UNIVERSIDAD ABIERTA PARA ADULTOS

ESCUELA DE PSICOLOGÍA
LICENCIATURA EN PSICOLOGÍA

Asignatura
Liderazgo y gestión de equipo

Tema:
Tarea 1

Participante:
Lisbeth Sanchez Pérez

Matrícula
2019-00188

Facilitador:
Carmela Marisol Almonte

Modalidad:
Virtual

Santiago De Los Caballeros

República Dominicana
Mes, abril- 20- 2021
 Introducción

Se definen, caracterizan y comparan los grupos y equipos de trabajo. Se

señalan las características y funciones que convierten gradual y
paulatinamente un grupo en un equipo de trabajo. Se señalan las ventajas y
desventajas de cada uno de ellos, tanto para los individuos como para las
organizaciones. Se analizan algunas variables estructurales, las normas para la
formación de los equipos, las características esenciales y las funciones que
desempeñan sus miembros. Se anexa una lista con las características
fundamentales, funciones, fortalezas y debilidades de los diferentes papeles
que desempeñan los miembros en el equipo de trabajo, así como dos
herramientas para su medición.
Objetivos Específicos

 Reconocer las características de los grupos de trabajos

 Analizar las características de equipos de trabajos
 Conocer el concepto de Empowerment
Elabore una tabla comparativa de las características de los
grupos de trabajo y equipos de trabajo. En un párrafo presente
el aprendizaje que obtuvo de estas comparaciones.

Grupos de trabajo Equipos de trabajo

Clima de cooperación Objetivos comunes. Las metas
La esencia del trabajo en grupo es la establecidas deben de ser iguales
cooperación. para todos y conocidas por todos. La
consecución del éxito depende del
objetivo y de un mismo camino para
conseguir el resultado.
Visualización de las metas comunes Liderazgo. En todos los equipos se
Los equipos se crean para alcanzar necesita la figura de una persona que
objetivos comunes. lleve las riendas del trabajo, que sean
capaces de dirigir a los trabajadores
hacia la buena dirección
comunicando los objetivos.
Actitud Participativa Impulso de la comunicación. La falta
Partiendo de la base de que todo el de comunicación es uno de los
mundo es igual de necesario en un problemas más graves para el
equipo conflicto y los problemas en el
trabajo. Hay que involucrar a todas
las personas intercambiando
información.
Comunicación abierta Resolución de problema:
La comunicación abierta imprime Autoevaluación para detectar los
parte del carácter de un equipo de errores y corregirlos. Se deben tomar
trabajo de éxito. las decisiones de manera conjunta
para llegar a la mejor solución.
Reconocimiento mutuo Motivación. Compromiso de trabajo
El reconocimiento no tiene por qué en equipo y estimulación de nuevas
venir siempre de los líderes o altos ideas para aumentar el nivel de
cargos. satisfacción.
Seguridad psicológica Interdependencia. De algún modo
La seguridad psicológica es la todos aprenden de todos,
libertad de asumir riesgos en un experimentando nuevos métodos
equipo sin que sus miembros se
sientan inseguros o avergonzados
Liderazgo estimulante Un equipo de trabajo es aquel que
Nunca verás un equipo que funcione está formado por un grupo
eficazmente sin un líder ejemplar e determinado de personas y que
inspirador juntos persiguen un único objetivo en
común. Las personas que lo
componen poseen unas habilidades
diferentes para completar más si
cabe el conocimiento.
Creatividad Cabe decir, aunque Lo que aprendí fue a creación de un
parezca obvio, que el uso eficiente de equipo de trabajo está estrechamente
las ideas es también una garantía de ligada a los objetivos que se tengan
éxito. en la empresa en un momento
determinado. Un equipo de trabajo es
ante todo auto gestionado, donde
cada uno comparta la información
con la que cuenta. Por tanto, la
gestión de equipos es la clave
principal para que aumente la
eficacia.
Investigue sobre el concepto de Empowerment y luego elabore
una síntesis de tres párrafos que involucre como resultado una
definición propia.

Es una técnica o herramienta que consiste en delegar, otorgar o transmitir

poder, autoridad, autonomía y responsabilidad a los trabajadores o equipos de
trabajo de una empresa para que puedan tomar decisiones, resolver problemas
o ejecutar tareas sin necesidad de consultar u obtener la aprobación de sus
superiores. El término Empowerment viene de power, que significa poder, así
que su traducción literal sería algo así como dar poder. Sin duda, este método
es totalmente diferente al tradicional, en el que los niveles más altos de la
empresa se encargan de impartir órdenes y tomar decisiones.

Síntesis

El Empowerment es absolutamente aconsejado para aplicarlo en el plan de tu

negocio, desde el inicio si lo que deseas es recorrer un camino exitoso y una
compañía eficaz. Todo esto se visualiza en una empresa más valiosa, con
resultados excelentes y mayor calidad
 Conclusión

La dirección y el liderazgo están inexplicablemente unidos, desde luego, con

objetivos de implantar una selección clara, afirmaría que la dirección que es
algo objetivo: nosotros queremos lograr alcanzar una meta, lograr progresos
desde aquí hasta allá y poder medir los resultados. El liderazgo es la
posibilidad de poder inspirar a otras personas de forma de que trabajen en
equipo, bajo la dirección de nosotros, en disposición de lograr un objetivo
común
 Bibliografía

BORRELL i CARRIÓ, F. “Cómo trabajar en equipo y crear relaciones de calidad

con jefes y compañeros.” Barcelona: Ediciones Gestión, 2001.

https://www.emprendepyme.net/caracteristicas-de-los-equipos-de-trabajo.html

https://www.eaeprogramas.es/blog/negocio/empresa/que-es-el-empowerment-
y-como-puede-beneficiar-una-empresa