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“MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE AGUA PARA EL SISTEMA DE RIEGO EN 25 COMUNIDADES DE LA
CUENCA DEL VALLE DE TOROBAMBA EN EL DISTRITO DE SAN MIGUEL- LA MAR- AYACUCHO”
GOBIERNO REGIONAL DE AYACUHO

PROGRAMA REGIONAL DE IRRIGACION Y DESARROLLO RURAL
INTEGRADO
PRIDER
PROYECTO:
“MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE AGUA PARA EL SISTEMA DE

RIEGO EN 25 COMUNIDADES DE LA CUENCA DEL VALLE DE
TOROBAMBA EN EL DISTRITO DE SAN MIGUEL- LA MAR-
AYACUCHO”
AYACUCHO-PERÚ, 2018
ESTUDIO DE PREINVERSIÓN
1
INDICE
I. RESUMEN EJECUTIVO................................................................................................. 4
A. INFORMACIÓN GENERAL. ...................................................................................................4
B. PLANTEAMIENTO DEL PIP..................................................................................................8
C. BALANCE DE OFERTA Y DEMANDA DE LOS BIENES O SERVICIOS DEL PIP. ....8
D. ANÁLISIS TÉCNICO DEL PIP. ........................................................................................... 11
E. COSTOS DEL PIP................................................................................................................. 11
F. EVALUACIÓN SOCIAL. ....................................................................................................... 13
G. SOSTENIBILIDAD DEL PIP. ............................................................................................... 14
H. IMPACTO AMBIENTAL........................................................................................................ 15
I. GESTIÓN DEL PROYECTO. ................................................................................... 16
J. MARCO LÓGICO. .................................................................................................... 19
II. ASPECTOS GENERALES ........................................................................................... 21
2.1 NOMBRE DEL PROYECTO..................................................................................... 21
2.1.1 Definición del Nombre del Proyecto................................................................ 21
2.1.2 Localización del Proyecto. .............................................................................. 21
2.2 INSTITUCIONALIDAD.............................................................................................. 25
2.2.1 Unidad Formuladora. ...................................................................................... 25
2.2.2 Unidad Ejecutora. ........................................................................................... 26
2.2.3 Órgano Técnico. ............................................................................................. 26
2.2.4 Competencias de la UE para Ejecutar el Proyecto.......................................... 26
2.3 MARCO DE REFERENCIA. ..................................................................................... 27
2.3.1 Antecedentes del Proyecto. ............................................................................ 27
2.3.2 Lineamientos de Política relacionados con el Proyecto. ................................. 27
III. IDENTIFICACIÓN......................................................................................................... 33
3.1 DIAGNOSTICO DE LA SITUACIÓN ACTUAL. ......................................................... 33
3.1.1 Área de Estudio. ............................................................................................. 33
3.1.2 Unidad Productora de Bienes o Servicios en los que intervendrá el PIP......... 44
3.1.3 Involucrados en el PIP.................................................................................... 88
3.2 DEFINICIÓN DEL PROBLEMA, SUS CAUSAS Y EFECTOS. ................................. 93
3.2.1 Problema Central............................................................................................ 93
3.2.2 Análisis de las causas del problema. .............................................................. 93
3.2.3 Análisis de los efectos del problema. .............................................................. 94
3.3 DEFINICIÓN DEL OBJETIVO DEL PROYECTO, SUS FINES Y MEDIOS. .............. 96
3.3.1 Identificación del Objetivo Central................................................................... 96
3.3.2 Análisis de Medios.......................................................................................... 96
3.3.3 Análisis de Fines. ........................................................................................... 96
3.3.4 Planteamiento de las alternativas. .................................................................. 98
2
IV. FORMULACIÓN........................................................................................................... 99
4.1 DEFINICIÓN DEL HORIZONTE DE EVALUACIÓN DEL PROYECTO..................... 99
4.2 ESTUDIO DE MERCADO DEL SERVICIO PÚBLICO. ........................................... 100
4.2.1 Análisis de la Demanda. ............................................................................... 100
4.2.2 Análisis de la Oferta...................................................................................... 108
4.2.3 Determinación de la Brecha.......................................................................... 109
4.3 ANÁLISIS TÉCNICO DE LAS ALTERNATIVAS. .................................................... 112
4.1.1 Estudio Técnico................................................................................................ 112
4.1.2 Metas de Productos. ........................................................................................ 113
4.4 COSTOS A PRECIOS DE MERCADO. .................................................................. 132
4.4.1 Identificación y medición de los requerimientos de recursos......................... 132
4.4.2 Valorización de los costos a precios de mercado. ........................................ 132
V. EVALUACIÓN ............................................................................................................ 137
5.1 EVALUACIÓN SOCIAL. ......................................................................................... 137
5.1.1 Beneficios Sociales....................................................................................... 137
5.1.2 Costos Sociales............................................................................................ 142
5.1.3 Estimación los indicadores de rentabilidad social. ........................................ 146
5.1.4 Análisis de sensibilidad................................................................................. 147
5.2 EVALUACIÓN PRIVADA........................................................................................ 148
5.3 ANÁLISIS DE SOSTENIBILIDAD. .......................................................................... 148
5.4 IMPACTO AMBIENTAL. ......................................................................................... 151
5.4.1 Identificación y Evaluación de Impactos Ambientales.................................... 151
5.4.2 Identificación de Factores Ambientales. ........................................................ 152
5.4.3 Evaluación de Impactos Ambientales. ........................................................... 152
5.5 GESTIÓN DEL PROYECTO. ................................................................................. 154
5.6 MATRIZ DE MARCO LÓGICO. .............................................................................. 156
VI. CONCLUSIÓN Y RECOMENDACIONES.................................................................. 159
6.1 CONCLUSIONES................................................................................................... 159
6.2 RECOMENDACIONES. ......................................................................................... 161
3
I. RESUMEN EJECUTIVO
A. INFORMACIÓN GENERAL.
Definición del Nombre del Proyecto.
De acuerdo al análisis realizado en la identificación y formulación sobre la naturaleza de

intervención el proyecto se denomina:
“MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE AGUA PARA EL SISTEMA DE RIEGO EN 25
COMUNIDADES DE LA CUENCA DEL VALLE DE TOROBAMBA EN EL DISTRITO DE SAN
MIGUEL- LA MAR- AYACUCHO”
Ubicación Política
Región : Ayacucho.
Provincia : La mar
Distrito : San Miguel
Localidad : Patibamba, Misquibamba, Illaura, Accobamba, Santa Magdalena, Socos,
Ccollpa, Ninabamba, Magnupampa, Ninabamba, Ccoyama, Retama,
Waripampa, Tranca, Aquilla, Chorrobamba, Ccochqa, Roqchas,
Pichuspampa, Qatun Rumi, Chilinga, Condoray, Challhuas, Jachitupa y
Huayanay.
Altitud.
La zona de riego se halla entre las cotas de 2550 hasta 2850 msnm aproximadamente.
Extensión.
El Distrito de San Miguel tiene una superficie 459, 64 Km2.
Límites y Acceso.
El distrito de San Migue tiene como límites:
 Por el Norte : Con el Distrito de Tambo.

 Por el Sur : Con el Distrito de Chilcas.
 Por el Este : Con los Distritos de Samugari, Anco y Anchihuay
 Por el Oeste : Con la Provincia de Huamanga.
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“MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE AGUA PARA EL SISTEMA DE RIEGO EN 25 COMUNIDADES DE LA CUENCA DEL VALLE DE TOROBAMBA EN EL DISTRITO DE SAN
Microlocalización del Proyecto
5
VALLE DE
TOROBAMBA
6
Unidad Formuladora.
La Unidad Formuladora del Proyecto de Inversión Pública es el Gobierno Regional de Ayacucho,
a través de su Unidad Formuladora del Programa Regional de Irrigación y Desarrollo Rural
Integrado (Prider), adscrita cuyos datos son los siguientes:
UNIDAD FORMULADORA
Sector Gobiernos Regionales
Programa Regional de Irrigación y

Pliego
Desarrollo Rural Integrado (Prider)
Nombre
Responsable de Formular Pacifico EIRL
Persona Responsable de la Unidad

Carlos Fernández Jeri
Formuladora
El Programa Regional de Irrigación y Desarrollo Rural Integrado (PRIDER), ha contratado a

consultores idóneos especializados en la formulación y evaluación de proyectos de inversión
pública, los mismos que han elaborado el presente estudio, considerando las exigencias del
Sistema Nacional de Inversión Pública SNIP
Unidad Ejecutora.
La Unidad Ejecutora del Proyecto de Inversión Pública es el Programa Regional de Irrigación y
Desarrollo Rural Integrado (PRIDER) cuyos datos son los siguientes:
UNIDAD EJECUTORA

Nombre
Desarrollo Rural Integrado (PRIDER)
Persona Responsable de la
Eduardo César Huacoto Díaz
Unidad Ejecutor
El Programa Regional de Irrigación y Desarrollo Rural Integrado (PRIDER), tiene como objetivo
buscar el desarrollo económico de las poblaciones rurales y su principal actividad es de
promover y ejecutar obras de infraestructura de riego, con una visión integral destinada a
satisfacer las necesidades básicas y elevar la calidad de vida. Fomentando el auto sostenimiento
de la población de
Se propone como Unidad Ejecutora al Programa Regional de Irrigación y Desarrollo Rural
Integrado (PRIDER), porque cuenta con autonomía técnica, económica y administrativa
encargado en los lineamientos legales y normativos del Gobierno, demostrando amplia
capacidad en la ejecución de sus proyectos de inversión priorizados.
7
El órgano técnico del Programa Regional de Irrigación y Desarrollo Rural Integrado

(PRIDER) encargada de la ejecución del proyecto será la misma que cuenta con
profesionales idóneos, lo que acredita su capacidad técnica para ejecutar el proyecto;
asimismo cuenta con un aparato administrativo, sin embargo, por la magnitud de la obra se
plantea la ejecución por contrata.
B. PLANTEAMIENTO DEL PIP.

Después que se ha analizado los medios fundamentales y las acciones se plantea la
construcción de 27 Reservorio de concreto armado Fc=210 Kg/Cm2 de volúmenes variables;
Construcción de canal trapezoidal de concreto Armado Fc=210 de una longitud 51, 011.06 ML;
Instalación de canal de tubería de longitud De 13, 337.13 ML; Construcción de obras de arte;
Asistencia técnica y organización a productores y gestión integral de recursos hídricos.
C. BALANCE DE OFERTA Y DEMANDA DE LOS BIENES O SERVICIOS DEL PIP.

El balance hídrico en el proyecto se ha efectuado comparando la disponibilidad hídrica de la
cuenca del Valle de Torobamba y la demanda de agua de uso agrícola, verificando que la oferta
hídrica pueda cubrir toda la demanda hídrica y así no existir déficit en el balance.
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BALANCE HÍDRICO OFERTA – DEMANDA:
PROYECTO: “MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE AGUA PARA EL SISTEMA DE RIEGO

EN 25 COMUNIDADES DE LA CUENCA DEL VALLE DE TOROBAMBA EN EL
DISTRITO DE SAN MIGUEL- LA MAR- AYACUCHO”
BALANCE OFERTA - DEMANDA

MESES
FACTORES UNID.
ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SET OCT NOV DIC
Demanda Q MMC /
para por Mes mes 38.84 8.92 38.61 121.84 159.92 144.42 153.77 157.45 139.62 125.74 107.33 46.30
Oferta Q MMC /
para por Mes mes 4967.84 7088.48 6758.05 4360.02 1527.04 684.46 189.26 162.83 418.25 1114.83 2131.82 3406.60
Elaboración: Equipo Técnico - 2018
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BALANCE HÍDRICO OFERTA – DEMANDA:
PROYECTO: “MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE AGUA PARA EL SISTEMA DE RIEGO

EN 25 COMUNIDADES DE LA CUENCA DEL VALLE DE TOROBAMBA EN EL
DISTRITO DE SAN MIGUEL- LA MAR- AYACUCHO”
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D. ANÁLISIS TÉCNICO DEL PIP.

Tomando en cuenta estos aspectos se han realizado la identificación de la alternativa de
proyecto que contempla la ejecución de tres componentes que se derivan de los medios
fundamentales analizados contemplan los siguientes componentes:
 Componente 1: Infraestructura de riego.
 Componente 2: Asistencia Técnica y Organización a Productores.
 Componente 3: Gestión Integral de Recursos Hídricos.
 Componente 4: Operación y mantenimiento del proyecto post ejecución.
La presente alternativa pretende irrigar 1,664.2 ha. de tierras de cultivo en las comunidades 25
comunidades del Distrito de San Miguel. Por lo que actualmente existe el déficit de agua para el
riego del cultivo principal de la Palta que es el sustento económico de las familias.
Resumen de la infraestructura de Riego
RESUMEN
DESCRIPCION UND CANTIDAD TOTAL
CANAL DE CONDUCCION REVESTIDO ML 50,524.72
63,861.85
CANAL DE CONDUCCION TUBERIA ML 13,337.13
RESERVORIOS DE VOLUMENES VARIABLES UND 27.00 27.00
OBRAS DE ARTE UND 1,201.00 1,201.00
Elaboración :Equipo técnico - 2018.
E. COSTOS DEL PIP.

Debido a que el proyecto se plantea por la modalidad de ejecución de Administración Indirecta
(Contrata) se ha determinado, las utilidades que asciende a 5% del Costo Directo, también están
incluidos los gastos generales, los impuestos, el gasto de supervisión y expediente técnico, que
suma en total S/. 43,528,486.53.
11
Costo Total del Proyecto – Alternativa Única

Costo a Precios
Item Descripción
Privados S/.
MEJORAMIENTO DE INFRAESTRUCTURA DEL SISTEMA DE AGUA PARA
I 30,219,183.03
RIEGO - TOROBAMBA
01 OBRAS PROVISIONALES 45,858.91
02 MEJORAMIENTO DE CANAL DE RIEGO MAZOMACHAY 7,182,785.37
03 MEJORAMIENTO DE CANAL DE RIEGO CALVARIO 713,773.18
04 MEJORAMIENTO DE CANAL DE RIEGO " MENDEZ YARQA " 586,579.34
05 MEJORAMIENTO DE CANAL DE RIEGO "GUILLEN YARQA" 687,872.09
06 MEJORAMIENTO DE CANAL DE RIEGO "PAQUIQ" 204,802.56
07 MEJORAMIENTO DE CANAL DE RIEGO "HUARMAMAYO" 550,662.44
08 MEJORAMIENTO DE CANAL DE RIEGO "SANTA MAGDALENA" 512,291.43
09 MEJORAMIENTO DE CANAL DE RIEGO " SOCOS I " 120,541.90
10 MEJORAMIENTO DE CANAL DE RIEGO " SOCOS II " 567,974.54
11 MEJORAMIENTO DE CANAL DE RIEGO "COLLPA" 161,290.96
12 MEJORAMIENTO DE CANAL DE RIEGO "CHIVATOPAMPA" 260,191.76
13 MEJORAMIENTO DE CANAL DE RIEGO "ESTABLO" 115,678.95
14 MEJORAMIENTO DE CANAL DE RIEGO " CCATACAÑA " 568,322.62
15 MEJORAMIENTO DE CANAL DE RIEGO "PICHUSPAMPA" 130,959.49
16 MEJORAMIENTO DE CANAL DE RIEGO "CHAUPIYARCCA" 867,013.34
17 MEJORAMIENTO DE CANAL DE RIEGO " SUYLLULLO " 973,833.86
18 MEJORAMIENTO DE CANAL DE RIEGO "UNCAHUAYCCO" 200,517.04
19 MEJORAMIENTO DE CANAL DE RIEGO "SIHUAPATA" 365,630.50
20 MEJORAMIENTO DE CANAL DE RIEGO "HUAYSILLOHUAYCCO" 1,237,952.84
21 MEJORAMIENTO DE CANAL DE RIEGO "WARIPAMPA" 522,938.17
22 MEJORAMIENTO DE CANAL DE RIEGO "CASAYPUQUIO" 462,995.71
23 MEJORAMIENTO DE CANAL DE RIEGO "MOLINOHUAYCCO" 3,451,835.21
24 MEJORAMIENTO DE CANAL DE RIEGO "INCANTO" 679,317.50
25 MEJORAMIENTO DE CANAL DE RIEGO "AQUILLA" 516,713.31
26 MEJORAMIENTO DE CANAL DE RIEGO "CHORROBAMBA" 176,699.51
27 MEJORAMIENTO DE CANAL DE RIEGO "NUEVA GENERACION DE CANAAN" 2,524,454.68
28 MEJORAMIENTO DE CANAL DE RIEGO "MANZANAPATA" 918,558.03
29 MEJORAMIENTO DE CANAL DE RIEGO "INTIHUATANA" 271,057.18
30 MEJORAMIENTO DE CANAL DE RIEGO "SAN PEDRO" 501,020.33
31 MEJORAMIENTO DE CANAL DE RIEGO "PALLCCAHUAYCCO" 1,252,058.33
32 MEJORAMIENTO DE CANAL DE RIEGO "ALFAHUAYCCO" 455,563.30
33 MEJORAMIENTO DE CANAL DE RIEGO "TENERIA" 1,211,231.86
34 MEJORAMIENTO DE CANAL DE RIEGO "JACHITUPA" 216,426.41
35 MEJORAMIENTO DE CANAL DE RIEGO "JACHITUPA HUAYANAY" 295,274.51
36 FLETE PARA TODO EL PROYECTO 407,705.87
37 MITIGACION DE IMPACTO AMBIENTAL 300,800.00
II ASISTENCIA TECNICA Y ORGANIZACION A PRODUCTORES 303,281.00
III GESTION INTEGRAL DE RECURSOS HIDRICOS 82,910.00
IV OPERACION Y MANTENIMIENTO DEL PROYECTO POST EJECUCION 479,070.00
COSTO DIRECTO 31,084,444.03
GASTOS GENERALES 8% 2,486,755.52
UTILIDAD 5% 1,554,222.20
SUB TOTAL 35,125,421.75
IGV 18% 6,322,575.92
EXPEDIENTE TÉCNICO 777,111.10
COSTOS DE SUPERVICION 4 % CD 1,243,377.76
MONITOREO ARQUEOLÓGICO 60,000.00
COSTO TOTAL DEL PROYECTO 43,528,486.53
F ue nt e : Elabo ració n del equipo técnico
12
F. EVALUACIÓN SOCIAL.
Dadas las características del Proyecto y del impacto de este sobre el incremento de la
producción de los cultivos en las 25 comunidades de los Distritos de San Miguel y Chilcas, se
prevé la obtención de beneficios que pueden ser medidos de forma monetaria, como
consecuencia del Incremento del Valor Neto de la Producción Agrícola, cobro de la tarifa de
equilibrio de agua, los que han sido considerados como factores para la determinación de los
beneficios del proyecto.
Resumen de Evaluación Social
Alternativa
Precios Sociales
I
VAN S/. 30,902,350
TIR 26.1%
VALOR ANUAL
S/. 4,605,361
EQUIVALENTE
ELABORACIÓN: Equipo Técnico
Para los efectos del cálculo de los indicadores económicos (VAN, TIR), se ha considerado la
tasa social de descuento (TSD) de 8%, la evaluación nos determina para la Alternativa Única un
VAN de S/. 30, 902,350, la TIR = 26.1% mayor a la TSD (8%), demuestra que el proyecto genera
una mayor rentabilidad en comparación a la rentabilidad de otras actividades y/o proyectos en el
cual podría invertir el Estado. Los indicadores obtenidos de la evaluación social demuestran que
el proyecto es rentable.
Análisis de sensibilidad.
El análisis de sensibilidad tiene como objetivo determinar los factores que pueden afectar los
flujos de los costos. Analizar el comportamiento de los indicadores de rentabilidad de las
alternativas ante posibles variaciones de los factores que afectan los flujos de beneficios y
costos. Definir los rangos de variación de los factores que el proyecto podrá enfrentar sin afectar
su rentabilidad social.
En tal sentido y para el caso del presente perfil se han simulado diversos escenarios
considerando variaciones en los costos de inversión de la infraestructura, suponiendo las
posibles variaciones en los costos de los materiales a emplear con la inversión lo cual
indubitablemente incrementaría el presupuesto.
Variación Porcentual de los Beneficiarios
(Fluctuaciones en los Precios o Costos de Precios de
los insumos a nivel de ejecución de obra)
TASA DE VAN SOCIAL TASA DE VAN SOCIAL
DESCUENTO ALTERNATIVA ÚNICA DESCUENTO ALTERNATIVA ÚNICA
0% S/. 30,902,350 11% S/. 7,152,269

