En mi puesto de vista en lo leído en el caso presentado por la docente podemos concluir

que como administradores de empresa debemos siempre estar atentos a las nuevas
metodologías implementadas que no debemos resistirnos a los cambios y salir de la zona
de confort ya que eso nos permite tener un desarrollo constante y grandes habilidades
siempre he creído que cuando una organización se basa en una buena comunicación y
planeación se cumplen todas las estrategias implementadas por la misma
Así se muestra tanto el éxito del empleado como el de la empresa ya que se motivan
constantemente

Por que es importante el desarrollo organizacional

es el uso de recursos organizacionales para mejorar la eficiencia y expandir la
productividad. Puede ser usado para resolver problemas dentro de la organización o como
manera de analizar un proceso y encontrar una manera más eficiente de hacerlo.
El D.O. ayuda a los administradores y al personal de la organización a realizar sus
actividades con mayor eficiencia. Suministra a los administradores los medios para
establecer relaciones interpersonales más eficaces. ... ayuda a las organizaciones a
sobrevivir en un mundo de rápidos cambios.
Las empresas deben apostar por la innovación empresarial para mantenerse en constante
actualización y evolución si quieren ser competitivos en el mercado.

Beneficios del desarrollo organizacional

Poner en práctica una estrategia de desarrollo organizacional tiene muchos beneficios, los
más importantes son los siguientes:

1. Mejora continua

Cuando una empresa pone en práctica el desarrollo organizacional se compromete a

mejorar continuamente los procesos, creando estrategias, implementándolas,
evaluándolas y realizando los ajustes necesarios para mejorar. 

El desarrollo organizacional es un enfoque que incluye tanto el cambio interno como

externo, lo que permite la renovación total de una empresa. 

2. Mayor comunicación

La continua comunicación y  al empleado permite mejorar la relación y el proceso de

retroalimentación entre los empleados. Lo que hace posible que las metas y valores de la
empresa se alineen. 

Al tener una comunicación honesta, fomentas a una mayor comprensión de la necesidad

de cambio dentro de la organización en cada uno de los niveles que la construyen. 

3. Desarrollo de los empleados

El enfoque del desarrollo organizacional es mejorar significativamente la comunicación, de

esta manera es posible influir en los empleados y lograr los cambios deseados. 

La necesidad de que los empleados puedan desarrollarse se debe a que la industria se

encuentra en un cambio constante, por lo que las organizaciones necesitan mejorar las
habilidades de su personal y para lograrlo aplican programas de aprendizaje, capacitación,
mejora de habilidades, etc. 

4. Mejoras en los productos y servicios

Uno de los beneficios más importantes del desarrollo organizacional es que conduce a
mejorar también los productos y servicios.

Cuando una organización recompensa y motiva a su personal, el compromiso de los

empleados aumenta, y también lo hace la innovación de productos a través de análisis
competitivos, estudios de mercado, etc. 

5. Mayores ganancias
El último de los beneficios del desarrollo organizacional es que, gracias a la innovación y el
aumento de la productividad, es posible incrementar la eficiencia y las ganancias en una
empresa. 

La alineación de los objetivos ayuda a reducir los costos que conlleva la rotación de
empleados y permite enfocarse en el desarrollo del producto y el aumento de la calidad

Yo estoy de acuerdo con los autores aquí presentados ya que cada uno habla de una
solución e implementación para mejorar en las empresas ellos hablan de lo que se puede
hacer y mejorar en las organizaciones brindando mejoras e ideas para un mejor
desempeño tanto en lo laboral como emocional lo importante que es el

D.O en las empresas sobre todo para los administradores de empresa siempre deben
contar con un desarrollo organizacional

En el caso del autor Gordon Lippitt: se basa en el fortalecimientos de aquellos procesos

humanos dentro de las organizaciones mejorando el sistema para alcanzar los objetivos.

Autor Holstein burka: habla de la creación de cultura institucional utilizando tecnologías

social para regular diagnóstico y el comportamiento de las personas entre grupos en
especial para la toma de decisiones enfatizando en la comunicación y la planeación de las
empresas

Cambio de cultura cambio planeado

Autor frienlander y Brown el habla de una metodología para facilitar cambios y

desarrollo en las personas como los valores y las capacidades

El do debe ser: dinámico y continuo de cambios planeados a partir de diagnósticos

realista de la situación utilizando estrategias y métodos que buscan la interacción entre
personas y grupos

El do requiere: visión de la empresa enfoque y desarrollo

El do implica: adaptación a la evolución y renovación que, aunque fueran tecnológicos

económicos administrativos o estructurales y de comportamientos