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/ 20213 | 2S | 1B | GERENCIA ESTRATÉGICA DE PROYECTOS - CTP - 1012A2 / Semana 8 - Examen Final

Comenzado el domingo, 28 de marzo de 2021, 20:04

Estado Finalizado
Finalizado en domingo, 28 de marzo de 2021, 20:28
Tiempo 24 minutos 19 segundos
empleado
Puntos 10.00/10.00
Calificación 210.00 de 210.00 (100%)

Pregunta 1
Correcta Puntúa 1.00 sobre 1.00

El Box Score es un tablero de resultados que proporciona un extracto del desempeño de una cadena de valor
con actualización típicamente semanal del estado financiero y operacional de la misma. La estructura del Box
Score se distribuye en tres categorías:

Seleccione una:
a. Financiera, Cliente, Procesos de Negocio.
b. Aprendizaje y crecimiento, Capacidad y Financiera.
c. Operacional, Cliente y Financiera.
d. Operacional, Capacidad y Financiera. 

Pregunta 2
Correcta Puntúa 1.00 sobre 1.00

Aparece cuando la organización implanta una determinada respuesta a un riesgo, es decir, la empresa actúa de
acuerdo a los riesgos pero aparecen nuevos riesgos como consecuencia de esas actuaciones.

Seleccione una:
a. Interrupción potencial.
b. Riesgo secundario. 
c. Riesgo residual.
d. Análisis del impacto.
Pregunta 3
Correcta Puntúa 1.00 sobre 1.00

Cuando los índices SPI o CPI son >1 señalan situación favorable, y cuando son <1 indican lo contrario, el valor
= 1 señala que se marcha conforme a lo previsto.

Seleccione una:
a. Verdadero 
b. Falso

Pregunta 4
Correcta Puntúa 1.00 sobre 1.00

El Valor Ganado es el costo presupuestado del trabajo planificado (programado) para una actividad, elemento
de la WBS o del total del Proyecto en un momento determinado.

Seleccione una:
a. Verdadero
b. Falso 

Pregunta 5
Correcta Puntúa 1.00 sobre 1.00

El CPI indica la proporción de la diferencia entre el progreso físico programado y el progreso físico real.

Seleccione una:
a. Verdadero
b. Falso 

Pregunta 6
Correcta Puntúa 1.00 sobre 1.00

La estrategia Hoshin Kanri se ejecuta en dos grandes fases:

Seleccione una:
a. Establecer las filosofías de la organización y Determinar los planes de acción.
b. Seguimiento y control y Revisión periódica.
c. Definición del Plan Estratégico y Gestión estratégica. 
d. Formulación Estratégica y Direccionamiento Estratégico.
Pregunta 7
Correcta Puntúa 1.00 sobre 1.00

El Ciclo de Vida de la Continuidad del Negocio está basado en el Ciclo de Edwards Deming, también conocido
como círculo PDCA (Plan-Do-Check-Act), esto es, planificar-hacer-verificar-actua

Seleccione una:
a. Estrategia, Desarrollo, Revisión y Actualización.
b. Planificación, Ejecución, Verificación y Ajuste.
c. Planificación, Ejecución, Desarrollo y Análisis.
d. Estrategia, Desarrollo, Revisión y Análisis. 

Pregunta 8
Correcta Puntúa 1.00 sobre 1.00

Se refiere al posicionamiento de la compañía en relación al de su competencia, para reforzar o debilitar la

percepción del valor de la marca por parte del consumidor. Es la perspectiva de:

Seleccione una:
a. Financiera.
b. Cliente. 
c. Procesos de Negocio.
d. Hoshin Kanri.

Pregunta 9
Correcta Puntúa 1.00 sobre 1.00

Los indicadores deben permitir las comparaciones en el tiempo y con otros indicadores y, en especial, que
estén vinculados a través de relaciones causa-efecto.

Seleccione una:
a. Verdadero 

b. Falso

Pregunta 10
Correcta Puntúa 1.00 sobre 1.00

En Hoshin Kanri cada gerencia crea ideas para el logro de los objetivos y así, precisa auto motivarse para el
logro de objetivos más altos.

Seleccione una:
a. Verdadero 
b. Falso