1% S/. 27,907,612 12% S/. 5,728,736
2% S/. 25,126,474 13% S/. 4,388,799
3% S/. 22,540,190 14% S/. 3,126,194
4% S/. 20,131,905 15% S/. 1,935,208
5% S/. 17,886,447 16% S/. 810,622
6% S/. 15,790,131 17% -S/. 252,333
7% S/. 13,830,606 18% -S/. 1,258,023
8% S/. 11,996,705 19% -S/. 2,210,447
9% S/. 10,278,316 20% -S/. 3,113,275
10% S/. 8,666,277
13
Análisis de Sensibilidad
Se concluye que:
 Ante una varios de la tasa de descuento, mientras menor es la tasa de descuento, el

proyecto es rentable, sin embargo, en un incremento de 17% el VAN no es rentable.
G. SOSTENIBILIDAD DEL PIP.
 Arreglos Institucionales Previstos para la Fase de Operación y Mantenimiento.
Comité de Usuarios.
Respecto a la fase de operación y mantenimiento de la infraestructura del proyecto, estará a
cargo del comité de usuarios, integrada por los sectores de riego de las 25 Comunidades de
los Distritos de San Miguel y Chilcas, quienes serán los encargados de las actividades de
operación y mantenimiento del proyecto; para lo cual se ha realizado el cálculo de la tarifa de
equilibrio de agua.
 Capacidad de Gestión de la Organización en las Etapas de Inversión y Operación.
La etapa de inversión se encuentra garantizada debido a la participación del Gobierno

Regional de Ayacucho a través del Programa Regional de Irrigación y Desarrollo Rural
Integrado “PRIDER”, quien buscara el convenio correspondiente para la cristalización del
presente proyecto.
La etapa de operación y mantenimiento del proyecto estará a cargo del comité de usuarios
del de Sam Miguel del distrito de San Miguel, para lo cual se ha realizado el cálculo de la
tarifa de equilibrio de agua, el compromiso de los beneficiarios a cumplir con el pago de esta
tarifa se plasma en el “Acta de Compromiso para la Asumir los Costos de Operación y
mantenimiento.
 Determinación de la Tarifa de Pago de los Usuarios.
Para la determinación de la tarifa de pago de usuarios se realiza dividendo el costo de

operación y mantenimiento entre el volumen de agua entregado.
14
La normativa vigente determina que la tarifa de agua debe ser tal que permita cubrir los
gastos de operación y mantenimiento, a lo largo de la vida útil del proyecto.
El proyecto generará una Tarifa de Agua de Equilibrio. Lo que equivale decir que el valor de la
tarifa de agua hace que el VAN sea cero. La tarifa calculada para la alternativa Única es de
S/. 0.0057 por m3 a precios privados.
 Participación de los Beneficiarios.
Los beneficiarios del proyecto tuvieron una activa participación en la fase de pre inversión, es
así que participaron activamente en las actividades de campo tales como apoyo a la brigada
de topografía, guía para los especialistas de ingeniería que visitaron la zona de estudio,
participación activa en los talleres, predisposición en las encuestas personalizadas realizadas,
llenado de actas de compromiso y padrones de beneficiarios, entre otros.
Mientras que en la etapa de inversión los beneficiarios tendrán una activa participación como
veedores de que se realice las actividades constructivas de manera adecuada y de acuerdo a
los estudios definitivos.
Así mismo en la fase de operación del proyecto el comité de regantes, asumirá los costos de
operación y mantenimiento de la infraestructura del proyecto, a través de pago de una tarifa
de equilibrio de agua calculada en el proyecto.
H. IMPACTO AMBIENTAL.
La ejecución de cualquier actividad humana puede generar impactos o cambios (positivos o
negativos, directos o indirectos, locales o regionales) en los componentes físicos, biológicos o
sociales del ámbito donde se desarrollará. En ese sentido, es de suma importancia identificar y
evaluar dichos impactos, a fin de prevenirlos, mitigarlos y/o compensarlos.
La identificación y evaluación de los posibles impactos ambientales, que podría generar la
ejecución del Proyecto, ha sido realizada en base a la metodología propuesta LEOPOLD, por ser
una de las metodologías más completas. El desarrollo secuencial de la metodología contempla
las siguientes etapas:
Identificación de las Acciones del Proyecto
Identificación de Factores Ambientales y Sociales
Identificación de Impactos Ambientales y Sociales
Evaluación de la Importancia de los Impactos Ambientales y Sociales.
ACCIONES QUE PODRIAN CAUSAR IMPACTOS AMBIENTALES O SOCIALES
General
 Contratación de mano de obra local

 Movilización de Vehículos pesados, equipos y materiales
 Construcción y /o Habilitación de Campamento
 Construcción o Alquiler de espacio para campamento
 Generación de RRSS y líquidos
Almacenamiento de materiales e insumos
 Habilitación y mejoramiento de accesos

 Mejoramiento del acceso
15
 Cantera
 Transporte de material
Construcción de Captación
Excavación y movimiento de tierras

Obras civiles
Disposición de material excedente en caso exista en gran volumen
Construcción de reservorio

Instalación de revestimiento
Obras civiles
Disposición de material excedente
Construcción de canal entubado

Obras civiles
FASE DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO
General
 Funcionamiento de infraestructura
 Mantenimiento de equipos
 Manejo de residuos sólidos y líquidos
FASE DE CIERRE CONSTRUCTIVO
General
 Cierre de áreas auxiliares utilizadas

 Desmantelamiento de instalaciones
I. GESTIÓN DEL PROYECTO.

Los pobladores y autoridades de las 25 comunidades de los Distritos de San Miguel y Chilcas,
son los gestores para que el PIP se cristalice, como respuesta a las gestiones efectuadas en
forma permanente a través de diversas solicitudes al Gobierno Regional de Ayacucho y el
Programa Regional de Irrigación y Desarrollo Rural Integrado “PRIDER” en el intento de contar
con una adecuada infraestructura de riego.
Mediante la organización y gestión del proyecto se promoverá:
 Apoyo a la tecnificación del agro, haciendo uso de los programas de apoyo estatal que
promuevan la inversión en técnicas de riego.
16
 Conservación del medio ambiente y el aprovechamiento sostenible de los recursos

naturales logrando el uso eficiente del agua de riego, así como su conservación para
evitar el deterioro y la pérdida de suelos por erosión y salinización y el ordenamiento
territorial mediante el manejo integrado de cuencas y la recuperación de ambientes
degradados.
 La participación indispensable de los usuarios y beneficiarios en el diseño y la
preparación del proyecto de inversión pública, así como en su financiamiento
especialmente en la operación y mantenimiento.
Gobierno Regional de Ayacucho.

El Gobierno Regional de Ayacucho a través del Programa Regional de Irrigación y Desarrollo
Rural Integrado “PRIDER”, brindará asistencia técnica y capacitaciones para mejor la producción
de sus cultivos a los beneficiarios directos. Es muy importante que el municipio propicie la
participación de facilitadores que sensibilicen en temas de producción y cuidado del agua para
riego, con el debido y adecuado uso de herramientas y empleo de métodos con los que se logre
la participación del conjunto (beneficiarios), estimulando la colaboración y convergencia en la
percepción del problema; así como afrontar con lo necesario para lograr la sostenibilidad del
proyecto.
Para la Fase de Pos inversión.

Para la etapa de operación de PIP, la administración del servicio será a cargo del Comité de San
Miguel debidamente conformado por los 25 sectores de riego de las comunidades que
comprenden.
Financiamiento.
El Gobierno Regional de Ayacucho, mediante el Programa Regional de Irrigación y Desarrollo
Rural Integrado “PRIDER”, tiene la capacidad para gestionar y buscar financiamiento ante
entidades financieras. PRIDER cuenta con la experiencia en la ejecución de proyectos similares
ya sea por la modalidad de administración directa como por la modalidad de contrato (En este
caso la Ejecución del Proyecto será por Contrata).
17
Cronograma Financiero de la Alternativa Única
CRONOGRAMA DE METAS FÍSICAS -EJECUCIÓN FINANCIERA POST

MES EJECUCION
ITEM COMPONENTE Año 01 al
06 MESES 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 TOTAL
Año 03
I COMPONENTE 1: CONSTRUCCION DE INFRAESTRUCTURA
MEJORAMIENTO Y AMPLIACION DEL SERVICIO DE AGUA

2,417,534.64 2,417,534.64 2,417,534.64 2,417,534.64 2,417,534.64 2,417,534.64 1,510,959.15 1,510,959.15 1,510,959.15 906,575.49 906,575.49 906,575.49 906,575.49 1,510,959.15 1,510,959.15 1,510,959.15 1,510,959.15 1,510,959.15 30,219,183.03
PARA RIEGO
COMPONENTE 2: ASISTENCIA TECNICA Y
II
ORGANIZACIÓN
ASISTENCIA TECNICA Y ORGANIZACION A
45,492.15 45,492.15 45,492.15 45,492.15 30,328.10 30,328.10 30,328.10 30,328.10 303,281.00
PRODUCTORES
III COMPONENTE 3: GESTION DE RECURSOS HIDRICOS
GESTION INTEGRAL DE RECURSOS HIDRICOS 12,436.50 12,436.50 12,436.50 12,436.50 8,291.00 8,291.00 8,291.00 8,291.00 82,910.00
COMPONENTE 4: OPERACION Y MANTENIMIENTO DEL

IV
PROYECTO POST EJECUCION
OPERACION Y MANTENIMIENTO DEL PROYECTO 479,070.00 479,070.00
COSTO DIRECTO 2,417,534.64 2,417,534.64 2,417,534.64 2,417,534.64 2,417,534.64 2,417,534.64 1,510,959.15 1,510,959.15 1,510,959.15 906,575.49 964,504.14 964,504.14 964,504.14 1,568,887.80 1,549,578.25 1,549,578.25 1,549,578.25 1,549,578.25 479,070.00 31,084,444.03
GASTOS GENERALES(08% CD) 193,402.77 193,402.77 193,402.77 193,402.77 193,402.77 193,402.77 120,876.73 120,876.73 120,876.73 72,526.04 77,160.33 77,160.33 77,160.33 125,511.02 123,966.26 123,966.26 123,966.26 123,966.26 38,325.60 2,486,755.52
UTILIDAD(05% CD) 120,876.73 120,876.73 120,876.73 120,876.73 120,876.73 120,876.73 75,547.96 75,547.96 75,547.96 45,328.77 48,225.21 48,225.21 48,225.21 78,444.39 77,478.91 77,478.91 77,478.91 77,478.91 23,953.50 1,554,222.20
SUB TOTAL 2,731,814.15 2,731,814.15 2,731,814.15 2,731,814.15 2,731,814.15 2,731,814.15 1,707,383.84 1,707,383.84 1,707,383.84 1,024,430.30 1,089,889.68 1,089,889.68 1,089,889.68 1,772,843.22 1,751,023.42 1,751,023.42 1,751,023.42 1,751,023.42 541,349.10 35,125,421.75
IGV (18% ST) 491,726.55 491,726.55 491,726.55 491,726.55 491,726.55 491,726.55 307,329.09 307,329.09 307,329.09 184,397.45 196,180.14 196,180.14 196,180.14 319,111.78 315,184.22 315,184.22 315,184.22 315,184.22 97,442.84 6,322,575.92
VALOR REFERENCIAL 3,223,540.69 3,223,540.69 3,223,540.69 3,223,540.69 3,223,540.69 3,223,540.69 2,014,712.93 2,014,712.93 2,014,712.93 1,208,827.76 1,286,069.82 1,286,069.82 1,286,069.82 2,091,954.99 2,066,207.64 2,066,207.64 2,066,207.64 2,066,207.64 638,791.94 41,447,997.67
GASTOS DE SUPERVISION (04% CD) 96,701.39 96,701.39 96,701.39 96,701.39 96,701.39 96,701.39 60,438.37 60,438.37 60,438.37 36,263.02 38,580.17 38,580.17 38,580.17 62,755.51 61,983.13 61,983.13 61,983.13 61,983.13 19,162.80 1,243,377.76
ELABORACION DEL EXPEDIENTE 777,111.10 777,111.10
MONITOREO ARQUEOLOGICO 12,000.00 12,000.00 12,000.00 12,000.00 6,000.00 6,000.00 60,000.00
COSTO TOTAL DEL PROYECTO 777,111.10 3,332,242.08 3,332,242.08 3,332,242.08 3,332,242.08 3,326,242.08 3,326,242.08 2,075,151.30 2,075,151.30 2,075,151.30 1,245,090.78 1,324,649.99 1,324,649.99 1,324,649.99 2,154,710.51 2,128,190.77 2,128,190.77 2,128,190.77 2,128,190.77 657,954.74 43,528,486.53
Fuente: Elaboración Equipo Técnico,2018.
18
Cuadro N° 5. 1: Cronograma Físico de la Alternativa Única
CRONOGRAMA DE METAS FÍSICAS -EJECUCIÓN PORCENTUAL POST

EJECUCION
% TOTAL
MES
ITEM COMPONENTE Año 01 al Año
06 MESES 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18
03

8% 8% 8% 8% 8% 8% 5% 5% 5% 3% 3% 3% 3% 5% 5% 5% 5% 5% 100.00%
PARA RIEGO
II COMPONENTE 2: ASISTENCIA TECNICA Y ORGANIZACIÓN
15% 15% 15% 15% 10% 10% 10% 10% 100.00%
PRODUCTORES
GESTION INTEGRAL DE RECURSOS HIDRICOS 15% 15% 15% 15% 10% 10% 10% 10% 100.00%

IV
OPERACION Y MANTENIMIENTO DEL PROYECTO 100.0% 100.00%
COSTO DIRECTO
GASTOS GENERALES(08% CD) 8% 8% 8% 8% 8% 8% 5% 5% 5% 3% 3% 3% 3% 5% 5% 5% 5% 5% 100.00%
UTILIDAD(05% CD) 8% 8% 8% 8% 8% 8% 5% 5% 5% 3% 3% 3% 3% 5% 5% 5% 5% 5% 100.00%
SUB TOTAL
IGV (18% ST) 8% 8% 8% 8% 8% 8% 5% 5% 5% 3% 3% 3% 3% 5% 5% 5% 5% 5% 100.00%
VALOR REFERENCIAL
GASTOS DE SUPERVISION (04% CD) 8% 8% 8% 8% 8% 8% 5% 5% 5% 3% 3% 3% 3% 5% 5% 5% 5% 5% 100.00%
ELABORACION DEL EXPEDIENTE 100.00% 100.00%
MONITOREO ARQUEOLOGICO 20% 20% 20% 20% 10% 10% 100.00%
COSTO TOTAL DEL PROYECTO 1.79% 7.66% 7.66% 7.66% 7.66% 7.64% 7.64% 4.77% 4.77% 4.77% 2.86% 3.04% 3.04% 3.04% 4.95% 4.89% 4.89% 4.89% 4.89% 1.49% 100.00%
J. MARCO LÓGICO.
19
Matriz de Marco Lógico
RESUMEN DE OBJETIVOS INDICADORES MEDIOS DE VERIFICACIÓN SUPUESTOS
INCREMENTO DEL NIVEL DE DESARROLLO • Fortalecimiento y continuidad de la actividad agrícola en 80% e • Información del Instituto Nacional de Estadística e • Los agricultores se mantienen organizados y manejan
SOCIOECONÓMICO EN LOS SECTORES DE LAS 25 incremento de ingresos. Informática. adecuadamente su infraestructura de riego.
COMUNIDADES DE LA CUENCA DEL VALLE DE
FIN
• Registros de la Junta de usuario, • Los agricultores tienen condiciones para innovar e
TOROBAMBA DEL DISTRITO DE SAN MIGUEL, LA
• Agricultura con excedentes para el mercado. Administraciones Técnicas de Riego y Agencias incrementar su producción y atender la demanda del
MAR – AYACUCHO
Agrarias. mercado Provincial y Regional.
• Producción agrícola de cultivos de 973.10 has (Sin Proyecto) a • Estadística MINAG, OIA, Agencia Agraria, • Los agricultores mantienen vivo el interés de impulsar de
INCREMENTAR LOS NIVELES DE PRODUCCIÓN
1664.2 has (Con proyecto) ATDR, Comité de Usuarios. la mejor forma la explotación agrícola de sus tierras.
PROPOSITO
AGRÍCOLA EN LOS SECTORES DE LAS 25

COMUNIDADES DE LA CUENCA DEL VALLE DE • Mayor rendimiento de cultivos por el menor stress hídrico, estos • Información por encuestas dirigida a los
TOROBAMBA DEL DISTRITO DE SAN MIGUEL, LA incrementos se lograrán a partir del año 1: beneficiarios. • Los agricultores se encuentran en condiciones de
MAR – AYACUCHO. trabajar la tierra y hacerla más productiva
- Palto 3,216 a 5,163 kg/ha
• Cumplimiento al 100% las metas y operación en un periodo
máximo de 18 meses.
1. Existencia de infraestructura de conducción de • Construcción de 27 Reservorio de concreto armado Fc=210 Se mantiene la tendencia histórica de precipitación pluvial en
• Liquidación de obra.
almacenamiento y conduccion de agua para riego. kg/cm2 de Volúmenes variables. la cuenca
COMPOMENTES
• Contrucción de canal trapezoidal de concreto armado Fc=210 de

una longitud de 51, 011.06 ml
• Instalación de canal de tubería de longtud de 13, 337.13 ml
• Construcción de obras de arte.
2. Adecuados conocimientos en técnicas de cultivo bajo • Capacitación al 100% de los productores en técnicas de cultivo • Los agricultores tienen condiciones técnicas para
• Evaluación en campo de adaptación de técnicas
condiciones de riego. bajo condiciones de riego. optimizar el uso del agua disponible a nivel de parcela.
3. Adecuados conocimientos en Gestión de Recursos • Capacitación al 100% de los productores en técnicas de cultivo • Los agricultores tienen condiciones técnicas para
• Evaluación en campo de adaptación de técnicas
Hídricos bajo condiciones de riego. optimizar el uso del agua disponible a nivel de parcela.
1.1 Contrucción de canal trapezoidal de concreto El presupuesto de inversión del proyecto asciende a S/. • No se produce eventos naturales ni provocados que
armado Fc=210 de una longitud de 51, 011.06 ml 43´528,486.53; el que detallamos a continuación: afecten la ejecución física ni financiera del proyecto.
1.2 Instalación de canal de tubería de longtud de • Costo Directo S/. 31,219,183.03
ACTIVIDADES
• Gastos Generales 8 % S/. 2,486,755.52 • Expediente técnico. •Los beneficiarios dan facilidades para ejecutar las obras.
13, 337.13 ml
• Utilidad 5% S/. 1,554,222.20 • Acta de inicio de obra.
1.3 Construcción de obras de arte. • IGV 18% S/. 6,322,575.92 • Informe de Avance Físico-Financiero de la obra.
• Supervisión S/. 1,243,377.76 • Cuaderno de Obras.
1.4 Capacitacion en tecnicas de cultivo bajo condiciones • Plan de Monitoreo Arqueológico S/. 60,000 • Comprobantes de Gasto.
y formalizacion del comité de usuarios • Expediente Técnico S/. 777,111.10
Fuente: Elaboración propia –Equipo consultor.
20
II. ASPECTOS GENERALES
2.1 NOMBRE DEL PROYECTO.
2.1.1 Definición del Nombre del Proyecto.

De acuerdo al análisis realizado en la identificación y formulación sobre la naturaleza de
intervención el proyecto se denomina:
“MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE AGUA PARA EL SISTEMA DE RIEGO EN 25
COMUNIDADES DE LA CUENCA DEL VALLE DE TOROBAMBA EN EL DISTRITO DE
SAN MIGUEL- LA MAR- AYACUCHO”
2.1.2 Localización del Proyecto.
a. Ubicación Política
Región : Ayacucho.
Provincia : La Mar
Distritos : San Miguel
Localidades : Patibamba, Misquibamba, Illaura, Accobamba, Santa Magdalena,
Socos, Ccollpa, Ninabamba, Magnupampa, Ninabamba, Ccoyama,
Retama, Waripampa, Tranca, Aquilla, Chorrobamba, Ccochqa,
Roqchas, Pichuspampa, Qatun Rumi, Chilinga, Condoray, Challhuas,
Jachitupa y Huayanay.
b. Ubicación Geográfica.
Geográficamente la zona del proyecto se ubica dentro de las coordenadas UTM, Datum
WGS84 siguientes:
Coordenadas : E: 677587.82
N: 8317151.66
c. Altitud.
El distrito de San Miguel
La zona de riego se halla entre las cotas de 2550 hasta 2850 msnm aproximadamente.
d. Extensión.
El Distrito de San Miguel tiene una superficie 459, 64 Km2.
e. Límites y Acceso.
El distrito de San Migue tiene como límites:
 Por el Norte : Con el Distrito de Tambo.

