PLANEACION Y STOCK DE INVENTARIOS

Tabla General (Referencias)

Referencia Fuente Tipo Año
Secundaria Libro 1998
GEORGE A. STEINER (1998). "Planificación
Estratégica, Lo que Todo Director debe Saber".
Vigésima Tercera Reimpresión. Editorial CECSA
Secundaria Libro 1992
JOSÉ CARLOS JARAMILLO (1992) "Dirección
Estratégica". Segunda Edición Mc Graw-Hill de
Management.
Bock, Robert y Hostein, William, Planeación y Secundaria Libro 1966
Control de la Producción
Dante Muzquiz Beltrán, Administración de Secundaria Libro 2013
inventarios y almacenes

Tabla análisis de referencias

N Referencia Introducción Problema Instrumento Metodología Resultados y

° Conclusiones
1 Toda empresa Pueden ocurrir Constituye un Aporta una La dirección
JOSÉ diseña planes eventos que marco conceptual metodología al estratégica establece
CARLOS estratégicos para el afecten los que orienta la toma proceso de metas
JARAMILL logro de sus metas objetivos de decisiones diseño organizacionales, y
O (1992) y objetivos estos estratégicos de la encaminadas a estratégico, guía define estrategias y
"Dirección planes pueden ser a organización y implementar los a la dirección en políticas para
Estratégica". corto, mediano o afecten los cambios que se la tarea de lograrlas, desarrolla
Segunda largo plazo según la estados hagan necesarios. diseñar la planes detallados
Edición Mc amplitud y financieros. estrategia para para asegurar la
Graw-Hill de magnitud de la que se obtengan implementación de
Management empresa. resultados. las estrategias y así
. obtener los fines
buscados.
 CONCLUSIONES

La importancia de esta investigación y de la problemática, radica en la necesidad de contar

con un sistema eficiente que permita aplicar los métodos y técnicas mas adecuados para el
manejo de la planeación, administración y el control de los inventarios de la organización,
tanto la distribución y coordinación con los otros almacenes, como también los ciclos de
rotación que se establecen para que el manejo de los inventarios se realice de una forma
más efectiva.

De esta manera para cumplir con estos objetivos es necesario definir la misión y visión de
la organización, establecer los objetivos, analizar los recursos de la organización y así
mismo analizar las oportunidades y riesgos que tenemos frente a la empresa, esto sería
básicamente lo primordial para ejecutar la planeación de la empresa y que de resultados
óptimos, por otra parte para mejorar el control de inventarios es necesario realizar un
control de seguimiento con precisión, hacer un conteo físico del inventario periódicamente
y establecer el nivel optimo de inventario, esto ejecutando el conteo de manera ordenada y
llevando una planificación para que todo se efectué correctamente.