La Agencia Logística de las Fuerzas Militares, es un establecimiento público del

orden nacional, adscrito al Ministerio de Defensa Nacional, dotado de

personería jurídica, autonomía administrativa y financiera y patrimonio
independiente, creado por decreto 4746 del 30 de diciembre de 2005 que
dispuso la fusión de los Fondos Rotatorios de   la Armada Nacional y la Fuerza
Aérea Colombiana en el Fondo Rotatorio del Ejército.

La Agencia Logística de Las Fuerzas Militares tiene sus fundamentos sobre el

Fondo Rotatorio de la Armada Nacional de Colombia, el Fondo Rotatorio de la
Fuerza Aérea Colombiana y el Fondo Rotatorio del Ejército Nacional.

El Fondo Rotatorio de la Armada Nacional, el más antiguo de estos, inició

labores en 1942, siendo una dependencia del Departamento Técnico de la Base
Naval ARC en Bolívar (Cartagena), posteriormente y viendo la utilidad de este,
se crearon dependencias afines en otras bases navales.

El objeto principal de estos era suministrar materiales y recursos económicos

para la reparación de unidades a flote de la Armada, el pago de jornales en los
talleres ubicados dentro y fuera de la Base Naval y la adquisición de repuestos
con miras a mantener niveles de reserva adecuados en los almacenes.

Posteriormente en 1947, se creó el Fondo Rotatorio de la Fuerza Aérea, como

dependencia adscrita a la Dirección de esta Fuerza y con el objetivo de prestar
apoyo logístico a sus soldados.

Fue durante el gobierno del General Gustavo Rojas Pinilla, que en el año 1954
se creó el Fondo Rotatorio del Ejército Nacional, el cual fue producto de la
fusión de pequeños Fondos Rotatorios pertenecientes al Comisariato Central de
las Fuerzas Armadas. Este Fondo Rotatorio, creado con personería jurídica y
patrimonio propio, tenía por objetivo, apoyar al aprovisionamiento y bienestar
de los distintos integrantes de las Fuerzas Armadas.

De acuerdo a los datos históricos, el Comisariato contaba entonces, en Bogotá,

con varias dependencias como depósitos, lavandería, panadería, frigoríficos,
fábrica de pastas alimenticias, transportes, almacenes, talleres para la
fabricación de catres, fotografía, forrajes y la planta torrefactora de café.

El Comisariato Central de las Fuerzas Armadas operó durante dos años siendo
liquidado con el decreto 2109 del 31 de agosto de 1956 de esta forma, los
Fondos Rotatorios asumen las responsabilidades administrativas al servicio de
cada una de sus Fuerzas.

En 1971 mediante decreto 2353, el Gobierno Nacional, reorganizó los Fondos

Rotatorios, como institutos descentralizados, adscritos al Ministerio de Defensa
Nacional, con personería jurídica, autonomía administrativa y patrimonio
independiente, siendo su principal objetivo, el de desarrollar la política y los
planes que en materia de abastecimientos y servicios definiera el Ministerio de
Defensa Nacional, para las diferentes Fuerzas Militares.

 Bajo este esquema funcionaron hasta el 31 de diciembre de 2005. Teniendo en

cuenta las prioridades del Gobierno Nacional y fue entonces que con el
Programa de Renovación de la Administración Pública PRAP, enmarcado dentro
de la Ley 790 de 2002, el Ministerio de Defensa Nacional, a través de una
consultoría llevada a cabo con la Universidad Militar Nueva Granada, planteó
como un posible curso de acción la opción de fusionar los 3 fondos rotatorios.

De esta manera se llegó, según el Decreto 4746 de 2005, a la creación de la

Agencia Logística de las Fuerzas Militares.

Su primer Consejo Directivo se realizó el 19 de enero de 2006, y fue

conformado por el Señor Viceministro de Gestión Institucional, Doctor Jorge
Mario Eastman Robledo, el señor Contralmirante Daniel Iriarte Alvira, Jefe de la
Jefatura Logística de las Fuerzas Militares, EL Señor Contralmirante José Joaquín
Sanabria Fonseca, Jefe de Operaciones Logísticas de la Armada Nacional, el
señor Brigadier General Clímaco Antonio Solórzano Aguilar, Jefe de Apoyo
Logístico de la Fuerza Aérea, el señor Brigadier General Ricardo Antonio Vargas
Briceño, Jefe de Logística del Ejército Nacional y la señora Coronel María Stella
Calderón Corzo siendo la primera Directora General de la Agencia Logística de
las Fuerzas Miliares.

Misión:

Proveer soluciones logísticas focalizadas en abastecimientos Clase I, Clase III e

Infraestructura a las Fuerzas Militares de Colombia y otras entidades del
Gobierno Nacional, en todo tiempo y lugar, y desarrollar sus capacidades en la
Gestión de otros bienes y servicios.