 Por el Sur : Con el Distrito de Chilcas.
 Por el Este : Con los Distritos de Samugari, Anco y Anchihuay
 Por el Oeste : Con la Provincia de Huamanga.
21
El distrito de Chilcas tiene como límites:
 Por el Norte : Con el Distrito de San Miguel

 Por el Sur : Con el Distrito de Luis Carranza
 Por el Este : Con el Distrito de Anco
 Por el Oeste : Con la Provincia de Huamanga
22
Macrolocalización del Proyecto
23
VALLE DE
TOROBAMBA
24
f. Vías de Acceso.
El lugar del proyecto ubicado entre los distritos de San Miguel y Chilcas, cuenta con
carretera que articulan las diferentes localidades inmersas en el proyecto con vías de asfalto
y trocha carrozable, la zona del proyecto por su ubicación y cercanía a la ciudad de
Ayacucho donde se encuentra la mayoría de proveedores de materiales, servicios y
maquinarias, es el principal abastecedor.
El área en estudio es accesible, partiendo desde Ayacucho/Huamanga por la vía Ayacucho-

Tambo y Tambo-San Miguel, el ámbito del proyecto está a escasos minutos de la capital de
distritos de San Miguel y Chilcas.
Cuadro N° 2. 1: Vías de acceso a la zona del proyecto
TRAMO RUTA TIPO ESTADO DISTANCIA TIEMPO
1 Ayacucho – Quinua Asfaltada Regular 34.8 km 48 min
2 Quinua - Tambo Asfaltada Regular 36.7 km 33 min
3 Tambo – San Miguel Asfaltada Regular 21.5 km 33 min
4 San Miguel – Valle de Torobamba Asfaltada Regular 12 km 20 min
TOTAL 105 km 2.23 horas

Fuente: Equipo Consultor
2.2 INSTITUCIONALIDAD.
2.2.1 Unidad Formuladora.

La Unidad Formuladora del Proyecto de Inversión Pública es el Gobierno Regional de
Ayacucho, a través de su Unidad Formuladora del Programa Regional de Irrigación y
Desarrollo Rural Integrado (Prider), adscrita cuyos datos son los siguientes:
UNIDAD FORMULADORA

Pliego
Nombre Desarrollo Rural Integrado (Prider)
Responsable de Formular Pacifico EIRL
Persona Responsable de la Unidad

Carlos Fernández Jeri
Formuladora
El Programa Regional de Irrigación y Desarrollo Rural Integrado (PRIDER), ha contratado a

consultores idóneos especializados en la formulación y evaluación de proyectos de inversión
pública, los mismos que han elaborado el presente estudio, considerando las exigencias del
Sistema Nacional de Inversión Pública SNIP.
25
2.2.2 Unidad Ejecutora.

La Unidad Ejecutora del Proyecto de Inversión Pública es el Programa Regional de Irrigación
y Desarrollo Rural Integrado (PRIDER) cuyos datos son los siguientes:
UNIDAD EJECUTORA

Nombre
Desarrollo Rural Integrado (PRIDER)
Persona Responsable de la
Eduardo César Huacoto Díaz
Unidad Ejecutor
El Programa Regional de Irrigación y Desarrollo Rural Integrado (PRIDER), tiene como

objetivo buscar el desarrollo económico de las poblaciones rurales y su principal actividad es
de promover y ejecutar obras de infraestructura de riego, con una visión integral destinada a
satisfacer las necesidades básicas y elevar la calidad de vida. Fomentando el auto
sostenimiento de la población de los distritos de San Miguel y Chilcas.
Se propone como Unidad Ejecutora al Programa Regional de Irrigación y Desarrollo Rural
Integrado (PRIDER), porque cuenta con autonomía técnica, económica y administrativa
encargado en los lineamientos legales y normativos del Gobierno, demostrando amplia
capacidad en la ejecución de sus proyectos de inversión priorizados.
El órgano técnico del Programa Regional de Irrigación y Desarrollo Rural Integrado (PRIDER)
encargada de la ejecución del proyecto será la misma que cuenta con profesionales idóneos,
lo que acredita su capacidad técnica para ejecutar el proyecto; asimismo cuenta con un
aparato administrativo, sin embargo, por la magnitud de la obra se plantea la ejecución por
contrata.
En tal sentido tiene la capacidad técnica y administrativa para otorgar el proyecto por contrata
tomando en cuenta la Ley de Contrataciones del Estados y la normatividad de la OSCE.
2.2.3 Órgano Técnico.

El órgano Técnico encargado de gerenciar, coordinar y/o ejecutar los aspectos técnico del
PIP es el Programa Regional de Irrigación y Desarrollo Rural Integrado (PRIDER), quien tiene
la capacidad técnica para ejecutar proyectos de esta naturales y dispone del personal técnico
en planta.
2.2.4 Competencias de la UE para Ejecutar el Proyecto.

El Operador.
Programa Regional de Irrigación y Desarrollo Rural Integrado (PRIDER) cuenta con la
disponibilidad de recursos físicos (Equipos de Cómputo, Infraestructura, movilidad,
maquinaria) necesaria, adecuada y suficiente para atender las demandas crecientes de la
ciudadanía distribuida en su estructura orgánica.
26
2.3 MARCO DE REFERENCIA.
2.3.1 Antecedentes del Proyecto.

El Programa Regional de Irrigación y Desarrollo Rural Integrado “PRIDER” tiene como
enfoque promocionar el desarrollo, cuya apuesta social es el mejoramiento de las condiciones
de vida de miles de familias de la Región, aplicando soluciones eficaces a los retos que
afrontan las comunidades urbanas y rurales menos. Así mismo, tiene la misión de organizar y
conducir la gestión pública regional de acuerdo a sus competencias exclusivas, compartidas y
delegadas, en el marco de las políticas nacionales y sectoriales, para contribuir al desarrollo
integral de la región.
2.3.2 Lineamientos de Política relacionados con el Proyecto.
Normatividad Vigente.
Constitución política del Perú
Art. 02 de la Constitución Política del Perú (31/10/93)
Menciona que es derecho de toda persona gozar de un ambiente equilibrado y adecuado al

desarrollo de la vida.
Políticas del Gobierno Central respecto al Desarrollo Rural.
a. Lineamientos de Políticas de Estado para el desarrollo de la Agricultura y la Vida

rural en el Perú.
Aprobados por DS N° 073-2006-AG del 17 de diciembre del 2006, entre sus principales
enunciados se tienen:
Establece como Visión al 2021 tener un sector agrario y un medio rural integralmente
desarrollado, productivo y de alto valor agregado, posicionado en los mercados
mundiales y nacionales con productos inocuos, ecológicos, y biodiversos, obtenidos con
una gestión participativa pública y privada, descentralizada, moderna y competitiva y con
respecto al medio ambiente, base de crecimiento y desarrollo económico y social del
Perú.
b. Lineamiento de Política Agraria para el Perú, Objetivos de la Política Agraria.

Cuyos objetivos fundamentales son:
 Elevar la rentabilidad y la competitividad del sector agrario, dinamizar el empleo y

reducir la pobreza rural, en el marco del rol subsidiario del Estado, el uso eficiente
de los recursos públicos y el manejo sostenible de los recursos naturales y el
ambiente.
 Se debe aprovechar la máxima potencialidad de la diversidad del territorio. El
estado tiene un rol subsidiario, haciendo un uso eficiente de los recursos a cada
nivel (nacional, regional y local). La política agraria debe promover el fortalecimiento
competitivo de los eslabonamientos productivos a través de las cadenas de valor.
La política agraria debe tomar en cuenta los diferentes tipos de agricultores.
 Señala como misión “Conducir el desarrollo Agrario, promoviendo el
aprovechamiento sostenible de los recursos naturales, la competitividad y la
equidad en el marco de la modernización y descentralización del estado, con la
27
finalidad de contribuir al desarrollo rural y el mejoramiento de la calidad de la

población.
 Plantea como objetivos estratégicos Fomentar y desarrollar la modernización del
Sector agrario pecuario y mejorar las condiciones de vida de los agricultores y
población rural en función de sus necesidades.
 Dentro de los lineamientos de Política de estímulo general señala al Mejoramiento

de los servicios de infraestructura física y social del sector agrario con énfasis en el
sector rural.
Ministerio y Autoridad nacional del Agua.
Normas del Sistema Nacional de Inversión Pública (SNIP) y Medio Ambiente.

La Dirección General de Política de Inversiones (DGIP) del Ministerio de Economía y
Finanzas ha establecido las normas y procedimientos de los siguientes dispositivos:
Ministerio de Economía y Finanzas, Ley del Sistema nacional de Inversión Pública
 Ley N° 27293 Key del Sistema Nacional de Inversión Pública modificada por las leyes
28522 y 28802, de acuerdo a Ley el SNIP transfiere al Ministerio de Agricultura y
Riego – MINAGRI, y el PSI para invertir en este tipo de proyectos.
Resoluciones del SNIP.
 Resolución Directoral N° 003-2011-EF/68.01 que Aprueba la Directiva General del

Sistema nacional de Inversión Pública N° 001-2011-EF/68.01
 Decreto Supremo n 102-2007-EF que aprueba el nuevo reglamento de la Ley del
Sistema Nacional de Inversión Pública
 Resolución Ministerial N° 314-2007-EF-15 que aprueba la Delegación de facultades
para declarar la viabilidad de Proyectos de Inversión Pública modificada con la
Resolución Ministerial N° 647-2007-EF/15
 Resolución Ministerial N° 009-2007-EF/68.01 (inclusión de Análisis de riesgo en
proyectos de inversión)
 Parámetros de evaluación (anexos SNIP 10)

 Resolución Directoral n° 008-2013-EF/63.01 con el que se aprueba el Anexo SNIP 05
“Contenidos Mínimos generales para la elaboración de estudios de pre inversión a
nivel de perfil de la Directiva General del SIN Vigente.
 Ley N 26786 ley del Sistema Nacional de Evaluación de Impacto ambiental, de 12 de
mayo de 1998.
Autoridad Nacional del Agua (ANA) Normas relacionadas a recursos Hídricos.

D.L N° 997 Ley de organizaciones y Funciones del Ministerio de Agricultura en su primera
disposición complementaria final crea la autoridad Nacional de Agua (ANA).
28
Plan Estratégico Sectorial Multianual del MINAG 2012-2016

El Sector Agricultura a nivel nacional mediante su PESEM tiene el objetivo central de elevar
el nivel de desarrollo agrario y rural y para lo cual ha definido tres grandes objetivos
estratégicos, los cuales citamos a continuación:
 Mejorar la institucionalidad agraria, pública y privada, con énfasis en la articulación de
los tres niveles de gobierno y la asociatividad de agricultores.
 Elevar el nivel de productividad, calidad y gestión empresarial de la actividad agraria,
en el marco de un desarrollo competitivo.
 Mejorar el acceso a los servicios y generar oportunidades para el poblador rural, en
concordancia con desarrollo agrario inclusivo.
 Lograr el aprovechamiento sostenible de los recursos naturales: agua, suelo, bosques
y su diversidad biológica, en armonía con el medio ambiente.
Plan Bicentenario Perú hacia el 2021.

OBJETIVO NACIONAL 5: Desarrollo regional equilibrado e infraestructura adecuada.
Generar el desarrollo descentralizado de la infraestructura productiva y social, a fin de lograr
una ocupación equilibrada del territorio y la competitividad de las actividades productivas
regionales. Con tal propósito, se establecerán espacios transversales de planificación macro
regional del norte, centro y sur.
Objetivo específico 1: Suficiente y adecuada infraestructura económica y productiva
descentralizada de uso público en el marco de los espacios transversales de planificación
macro regional.
Acciones estratégicas.
1. Orientar la inversión pública de los gobiernos regionales a la construcción de

infraestructura de soporte, complementaria a la inversión privada destinada a
actividades productivas que incrementan y diversifican las exportaciones y que
fortalecen el mercado interno.
2. Impulsar el crecimiento de la infraestructura de almacenamiento de agua y riego
agrícola en las regiones, promoviendo inversiones e incorporando tecnologías que
faciliten el ahorro y el uso eficiente y sostenible del recurso hídrico.
3. Promover la participación de las organizaciones de usuarios de agua como
beneficiarios directos.
4. Apoyar y fortalecer a las organizaciones de usuarios de agua en el uso eficiente del
recurso y en la operación y mantenimiento de la infraestructura de riego.
5. Identificar, proyectar y promover la inversión privada en el desarrollo y la modernización
de la infraestructura portuaria que vincule los centros de producción regionales y los
corredores económicos, facilitando la exportación.
6. Identificar, proyectar y promover la inversión privada en el desarrollo y la modernización
del transporte ferroviario que vincule los centros de producción regionales con
plataformas de servicios para la exportación.
7. Promover las concesiones y otras modalidades que faciliten la iniciativa privada en
inversiones para ampliar la infraestructura vial nacional y departamental, priorizando la
vía longitudinal de la sierra y las transversales a la costa, la sierra y la selva.
29
8. Promover el aumento de la inversión privada en infraestructura para la generación de

electricidad, priorizando la de origen hidráulico y otras fuentes renovables.
9. Efectuar las inversiones en infraestructura necesaria en las zonas de frontera a fin de
aprovechar las ventajas del comercio con los países vecinos.
10. Facilitar la inversión privada en infraestructura destinada a explotar zonas de potencial
turístico que aún no han sido desarrolladas o incorporadas.
A Nivel Regional.
Plan de Desarrollo Regional Concertado 2013 – 2021 de la Región Ayacucho.
Objetivo Regional.
Gobierno Regional y Locales democráticos, descentralizados, eficientes, transparentes y
articulados en torno a prioridades regionales brindan servicios de calidad a la población.
EJE ESTRATEGICO 4: ECONOMIA, COMPETITIVIDAD Y EMPLEO.
Lineamientos de Política.
1. Impulsar la inversión en infraestructura logística y productiva regional y local, priorizando
los corredores económicos articulados a mercados macroregionales e internacionales.
2. Desarrollar los corredores turísticos articulados a la actividad artesanal, la gastronomía y
la riqueza cultural de los pueblos.
3. Apoyar el desarrollo de las capacidades de gestión local, y el acceso a la información, a
la transferencia tecnológica y al crédito.
4. Estimular la producción y exportación de productos ecológicos con el fin de incrementar
su participación en el valor de las exportaciones.
5. Promover la investigación científica y tecnológica proyectada a la innovación con base en
las prioridades del desarrollo y la inserción competitiva del Perú en la economía mundial.
6. Garantizar que el Sistema Nacional de Ciencia, Tecnología e Innovación Tecnológica se
convierta en factor favorable para el desarrollo de la competitividad Regional.
7. Promover el acercamiento de los centros de investigación de las universidades e
instituciones públicas de investigación a las comunidades y empresas, para realizar
proyectos de investigación directamente vinculados con las necesidades del desarrollo
regional.
8. Fomentar la creación, modernización y permanente actualización de la infraestructura de
investigación y desarrollo de la región.
9. Promover la modernización de las unidades productivas familiares y reducir la
informalidad urbana y la agricultura de subsistencia.
10. Apoyar la competitividad empresarial de las MYPE y la agricultura campesina mediante
la inversión pública regional.
11. Impulsar la competitividad laboral de los trabajadores a estándares internacionales
mediante la concertación entre el Estado, la empresa privada y los propios trabajadores.
Prioridades.
1. Incrementar los niveles de producción y productividad de las actividades económicas.
2. Formalizar las MYPE y apoyar el incremento de su productividad.
3. Diversificar la estructura económica e incrementar el valor agregado de la producción.
30
4. Fomentar la investigación científica y la innovación tecnológica en la educación

superior y la educación técnica-productiva.
5. Fomentar la creación, modernización y permanente actualización de la infraestructura
de investigación científica de la región.
Marco Legal.
El proyecto se enmarca dentro del Sistema Nacional de Inversión Pública (SNIP), de tal manera
que la inversión se encuentre justificada y se asegure su sostenibilidad a través del tiempo. El
proyecto se sustenta en el siguiente marco legal y normativo:
 Ley que crea el Sistema Nacional de Inversión Pública.
 Ley N° 27293, publicada en el Diario Oficial “El Peruano” el 28 de junio de 2000;
modificada por las leyes N°28522, 28802 y por el Decreto Legislativo N° 1005; publicadas
en el Diario Oficial “El Peruano” el 25 de mayo de 2005, el 21 de Julio de 2006 y el 03 de
Mayo de 2008, respectivamente.
 Reglamento del Sistema Nacional de Inversión Pública Aprobado por el Decreto Supremo
N° 102-2007-EF, publicado en el Diario Oficial “El Peruano” el 19 de Julio de 2007. En
vigencia desde el 02 de 2007 y modificado el Decreto Supremo N° 185-2007-EF,
publicado en el Diario Oficial “El Peruano” el 24 de noviembre de 2007.
 Directiva General del Sistema Nacional de Inversión Pública Aprobada por Resolución
Directoral N° 009-2007-EF/68.01 publicada en el Diario Oficial “El Peruano” el 02 de
Agosto de 2007, modificada por Resoluciones Directorales N° 010-2007-EF/68.01, N° 013-
2007-EF/68.01, N° 014-2007-EF/68.01 y N° 003-2008-EF/68.01, publicadas en el Diario
Oficial “El Peruano” el 14 de Agosto de, el 16 de Noviembre de 2007, el 14 de Diciembre
de 2007 y el 29 de Febrero de 2008, respectivamente.
 Declaran en Reestructuración el Sistema Nacional de Inversión Pública y dictan otras
medidas para garantizar la calidad del Gasto Público (Aprobado por Decreto de Urgencia
N° 015-2007, publicado en el Diario Oficial “El Peruano” el 22 de mayo de 2007 y que
modifica al Decreto de Urgencia N° 014-2007 que declara en emergencia la ejecución de
diversos Proyectos de Inversión, publicado en el Diario Oficial “El Peruano” el 10 de mayo
de 2007).
 Reglamento del Sistema Nacional de Inversión Pública (Aprobado por Decreto Supremo
N° 102-2007-EF, publicado en el Diario Oficial “El Peruano” el 19 de Julio de 2007. En
vigencia desde el 02 agosto de 2007).
 Directiva General del Sistema Nacional de Inversión Pública (Concordada) Aprobada por
Resolución Directoral N° 009-2007-EF/68.01 publicada en el Diario Oficial “El Peruano” el
02 de agosto de 2007 y modificada por Resolución Directoral N° 010-2007-EF/68.01
publicada en el Diario Oficial "El Peruano" el 14 de agosto de 2007)
 Disposiciones Aplicables a los Proyectos de Inversión Pública a ser ejecutados en el
marco de la Ley N° 28880. (Aprobada por Resolución Directoral N° 007-2006-EF/68.01,
publicada en el Diario Oficial “El Peruano” el 22 de Setiembre de 2006, prorrogada por
Resolución Directoral N° 001- 2007-EF/68.01, publicada en el Diario Oficial “El Peruano” el
27 de febrero de 2007).
 Incorporan Gobiernos Locales al Sistema Nacional de Inversión Pública (Aprobada
por Resolución Directoral N° 005-2007-EF/68.01 y publicada en el Diario Oficial “El
Peruano” el 31 de marzo de 2007)
 Aplicación de Contenidos Mínimos adecuados de los Perfiles de los Proyectos de
Inversión Pública en Saneamiento declarados en Emergencia (Autorizada por
Resolución Ministerial N° 559-2006-EF/15, publicada en el Diario Oficial “El Peruano”
31
el 04 de octubre de 2006, modificada por la Resolución Ministerial N° 163-2007-EF/15

publicada en el Diario Oficial "El Peruano" el 04 de abril de 2007)
 Delegación de Facultades para declarar la Viabilidad de los Proyectos de Inversión
Pública (Concordada) (Aprobada por Resolución Ministerial N° 314-2007-EF/15
publicada en el Diario Oficial “El Peruano” el 01 de junio de 2007 y modificada por
Resolución Ministerial N° 647-2007-EF15 publicada en el Diario Oficial "El Peruano"
el 26 de octubre de 2007)
 Contenidos Mínimos del Estudio de Perfil de los Proyectos de Inversión a que se
refiere el artículo 1° del Decreto de Urgencia N° 014-2007 modificado por el Decreto
de Urgencia N° 015-2007(Aprobados por Resolución Directoral N° 006-2007-
EF/68.01, publicada en el Diario Oficial “El Peruano” el 06 de junio de 2007).
 Contenidos Mínimos Perfil Pequeñas y Medianas Infraestructuras de Riego Guías de
Identificación, Formulación y Evaluación Social de Proyectos de Saneamiento Básico
en el ámbito rural y en el ámbito de pequeñas ciudades, a nivel de Perfil, y Aplicación
de contenidos Mínimos para los perfiles de los Proyectos de Electrificación Rural
(Aprobada autorizado por Resolución Directoral N° 008-2007-EF/68.01 y publicada en
el Diario Oficial “El Peruano” el 21 de junio de 2007).
 Directiva General del Sistema Nacional de Inversión Pública Resolución Directoral N°
003-2011-EF/68.01 Anexo SNIP 05 – A – V 2.0.
Además, se tendrá en cuenta las normas referidas al sector:
 Ley No 27446 Ley del Sistema Nacional de Evaluación de Impacto Ambiental.
 Decreto Supremo No 003-90-AG
Responsabilidad Funcional.
El proyecto se enmarca en:
FUNCIÓN 10: AGROPECUARIA.

