TALLER 3: CAPACIDAD DE PRO

UTILIZACION, EFICIENCIA, CAPAC

APELLIDOS
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Referencias bibliograficas: HEIZER Y RENDER (2009) INTRODUCCION A LAS OPERACIONES

DAD DE PRODUCCIÒN
ICIENCIA, CAPACIDAD

NOMBRES PARTICIPACIÒN (%)

COORDINADOR
NOTA

20
 A B C 8 horas
15 20 5 min

tiempo de flujo 40 min 20 min

CAPACIDAD 4 3 12 und / hora

CAPACIDAD DEL PROCESO 3 und / hora Al implementar un

UTILIZACION 75% 100% 25%

 480 min / turno A B C
-40 de la primera unidad 15 20 5
440 min B
23 und / turno
A

B1

B2
20 tiempo de ciclo
C

tiempo de flujo 40 min

Al implementar una estacion B adicional la produccion se incrementa
30% CAPACIDAD 4

CAPACIDAD DEL PROCESO

UTILIZACION 100%
 480 min / turno
min -40
440
30 unid / turno

15 min 15 min tiempo de ciclo

6 12 und / hora

4 und / hora

67% 33%
 8 480 min / turno
A B C -30 1 unidad
10 15 5 min / und 450
31
A

C
15 min 15 min 15 min
tiempo de flujo = 30 min
tiempo de ciclo
CAPACIDAD 6 4 12 und / min

CAPACIDAD DEL PROCESO 4 und / min

UTILIZACIÒN 67% 100% 33%

Al incrementar una estacion B adicional,

se incrementa en un 53%
 min / turno
1 unidad A B1 C
10 15 5 min / und
30 und / turno B2

B1

B2

tiempo de flujo = 30 min 10

CAPACIDAD 6 8 12 und / min

CAPACIDAD DEL PROCESO 6 und / min

estacion B adicional, la producciòn UTILIZACIÒN 100% 75% 50%

480
-30 ya se habia producido una und.
450
45 1 46 und / turno

10 10 min
 A B C Tbase 8 horas 480 min
5 10 5 min -20
460
46
47 und / turno
A

Tiempo
tiempo de flujo 20 20
20 min

Capacidad 12 6 12 und/hora
0.2 0.1 0.2 por minuto
Capacidad del proceso 6 und/hora (capacidad del cuello de botella)

Utilizaciòn 50% 100% 50%

 A B C Tbase 8 horas 480 min
-20
B 460
5 min 5 min 92
und / turno A 93 und / turno

B1

B2

C
Tiempo

Incremento 98%
und / turno

Tiempo
5 CAPACIDAD EFECTIVA 6500
EFICIENCIA 88%
PRODUCCCIÓN REAL 5720

6 CAPACIDAD EFECTIVA 900 UNID/DIA

EFICIENCIA 89%
PRODUCCCIÓN REAL 800 UNID /DIA
Corte Desbastado Perfilado Armado Alistado

10 20 20 10 15 min/par
calcular los indicadores
levantar el cuello de botella
recalcular los indicadores
varic % de la producciòn