Visión:

En 2022 la ALFM será el operador logístico con los más altos niveles de
competitividad sistémica, integrada a los sistemas logísticos de las FFMM y
otros actores de orden nacional e internacional.

2022 > FFMM

2025 > Fuerza Pública

2030 > Gobierno Nacional

El Decreto 4746 de 2005 mediante el cual se creó la entidad, establece en los
artículos 6° y 7° el objeto y las funciones generales de la entidad, las cuales
enmarcan las actividades que desarrolla la entidad.

 Artículo 6°. Objeto. La Agencia Logística de las Fuerzas Militares tiene

por objeto ejecutar las actividades de apoyo logístico y abastecimiento
de bienes y servicios requeridos para atender las necesidadesde las
FuerzasMilitares.   Artículo 7°. Funciones Generales. La Agencia
Logística de las Fuerzas Militares tendrá las siguientes funciones:   1.
Ejecutar las políticas generales formuladas por el Ministerio de Defensa
Nacional relacionadas con su objeto.   2. Desarrollar los planes de apoyo
logístico, abastecimiento, mantenimiento y servicios que requiera el
Ministerio de Defensa Nacional, en especial el Ejército Nacional, la
Armada Nacional y la Fuerza Aérea Colombiana.   3. Adquirir los bienes y
servicios que requiera el Ministerio de Defensa Nacional, en especial el
Ejército Nacional, la Armada Nacional y la Fuerza Aérea Colombiana.   4.
Realizar las obras de infraestructura requeridas por el Ministerio de
Defensa Nacional, en especial el Ejército Nacional, la Armada Nacional y
la Fuerza Aérea Colombiana.   5. Negociar en el país o en el exterior
bienes y servicios requeridos por el Ministerio de Defensa Nacional, en
especial el Ejército Nacional, la Armada Nacional y la Fuerza Aérea
Colombiana para el cumplimiento de su misión.   6. Administrar casinos,
cámaras de oficiales y suboficiales, ranchos de tropa, almacenes, tiendas
y demás actividades que procuren el bienestar del personal de las
Fuerzas Militares, cuando las normas legales así lo permitan.   7.
Contratar con personas naturales o jurídicas, consorcios o uniones
temporales, nacionales o extranjeras, públicas, privadas o mixtas, entre
otros bienes y servicios, los siguientes: construcciones de infraestructura,
mantenimiento preventivo y correctivo, suministros, compra-venta,
arrendamientos, servicios de conservación, mejoramiento y ampliación
de instalaciones, fletes, transportes, seguros y los demás relacionados
para el cumplimiento de su objeto.   8. Contratar empréstitos de acuerdo
con las normas legales sobre la materia.   9 Administrar y explotar
predios, instalaciones, industrias, maquinaria, equipos, granjas
agropecuariasy demás negocios derivados de su objeto.   10. Servir de
representante o distribuidor de bienes y servicios de entidades
nacionales o extranjeras para el cumplimiento de su objeto. 11. Las
demás que le señalen las disposiciones legales y reglamentarias.
 Igualmente Durante la vigencia 2017 se firmaron los siguientes decretos,
que cambiaron el modelo de operación de la entidad, así como su
estructura: 
 Decreto 1753 del 27 Oct 2018 “Por el cual se modifica la Estructura
Interna de la Agencia Logística de las Fuerzas Militares y se determinan
las funciones de sus Dependencias”
  Decreto 1754 del 27 Oct 2018 “Por el cual se establece la planta de
personal de la Agencia Loglstica de las Fuerzas Militares, y se dictan otras
disposiciones”
 

Principios ALFM

 La integridad es una condición humana necesaria para lograr el

equilibrio y la armonía al interior de la Agencia Logística de las Fuerzas
Militares.
 El interés general de cada uno de los funcionarios de la Agencia
Logística de las  Fuerzas Militares prevalece ante el interés particular de
los mismos.
 Toda acción impacta en el ambiente y repercute en la calidad de vida
del ser humano.
 El trabajo colaborativo genera desarrollo y convivencia.

Valores ALFM

 Honestidad: Actuar con rectitud, sinceridad y legalidad.

 Transparencia: Damos a conocer el proceso y los
resultados de la gestión de manera clara y actuamos de
forma consistente, evidente y sin ambigüedad.
 Compromiso: Todo trabajo se realiza con profesionalismo,
responsabilidad y sentido de pertenencia.
 Servicio: Satisfacer al cliente oportunamente y con
calidad.
 Respeto: Reconocemos que todos somos iguales y nos fortalecemos en
la dignidad, la autonomía, la autoestima y la identidad.
 Armonía: Promover el equilibrio de las relaciones
interpersonales y laborales.