Corresponde al nivel máximo de agregación de las acciones desarrolladas para la consecución
de los objetivos de gobierno, dirigidos al fortalecimiento y desarrollo sostenible del sector
agrario y pecuario.
DIVISIÓN FUNCIONAL 025: RIEGO.

Conjunto de acciones orientadas a mejorar el acceso y la eficiencia del uso de los recursos
hídricos en la actividad agraria con la finalidad de incrementar la producción y productividad.
Grupo Funcional 0050: Infraestructura de riego.

Comprende las acciones orientadas al desarrollo de sistemas de riego destinados a
incrementar la productividad de los suelos.
32
III. IDENTIFICACIÓN
3.1 DIAGNOSTICO DE LA SITUACIÓN ACTUAL.

Los Distritos de San Miguel y Chilcas actualmente tienen como actividad principal la agricultura
que se ve afectada por la escasez de lluvias en estos últimos años, además que no cuenta con la
adecuada infraestructura que transporte el recurso hídrico hasta las áreas de riego.
Se realizó la visita de campo a las localidades de los Distritos de San Miguel y Chilcas con la
finalidad de ver las condiciones donde se ampliará la infraestructura de riego.
3.1.1 Área de Estudio.

El área de estudio comprende las localidades de Patibamba, Misquibamba, Illaura, Accobamba,
Santa Magdalena, Socos, Ccollpa, Ninabamba, Magnupampa, Ninabamba, Ccoyama, Retama,
Waripampa, Tranca, Aquilla, Chorrobamba, Ccochqa, Roqchas, Pichuspampa, Qatun Rumi,
Chilinga, Condoray, Challhuas, Jachitupa y Huayanay de los distritos de San Miguel y Chilcas
que se encuentra ubicado la Provincia de La Mar, Región de Ayacucho.
Se ha considerado información de los distritos de San Miguel y Chilcas ya que las localidades
en estudio no cuentan con información.
a. Características Físicas.
 Clima.
Las temperaturas y las precipitaciones son variadas y están definidas por las zonas de vida
natural o los pisos ecológicos; según las delimitaciones de regiones naturales de Pulgar Vidal
que comprende cuatro pisos ecológicos diferenciados que corresponden a las regiones:
Región Yunga fluvial o Rupa rupa con un clima cálido y húmedo (20ºC a 35ºC), con una
humedad relativa promedio de 85% que cubre una parte de los distritos de San Miguel;
Región Quechua con un clima cálido a templado (14ºC a 21ºC) con una humedad relativa
promedio de 60% que cubre a los distritos de San Miguel, Luis Carranza y una parte de
Chilcas; Región Suni, con un clima frío boreal promedio de 9.7ºC que cubre una parte el
distrito de Chilcas y la Puna con un clima de tundra seca de alta montaña, que cubre gran
parte del distrito de Chilcas.
Se distinguen dos estaciones bien diferenciadas; la temporada de estación seca (de mayo a
septiembre), en la cual durante el día la temperatura varía entre 15 a 20ºC y durante la noche
baja hasta los 0ºC. La temporada de lluvias, que se inicia en diciembre y permanece hasta
marzo, en esta época la temperatura es generalmente uniforme, registrándose un promedio
de 18ºC.
La presencia de lluvias, entre los meses de diciembre a marzo, ocasiona dificultades en la
comunicación a nivel de los distritos y comunidades del interior, por el deterioro de las
carreteras y la crecida de ríos, generando problemas en el transporte de pasajeros y el
desabastecimiento de productos de primera necesidad, principalmente en las rutas de la ceja
de selva. Por lo tanto, la influencia del clima en el estado de las vías es determinante, toda
vez que, a causa de las lluvias se producen derrumbes, Huaycos, deslizamientos e
interrupciones del tránsito vehicular.
 Precipitación.
La precipitación histórica total anual es de 565.3 mm para el área de estudio en las zonas
bajas y 746.6 en las zonas altas. En el Cuadro Nº 3.1 y 3.2, se muestra la precipitación total
mensual histórica del área de estudio.
33
Cuadro N° 3. 1: Precipitación Total Mensual – Área de Riego sectores bajos

ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC TOTAL
106.3 102.5 89.5 39.3 18.6 6.6 9.9 9.8 19 30.4 47.2 86.1 565.3
Fuente: SENAMHI - Elaboración propia
Cuadro N° 3. 2: Precipitación Total Mensual – Área de Riego sectores altos

ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC TOTAL
129.4 141.5 121.6 41.7 17.6 8.9 12.9 13.9 37.5 55 68.4 112.5 746.6
 Temperatura.
La temperatura es un elemento importante para la agricultura, por cuanto es determinante
para tipificar el clima, estimar la evapotranspiración potencial de los cultivos, para seleccionar
los cultivos, etc.
En el área del proyecto se ha considerado registros de temperatura para zona alta y baja.
Cuadro N° 3. 3: Temperatura Media Anual – Área de Riego sectores bajos

ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC
17.3 17.1 16.7 15.9 16 15.3 14.8 15.2 16.6 17.5 17.9 18.2
Cuadro N° 3. 4: Temperatura Media Anual – Área de Riego sectores bajos

ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC
14.2 13.9 13.4 13.2 13.3 12.6 12.2 13.2 14.2 15.0 15.5 14.0
 Humedad relativa.
Es la relación en porcentaje de la cantidad presente de vapor de agua contenido en un
volumen de aire.
La Humedad Relativa es una variable climática de primera magnitud muy relacionado, a
través de diversos mecanismos físicos, con la nubosidad, la precipitación, la visibilidad, y de
forma muy especial con la temperatura: la cantidad de agua en forma de vapor que puede
encontrarse en la atmósfera es función directa de la temperatura.
La Humedad Relativa es la forma más común de expresar la humedad atmosférica por su
explicita relación con el bienestar climático y el crecimiento de las plantas. Por lo general, la
Humedad Relativa sigue un ritmo diario, cambiando la humedad, de baja durante el día a muy
alta en la noche cuando el aire se enfría.
 Hidrografía.
Existe potencial hídrico del Valle de Torobamba. Con el presente estudio se pretende
aprovechar esta fuente de agua, principalmente con fines de riego ya que existen grandes
extensiones de quebradas con cultivos perennes, las cuales demandan gran cantidad de este
líquido vital y de esta manera mejorar los rendimientos de los cultivos.
 Fisiografía.
Las diferentes formas de la tierra existentes en el ámbito del proyecto del valle de Torobamba
son el resultado de la interacción de factores climáticos, litológicos, procesos erosivos y
34
deposicionales, que determinan que la fisiografía del área del proyecto esté determinada por
la presencia de paisajes y sub paisajes. Dentro de cada unidad fisiográfica, existen variables
como la inclinación y grado de ondulación de la superficie terrestre, que determinan la
formación de los elementos de paisaje.
El paisaje dominante del ámbito de proyecto es el típico de los Andes, con una topografía
muy accidentada, pudiendo ser la pendiente entre 2 a 5 % en las pampas o mesetas y en las
terrazas aluviales, así como en los conos de deyección, en las laderas de los cerros la
pendiente es muy empinada, mayor que el 25%; en las faldas de cerros la pendiente es
moderadamente empinada, entre 5 a 15%.
Desde el punto de vista geomorfológico en la zona de estudio y sus alrededores se han

distinguido un paisaje montañoso constituido por cerros y colinas, los valles constituidos por
los valles aluviales, las altiplanicies constituidas por pampas o mesetas, conos de deyección,
quebradas y faldas de cerros, y finalmente las planicies disectadas con sus subpaisajes
pampas o mesetas, quebradas, laderas de cerro y faldas de cerros.
 Flora y Fauna.
Las principales especies forestales se encuentran en la selva, localizados principalmente en
la ceja de selva donde existen especies maderables de alto rendimiento económico como
son: el tornillo, la caoba, el cedro, roble, diablo fuerte, alcanfor, lagarto fuerte, mohena, palo
lechero, aceite maría y otras especies menores con muchas posibilidades de ser
aprovechadas de manera industrial, en la medicina y el uso doméstico. La sierra cuenta con
pequeños bosques especialmente en las cuencas hidrográficas que proveen de madera y
leña a sus habitantes.
b. Vías de Accesibilidad a la Zona del proyecto.

El acceso al área se realiza desde Ayacucho al Valle Torobamba. El recorrido es como sigue:
Cuadro N° 3. 5: Vías de acceso a la zona del proyecto
TRAMO RUTA TIPO ESTADO DISTANCIA TIEMPO
1 Ayacucho – Quinua Asfaltada Regular 34.8 km 48 min
2 Quinua - Tambo Asfaltada Regular 36.7 km 33 min
3 Tambo – San Miguel Asfaltada Regular 21.5 km 33 min
4 San Miguel – Valle de Torobamba Asfaltada Regular 12 km 20 min
TOTAL 105 km 2.23 horas

Fuente: Equipo Consultor
35
Gráfica: Vías de acceso a la zona del proyecto
c. Principales actividades económicas y niveles de ingreso.
 Actividad Agrícola.
La agrícola es la actividad principal que soporta la economía de la provincia. Los cultivos
frutícolas son los de mayor volumen de producción por ejemplo en el distrito de San Miguel,
así como los cultivos forrajeros, de los cuales la gran mayoría están orientados al mercado. El
café es otro cultivo que viene gozando de la preferencia de los agricultores de la región, éste
se cultiva en la provincia de La Mar, siendo junto con el cacao y la piña, uno de los cultivos
con los que el Ministerio de Agricultura busca fomentar la reconversión de cultivos de hoja de
coca en la zona de los valles de los ríos Apurímac, Ene y Mantaro (Vraem). En el 2014 se
observó una reducción en los rendimientos debido a los efectos de la enfermedad de la roya
amarilla. Según el censo agropecuario 2012, los principales cultivos de la provincia son:
Cacao 33.08%, Café 21.48%, Maíz 9.17%, Coca 7.36%, papa 6.67%, Haba 1.94%, Cube
1.27%, trigo 1.16%, Frijol 0.94%, Arveja 0.85%, Palto 0.82%, otros cultivos 15.26%.
 La actividad pecuaria.
Se desarrolla de manera extensiva y empírica, sin asistencia técnica; destacando la crianza
de ovinos, ganado vacuno, porcinos, etc. los animales se alimentan de pasturas constituida
por pastos naturales; los servicios de sanidad para una mejor producción son nulos, de igual
manera no existe mejoramiento genético para obtener mayores producciones. Las personas
de las comunidades que se dedican a estas actividades no pueden acceder con facilidad a los
servicios de crédito por carecer de documentación legal.
 La Silvicultura
El cuidado de los recursos de la zona del bosque en los pobladores aún sigue siendo no
tecnificada ni sostenible, se basa únicamente a la extracción.
36
d. Características de la zona afectada y estimación de su población.
i. Población de Referencia.
Para la población de referencia de la zona afectada se ha tomado datos de la Provincia de
La Mar, se ha obtenido la tasa de crecimiento poblacional de 1.32% (ver cuadro Nº 3.6),
calculada a partir del censo 1993 y 2007, como se puede observar la tasa de crecimiento
es positivo, por ello es necesario la cristalización de este tipo de proyectos que ayude a
dinamizar la economía de estas zonas donde sus economías y el desarrollo humano se
viene a menos por la falta de oportunidades o de espacios de desarrollo.
Cuadro N° 3. 6: Calculo de la Tasa de Crecimiento Poblacional

Actualización
Población Población
NIVEL al
1993 2007 2018
Provincia de La Mar 70,018 84,177 97,283

Tasa de crecimiento 1993-
1.32%
2007
F ue nt e : B ase de lo s dato s CP V INEI - Censo s Nacio nales 2007: XI de P o blació n y VI de Vivienda.
Elabo ració n P ro pia.
Según los Censos Nacionales 2007 los Distritos de San Miguel y Chilcas tienen 18, 775 y
2,617 habitantes respectivamente.
En el cuadro Nº 3.7 podemos observar los habitantes de los Distritos de San Miguel y
Chilcas por área y sexo.
Cuadro N° 3. 7: Población por grupos Etareos de los Distritos de San Miguel y Chilcas
Distrito de San Miguel Distrito de Chilcas
Edades
Varón Mujer TOTAL Varón Mujer TOTAL
De 0 a 4 años 13.59% 12.35% 12.97% 10.13% 10.81% 10.47%
De 5 a 9 años 15.32% 15.15% 15.24% 11.96% 11.66% 11.81%
De 10 a 14 años 15.84% 15.04% 15.44% 12.34% 11.89% 12.11%
De 15 a 19 años 10.66% 9.24% 9.94% 8.53% 6.90% 7.72%
De 20 a 24 años 6.61% 6.81% 6.71% 9.22% 7.29% 8.25%
De 25 a 29 años 6.36% 5.99% 6.17% 8.91% 7.98% 8.44%
De 30 a 34 años 5.36% 6.04% 5.70% 7.69% 6.90% 7.30%
De 35 a 39 años 5.90% 6.08% 5.99% 6.17% 4.98% 5.58%
De 40 a 44 años 4.60% 5.30% 4.95% 3.50% 3.60% 3.55%
De 45 a 49 años 3.52% 4.20% 3.86% 3.96% 3.99% 3.97%
De 50 a 54 años 2.78% 3.10% 2.94% 2.74% 3.99% 3.36%
De 55 a 59 años 2.48% 2.46% 2.47% 3.27% 4.83% 4.05%
De 60 a 64 años 1.90% 2.18% 2.05% 2.51% 4.06% 3.29%
De 65 a 69 años 1.71% 1.79% 1.75% 3.27% 3.76% 3.52%
De 70 a 74 años 1.24% 1.33% 1.28% 2.13% 2.53% 2.33%
De 75 a 79 años 0.89% 1.46% 1.18% 1.98% 2.68% 2.33%
De 80 a 84 años 0.60% 0.64% 0.62% 0.76% 0.92% 0.84%
De 85 a 89 años 0.33% 0.42% 0.38% 0.53% 0.54% 0.53%
De 90 a 94 años 0.11% 0.13% 0.12% 0.08% 0.08% 0.08%
De 95 a 99 años 0.19% 0.29% 0.24% 0.30% 0.61% 0.46%
TOTAL 100.00% 100.00% 100.00% 100.00% 100.00% 100.00%
F uent e: Base de los datos CPV INEI - Censos Nacionales 2007: XI de Población y VI de Vivienda.
Elaboración Propia.
37
Con información de los cuadro N° 3.6 y 3.7, actualizaremos las poblaciones de los
distritos de San Miguel y Chilcas.
Cuadro N° 3. 8: Actualización de la Población de los Distritos de San Miguel y Chilcas
Población Actualización al
DISTRITO
2007 2018
San Miguel 18,775 21,698
Chilcas 2,617 3,024

F ue nt e : B ase de lo s dato s CP V INEI - Censo s Nacio nales 2007: XI de
P o blació n y VI de Vivienda.
T .C = 1.3 2 %
ii. Población Beneficiada.

La población directamente beneficiada es la población de las comunidades de Patibamba,
Misquibamba, Accobamba, Illaura, Santa Madgalena, Socos, Ccollpa, Ninabamba,
Ccoyama, Retama, Waripampa, Chilcas, Magnupampa, Tranca, Aquilla, Chorrobamba,
Ccochas, Rochas, Pichuspampa, Qatun Rumi, Chilinga, Condoray, Challhuas, Jachitupa,
Huayanay de los Distrito de San Miguel y Chilcas, conformado por 2124 usuarios. Para
determinar la población afectada se ha considerado como radio de influencia a la zona
agrícola a beneficiarse con la infraestructura a construirse para el sistema de riego.
38
Cuadro N° 3. 9: Población Beneficiaria

Benf. por Benf. por Comunidades
Distrito Comunidades Comunidades y/o Sectores
Comunidad y/o Sectores
Sector de Riego "Ca lva rio" 72

Pa tiba mba 200
Comunida d De "Pa tiba mba " 128
Comunida d De "Mis quiba mba " 69
Mis quiba mba 116 Sector "Intihua ta na " 24
Sector "Sa n Pedro" 23
Comunida d De "Accoba mba " 40
Accoba mba 73
Sector De Riego Accoba mba Pa rte "B" 33
Sector De Riego Illa ura Pa rte "A" 33
Illa ura 142 Sector De Riego Illa ura Pa rte "B" 84
Sector De Riego Illa ura Pa rte "C" 25
Sa nta Ma dga lena 41 Comunida d De "Sa nta Ma dga lena " 41
Socos 62 Comunida d De "Socos " 62
Ccollpa 51 Comunida d De "Ccollpa " 51
S Sector Ta la vera 54
A Sector Otcupa mpa 20
N Sector "Cca ta ca ña " 62
Nina ba mba 240
Sector "Pichus pa mpa " 10
M
I Sector "Suyllullo" 41
G Sector "Sa n Jua n" 53
U
Sector "Ma tus pa mpa " 43
E Ma gnupa mpa 124
L Sector "Molinohua ycco" 81
Tra nca 56 Sector "Inca nto" 56
Aquilla 62 Sector "Aquilla " 62
Chorroba mba 51 Sector "Chorroba mba " 51
Ccochqa 63 Sector "Ccochqa " 63
Roqcha s 80 Sector "Roqcha s " 80
Pichus pa mpa 52 Sector "Pichus pa mpa " 52
Qa tun Rumi 26 Sector "Qa tun Rumi" 26
Sector "Sa ra ma ña na " 72
Condora y 99
Sector "Soca pa ra " Condora y 27
Cha llhua s 70 Sector "Copa copa " 70
Ja chitupa 45 Sector "Ja chitupa " 45
Hua ya na y 85 Sector "Ja chitupa Y Hua ya na y" 85
Sector "Uncahuaycco" 43
C Ccoyama 146 Sector "Sihuapata" 46
H
Sector "Huaysillohuaycco" 57
I
L Retama 35 Sector "Llallimpampa" 35
C
Waripampa 30 Sector " Waripampa" 30
A
S Chilcas 47 Sector "Casaypuquio" 47
Chilinga 128 Sector "Manzanapata" 128
TOTAL 2124 2,124
F ue nt e : Equipo co nsulto r
39
iii. Población Económicamente Activa.

