EN LAS EMPRESAS DE PRODUCCION EL PRESUPUESTO TOMA

UN PAPEL MUY IMPORTANTE PARA VERIFICAR EL NUMERO DE

UNIDADES A PRODUCIR Y PRONOSTICAR LA DEMANDA EN EL
MERCADO DEL PRODUCTO A FABRICAR.
 Es La habilidad del propietario de un negocio para presupuestar costos tiene un
impacto directo en los beneficios de éste. También conocido como presupuesto de
compra, esta es sólo una faceta de toda la estrategia funcional del presupuesto de la

empresa
El presupuesto de compras difiere de una ganancia o de un presupuesto de gastos
debido al enfoque de éste en la determinación de los requisitos de la organización
en cuanto a los materiales de compra y el inventario. Cualquier empresa u
organización que produce o vende un producto tangible necesita un presupuesto de
compras.
per
PRECIOS: Algunas de las consideraciones que se deben tomar para definir
la información de precios en el presupuesto son:

❖ Contratos de material que contengan cláusulas de escala de precio

❖ Factores políticos y económicos
❖ Situación laboral
❖ Historial de los precios
❖ Posición de la compañía en la industria
❖ Condiciones climáticas (mercado agrícola o agrario)
❖ Legislación
❖ Disponibilidad de mercancías
ROTACIÓN DEL INVENTARIO:Se debe tener en cuenta la política de
inventario que maneja la compañía y el costo que estos representan
para la planeación del presupuesto.
ESTIMACIÓN DE VENTAS: El presupuesto que prepara ventas es la
base para el presupuesto de producción y por lo tanto a la vez del de
compras, las consideraciones básicas que se tienen en cuenta para la
estimación de las ventas son:

➢ Las estimaciones deben definirse si son respecto a pedidos

recibidos o ventas facturadas, esto se puede definir si el ciclo de
producción es corto o largo; si es corto las ventas y la producción tienen
casi la misma relación y si es largo la base es los pedidos recibidos ya que
 la facturación puede durar varios meses ➢ El costo de vida y la política
de precios.
APLICACIÓN DEL PRESUPUESTO DE COMPRAS las empresas de venta o
manufactura que producen o venden un producto necesitan determinar un presupuesto
de compras después de preparar un presupuesto de operación. Los negocios que no
cuentan con un inventario para comprar, almacenar o vender no requiere de este
presupuesto especializado.

Un ejemplo de un negocio que necesita un presupuesto de compras es una gasolinera

pequeña que vende gasolina, y productos caseros básicos. La necesidad de un
presupuesto de compra puede no ser aparente cuando un negocio es pequeño o se basa
en casa, aunque, una vez que el negocio se expande y almacena grandes cantidades de
inventario, necesitará un presupuesto de compras.