Unidad 2 Fase 3 Planificación De Prefactibilidad

Presentado:
Maria Mónica Pérez Pérez

Grupo:
102058_143

Curso:
Diseño de Proyectos

Tutor:
Sergio Villamil

Universidad Nacional Abierta Y Distancia

Sahagún _ Córdoba
2021
 Introducción

En el siguiente El deporte viene ganando un espacio muy importante en la cotidianidad de

las personas que hoy ven más importante invertir en deporte por salud y bienestar que en la

misma medicina pues con el deporte se logra evitar o prevenir si se quiere muchas

enfermedades principalmente la obesidad y problemas del corazón debido al sedentarismo,

situación que ha sido bien entendida por todas las personas en el mundo, viendo esta nueva

postura vemos la necesidad de realizar el estudio en el Municipio de San Andrés de

Sotavento Córdoba de un proyecto de gimnasio completamente dotado para todo tipo de

personas.
Propuesta de Valor
4.2. Define y prioriza los segmentos, tener en cuenta los 5 niveles establecidos por este
criterio (Deportista, Aficionado, senior, Ejecutivo y recuperación).
4.3. Seleccionan el distrito; Explican brevemente los criterios y argumentos que han
aplicado para seleccionar el distrito. La selección del distrito debe ser escogida y
registrada por el coordinador del grupo en simulador antes del día 05 de abril.

5.1. Analizan y seleccionan el local en donde ubicaran el proyecto, este debe

justificarse de acuerdo con las opciones que muestra el simulador.
5.2. Una vez seleccionada el lugar (localidad) definen la distribución de la superficie.
5.3 Establecen las inversiones para obras en instalaciones teniendo en cuenta las
variables establecidas por el simulador (sala fitness, piscina, squash – pádel, salas
actividades, fisioterapia y recuperación, y zonas comunes).
5.4. Planifique el número de actividades que ofrecerá el gimnasio (ver las variables
que establece el simulador)
Verifican el enlace de Marketing dentro del simulador

6.1. Deberán estimar y registrar en el simulador el volumen de demanda ratio y

estimación de la ocupación.
6.2. Priorizan atributos de la marca, para ello deben establecer el nivel de prioridad
deseado, teniendo en cuenta las diferente variables o atributos que establece el
simulador.
6.3. Elaboran plan de acción e Marketing, en este caso se establecen la decisión de
gasto de marketing, y partir de esa decisión seleccionan la prioridad de segmentos y
acciones de promoción, como política de Marketing.
7. Verifican el enlace de Organización dentro del simulador,

7.1.  Se deben registrar los gastos de Mantenimiento y limpieza.

7.2.  Establecerán el dimensionamiento del personal por departamento
7.3.  Diligenciar los campos de perfil de personal que establece el simulador.
 Conclusiones

En conclusión, se Logró evidenciar que el proyecto es totalmente viable pues la demanda

de las necesidades es bastante amplia y tendríamos un buen rango de ocupación para el

proyecto. Este proyecto es un buen beneficio tanto para los dueños como para los clientes.
 Bibliografía

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ed.)  (pp. 75-150). Recuperado de https://elibro-
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Medina, H., & Rodríguez, A. (2008). Cómo evaluar un proyecto empresarial: una visión
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IMPACT. Journal Of Engineering Studies & Research, Vol. 21(1), (pp. 30-35). Retrieved
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direct=true&db=aci&AN=117840701&lang=es&site=eds-live
Simulador de Negocio Bissines Game, Planificación y Gestión de un Centro Deportivo,
manual del alumno. Company Game