La PEA en los Distritos de San Miguel y Chilcas se subdivide en aquellos que se
encuentran o no ocupados. El nivel de la PEA ocupada, PEA desocupada y la No PEA
(población en edad de trabajar que, en la actualidad no se encuentran trabajando ni
buscando trabajo), debemos aclarar que todo trabajo rural es temporal.
Cuadro N° 3. 10: Población Económicamente Activa de los Distritos de San Miguel y Chilcas
Actividad Económica de
Urbano Rural Urbano Rural
la Población TOTAL TOTAL
Varón Mujer Varón Mujer Varón Mujer Varón Mujer
Ocupado 23.25% 14.83% 22.31% 6.63% 32.99% 21.97% 13.00% 6.64% 2.42% 11.59%
PEA
Desocupado 1.24% 0.87% 1.83% 0.37% 2.16% 6.73% 5.38% 1.07% 0.24% 2.36%
NO PEA 24.91% 34.89% 25.28% 43.58% 64.84% 21.08% 31.84% 42.56% 47.07% 86.05%
TOTAL 49.41% 50.59% 49.41% 50.59% 100.00% 49.78% 50.22% 50.27% 49.73% 100.00%
iv. Ocupación.
Es importante destacar que el dinamismo económico está marcado por la agricultura y
ganadería. La presencia de grandes contingentes de pobladores migrantes de manera
estacional principalmente en el Distrito de San Miguel y se da precisamente porque en
temporadas de producción agrícola ganadera se incrementa el número de pobladores.
En el siguiente cuadro se puede observar que la mayor concentración se encuentra en
esta actividad, consecuentemente en construcción, enseñanza, entre otros que se
organizan en torno a la agricultura y la ganadería, pues es la actividad que dinamiza la
economía de los distritos mencionados.
Cuadro N° 3. 11: Actividad según agrupación de los Distritos de San Miguel y Chilcas
Distrito de San Distrito de
Categorías
Miguel Chilcas
Agri.ganadería, caza y silvicultura 71.67% 21.13%

Pesca 0.02% -
Explotación de minas y canteras 0.10% 0.38%
Industrias manufactureras 0.84% 3.40%
Construcción 2.00% 28.30%
Venta,mant.y rep.veh.autom.y motoc. 0.36% -
Comercio por mayor 0.17% 0.75%
Comercio por menor 7.79% 6.04%
Hoteles y restaurantes 2.30% 2.26%
Transp.almac.y comunicaciones 1.11% 2.64%
Intermediación financiera 0.06% -
Activit.inmobil.,empres.y alquileres 0.19% 0.75%
Admin.pub.y defensa;p.segur.soc.afil. 2.15% 7.92%
Enseñanza 4.53% 14.34%
Servicios sociales y de salud 0.65% 4.15%
Otras activi. serv.comun.,soc.y personales 0.81% 0.38%
Hogares privados y servicios domésticos 0.75% 0.75%
Actividad económica no especificada 4.51% 6.79%
TOTAL 100.00% 100.00%

F ue nt e : B ase de lo s dato s CP V INEI - Censo s Nacio nales 2007: XI de P o blació n y VI de
Vivienda.
40
v. Servicios Básicos.
 Educación.
En los Distritos de San Miguel y Chilcas cuentan con instituciones educativas del nivel
inicial, primario y secundario, solo el Distrito de San Miguel cuenta con un Centro de
Educación Técnico - Productivo de la Educación (CETPRO).
En los Distritos de San Miguel y Chilcas existe la necesidad de realizar esfuerzos a fin de
concientizar a la población de que la educación debe ser un factor para mejorar la
convivencia social, además de que ayudará a fortalecer los núcleos sociales y multiplicar
las posibilidades de desarrollar proyectos productivos, además de garantizar y fortalecer
los vínculos de identidad con nuestro pasado y nuestro presente.
Cuadro N° 3. 12: Centros educativos en los Distritos de San Miguel y Chilcas

N° de N° de N° de
DISTRITO Nivel
Instituciones Alumnos Docentes
Inicial 40 574 40
SAN Primaria 35 1,487 118
MIGUEL Secundaria 6 1,366 130
CETPRO 1 157 4
Inicial 8 79 7
Primaria 7 194 19
CHILCAS
Secundaria 1 140 13
CETPRO - - -
F ue nt e : ESCA LE 2017
 El Analfabetismo.
Según el INEI 2007, la tasa de analfabetismo en los Distritos de San Miguel y Chilcas es
27.67% y 26.64% respectivamente, donde predomina en el sexo femenino, como se
muestra en el siguiente cuadro.
Cuadro N° 3. 13: Población que sabe leer y escribir en los Distritos de San Miguel y
Chilcas - 2007
Categorías
Varon Mujer Total Varon Mujer Total
Sabe leer y escribir 78.09% 66.69% 72.33% 81.32% 65.25% 73.36%
No sabe leer y escribir 21.91% 33.31% 27.67% 18.68% 34.75% 26.64%
TOTAL 100.00% 100.00% 100.00% 100.00% 100.00% 100.00%
F uent e: Base de los dat os CPV INEI - Censos Nacionales 2007: XI de Población y VI de Vivienda.
Elaboración Propia.
 Salud.
La salud es un servicio del estado orientado a satisfacer la calidad de vida, bienestar
físico, metal, espiritual, emocional y social; no solamente a la atención de afecciones o
enfermedades. Para acercarse a ese ideal la oferta de servicios de salud en los Distritos
de San Miguel y Chilcas está vinculada al Ministerio de Salud (MINSA).
La Salud siempre será un componente importante en el desenvolvimiento de los
indicadores sociales, y es un lineamiento de política indispensable para el estado.
En ese sentido tal en el cuadro N° 3.14 se muestra la población afiliada a seguro de
salud en los Distritos de San Miguel y Chilcas.
41
Cuadro N° 3. 14: Población Afiliada a Seguro de Salud en los Distritos de San Miguel y
Chilcas – 2007
Categorías
Varón Mujer Total Varón Mujer Total
Solo esta asegurado al SIS 41.12% 46.07% 43.61% 57.04% 67.71% 62.36%
Esta asegurado en el SIS y ESSALUD 0.04% 0.03% 0.04% - - -

Esta asegurado en el SIS y Otro 0.04% 0.04% 0.04% 0.08% 0.08% 0.08%
Esta asegurado en ESSALUD y Otro 0.01% - 0.01% - - -
Esta asegurado en ESSALUD 10.27% 10.38% 10.33% 2.36% 1.69% 2.03%

Esta asegurado en Otro 1.42% 1.28% 1.35% 0.15% 0.31% 0.23%
No tiene ningun seguro 47.08% 42.20% 44.63% 40.37% 30.21% 35.31%
TOTAL 100.00% 100.00% 100.00% 100.00% 100.00% 100.00%
 Saneamiento.
Agua potable.
En el distrito de San Miguel el 41.01% de la población se abastece de rio, acequia,
manantial o similar, el 31.56% con red pública dentro de la vivienda, mientras en el
Distrito de Chilcas el 40.91% cuenta con red pública dentro de la vivienda y el 33.04%
con red pública fuera de la vivienda, en el siguiente cuadro se muestra a detalle.
Cuadro N° 3. 15: Abastecimiento de Agua en las Viviendas de los Distritos de San

Miguel y Chilcas - 2007
Categorías
Miguel Chilcas
Red pública Dentro de la viv.(Agua potable) 31.56% 40.91%
Red Pública Fuera de la vivienda 15.23% 33.04%
Pilón de uso público 1.47% 3.33%
Pozo 3.67% 0.22%
Río,acequia,manantial o similar 41.01% 18.96%
Vecino 5.82% 3.44%
Otro 1.23% 0.11%
TOTAL 100.00% 100.00%
F ue nt e : B ase de lo s dato s CP V INEI - Censo s Nacio nales 2007: XI de P o blació n y VI de
Vivienda.
Desagüe.
En los distritos de San Miguel y Chilcas el 29.45% y 68.07% de las viviendas cuentan
con pozo ciego o negro respectivamente, un porcentaje reducido cuenta con desagüe
dentro de la vivienda y gran porcentaje de las viviendas no cuenta con servicios
higiénicos, realizan sus necesidades biológicas en el rio, acequia o canal, como se
detalla en el siguiente cuadro.
42
Cuadro N° 3. 16: Servicios higiénicos en las Viviendas de los Distritos de San Miguel y
Chilcas - 2007

Categorías
Miguel Chilcas
Red pública de desague dentro de la Viv. 20.13% 2.00%

Red pública de desague fuera de la Viv. 3.54% 2.99%
Pozo séptico 7.10% 1.11%
Pozo ciego o negro / letrina 29.45% 68.07%
Río, acequia o canal 5.78% 1.00%
No tiene 34.00% 24.83%
TOTAL 100.00% 100.00%

F ue nt e : B ase de lo s dato s CP V INEI - Censo s Nacio nales 2007: XI de P o blació n y VI
de Vivienda.
 Electrificación.
En los distritos de San Miguel y Chilcas, el mayor porcentaje de las viviendas no cuentan
con energía eléctrica.
Cuadro N° 3. 17: Servicio Eléctrico en las Viviendas en los Distritos de San Miguel y
Chilcas – 2007
Categorías
Miguel Chilcas
Si tiene alumbrado eléctrico 36.84% 0.89%
No tiene alumbrado eléctrico 63.16% 99.11%
TOTAL 100.00% 100.00%

F ue nt e : B ase de lo s dato s CP V INEI - Censo s Nacio nales 2007: XI de P o blació n y VI
de Vivienda.
 Características de las viviendas.

El material predominante en las paredes en los Distritos de San Miguel y Chilcas es el
adobe o tapia (71.03% y 97,23%) respectivamente, ladrillo o bloque de cemento como se
detalla en el siguiente cuadro se detalla.
Cuadro N° 3. 18: Material predominante en las Viviendas en los Distritos de San Miguel y
Chilcas - 2007
Categorías
Miguel Chilcas
Ladrillo o Bloque de cemento 8.35% 1.44%
Adobe o tapia 71.03% 97.23%
Madera 11.14% 0.22%
Quincha 2.77% 0.11%
Estera 0.22% -
Piedra con barro 4.02% 1.00%
Piedra o Sillar con cal o cemento 0.02% -
Otro 2.44% -
TOTAL 100.00% 100.00%

F ue nt e : B ase de lo s dato s CP V INEI - Censo s Nacio nales 2007: XI de
P o blació n y VI de Vivienda.
43
3.1.2 Unidad Productora de Bienes o Servicios en los que intervendrá el PIP.
a. Procesos y factores de Producción.
a.1. Diagnóstico de la actividad agrícola.
- Superficie Agrícola y No Agrícola.

La Agricultura es la principal actividad económica de la zona del proyecto, sobre ella
giran las demás actividades como: ganadería y comercio por menor. Es la base de la
alimentación y oportunidades de ocupación de la población campesina.
Los principales productos agrícolas de la zona son: papa blanca, maíz amiláceo, habas,
tarwi, trigo, cebada y quinua.
La siembra de estos cultivos se realiza con tecnología baja o tradicional, actualmente el
mayor porcentaje del volumen de la producción obtenidos se destinada al mercado local.
- Superficie Agrícola.
De acuerdo al IV Censo Nacional Agropecuario realizado en el año 2012 en el Distrito de
San Miguel y Chilcas, predominan las tierras de labranza, cultivos permanentes y cultivos
asociados con 515.79, 385.26 y 79.98 respectivamente, como se muestra en el siguiente
cuadro.
Cuadro N° 3. 19: Superficie Agrícola de los Distritos de San Miguel y Chilcas
SUPERFICIE AGRÍCOLAS SUPERFICIE AGRÍCOLAS

TOTAL UNIDADES AGROPECUARIAS
UNIDADES AGROPECUARIAS CON

SUPERFICIE NO AGRÍCOLA
CULTIVOS ASOCIADOS
UNIDAD AGROPECUARIA CON
TIERRAS DE LABRANZA TIERRAS CON CULTIVOS PERMANENTES

TIPO DE
SUPERFICIE AGRÍCOLA
CON TIERRAS
AGRICULTURA Y
PASTOS CULTIVADOS
TIERRAS AGRÍCOLAS
PROPIAMENTE DICHO
TAMAÑO DE LAS T T
NO TRABAJADAS
TRANSITORIOS
CON CULTIVOS
EN BARBECHO
EN DESCANSO
FORESTALES
UNIDADES O O
CULTIVOS
AGROPECUARIAS T T
A A
L L
DISTRITO DE SAN
2,410 2,386 2,255 1,153 1,510 706 195 712 388 391 1 85 1,581
MIGUEL
SUPERFICIE 11,658.43 3,119.35 2,728.49 916.64 1,147.81 540.14 123.96 357.88 274.81 82.19 0.88 32.98 8,539.10
DISTRITO DE
1,373 1,369 1,342 656 939 431 318 74 57 32 2 151 367
CHILCAS
SUPERFICIE 4,122.59 1,947.88 1,867.97 481.11 970.05 263.10 153.73 43.05 32.29 9.02 1.75 36.89 2,174.73
FUENTE: IV Censo Nacional Agropecuario - 2012
Del total de unidades agropecuaria con tierras, en el Distrito de San Miguel 1,416 están
bajo riego y 1,669 bajo secano, mientras que en el distrito de Chilcas 266 están bajo
riego y 1,328 bajo secano, en el siguiente cuadro se muestra.
44
Cuadro N° 3. 20: Tipo de agricultura – los Distritos de San Miguel y Chilcas
TAMAÑO DE LAS TOTAL UNIDADES SUPERFICIE AGRÍCOLAS

UNIDADES AGROPECUARIAS
AGROPECUARIAS CON TIERRAS TOTAL BAJO RIEGO EN SECANO
DISTRITO DE SAN MIGUEL

NUMERO DE UNIDAD
2,410 2,386 1,416 1,669
AGROPECUARIAS
SUPERFICIE 11,658.43 3,119.35 1,036.35 2,083
DISTRITO DE CHILCAS
NUMERO DE UNIDAD
1,373 1,369 266 1,328
AGROPECUARIAS
SUPERFICIE 4,122.59 1,947.88 213.83 1,734.07
F UE N T E : IV Censo Nacio nal A gro pecuario - 2012
En Distrito de San Miguel, las áreas agrícolas se riegan de las siguientes formas: por
gravedad, aspersión, goteo y entre otros lo cual hace un total del 1,416 has de las
diferentes formas que se emplea para irrigar y en secano 1,669 has, mientras en el
Distrito de Chilcas las áreas agrícolas se riegan de las siguientes formas: por gravedad,
aspersión, goteo y entre otros lo cual hace un total del 266 has de las diferentes formas
que se emplea para irrigar y en secano 1,328 has
Cuadro N° 3. 21: Unidades agropecuarias por forma de riego, según

tamaño de las unidades agropecuarias – en los Distritos de San Miguel y Chilcas
UNIDADES
UNIDADES
AGROPECUARIA FORMAS DE RIEGO
TAMAÑO DE LAS TOTAL UNIDADES AGROPECUARIAS
CON
UNIDADES AGROPUECUARIAS CON SUPERFICIE
SUPERFICIE POR
AGROPECUARIAS CON TIERRAS SÓLO POR SÓLO POR SÓLO POR SÓLO OTRAS AGRÍCOLA EN
AGRÍCOLA GRAVEDAD ASPERSIÓN GOTEO EXUDACIÓN
GRAVEDAD Y
COM BINACIONES
ASPERSIÓN SECANO
BAJO RIEGO
Nº DE UNIDADES
2,410 1,416 1059 17 - - 11 - 1,669
AGROPECUARIAS
SUPERFICIE 11,658.43 620.61 620.08 8.28 - - 11.24 - 2,083
DISTRITO DE CHILGAS
Nº DE UNIDADES
1,373 266 146 44 3 1 50 - 1,328
AGROPECUARIAS
SUPERFICIE 4,122.59 213.83 73.84 30.50 2.75 0.25 51.53 - 1,734.07
F UEN T E: IV Censo Nacional Agropecuario - 2012 .
Aplicación de fertilizantes en los cultivos.

En cuanto a la aplicación de fertilizantes van en aumento por la misma necesidad del
suelo para cubrir las necesidades de las plantas, según IV Censo nacional agropecuario
2012, en el Distrito de San Miguel del total de 1668 unidades agropecuarias, 198 en
cantidad suficiente, 1066 en poca cantidad y 404 no aplican ningún tipo de fertilizantes,
mientras que en el distrito de Chilcas del total de 1095 unidades agropecuarias, 19 en
cantidad suficiente, 832 en poca cantidad y 253 no aplican ningún tipo de fertilizantes.
45
Cuadro N° 3. 22: Aplicación de fertilizantes en la actividad

agrícola – en los Distritos de San Miguel y Chilcas
SOLAMENTE APLICACIÓN DE GUANO, ESTIÉRCOL U
TAMAÑO DE LAS TOTAL UNIDADES OTROS ABONOS ORGÁNICOS
UNIDADES AGROPUECUARIA
AGROPECUARIAS S CON TIERRAS EN CANTIDAD EN POCA
TOTAL NO APLICA
SUFICIENTE CANTIDAD
Nº DE UNIDADES
2,410 1,668 198 1,066 404
AGROPECUARIAS
SUPERFICIE 11,658.43 10,282.42 245.77 1,583.90 8,452.75
DISTRITO DE CHILCAS
Nº DE UNIDADES
1,373 1,095 19 832 253
AGROPECUARIAS
SUPERFICIE 4,122.59 3,592.21 46.69 1,244.38 2,301.44
F UE N T E : IV Censo Nacio nal A gro pecuario - 2012 .
Acceso a capacitaciones, asistencia técnica o asesoramiento empresarial.

Según IV Censo nacional agropecuario 2012, en el Distrito de San Miguel los
productores o Unidades Agropecuarias que han recibido capacitaciones, asistencia
técnica o asesoramiento empresarial en cultivos 119, en ganadería 14, en manejo,
conservación o procesamiento 48, asociatividad para la producción y comercialización 7
y en negocios y comercialización 5, mientras que en el Distrito de Chilcas los productores
o Unidades Agropecuarias que han recibido capacitaciones, asistencia técnica o
asesoramiento empresarial en cultivos 65, en ganadería 80, en manejo, conservación o
procesamiento 2, por lo que es necesario la intervención con proyectos integrales, para
lograr el éxito de los proyectos.
Cuadro N° 3. 23: Acceso a capacitaciones por los productores agropecuarios
TEMAS DE CAPACITACIÓN, ASISTENCIA TÉCNICA O ASESORÍA EMPRESARIAL

TOTAL UNIDADES
TAMAÑO DE LAS
AGROPECUARIAS
UNIDADES EN ASOCIATIVIDAD
DE PRODUCTORES EN EL MANEJO,
AGROPECUARIAS PARA LA EN NEGOCIOS Y
INDIVIDUALES EN CULTIVOS EN GANADERÍA CONSERVACIÓN O
PRODUCCIÓN Y COMERCIALIZACIÓN
PROCESAMIENTO
COMERCIALIZACIÓN
PRODUCTORES 2,382 119 14 48 7 3
SUPERFICIE 3,664.44 230.34 69.23 224.45 57.73 15.25
DISTRITO DE CHILCAS
PRODUCTORES 1,372 65 80 2 - -
SUPERFICIE 2,118.37 142.44 76.99 4.63 - -
- Superficie No Agrícola.
Dentro de esta categoría en el IV Censo Nacional Agropecuario realizado el año 2012,
divide en pastos naturales, montes, bosques y otra clase de tierras; en el cuadro
siguiente nos muestra a detalle estas cifras para los distritos:
46
Cuadro N° 3. 24: Superficie No Agrícola – en los Distritos de San Miguel y Chilcas

SUPERFICIE NO AGRÍCOLAS
UNIDAD AGROPECUARIA PASTOS NATURALES

MONTES Y OTRA CLASE
TOTAL
NO BOSQUES DE TIERRA
TOTAL MANEJADOS
MANEJADOS
Nº DE UNIDADES
1,581 328 61 287 204 1,455
AGROPECUARIAS
SUPERFICIE 8,539.10 8,234.50 14.61 8,219.87 170.89 133.73
DISTRITO DE CHILCAS
Nº DE UNIDADES
367 200 38 184 196 145
AGROPECUARIAS
SUPERFICIE 2,622.87 2,087.45 8.50 2,078.95 65.81 21.46
a.2. Producción Agropecuaria.
- Cédula de Cultivo.
La cédula de cultivo actual en el área del Proyecto básicamente está constituida por el
cultivo del palto, el cual tiene bajo rendimiento; sin embargo es necesario indicar que de
acuerdo a las investigaciones de campo realizadas en el ámbito del estudio, se ha
podido comprobar que existe interés por parte de los productores ampliar este cultivo e
incrementar los niveles de rendimiento, pero es necesario contar con suficiente
disponibilidad de agua para riego que permita cubrir el déficit de este recurso en las
áreas potenciales.
Cuadro N° 3. 25: Cedula de Cultivo Sin Proyecto

CULTIVO PRINCIPAL DISTRIBUCIÓN EN LA TEMPORADA DE SIEMBRA (INICIALES DE CADA CULTIVO)
ESPECIE SUP. (HAS) ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC
Palto 973.10
TOTAL 973.10 973.10 973.10 973.10 973.10 973.10 973.10 973.10 973.10 973.10 973.10 973.10 973.10
b. Diagnóstico del servicio de agua para riego.
b.1. Situación de la infraestructura existente.

