado en el que se

valore al individuo y sus capacidades para el crecimiento de la organización

Poner en marcha un riguroso sistema de control de calidad que apoyado con una área

de excelencia operacional, den a la compañía bases importantes para la búsqueda de

la certificación de todos sus procesos.

METAS VINCULANTES A LOS OBJETIVOS

Atender las necesidades de la industria de la construcción con solidez, respeto y alto

grado de compromiso.

Utilizar en sus procesos los equipos y herramientas más innovadoras que ofrezcas

alta productividad a los más bajos costos.

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 Establecer un programa de Planeación y Control de Obra que permita prever y

buscar estrategias de ingeniería para la búsqueda los mejores procesos y

procedimientos posibles.

CUERPO DEL PLAN ESTRATÉGICO EMPRESARIAL

Objetivos Metas Estrategias Niveles

Desarrollar Dar a los

estrategia para empleados a todo Creación de una

garantizar un niveles un ambiente política laboral del

ambiente laboral laboral sano y respeto y las buenas Político

adecuado en el que apropiado para el relaciones humanas

se valore al desarrollo del

individuo y sus individuo en todos

capacidades para el los aspectos

crecimiento de la laborales y

organización personales

Ser gestores de Ganar Establecer un área

innovación y
productividad para reconocimiento en el de innovación
nuestros clientes en
la industria de la mercado por ser una busque en todo
infraestructura y la
construcción en empresa innovadora proceso el mejor Gerencial
general
que ofrece servicios sistema para ser

altamente realizado, siempre

14
 productivos y estando a la

sistemas eficientes vanguardia de los

procesos

Poner en marcha Hacer que todos Certificación

un riguroso sistema los empleados constante ante los

de control de calidad garanticen un alto entes de control y Operativo

que apoyado con una nivel de calidad en creación de un

área de excelencia las actividades que sistema de gestión

operacional, den a la se ejecutan integral para

compañía bases identificar el

importantes para la progreso del sistema.

búsqueda de la

certificación de

todos sus procesos

CONCLUSIONES

Las nuevas estrategias empresariales hacen que hoy en día se redefinan conceptos como

la Misión y la Visión empresarial para que sean más aplicables a la realidad o al entorno en

que se mueven, no basta ya con una visión idealizada sino que se busca que esta sea
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relacionada correctamente con todos los niveles organizacionales haciendo que esta se

vuelva una visión compartida, que no es nada diferente a conseguir una visualización en

todos los participantes de la organización de algo que llene completamente su fascinación,

algo que los llene de tal poder, algo que sea imposible de olvidar, como para que ningún

participante se desentienda de su inspiración palpable.

La misión empresarial ya no es solo una frase en ocasiones incoherente y sobre la cual

solo se conocía un cuadro colgado en la gerencia, está ya debe hacer parte del ADN de cada

uno de los empleados y en esto las compañías que lo han logrado desarrollar han adelantado

impresionantemente su capacidad de reacción y liderazgo en su entorno comercial, pues ya

no es solo la misión del gerente identificar hacia dónde vamos, sino que se ha conseguido

empoderar a diferentes departamentos e individuos como valiosos garantes del

cumplimiento de la estrategia empresarial.

Como grupo quedamos gratamente sorprendidos por el material de estudio recibido para

esta actividad complementaria y por el sinnúmero de publicaciones web que distintos

autores han puesto a disposición para que estas nuevas teorías sean puestas en práctica,

mostrando una vez más como las tecnologías de la información son un puente virtual hacia

el conocimiento y que gracias a él la Facultad de Estudios a Distancia de la Universidad

Militar Nueva Granada ha sabido aprovechar para beneficio de sus estudiantes.

RECURSOS

16
Tomado de la web, http://blog.feebbo.com/%C2%BFcomo-surge-la-idea-de-

emprender/ 25 de enero de 2017.

Tomado de la web, http://www.angelbonet.com/2014/05/de-la-direccion-por-

objetivos-la-direccion-por-misiones/ 28 de enero de 2017.

Tomado de la web, http://www.gestiopolis.com/propositos-de-la-organizacion-y-la-

direccion-en-la-administracion/ 28 de enero de 2017.

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