HORIZONTALES

p l a n i f i c a c i o n e s t r a t e g i c a 1
r u s s
o t c t
1. Proceso en el
y u e r
que definimos
e r n a 5
y ejecutamos
c e a 2 t e 9 una ruta a
t n r c e j o largo plazo de
o 4 f o d a 2 m i s i o n g e p los objetivos o
6 w 3 v i s i o n n i c e propósitos.
3 1 g a u r Planificación
8 r s c a estratégica
e u 4 i c 2. Actividad de
l 5 r e c u r s o s i la empresa,
b n n o declaración
a 7 c n de su
i p 6 m i c r o a m b i e n t e e propósito en
r 7 v a l o r e s o r g a n i z a c i o n a l e s términos de
a s productos y
v c o m p e t i d o r 9 10 mercados.
e b a Misión
l i n 3. Declaración
b l s de como se
8 c o n t e x t o i n t e r n o ve la
d d f organización
a f en un futuro,
10 p r o v e e d o r e s por lo cual se
traza a largo
plazo. Visión
 4. Permite visualizar en una sola matriz todos los elementos del entorno organizacional. FODA
5. Son insumos para que los procesos desarrollen sus funciones y cumplan objetivos. Recursos
6. Conjunto de factores que deben fluir para establecer y mantener relaciones de cooperación con los clientes. Microambiente
7. Rige el comportamiento de los empleados de una organización. Valores organizacionales
8. Diagnostico interno donde se puede conocer, que mejora en la organización. Contexto interno
9. Compite dentro de un mercado ofreciendo bienes o servicios y así obtener beneficio económico. Competidor
10. Personas o empresas que abastecen a otras empresas con artículos para su venta. Proveedores

VERTICALES

1. Se refiere a una presentación del futuro que busca anticipar como se podría comportar las condiciones del entorno y
organización. Escenario
2. Se debe existir una secuencia lógica entre los hechos, muestra las relaciones de causa y efecto entre hechos. Congruencia
3. Es un método cualitativo en el cual se emplea juicios razonados y la intuición. Futurenow
4. Se define como la organización va a desplegar, resignarse y como se ajusta los recursos a fin de abordar oportunidades y
afrontar amenazas. Estrategias
5. Es la parte que se da más difícil en la planeación estratégica. Ejecución
6. Es el medio para ejecutar actividades no establecidas dentro de los limites operacionales de la empresa. Proyecto
7. Son hechos los cuales deben presentar potencial para volverse realidad. Posibilidad
8. Es un modelo el cual identifica las dos mayores incertidumbres y crea escenarios para estas. Doble variable
9. En las empresas las cuales se ejecutan de forma continua y simultanea se les llama. Operaciones
10. Es una matriz la cual es un arreglo de dos columnas y dos filas que tiene como ejes mercado y productos. Ansoff