En el ámbito del proyecto existe infraestructura de riego, limitando las actividades agrícolas
a los pobladores.
A continuación, se muestra la infraestructura existente en las localidades de Patibamba,
Misquibamba, Illaura, Accobamba, Santa Magdalena, Socos, Ccollpa, Ninabamba,
Magnupampa, Ninabamba, Ccoyama, Retama, Waripampa, Tranca, Aquilla, Chorrobamba,
Ccochqa, Roqchas, Pichuspampa, Qatun Rumi, Chilinga, Condoray, Challhuas, Jachitupa y
Huayanay de los Distritos de San Miguel y Chilcas.
47
Imagen N° 01: Canal de Riego Calvario
En la imagen se observa la captación del canal de riego calvario Canal de concreto en buenas condiciones
en buenas condiciones.
Desarenador en la progresiva 0 + 140 en buenas condiciones Áreas de riego del canal de riego calvario
Fuente: Equipo Consultor – Trabajo de campo febrero 2018
48
Imagen N° 02: Canal de Riego Waripampa
Captación del canal de riego waripampa. La captación se encuentra colapsada.
Imagen N° 04: Canal de Riego Mendez Yarcca
Estado actual del canal de tubería PVC SAL expuesto Tramos del canal de concreto con deslizamientos obstruyendo el
normal funcionamiento.
49
Imagen N° 03: Canal de Riego Mendez Yarcca
Bocatoma de barreje fijo del canal Mendez Yarcca en un buen Canal de riego revestido en buen estado que requiere
estado que requiere mantenimiento mantenimiento
Se observa el canal de tierra, que requiere su revestido de Área prevista para la construcción del reservorio en la progresiva
aproximadamente 215 ml. 0+060 del canal
50
Imagen N° 04: Canal de Riego Guillenn Yarcca
Bocatoma del canal de riego Guillen Yarcca, que requiere su Estado actual de la ventana de captación, el cual necesita
mejoramiento mantenimiento.
Toma Lateral N° 01, esta se encuentra deteriorado y necesita Toma lateral, este se encuentra totalmente deteriorado
mantenimiento para el adecuado funcionamiento.
51
Imagen N° 05: Canal de Riego Guillen Yarcca
Se observa caída del canal de riego, el cual requiere de Sección rectangular en buenas condiciones que requieren
mantenimiento. mantenimiento.
Derrumbe de material suelto en el canal de concreto. Canal de tierra que requiere ser revestido.
52
Imagen N° 06: Canal de Riego Paqiq
Zona de captación del canal de riego Paqiq Canal de tierra que en pésimas condiciones que requiere ser
revestido.
Canal de riego de piedra Paqiq, que requiere revestimiento Trabajo topográfico del canal de riego Paqiq
53
Imagen N° 07: Canal de Riego Huarmamayo
Captación proyectado para el canal de riego Huarmamayo Tomas laterales deterioradas
Canal de tierra en la progresiva 1+300 que requiere ser Rustico cruce peatonal deteriorado
revestido
54
Imagen N° 08: Canal de Riego Socos
El estado actual de la captación de tipo ladera en el canal de Canal de tierra, lo cual requiere su revestido en un
riego Socos aproximado de 230 ml
Canal de tierra y toma lateral, los cuales necesitan Deficiente estado del reservorio nocturno, el cual requiere
mejoramiento. mejoramiento
55
Imagen N° 09: Canal de Riego Ccollpa
Estado actual de la captación en el lugar denominado Estado actual canal de riego de tubería PVC, el cual
Tomahuaycco requiere mantenimiento
Se observa la caja de válvulas de control en buen estado, Diagnóstico y trabajo topográfico en el reservorio del canal
esta requiere de mantenimiento de riego Ccollpa
56
Imagen N° 10: Canal de Riego Establo
Captación del canal de riego Establo, esta requiere una Diagnóstico y pintado de progresivas del canal de tierra, el
infraestructura nueva. cual requiere ser revestido.
Toma lateral en pésimas condiciones Canal de tierra inoperativo
57
Imagen N° 11: Canal de Riego Ccatacaña
Captación del canal de riego Ccatacaña Diagnóstico y marcado de progresivas del canal de riego
Ccatacaña
Canal de riego Ccatacaña de tierra que requiere ser Área donde se proyecta la construcción de una canoa en
revestido. la progresiva 1+380
58
Imagen N° 12: Canal de Riego Pichuspampa
Captación del canal de riego Pichuspampa desde el rio de Trabajo topográfico y diagnóstico del canal de riego
Huarmamayo. Pichuspampa.
Entrada de canal de riego pichuspampa, sobre el cruce Canal de riego que necesita ser revestido, aproximadamente
vehicular existente. 500 ml
59
Imagen N° 13: Canal de Riego Chaupiyarcca
Captación del canal de Riego Chaupiyarcca, esta requiere la Diagnóstico del canal de Riego Chaupiyarcca, el cual requiere
construcción de una infraestructura adecuada. ser revestido.
Canal de tierra de Riego Chaupiyarcca Estado actual de la toma lateral, en la progresiva aproximado
de 2+950
60
Imagen N° 14: Canal de Riego Chaupiyarcca
El estado actual del canal de Riego Chaupiyarcca. Estado actual de la toma lateral para el Sector Matuspampa.
Estado actual del canal tierra en el Sector Chaupiyarcca. Cruce aéreo N° 01 de 10 ml, en la progresiva 3+260
61
Imagen N° 15: Canal de Riego Suyllullo
Captación proyectada del canal Suyllullo de forma artesanal. Estado actual de la toma lateral para el sector Matuspampa.
Canal de tubería en la progresiva 0+050 que requiere

Espacio previsto para el desrarenador N° 01, en la progresiva mantenimiento
0+040
62
Imagen N° 16: Canal de Riego Suyllullo
Paso de canal de riego con tubería entre las progresivas Canal de riego en pésimas condiciones, entre las progresivas
0+100 al 0+150, la cual requiere mantenimiento. 0+150 al 0+180
Huayco que pasa encima del canal de conducción a través de Se observa el canal empedrado en pésimas condiciones
la canoa en la progresiva 0+488
63
Imagen N° 17: Canal de Riego Uncahuaycco
Se observa la captación artesanal, esta requiere de una Deslizamiento de material suelto en la progresiva 0+479, por
construcción donde pasa el canal entubado.
Canal de conducción en buenas condiciones entre las Reservorio nocturno rectangular de geomembrana que requiere
progresiva 0+580 a 0+800 su mejoramiento.
64
Imagen N° 18: Canal de Riego Sihuapata
Captación artesanal del rio Sihuapata Estado actual del canal de riego, que requiere su mejoramiento
Estado deficiente del canal de tierra , esta requiere su Final del canal de tierra
revestimiento
65
Imagen N° 19: Canal de Riego Huaysillohuaycco
Deslizamiento de material inestable hacia el canal abierto en

Captación proyectada en el rio Siwapata
la progresiva 0+422, que requiere ser tapado.
Canal de concreto con secciones de 0.30 x 0.30m, tapado con Canal de tierra deteriorado
rocas, esta requiere de mantenimiento
66
Imagen N° 20: Canal de Riego Waripampa
Captación del canal de riego Waripampa Sistema de captación de riego Waripampa colapsado
Deslizamiento de material suelto en el canal de concreto

obstruyendo el normal funcionamiento Canal de tierra en mal estado
67
Imagen N° 21: Canal de Riego Casay Puquio
Reservorio en buenas condiciones, ubicado en la progresiva Caja de válvulas de la salida del reservorio nocturno en
0+220 buenas condiciones.
Cámara de inspección del sistema de riego Casaypuquio , Canal de tierra en mal estado, esta requiere ser revestido
esta requiere su mejoramiento
68
Imagen N° 22: Canal de Riego Molinohuaycco
Captación Molinohuaycco, esta necesita mejoramiento Canal de concreto que necesita muro de protección.
Diagnóstico y marcado de progresivas del canal de riego Estado actual del cruce aéreo N° 02 en el canal de riego
Molinohuaycco Molinohuaycco, progresiva 1+990
69
Imagen N° 23: Canal de Riego Incanto
Estado actual de la captación Incanto, esta requiere Progresiva 0+140 del canal de tierra Incanto, donde se
mejoramiento. plantea la construcción de un desarenador
Estado actual del canal de riego Incanto, que requiere ser Reservorio nocturno, que requiere ser mejorado con una
revestido en un total de 2320 m. nueva construcción.
70
Imagen N° 24: Canal de Riego Aquilla
El desarenador en un buen estado en la progresiva 0+005, Estado actual del canal de riego Aquilla, en condición de
del canal de riego Aquilla funcionamiento.
Estado actual de la canoa N° 03, en la progresiva 0+635. Diagnóstico del sistema de riego Aquilla
71
Imagen N° 25: Canal de Riego Nueva Generación de Canaán
Captación del canal de riego Nueva Generación de Canaan, Estado actual del canal de riego en el sector de Ccatun
del Rio Torobamba Rumi, que requiere ser revestido.
Deficiente estado del cruce vehicular en el sector Deficiente estado del cruce peatonal en el sector del canal de
Pichuspampa Riego N.G. de Canaan.
72
Imagen N° 26: Canal de Riego Manzanapata
Estado actual de la captación superficial del canal de riego Canal rustico de roca fija entre las progresivas 0+240 al
Manzanapata - Chilinga 0+308
Reservorio existente con dimensiones 22.40 m x 14.70 m x Espacio previsto para el reservorio nocturno en la progresiva
2.70 m en buenas condiciones 1+760
73
Imagen N° 27: Canal de Riego Intihuatana
Captación del canal de Riego Intihuatana de la sub cuenca Estado actual del canal de Riego Intihuatana, este se
del Rio Torobamba encuentra en pésimas condiciones y requiere ser mejorado
Toma lateral deteriorado, esta requiere su mejoramiento Toma lateral deteriorado, esta requiere su mejoramiento
74
Imagen N° 28: Canal de Riego San Pedro
Estado actual de la captación del canal de riego San Pedro. Deficiente canal de tierra, esta requiere ser revestido
Estacado y pintado de progresivas en el canal de tierra de Deficiente estado de la toma lateral en la progresiva 0+843.
riego San Pedro.
75
Imagen N° 29: Canal de Riego Pallccahuaycco
Estado actual de la captación Pallccahuaycco, el cual Manante Pallcahuaycco que necesita una infraestructura
requiere mejorar. adecuada.
Estado actual del canal de riego Pallccahuaycco, que Deficiente estado del reservorio nocturno
requiere su mejoramiento.
76
Imagen N° 30: Canal de Riego Alccahuaycco
Quebrada Alfahuayco de donde se captara agua de riego del Canal de tierra que requiere ser revestido todo el canal.
sector.
Canal de tierra que requiere ser revestido todo el canal. Diagnóstico y trabajo topográfico del canal de riego
Alccahuaycco.
77
Imagen N° 31: Canal de Teneria
Captación del canal Teneria, esta requiere mejorar. Canal de concreto trapezoidal en funcionamiento, en
algunos tramo requiere su mejoramiento.
Canal de tierra que requiere ser revestido, desde la Baden que cruza el canal de riego Teneria, el cual requiere
progresiva 2+195 hasta el final su mejoramiento
78
Imagen N° 32: Canal de Jachitupa
Colapso de la captación superficial del canal de riego Estado actual del canal de concreto que requiere
Jachitupa mantenimiento
Inicio de canal de tierra en la progresiva 0+736 hasta 1+120,

Canal de riego de concreto, ubicado en la progresiva 0+800 que necesita su revestido
en buenas condiciones
79
Imagen N° 33: Canal de Jachitupa Huayanay
Diagnóstico del sistema de riego Jachitupa Huayanay, el Estado actual del canal de riego Ccachitupa Huayanay.
cual requiere una infraestructura de captación.
Estado actual del canal de riego que necesita ser mejorado Estado actual del reservorio Ccachitupa Huayanay en
funcionamiento, el cual requiere de mantenimiento
80
“MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE AGUA PARA EL SISTEMA DE RIEGO EN 25 COMUNIDADES DE LA CUENCA DEL VALLE DE
TOROBAMBA EN EL DISTRITO DE SAN MIGUEL- LA MAR- AYACUCHO”
c. Las capacidades de gestión.

La infraestructura existente no cuenta con un personal permanente que realice las operaciones
óptimamente y funcione adecuadamente.
d. Diagnóstico de la gestión del servicio de agua para riego.
- Diagnóstico de la gestión administrativa.

Los sectores de riego de las 25 comunidades del Distrito de San Miguel cuentan con una
comisión de regantes.
e. Exposición y vulnerabilidad de la UP frente a los peligros identificados
El estudio de análisis de riesgo se elaborado de acuerdo a las Pautas Metodológicas para la

Incorporación del Análisis del Riesgo de Desastres en los Proyectos de Inserción Publica.
Para el área de estudio se consideró los siguientes peligros:
Sismos (grado de peligro: Medio) La zona del proyecto se encuentra en una intensidad sísmica
valorado en 7, como se puede observar en la figura 3.1, el cual tiene un grado de peligro
medio.
81
Figura N° 3. 1: Peligro por Sismos del proyecto
Lluvias Intensas (Grado de peligro: Medio) En la zona de estudio en épocas de avenidas

existe la presencia de sedimentos en dichas quebradas. Según la figura 3.2 se indica que
el grado de peligro es medio
82
Figura N° 3. 2: Mapa de Precipitaciones
Heladas (Grado de peligro: Bajo) El clima en la zona del proyecto varía de templado a
frio, siendo a mayor altura más frio; lluvioso durante los meses de enero a marzo; la
temperatura baja en la zona baja es de 16.7°C y en la zona alta es de 13.4°C. El clima se
hace más frío durante los meses de junio, julio y agosto, en que la temperatura desciende
en la parte baja hasta 14.8°C y en la parte alta es de 12.2°C, es así que existe riesgo por
heladas como se puede observar en el Mapa del territorio con peligro Potencial de
Heladas es bajo. Según la figura 3.3 se indica que el grado de peligro es bajo.
83
Figura N° 3. 3: Territorio con Peligro Potencial de Heladas
Sequias (Grado de peligro: Medio) La calificación de peligro por sequias recurrentes en

la zona del proyecto es moderada tal como se observa en la figura 3.4 por tanto el
proyecto de sistema de riego será muy útil para combatir los efectos de este fenómeno.
Según la figura 3.4 se indica que el grado de peligro es medio.
84
Figura N° 3. 4: Zonas Afectadas por Sequias Recurrentes
Peligros Naturales - Deslizamientos (Grado de peligro: Medio) En la instalación de la

línea de conducción, materia de evaluación, al encontrarse situado en los Andes
Centrales, los desprendimientos de tierras son frecuentes en este lugar. En la zona de
estudio (línea de conducción) solo existe en algunos tramos los deslizamientos. Según la
figura 3.5 se indica que el grado de peligro es medio.
85
Figura N° 3. 5: Peligro Potencial de Deslizamiento.
Peligros Naturales – Erosión (Grado de peligro: Bajo) La zona del proyecto se

encuentra ubicado en una zona donde las precipitaciones son medias y por ende hay
riesgo bajo por erosión, en la línea de conducción. Según la figura 3.6, se indica que en el
mapa de erosión para el área de influencia el peligro es bajo.
86
Figura N° 3. 6: Mapa de Peligros Naturales – Erosión.
Peligros Naturales – Inundaciones (grado de peligro: Bajo) La zona del proyecto está
ubicado en una zona donde no hay riesgo por inundación. Según la figura 3.7, se indica
que en el mapa de inundación para el área de influencia el peligro es bajo.
Figura N° 3. 7: Peligro Potencial de Inundación
87
3.1.3 Involucrados en el PIP.
a. Organizaciones que afectan positivamente al Resultado del Proyecto.

 Debido a la escasez de trabajo y el bajo rendimiento de los cultivos agrícolas anuales, el
Gobierno Regional de Ayacucho mediante el Programa Regional de Irrigación y
Desarrollo Rural Integrado “PRIDER”, en coordinación con las Autoridades distritales y
Pobladores de los sectores de riego, comprometidos participaron en todas las acciones
de gestión, para el financiamiento del Estudio Técnico del Proyecto y su cofinanciamiento
para la ejecución, dicho proyecto.
 La Autoridad Local de Agua es la responsable de la organización, fortalecimiento y
reconocimiento de las organizaciones usuarias de riego, la visión de la ALA, es quién
garantiza la sostenibilidad del Proyecto, para cuyo efecto entrega, como herramienta, al
Comité de Regantes facultades contenidas en el DS N° 003-93-AG y su modificatoria
para cobrar la tarifa de agua, y garantizar con su aplicación el Mantenimiento de toda la
Infraestructura del PIP y el funcionamiento de las organizaciones de usuarios y aportar al
funcionamiento de la ALA.
 La Dirección Regional Agraria de Ayacucho, que es el órgano sectorial de agricultura
en la Región, representado por la Agencia Agraria, ha perdido sus funciones ejecutivas y
se ha circunscrito solo a las funciones normativas y de información estadística agraria,
tiene que cumplir un rol más relevante en el desarrollo del PIP.
 Otras entidades del sector agrario como INIA, SENASA y AGRORURAL, cuya presencia
local está muy disminuida, pero que para el desarrollo del componente productivo
comercial son muy importantes, deben ser convocados para su intervención en el
proyecto como entes de capacitación y transferencia tecnológica.
b. Organizaciones afectadas positivamente por el Resultado del Proyecto.
- Los pobladores de los sectores de riego de 25 comunidades.

Los sectores de riego, mencionados, tiene como actividad principal la agricultura y
complementado con la ganadería, donde los suelos cultivados tienen baja productividad,
con cifras que están por debajo del promedio regional, por carecer de recursos entre ellos
el agua para riego, como elemento vital. Las autoridades locales y pobladores en general,
manifiestan su permanente preocupación por las condiciones de vida en las que se
encuentran y buscan una solución a este problema, determinando como prioritario el
mejoramiento del sistema de riego, por existir condiciones favorables para conducir el
recurso hídrico existente a terrenos agrícolas que no son aprovechadas óptimamente a
falta de una infraestructura de riego, ya que con la ejecución de esta obra se
incrementarán los niveles de producción y productividad agropecuaria.
Para hacer realidad este propósito, plantean su compromiso de participar activamente,
durante la ejecución de la obra, a través de faenas comunales; así como en el
mantenimiento y/o conservación del proyecto a través del Comité de Regantes
debidamente conformado y reconocido por la Administración Local de Agua, para
garantizar la sostenibilidad necesaria del PIP.
No existe ningún conflicto entre los actores e instituciones involucradas, habiéndose
propuesto y aprobado el proyecto por amplio consenso en forma participativa con la
población. Al respecto, el Programa Regional de Irrigación y Desarrollo Rural Integrado
“PRIDER”, se ha comprometido formalmente a continuar con las siguientes etapas del
proyecto, así como realizar las diferentes gestiones ante instancias gubernamentales y no
gubernamentales para la cristalización del proyecto.
88
Cuadro N° 3. 26: Matriz de Involucrado

GRUPOS
PROBLEMAS PERCIBIDOS PRINCIPALES INTERESES DEL GRUPO ESTRATEGIAS COMPROMISOS
INVOLUCRADOS
- Insuficiente infraestructura de riego; - Incrementar los rendimientos de los
escasa organización para la optimización del cultivos y contar con excedentes de - Uso racional del recursos hídrico
agua. producción para comercializar.
- Insuficiente disponibilidad de agua para - Incrementar la disponibilidad de agua para Capacitación en el manejo de cultivo y
BENEFICIARIOS - Pago de tarifa de agua.
riego. riego. técnicas de riego.
- Bajos rendimientos de los cultivos y bajos - Mejorar su nivel de vida y mejorar las
ingresos económicos de los productores. utilidades con la producción.
- Lograr la eficiencia de la producción

- Supervisar que los recursos hídricos
- Promover la competitividad agraria. agrícola, buscando reducir los costos de
DIRECCIÓN tengan un uso racional y eficiente.
producción y tener productos de calidad.
REGIONAL AGRARIA - Baja competitividad agraria.
DE AYACUCHO - Aprobar los planes de cultivo y riego en
- Elevar la rentabilidad de los productos - Brindar información de las campañas
estrecha coordinación con las juntas de
agrícolas. agrícolas.
usuarios de agua.
- Manor inversión en programas sociales de - Promover el desarrollo de la Region de
GOBIERNO
seguridad alimentaria Ayacucho Monitorear al Comité de Regantes para Buscar financiamiento ante diversas
REGIONAL DE
brindar un buen servicio. entidades públicas y privadas.
AYACUCHO - Limitados empleos.
PROGRAMA - Limitado presupuesto para atendder las

- Promover el desarrollo.
REGIONAL DE diversas necesiades de la poblacion.
IRRIGACIÓN Y - Bajos ingresos económicos de las familias - Dotar a la población de una adecuada Monitorear al Comité de Regantes para Buscar financiamiento ante diversas
DESARROLLO afectadas de los anexos. infraestructura de riego. brindar un buen servicio. entidades públicas y privadas.
RURAL INTEGRADO
- Mejorar la capacidad de gestión de los
"PRIDER"
beneficios.
- Reducir la presencia de plagas y
Vigilancia fitosanitaria, el análisis de enfermedades en los principales cultivos.
Limitaciones para la extensión y asistencia Proteger y mejorar la sanidad animal y riesgos de plagas, la cuarentena vegetal,
SENASA - Brindar asistencia técnica a los
técnica agrícola. vegetal. el diagnostico de sanidad vegetal, el
productores agrícolas para mejorar su
desarrollo del control biológico.
productividad.
- Escasa formación de las organizaciones de - Incrementar la disponibilidad del recurso
regantes. hídrico. Otorgar el permiso correspondiente para
ADMINISTRACIÓN Fortalecimiento de capacidades a la
- Mejorar la distribución de los recursos el uso racional de agua para riego y
LOCAL DE AGUA - Carencia de ingresos por venta de agua. junta de regantes
hídricos. organizar a la junta de usuarios.
- Uso racional de los recursos naturales.
Participación activa desde el momento de
la elaboración del estudio hasta la
AUTORIDADES - Conflictos entre beneficiarios por la Inadecuadas técnicas de riego y bajo Fortalecimiento de capacidades al ejecución del proyecto mediante el
LOCALES insuficiente cantidad de agua para riego. rendimientos de sus cultivos Comité de regantes compromiso de operación y
mantenimiento, mano de obra no
calificada.
89
TALLER INVOLUCRADOS CON AUTORIDADES DE LAS 25 COMUNIDADES

DE SAN MIGUEL
Foto N° 34
90
Foto N° 35
91
Foto N° 36
92
3.2 DEFINICIÓN DEL PROBLEMA, SUS CAUSAS Y EFECTOS.

