Holgura en términos de tiempo:

En palabras sencillas, una holgura es el período, margen o ventana de tiempo

entre la fecha más temprana y la fecha más tarde de conclusión de una actividad
o partida programada en el cronograma de obra.

Finalidad del diagrama de barras:

El Cronograma de Barras, Diagrama de Barras o Gráfico de Gantt es quizá el

más conocido en la Gestión de Proyectos, debido en gran parte a que permite
representar, con un nivel mínimo de planificación, la estructura analítica de
un proyecto, resultando así una herramienta particularmente eficaz para la
obtención de una “vista” simplificada de proyectos de baja a mediana complejidad
(con poco número de actividades y dependencias entre tareas).
El Cronograma de Barras, como ya aprendimos aquí, es simplemente un gráfico
en el que se representa, en el eje horizontal superior, la escala de tiempo en
unidades adecuadas a la duración o tipo de proyecto (meses, semanas, días,
etc.), mientras que en el eje vertical se establecen, a manera de filas y
representadas con una línea o barra horizontal.

La carta Gantt y los diagramas lógicos son dos herramientas básicas para
planificar en construcción.
En general, para lograr el éxito de un proyecto, diversas actividades debidamente
planificadas deben ser ejecutadas de manera correcta. Obviamente la etapa de
planificación de dichas actividades adquiere una gran importancia, puesto que
esta etapa permite determinar en parte si las actividades que se espera ejecutar
son las apropiadas para el objetivo que se persigue.
La planificación puede ser entendida como la actividad de concebir sobre qué se
debe realizar, cómo, dónde, quién y con qué, entre otros puntos. Estos raciocinios,
discusiones, decisiones, acciones y compromisos adquiridos sumado a las
técnicas de planificación —que ayudan a analizar el plan, organizar la información
y facilitar la entrega de esta— resultan en un plan de trabajo, es decir, una
estrategia y tácticas para la ejecución del proyecto, en función de actividades,
tiempo, cantidades, recursos, costos, etcétera (Serpell y Alarcón, 2012).
Entonces, la planificación de obras de construcción consiste en ordenar la
realización de todas las actividades que son parte de la materialización del
proyecto, cuyo principal objetivo corresponde a racionalizar las tareas asociadas a
la construcción, con el fin de evitar conflictos y disminuir riesgos en el proceso
constructivo.
Existen diversos métodos de planificación dependiendo de los requerimientos del
proyecto, su nivel de complejidad y el nivel de detalle con que se desee planificar
su desarrollo.
Representación visual
En esta ocasión revisaremos algunos métodos básicos de planificación utilizados
en construcción: la carta Gantt y los diagramas lógicos.
1. La carta Gantt: Corresponde a una herramienta de planificación visual de
representación gráfica en forma de barras, de fácil comprensión y uso. Permite
sostener un control de corto, mediano y largo plazo aplicable a todos los niveles
de planificación (estratégica, táctica y operacional). Las actividades que componen
el proyecto se listan en el eje vertical, mientras que la escala de tiempo se
presenta en el eje horizontal, para finalmente completar mediante barras frente a
cada actividad la duración correspondiente.
2. Diagramas lógicos: También conocido como diagrama de mallas,
corresponden al grupo de técnicas gráficas de planificación (símbolos) que
presentan el proyecto como una malla de actividades relacionadas entre ellas,
destacando las interrelaciones y su secuencia de ejecución.
Entre los diagramas lógicos básicos existen dos tipos:
a) Diagrama flecha-actividad: Se caracteriza por presentar las actividades como
flechas y los nodos como eventos (inicio, hitos y fin de actividades). Dentro de los
diagramas flecha-actividad destaca el uso del Método del Camino Crítico (CPM),
que determina la duración del proyecto mediante el cálculo del camino crítico del
diagrama lógico que representa un proyecto. Las actividades críticas son las que
deben completarse de acuerdo con sus programas para completar el proyecto en
la fecha programada. Es decir, las actividades que necesariamente deben ser
ejecutadas para no generar atrasos en el proyecto, esto es, no poseen holgura.
b) Diagrama nodo-actividad: Se caracteriza por presentar las actividades por
nodos y las relaciones de precedencia entre actividades por flechas, siendo el más
adecuado en uso de relaciones complejas. Dentro de los diagramas nodo-
actividad destaca el Método de Diagrama de Precedencia (PDM), que al igual que
el CPM, determina la duración del proyecto mediante el camino crítico de la malla.
No obstante, se diferencia por las ventajas en la incorporación de desfases,
traslapes y relaciones complejas. Estas nuevas situaciones generan
modificaciones en el cálculo normalmente realizado, haciendo su cálculo más
complejo pero con una representación más detallada.
Los diferentes métodos de planificación (CPM, PDM u otros) poseen convenciones
para representar las actividades y duraciones. Entre ellos se pueden mencionar
las fechas tempranas y tardías de comienzo-término de las actividades (en CPM) y
relaciones de comienzo-comienzo, término-comienzo y término-término de
actividades (en PDM). Lo importante es que independientemente de quien
construyó y calculó los diagramas de planificación, cualquier planificador pueda
ser capaz de interpretarlo correctamente.