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1Actividad 7 Evaluativa. Análisis del Direccionamiento Estratégico de la

Empresa, a partir de la Matriz PEYEA
“Fábrica de Postes La Herradura”

Mercedes Aldana Cuartas – ID 000590332

Docente: Jaqueline Perdomo Campos

Análisis y Diagnóstico Organizacional

Corporación Universitaria Minuto de Dios - UNIMINUTO

Administración de Empresas – 8° Semestre
Mayo de 2021.
INTRODUCCION
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Para un correcto análisis y Diagnóstico Organizacional, es necesario aplicar

todo tipo de herramientas que nos permita evaluar y analizar la empresa desde todo

punto de vista.

Para ello podemos apoyarnos en la implementación de las matriz PEYEA, una

matriz que nos indicara si una estrategia es agresiva, conservadora, defensiva o

competitiva y cuál es la más adecuada para la organización. Es una técnica que nos

permitirá adecuar a la organización entre los recursos y las capacidades internas; y las

oportunidades los riesgos creados por los factores externos.

Es por ello que a traves del desarrollo de esta actividad podremos realizar un

análisis más completo a traves de un marco de cuatro cuadrantes que nos arrojaran un

resultado final.
 MATRIZ PEYEA "FABRICA DE POSTES LA HERRADURA"
POSICION ESTRATEGICA INTERNA POSICION ESTRATEGICA EXTERNA

PUNTAJE PUNTAJE
FUERZA FINANCIERA (FF) ESTABILIDAD EN EL AMBIENTE (EA)
(1 Peor 6 Mayor) (-1 Mejor -6 Peor)

Nivel de Inversión 3 Cambios Tecnológicos -3

Nivel de Endeudamiento 1 Transporte -5
Utilidades 6 Precio del producto -4
Liquidez 4 Presion competitiva -3
Capital de Trabajo 5 Abundacia en materia prima -3
Total 3.8 Total -3.6
PUNTAJE PUNTAJE
VENTAJA COMPETITIVA (VC) FUERZA DE LA INDUSTRIA (FI)
(-1 Mejor -6 Peor) (1 Peor 6 Mayor)
Calidad -1 Estabilidad Económica 4
Durabilidad del producto -1 Productividad 3
Participacion en el Mercado -2 Oportunidad de Expansión 5
Fidelización de Clientes -1 Implementación de Nuevas Tecnologías 2
Valor Agregado -2 Tecnología Disponible 2
Total -1.4 Total 3.2

X 0.2
(FF + EA)
Y 1.8
(VC+FI)
 ANALISIS DE MATRIZ PEYEA

Esta gráfica quiere decir que Fábrica de Postes “La Herradura” tiene una

estrategia agresiva que le permite mantenerse firme en el mercado, con solidez, con

grandes Fortalezas internas y con la capacidad de mejorar aquellos Debilidades

internas y minimizer los factores que se convierten en una amenaza externa para la

empresa.