3.2.1 Problema Central.
Sobre la base de criterios de magnitud, gravedad, posibilidad de prevenir la importancia del
problema para las unidades productivas de los sectores involucrados en el proyecto, se ha
seleccionado el problema central y las causales del problema.
La definición del problema central se desprende del análisis de problemas que se ha hecho en
el correspondiente árbol de problemas o causa - efecto, para lo cual se ha realizado la reunión
de involucrados con los pobladores de las 25 comunidades de los Distritos de San Miguel y
Chilcas, con participación del Alcalde y las autoridades políticas de las comunidades y los
beneficiarios que han hecho el análisis de problemas desde su punto de vista, así mismo se ha
utilizado la información del diagnóstico de la situación actual que forma parte del presente
capítulo; de cuyo análisis se ha desprendido que el problema: “BAJOS NIVELES DE
PRODUCCIÓN AGRÍCOLA EN LOS SECTORES DE RIEGO DE LAS 25 COMUNIDADES DE
LA CUENCA DEL VALLE DE TOROBAMBA DEL DISTRITO DE SAN MIGUEL, LA MAR –
AYACUCHO”. Los sectores de riego, donde se localiza el Proyecto, se caracterizan por no
contar con agua con fines de riego, lo que no permite lograr un aprovechamiento adecuado de
las tierras, a pesar de su potencialidad de la zona. Esto repercute en la productividad agrícola y
por ende en la economía de la población, este problema constituye la razón del retraso
socioeconómico de las poblaciones del área de influencia del proyecto.
3.2.2 Análisis de las causas del problema.

a. Causa Directas.
Entre las causas directas se tiene las siguientes:
- Insuficiente disponibilidad de agua para riego.
Esta insuficiencia ya sea en cantidad u oportunidad afecta directamente en el rendimiento
de los cultivos, referido al servicio de agua para riego que depende fundamentalmente de
la lluvia, esta situación es más evidente de acuerdo al Censo Agropecuario 2012 donde se
observa que de solo 1,416 Has están bajo riego y 1,669 Has en secano.
- Deficientes técnicas de producción de cultivos.

Desconocen los momentos oportunos de hacer sus labores culturales, fertilización, podas,
control integrado de plagas y enfermedades, manejo de sombras, etc.
- Deficiente Gestión de agua para riego.
Desconocen la gestión de recursos hídricos para un uso racional del agua para riego.
b. Causas Indirectas.
Entre las causas indirectas tenemos:
- Inexistencia de infraestructura de almacenamiento y conducción de agua para riego.
Tal como se indica en el diagnóstico, existen canales de riego rustico que limitan a los
agricultores a regar sus parcelas.
- Escaso conocimiento en aplicación de técnicas de cultivo bajo condiciones de

riego.
El desconocimiento de los requerimientos de agua de los cultivos, genera un uso irracional
del agua.
Los agricultores no realizan un manejo adecuado del agua porque:
93
 La mala orientación de los surcos, ocasiona la erosión del suelo y la pérdida del agua.
 La ausencia de un canal principal y laterales de conducción, ocasionan
innecesariamente pérdida del agua.
- Escaso conocimiento en Gestión de Recursos Hídricos.

Como se indica en el diagnóstico, la perdida de agua en el canal de distribución, debido al
desconocimiento de la gestión de recursos hídricos.
3.2.3 Análisis de los efectos del problema.

a. Efectos Directos.
Bajos niveles de producción agrícola en los sectores de riego en las 25 comunidades de la
cuenca del valle de Torobamba del Distrito de San Miguel, La Mar – Ayacucho, generan los
siguientes efectos directos:
- Bajos niveles de oferta de productos agrícolas al mercado.

El 20% de la producción actual se destina al mercado sin posibilidades de reales de
incorporarse de manera competitiva al mercado.
- Débil integración de los agricultores al mercado.

Punto crítico de la cadena Productiva, los productores no comercializan en forma
organizada o como asociación, por lo general ofrecen sus productos a los intermediarios, a
los acopiadores obteniendo bajos precios.
b. Efectos Indirectos.
- Perdida de capital de trabajo y abandono de la agricultura.
Los agricultores al perder el poco capital con que cuentan no tienen posibilidades de
comercializar sus productos al mercado, a razón de esto prefieren buscar otro tipo de
trabajo por lo que abandonan esta actividad.
- Vulnerabilidad Alimentaria.
La limitada producción, pone en una situación de vulnerabilidad, ya que muchas veces no
se cubre la canasta básica de alimentos.
- La agricultura se desarrolla en forma desordenada y sin criterio empresarial.

Al estar desarticulados de los mercados formales, no puede pensarse aún en un manejo
empresarial.
94
Gráfico N° 3. 1: Árbol de Causas y Efectos
EFECTO FINAL
BAJO NIVEL DE DESARROLLO SOCIOECONÓMICO EN LOS SECTORES DE RIEGO DE LAS 25 COMUNIDADES DE LA CUENCA DEL VALLE DE
TOROBAMBA DEL DISTRITO DE SAN MIGUEL, LA MAR – AYACUCHO.
.
EFECTO INDIRECTO EFECTO INDIRECTO EFECTO INDIRECTO

Perdida de capital de trabajo y Vulnerabilidad Alimentaria La agricultura se desarrolla en forma
abandono de la agricultura. desordenada y sin criterio empresarial
EFECTO DIRECTO EFECTO DIRECTO

Bajos niveles de oferta de la Débil integración de los agricultores al
producción agrícola mercado
.
PROBLEMA CENTRAL
BAJOS NIVELES DE PRODUCCIÓN AGRÍCOLA EN LOS SECTORES DE RIEGO DE LAS 25 COMUNIDADES DE LA CUENCA DEL VALLE DE
TOROBAMBA DEL DISTRITO DE SAN MIGUEL, LA MAR – AYACUCHO
CAUSA DIRECTA CAUSA DIRECTA CAUSA DIRECTA

Insuficiente disponibilidad de agua para Deficientes técnicas de producción de Deficiente Gestión de Agua para riego
riego. cultivos .
. .
CAUSA INDIRECTA CAUSA INDIRECTA CAUSA INDIRECTA

Inexistencia de infraestructura de Escaso conocimiento en aplicación Escaso conocimiento en Gestión
almacenamiento y conducción de técnicas de cultivo bajo de Recursos Hídricos.
de agua para riego. condiciones de riego.
95
“MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE AGUA PARA EL SISTEMA DE RIEGO EN 25 COMUNIDADES DE LA CUENCA DEL
VALLE DE TOROBAMBA EN EL DISTRITO DE SAN MIGUEL- LA MAR- AYACUCHO”
3.3 DEFINICIÓN DEL OBJETIVO DEL PROYECTO, SUS FINES Y MEDIOS.
3.3.1 Identificación del Objetivo Central.

En el Proyecto: “MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE AGUA PARA EL SISTEMA DE RIEGO
EN 25 COMUNIDADES DE LA CUENCA DEL VALLE DE TOROBAMBA EN EL DISTRITO
DE SAN MIGUEL- LA MAR- AYACUCHO” se determinó el objetivo central de acuerdo al
problema central planteado y se refiere a la situación positiva que se espera lograr como
consecuencia de la intervención del proyecto.
OBJETIVO CENTRAL
INCREMENTAR LOS NIVELES DE PRODUCCIÓN AGRÍCOLA EN LOS SECTORES EN 25 COMUNIDADES DE LA
CUENCA DEL VALLE DE TOROBAMBA EN EL DISTRITO DE SAN MIGUEL- LA MAR- AYACUCHO.
El objetivo central plantea incrementar el rendimiento agrícola en la zona de intervención del

proyecto. Este objetivo tiene componentes que engloban el aspecto integral del problema
central, lo cual es detallado en la determinación de los medios y fines.
3.3.2 Análisis de Medios.
a. Medios de Primer Nivel.

- Suficiente disponibilidad de agua para riego.
- Eficientes técnicas de producción de cultivo.
- Eficientes Gestión de agua para riego.
b. Medios Fundamentales.
- Existencia de infraestructura de almacenamiento y conducción de agua para riego
- Adecuados conocimientos en aplicación de técnicas de cultivo bajo condiciones de riego.
- Adecuados conocimientos en Gestión de Recursos Hídricos.
3.3.3 Análisis de Fines.
a. Fin Directo.
- Incremento de los niveles de oferta de la producción agrícola
- Mayor integración de los agricultores al mercado.
b. Fin Indirecto.
- Mejoramiento de capital de trabajo y continuidad de la agricultura.
- Seguridad Alimentaria.
- La agricultura se desarrollará en forma ordenada y con criterio empresarial.
96
Gráfico N° 3. 2: Árbol de Medios y Fines
FIN ÚLTIMO
INCREMENTO DEL NIVEL DE DESARROLLO SOCIOECONÓMICO EN LOS SECTORES DE LAS 25 COMUNIDADES DE LA CUENCA DEL VALLE DE
TOROBAMBA DEL DISTRITO DE SAN MIGUEL, LA MAR – AYACUCHO
FIN INDIRECTO FIN INDIRECTO FIN INDIRECTO

Mejoramiento de capital de Seguridad Alimentaria. La agricultura se desarrollará en forma
trabajo y continuidad de la ordenada y con criterio empresarial.
agricultura.
FIN DIRECTO FIN DIRECTO

Incremento de los niveles de oferta de Mayor integración de los agricultores
la producción agrícola. al mercado.
.
OBJETIVO CENTRAL
INCREMENTAR LOS NIVELES DE PRODUCCIÓN AGRÍCOLA EN LOS SECTORES DE LAS 25 COMUNIDADES DE LA CUENCA DEL VALLE DE
TOROBAMBA DEL DISTRITO DE SAN MIGUEL, LA MAR – AYACUCHO.
Medio de Primer Nivel 1 Medio de Primer Nivel 2 Medio de Primer Nivel 3

Suficiente disponibilidad de agua para Eficientes técnicas de producción de Eficientes Gestión de agua para riego.
riego. cultivos .
. .
Medio Fundamental 1
Medio Fundamental 2 Medio Fundamental 3
Existencia de infraestructura de
Adecuados conocimientos en Adecuados conocimientos en
almacenamiento y conducción de
aplicación de técnicas de cultivo Gestión de Recursos Hídricos.
agua para riego bajo condiciones de riego.
.
97
Alternativas de Solución.
De acuerdo al árbol de medios y fines se observa que existen dos medios fundamentales, uno
referido a la conducción del agua y los conocimientos necesarios en técnicas de cultivo bajo
condiciones de riego, en este sentido hemos elegido acciones que ayudarían a solucionar el
problema.
Una acción será viable sí:
- Se tiene la capacidad física y técnica de llevarla a cabo.
- Muestra relación con el objetivo central.
- Está de acuerdo con los límites que corresponden a la institución a cargo.
Árbol de Medios Fundamentales y Acciones Propuestas.

El gráfico muestra las acciones que podrían contribuir a solucionar el problema en donde
podemos observar que todas cumplen los tres criterios para ser viables, ya que se encuentran
relacionadas con el objetivo central.
Analizando los medios fundamentales podemos darnos cuenta que el medio fundamental Nº 01
es indispensable, siendo la existencia de la infraestructura el factor condicionante para lograr
los propósitos del proyecto sin la cual los demás no se podrán cumplir. Bajo esta perspectiva es
necesario el análisis de las acciones complementarias, dichas acciones son aquéllas que
llevadas a cabo conjuntamente permiten reducir costos o mejorar los resultados.
3.3.4 Planteamiento de las alternativas.

Después que se ha analizado los medios fundamentales y las acciones se plantea la
construcción de 27 Reservorio de concreto armado Fc=210 Kg/Cm2 de volúmenes variables;
Construcción de canal trapezoidal de concreto Armado Fc=210 de una longitud 51, 011.06 ML;
Instalación de canal de tubería de longitud De 13, 337.13 ML; Construcción de obras de arte;
Asistencia técnica y organización a productores y gestión integral de recursos hídricos.
98
IV. FORMULACIÓN
4.1 DEFINICIÓN DEL HORIZONTE DE EVALUACIÓN DEL PROYECTO.

El horizonte del Proyecto está enmarcado en la Normativa vigente del SNIP, para lo cual se plantea 10 años. Para tal efecto se plantea que el inicio
del horizonte de ejecución (año 1) es el año 2018 y tiene un tiempo de duración hasta el año 2028 (año 10).
El Período establecido es para evaluar los beneficios y costos atribuibles a un determinado Proyecto de inversión Pública (Perfil). Para definir este
horizonte se considera la suma de las Fases de INVERSIÓN Y POST-INVERSIÓN.
Cuadro N° 4. 1: Horizonte de Evaluación del Proyecto
INVERSION
AÑO 01 AÑO 02
MES 01 AL 06 Inversión
MES 1 MES 2 MES 3 MES 4 MES 5 MES 6 MES 7 MES 8 MES 9 MES 10 MES 11 MES 12 MES 13 MES 14 MES 15 MES 16 MES 17 MES 18
Elaboración de
Expediente técnico
Año 1 EJECUCION FISICA DEL PROYECTO Año 2
Fuente: Elaboración
MESequipo
1 MES 2tecnico,2018.
MES 3 MES 4 MES 5 MES 6 MES 7 MES 8 MES 9 MES 10 MES 11 MES 12 MES 1 MES 2 MES 3 MES 4 MES 5 MES 6 MES 7 MES 8 MES 9 MES 10 MES 11 MES 12
ESTUDIOS Ejecución del Proyecto
Post Inversión
1 a 10 Años
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Operación y Mantenimiento del Proyecto
Fuente: Elaboración equipo tecnico,2018.
99
“MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE AGUA PARA EL SISTEMA DE RIEGO EN 25 COMUNIDADES DE LA CUENCA
DEL VALLE DE TOROBAMBA EN EL DISTRITO DE SAN MIGUEL- LA MAR- AYACUCHO”
4.2 ESTUDIO DE MERCADO DEL SERVICIO PÚBLICO.
4.2.1 Análisis de la Demanda.

De acuerdo al planteamiento del Proyecto, los recursos hídricos identificados están orientados a su
aprovechamiento solo para uso agrícola de los diferentes sectores de la CUENCA DEL VALLE DE
TOROBAMBA y las sub cuencas tributarias.
La oferta hídrica permitirá suministrar el recurso en forma permanente y oportuna durante los meses
de estiaje a las áreas de cultivo de la cuenca del valle de Torobamba (25 comunidades
beneficiarias).
Por consiguiente, el terreno agrícola disponible es de 1664.20 has, esta superficie se aprovechará
para la siembra de cultivos perennes durante todo el año (Palta). En la campaña principal se
utilizará 1664.20 has, esto de acuerdo al planteamiento de la cedula de cultivo con proyecto.
 Estimación de la demanda agrícola.
La demanda de agua para uso agrícola, se ha realizado siguiendo la metodología

mostrada en el manual FAO No 25, y cuya secuencia es la siguiente:
La Evapotranspiración Potencial (ETP) se ha calculado usando el método de
Hargreaves en función a la Humedad Relativa y la Temperatura, para ello se utilizó la
información climatológica de la estación Huanta y Quinua y la información climática es
la estación regionalizada del área de cultivo.
La determinación del coeficiente de uso consuntivo Kc, para cada cultivo en función de
su crecimiento mensual.
Cálculo de la evapotranspiración mensual de los cultivos ETc, producto de la ETP y el
coeficiente Kc.
A partir de la serie de precipitación total mensual del área de estudio, considerando un
75% de probabilidad de ocurrencia se ha estimado la precipitación efectiva mediante el
criterio empírico del Water Power Resources Service (WPRS – USA).
El requerimiento neto mensual de agua, de cada cultivo (DA), se ha obtenido
substrayendo la Precipitación de la ETc.
El requerimiento neto total mensual de la cedula de cultivo.
La eficiencia de riego, el cual se ha estimado de acuerdo a las características
fisiográficas y agrológicas del área de riego.
El requerimiento bruto unitario o demanda unitaria mensual, que es el resultado del
requerimiento neto mensual entre la eficiencia de riego.
La demanda total mensual es el producto de la demanda unitaria por el área total del
cultivo especificado según la campaña de siembra y dentro de la cedula de cultivo
considerada.
Por último, la demanda hídrica total mensual del área de riego.
 Calculo de la evapotranspiración potencial (Etp)
100
Prescindiendo de los factores climáticos, la evapotranspiración correspondiente a un cultivo

dado, queda también determinada por el propio cultivo, al igual que sus características de
crecimiento. El medio local, las condiciones de los suelos y su humedad, los fertilizantes, las
infestaciones, enfermedades e insectos, las prácticas agrícolas y de regadío y otros factores
pueden influir también en las tasas de crecimiento y en la evapotranspiración consiguiente.
Se ha utilizado la fórmula de Hargreaves en función de la humedad y temperatura para estimar
la evapotranspiración potencial de los cultivos.
Formulas aplicadas para el cálculo de la evapotranspiración potencial de los cultivos:
Factor de corrección de altitud: CE= 1.0 + 0.04 (E/2000)
Temperatura media mensual (°F): TF = 1.8 * ºC + 32
Factor de corrección humedad: CH= 0.166 * (100 - HR) 0.5; Sí, HR < 64% --> CH = 1.0
Factor mensual de evapotranspiración: MF => Tabla Nº 1 (Ver anexo)
Evapotranspiración Potencial: ETo = TF * CH * MF * CE
Cuadro N° 4. 2: Evapotranspiración potencial de los cultivos

* Método de Hargreaves, en función a Humedad Relativa y Temperatura
PARÁMETRO DE CÁLCULO MESES
UNID.
E F M A M J J A S O N D
Días/Mes 31 28 31 30 31 30 31 31 30 31 30 31
TF - Temperatura Media Mensual ºF 63.1 62.7 62.1 60.7 60.8 59.6 58.6 59.4 62.0 63.5 64.3 64.7
HR - Humedad Relativa % 67.9 74.7 69.2 71.1 61.4 55.8 54.4 57.6 56.5 51.7 59.5 65.0
CH - Factor de Correción Humedad 0.940 0.835 0.922 0.893 1.000 1.000 1.000 1.000 1.000 1.000 1.000 0.982
CE - Factor de Correción Altitud 1.043 1.043 1.043 1.043 1.043 1.043 1.043 1.043 1.043 1.043 1.043 1.043
MF: Factor Mensual de Evapotransp. 2.655 2.306 2.344 1.979 1.763 1.568 1.680 1.919 2.156 2.485 2.546 2.678
ETo - Evapotransp. Potencial Mensual mm 156.0 119.7 132.9 106.2 106.3 92.5 97.5 112.9 132.3 156.3 162.1 166.8
ETo - Evapotransp. Potencial Diario mm 5.0 4.3 4.3 3.5 3.4 3.1 3.1 3.6 4.4 5.0 5.4 5.4
* Método de Hargreaves, en función a Horas Sol, Radiación Extraterrestre y Temperatura

CE - Factor de Correción Altitud 1.043 1.043 1.043 1.043 1.043 1.043 1.043 1.043 1.043 1.043 1.043 1.043
RMM - Radiación E. Terrestre mm 496.000 439.600 496.000 474.000 461.900 420.000 446.400 465.000 477.000 489.800 474.000 492.900
Horas Sol promedio mensual HS 4.64 4.41 4.40 6.06 8.01 7.74 8.09 7.69 6.50 6.43 6.32 4.89
S - porcentaje de Horas Sol % 36.616 35.460 36.323 51.336 69.311 67.642 70.084 65.376 54.177 52.093 50.019 38.295
RSM - Radiación Equivalente mensual mm 225.102 196.330 224.199 254.713 288.410 259.071 280.281 281.984 263.322 265.136 251.423 228.766
ETo - Evapotransp. Potencial Mensual mm 111.1 96.3 108.8 120.9 137.2 120.7 128.4 131.0 127.6 131.7 126.4 115.8
ETo - Evapotransp. Potencial Diario mm 3.6 3.4 3.5 4.0 4.4 4.0 4.1 4.2 4.3 4.2 4.2 3.7
 Coeficiente de consumo (Kc)

Las características de cada cultivo con respecto a sus requerimientos de agua están dadas por
el Coeficiente de Cultivo, Kc, que relaciona la ETo con la evapotranspiración del cultivo. El valor
de Kc, representa la evapotranspiración de un cultivo en condiciones óptimas y que produzca
rendimientos óptimos.
Los Kc de la cédula de cultivos, se formularon en base al Manual 56 de FAO y a experiencias
en proyectos de riego desarrollados, considerándose las características del cultivo, fecha de
siembra, ritmo de desarrollo, período vegetativo, condiciones climáticas y frecuencia de riego.
101
Cédula de Cultivo: Cuenca del Valle de Torobamba (34 canales de riego)
CULTIVOS ÁREA CULTIVOS ÁREA M odalidad de Cultivo

BASE Há % ROTACIÓN Há % E F M A M J J A S O N D
PALTA 1664.179 100% PALTA 1,664.2 100% B B B B B B B B B B B B
Cultivado (há) 1664.2 100.00% 1,664.2 100% 1,664.2 1,664.2 1,664.2 1,664.2 1,664.2 1,664.2 1,664.2 1,664.2 1,664.2 1,664.2 1,664.2 1,664.2
CULTIVOS ÁREA CULTIVOS ÁREA Mo d a l i d a d d e Cu l t i v o

BASE Há % ROTACIÓN Há % E F M A M J J A S O N D
PALTA 1664.179 100% PALTA 1,664.2 100% 0.90 0.90 0.90 0.90 0.90 0.90 0.90 0.90 0.90 0.90 0.90 0.90
Kc ponderado 0.90 0.90 0.90 0.90 0.90 0.90 0.90 0.90 0.90 0.90 0.90 0.90
Fuente: Equipo consultor,2018.
Coeficientes de cultivo (Kc) del Sistema de Riego - Sector Intihuatana

CULTIVOS ÁREA Modalidad de Cultiv o
BASE Há E F M A M J J A S O N D
PALTA 16.11 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9
Kc ponderado 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9
Coeficientes de cultivo (Kc) del Sistema de Riego - Sector Alfahuayco

PALTA 18.6 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9
Kc ponderado 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9
Coeficientes de cultivo (Kc) del Sistema de Riego - Sector Aquilla

PALTA 29.7 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9
Kc ponderado 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9
Coeficientes de cultivo (Kc) del Sistema de Riego - sector Calvario

PALTA 48.51 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9
Kc ponderado 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9
Coeficientes de cultivo (Kc) del Sistema de Riego - Sector Casaypuquio

PALTA 14.27 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9
Kc ponderado 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9
102
Coeficientes de cultivo (Kc) del Sistema de Riego - Sector Ccatacaña

PALTA 55.37 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9
Kc ponderado 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9
Coeficientes de cultivo (Kc) del Sistema de Riego - Sector Chaupiyarcca

PALTA 102.09 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9
Kc ponderado 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9
Coeficientes de cultivo (Kc) del Sistema de Riego - Sector Chivatopampa

PALTA 42.72 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9
Kc ponderado 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9
Coeficientes de cultivo (Kc) del Sistema de Riego - Sector Chorrobamba

PALTA 76.47 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9
Kc ponderado 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9
Coeficientes de cultivo (Kc) del Sistema de Riego - sector Collpa

PALTA 3.8 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9
Kc ponderado 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9
Coeficientes de cultivo (Kc) del Sistema de Riego - sector Establo

PALTA 5.17 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9
Kc ponderado 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9
Coeficientes de cultivo (Kc) del Sistema de Riego – Guillen Yarqa

PALTA 41.1 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9
Kc ponderado 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9
Coeficientes de cultivo (Kc) del Sistema de Riego - Sector Huarmamayo

PALTA 21.18 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9
Kc ponderado 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9
103
Coeficientes de cultivo (Kc) del Sistema de Riego - Sector Huaysillohuaycco

PALTA 69.6 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9
Kc ponderado 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9
Coeficientes de cultivo (Kc) del Sistema de Riego - Sector Jachitupa

PALTA 4.4 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9
Kc ponderado 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9
Coeficientes de cultivo (Kc) del Sistema de Riego - Sector Jachitupa Huayanay

PALTA 62.59 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9
Kc ponderado 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9
Coeficientes de cultivo (Kc) del Sistema de Riego - Sector Manzanapata

PALTA 32.4 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9
Kc ponderado 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9
Coeficientes de cultivo (Kc) del Sistema de Riego - Sector Mazomachay

PALTA 410 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9
Kc ponderado 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9
Coeficientes de cultivo (Kc) del Sistema de Riego - Sector Mendez Yarqa

PALTA 19.91 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9
Kc ponderado 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9
Coeficientes de cultivo (Kc) del Sistema de Riego - Sector Molinohuayco

PALTA 116.26 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9
Kc ponderado 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9
104
Coeficientes de cultivo (Kc) del Sistema de Riego – Sector Nueva Generación de Canaán
PALTA 151.6 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9
Kc ponderado 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9
Coeficientes de cultivo (Kc) del Sistema de Riego – Sector Paquiq

PALTA 5.72 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9
Kc ponderado 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9
Coeficientes de cultivo (Kc) del Sistema de Riego – Sector Pallccahuaycco

PALTA 78.1 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9
Kc ponderado 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9
Coeficientes de cultivo (Kc) del Sistema de Riego - Sector Pichuspampa

PALTA 10.6 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9
Kc ponderado 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9
Coeficientes de cultivo (Kc) del Sistema de Riego - Sector San Incanto

PALTA 23.65 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9
Kc ponderado 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9
Coeficientes de cultivo (Kc) del Sistema de Riego - Sector San Pedro

PALTA 14.8 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9
Kc ponderado 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9
Coeficientes de cultivo (Kc) del Sistema de Riego - Sector Santa Magdalena

PALTA 27.3 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9
Kc ponderado 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9
Coeficientes de cultivo (Kc) del Sistema de Riego - Sector Sihuapata

PALTA 8.97 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9
Kc ponderado 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9
105
Coeficientes de cultivo (Kc) del Sistema de Riego - Sector Socos 01

PALTA 22.5 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9
Kc ponderado 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9
Coeficientes de cultivo (Kc) del Sistema de Riego - Sector Socos 02

PALTA 40.5 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9
Kc ponderado 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9
Coeficientes de cultivo (Kc) del Sistema de Riego - Sector Suyllullo

PALTA 26.83 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9
Kc ponderado 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9
Coeficientes de cultivo (Kc) del Sistema de Riego - Sector San Teneria

PALTA 45.29 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9
Kc ponderado 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9
Coeficientes de cultivo (Kc) del Sistema de Riego - Sector Uncahuaycco

PALTA 4.5 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9
Kc ponderado 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9
Coeficientes de cultivo (Kc) del Sistema de Riego - sector Waripampa

PALTA 13.5 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9
Kc ponderado 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9
 Eficiencia de riego (Er)

Al dividir la demanda de agua neta por la eficiencia de riego (Er) se obtiene la demanda de
agua bruta, y tiene tres componentes: conducción (Ec), distribución (Ed) y aplicación (Ea),
expresándose de la siguiente manera:
Er=Ec*Ed*Ea
La eficiencia de riego actual adoptada para la estimación de la demanda hídrica proyectada de

uso agrícola en los sectores de riego es: 45% (método de riego por gravedad).
106
 Precipitación efectiva (Pe)

Localizándose el Sistema de Riego en una zona de sierra con una precipitación significativa
para la agricultura, es necesario calcular la fracción de la lluvia total que es aprovechada por
los cultivos, lo que se conoce como la Precipitación Efectiva, PE.
A partir de la serie de precipitación total mensual para la zona de estudio se ha estimado la
precipitación efectiva (PE) mediante el criterio empírico del Water Power Resources Service
(WPRS – USA).
 Determinación de la Demanda para riego.
Para la determinación de la demanda hídrica de los cultivos (DA) en las 25 comunidades
beneficiarias, se ha trabajado con datos de precipitación efectiva, evapotranspiración potencial
y el Kc de los cultivos calculada para los Sectores de riego. En el siguiente cuadro se muestra
los cálculos realizados para la determinación de la demanda total del sistema de riego en dicho
sector.
Cuadro N° 4. 3: Demanda Hídrica Total cuenca del valle de Torobamba(25 comunidades)
MESES
FACTORES UNID.
días/mes 31 28 31 30 31 30 31 31 30 31 30 31
Area cult./ mes Has 1664.18 1664.18 1664.18 1664.18 1664.18 1664.18 1664.18 1664.18 1664.18 1664.18 1664.18 1664.18
Kc Ponderado 0.90 0.90 0.90 0.90 0.90 0.90 0.90 0.90 0.90 0.90 0.90 0.90
ETo - Evapotransp.
mm 3.59 3.45 3.52 4.04 4.44 4.04 4.15 4.24 4.27 4.26 4.22 3.75
Potencial Diario
ETr - Evapotransp.
mm/dia 3.23 3.10 3.17 3.64 4.00 3.63 3.74 3.81 3.84 3.83 3.80 3.37
Potencial Real o U.C.
Precip. Efectiva mm/mes 67.15 78.59 64.93 16.17 3.14 0.00 0.00 0.00 8.57 19.39 29.65 67.60
Lámina Neta (Ln) mm/mes 33.11 8.33 33.30 92.94 120.71 108.95 115.92 118.23 106.63 99.46 84.42 36.90
Efic. Riego % 38.00 38.00 38.00 38.00 38.00 38.00 38.00 38.00 38.00 38.00 38.00 38.00
Lámina Bruta (Lb) mm/mes 87.12 21.92 87.64 244.57 317.66 286.72 305.05 311.13 280.60 261.73 222.15 97.09
Demanda (Db) m3/Ha 871.19 219.17 876.40 2445.73 3176.63 2867.15 3050.50 3111.30 2806.00 2617.32 2221.51 970.92
Demanda Total*1000 m3 1449.82 364.73 1458.49 4070.14 5286.48 4771.45 5076.57 5177.76 4669.68 4355.68 3696.98 1615.79
NºHoras de riego/dia Hr 24.00 24.00 24.00 24.00 24.00 24.00 24.00 24.00 24.00 24.00 24.00 24.00
Demanda
l/seg. 483.35 122.96 480.55 1566.82 1990.29 1857.23 1913.69 1959.55 1795.56 1564.85 1380.21 576.26
Q para 24 Horas
Demanda
m3/seg 0.48 0.12 0.48 1.57 1.99 1.86 1.91 1.96 1.80 1.56 1.38 0.58
Q para 24 Horas
Fuente: Equipo consultor,2018.
 Resumen de demanda para riego.

La cuantificación de la demanda agrícola se efectuó en base a la cedula de cultivo y a los
requerimientos individuales de cada uno de los cultivos seleccionados para su periodo
vegetativo y para la eficiencia de riego seleccionada.
La demanda promedio multianual de los cultivos seleccionados es de 15691.3 litros/seg y un

volumen multianual requerido por los cultivos de 1242765431.57 m3. o es lo mismo decir
1242.77 MMC (millones de metros cúbicos).
Se detalla que en el recorrido del río Torobamba hasta el punto de la demanda de las
microcuencas que intervienen en las 25 comunidades beneficiarias, hay ofertas que
incrementan el flujo las cuales provienen de las cuencas tributarias (aportantes), pero también
hay demandas de otros sectores en este mismo recorrido el cual se visualiza en el cuadro
siguiente.
107
Cuadro N° 4. 4: Resumen de demanda agrícola - Cuenca del Valle de Torobamba
MESES
FACTORES UNID.
días/mes 31 28 31 30 31 30 31 31 30 31 30 31
Demanda Q
l/seg. 483.35 122.96 480.55 1566.82 1990.29 1857.23 1913.69 1959.55 1795.56 1564.85 1380.21 576.26
para 24 Horas
Demanda Q
M3/seg. 0.48 0.12 0.48 1.57 1.99 1.86 1.91 1.96 1.80 1.56 1.38 0.58
para 24 Horas
Demanda Q MMC /
38.84 8.92 38.61 121.84 159.92 144.42 153.77 157.45 139.62 125.74 107.33 46.30
para por Mes mes
Elaboración: Equipo consultor,2018.
El análisis de la demanda se ha realizado para la situación sin proyecto y la situación con proyecto, en base a las áreas y cultivos identificados
en el diagnóstico.
4.2.2 Análisis de la Oferta.

La disponibilidad hídrica de una fuente de agua es el volumen total de agua dispuesta a ser utilizado, ya sea con fines agrarios, industriales o
poblacionales.
Conocer la disponibilidad hídrica nos permite optimizar y/o maximizar el uso de los recursos hídricos disponibles de las fuentes hídricas
superficiales, este valor se obtiene a través de la ejecución de aforos in situ.
La oferta hídrica de la de la cuenca del Valle de Torobamba (25 comunidades beneficiarias) para el uso agrícola, oferta un caudal promedio
multianual de 420.92 m3/s y un volumen de escurrimiento multianual de 32809.48 MMC/año o es lo mismo 32809478683.49 m3 al año.
108
Cuadro N° 4. 5: Caudal Total de la fuente – Cuenca del valle de Torobamba
MESES
FACTORES UNID.
días/mes 31 28 31 30 31 30 31 31 30 31 30 31
Oferta Fuente l/seg. 61825.97 97669.76 84105.50 56070.15 19004.39 8802.24 2355.33 2026.47 5378.72 13874.35 27415.44 42395.99
Oferta Fuente M3/seg. 61.83 97.67 84.11 56.07 19.00 8.80 2.36 2.03 5.38 13.87 27.42 42.40
Oferta Q MMC /
para por Mes mes 4967.84 7088.48 6758.05 4360.02 1527.04 684.46 189.26 162.83 418.25 1114.83 2131.82 3406.60
Elaboración: Equipo consultor,2018.
4.2.3 Determinación de la Brecha.

El balance hídrico en el proyecto se ha efectuado comparando la disponibilidad hídrica de la cuenca del Valle de Torobamba y la demanda de agua de
uso agrícola, verificando que la oferta hídrica pueda cubrir toda la demanda hídrica y así no existir déficit en el balance.
109
Cuadro N° 4. 6: Balance hídrico Oferta – Demanda
BALANCE OFERTA - DEMANDA

MESES
FACTORES UNID.
Demanda Q MMC /
para por Mes mes
38.84 8.92 38.61 121.84 159.92 144.42 153.77 157.45 139.62 125.74 107.33 46.30
Oferta Q MMC /
para por Mes mes
4967.84 7088.48 6758.05 4360.02 1527.04 684.46 189.26 162.83 418.25 1114.83 2131.82 3406.60
Elaboración: Equipo Técnico – 2018.
110
Gráfico N° 4. 1: Balance Hídrico
Elaboración: Equipo Técnico – 2018.
111
4.3 ANÁLISIS TÉCNICO DE LAS ALTERNATIVAS.

Sobre la base de las acciones propuestas y considerando el planteamiento hidráulico de las
alternativas propuestas con el fin de lograr el Objetivo del Proyecto, en ese sentido se necesita
desarrollar acciones que estén relacionados con el mejoramiento del sistema existente, en efecto
se propone los siguientes planteamientos:
4.1.1 Estudio Técnico.
a. Localización.
La infraestructura de riego a mejorar se encuentra ubicada en la zona de del valle de
Torobamba el cual abarca a 25 comunidades los cuales son: Patibamba, Misquibamba,
Illaura, Accobamba, Santa Magdalena, Socos, Ccollpa, Ninabamba, Magnupampa,
Ninabamba, Ccoyama, Retama, Waripampa, Tranca, Aquilla, Chorrobamba, Ccochqa,
Roqchas, Pichuspampa, Qatun Rumi, Chilinga, Condoray, Challhuas, Jachitupa y Huayanay
del distrito de San Miguel. El proyecto atenderá solamente 1664.18 has bajo riego la misma
que beneficiara a usuarios que tiene actividades agrícolas en el área de influencia del
proyecto consecuentemente.
b. Tecnología de producción.
La tecnología considerada para la producción o construcción de la infraestructura, en el
análisis técnico de las alternativas de solución, se ha realizado teniendo en consideración los
siguientes aspectos:
Medidas de Reducción de Riesgos:

Las medidas de reducción del riesgo Bajo de la infraestructura de riego, se realizarán según
los siguientes factores:
 Reducción de la Exposición: No es necesario realizar el cambio de sitio, debido a que

cualquiera que sea el sitio para el emplazamiento de la infraestructura, en el área de
influencia del proyecto, siempre estará expuesto a los sismos, lluvias intensas.
 Reducción de la Fragilidad: Debido a que en la situación actual existe un riesgo Bajo
(resultado de la interacción de los Formatos N° 01 y N° 03). La construcción de las
infraestructuras de riego estará construida bajo las normas correspondientes, para así
garantizar la duración tras el tiempo propuesto por el proyecto (10 años como mínimo).
Incremento de la Resiliencia: Para una adecuada reacción de las personas encargadas de la
operación del servicio de agua para riego en la infraestructura de riego, ante un evento de
peligro; se recomienda la realización de coordinaciones con Dirección Desconcentrada
INDECI-Ayacucho, para una adecuada capacitación en temas de evacuación y primeros
auxilios.
c. Tamaño.
El momento de ejecución debe ser lo más pronto posible, ya que la infraestructura de riego
existe es deficiente y tiene efectos negativos en los niveles de productividad del cultivo de
palto.
112
4.1.2 Metas de Productos.
a. Requerimientos de recursos.
Tomando en cuenta estos aspectos se han realizado la identificación de las alternativas de
proyecto que contempla la ejecución de tres componentes que se derivan de los medios
fundamentales analizados que contemplan los siguientes componentes:
 Componente 1: Infraestructura de riego.
 Componente 2: Asistencia Técnica y Organización a Productores.
 Componente 3: Gestión Integral de Recursos Hídricos.
 Componente 4: Operación y mantenimiento del proyecto post ejecución.
b. Alternativas de Solución.
El Mejoramiento del servicio de agua para el sistema de riego en 25 comunidades en la cuenca
del valle de Torobamba en los distritos de san miguel constituye los siguientes componentes:
113
ESQUEMA HIDRAULICO
114
 COMPONENTE 01: Infraestructura de Riego.
1. CANAL DE RIEGO MAZOMACHAY - (Patibamba – Misquibamba- Accobamba).

Construcción de bocatoma tipo barraje fijo Mazomachay (01 unid), construcción de
desarenador Nº 01 (01 Und), construcción de desarenador Nº 02 (01 Und), construcción de
desarenador Nº 03 (01 Und), canal de conducción de riego revestido de sección trapezoidal
(L=8422.09 ml), construcción de transición canal-tubería (02 Und), cruce aéreo L=25 ml (01
Und), construcción de muro de contención, L=10 ml (02 Und), construcción de pase vehicular
(14 Und), construcción de pase peatonal tipo II (01 Und), construcción de pase peatonal tipo III
(03 Und), construcción de canoa típica L= 2.50 ml (04 Und), construcción de toma lateral tipo I
(43 Und), construcción de toma lateral tipo II (12 Und), construcción de toma lateral tipo III (19
Und), construcción de reservorio de concreto armado (v= 2160 m3), construcción de reservorio
de concreto armado (v = 3900 m3) y construcción de reservorio de concreto armado (v = 9000
m3).
DESCRIPCION UND CANTIDAD
CONSTRUCCION DE BOCATOMA TIPO BARRAJE FIJO MAZOMACHAY UND 1.00

CONSTRUCCION DE DESARENADOR Nº 01 UND 1.00

CANAL DE CONDUCCION DE RIEGO REVESTIDO DE SECCION TRAPEZOIDAL ML 8,422.09
CONSTRUCCION DE TRANSICION CANAL- TUBERIA UND 2.00

CRUCE AEREO L=25 ml UND 1.00
CONSTRUCCION DE MURO DE CONTENCION ,L=10 ML UND 2.00
CONSTRUCCION DE PASE VEHICULAR UND 14.00

CONSTRUCCION DE PASE PEATONAL TIPO I UND 14.00
CONSTRUCCION DE PASE PEATONAL TIPO II UND 1.00
CONSTRUCCION DE PASE PEATONAL TIPO III UND 3.00

CONSTRUCCION DE CANOA TIPICA L= 2.50 ML UND 4.00
CONSTRUCCION DE TOMA LATERAL TIPO I UND 43.00
CONSTRUCCION DE TOMA LATERAL TIPO II UND 12.00
CONSTRUCCION DE TOMA LATERAL TIPO III UND 19.00

CONSTRUCCION DE RESERVORIO DE CONCRETO ARMADO (V= 2160 M3) UND 1.00
CONSTRUCCION DE RESERVORIO DE CONCRETO ARMADO (V=9000 M3) UND 1.00
FLETE GLB 1.00
2. CANAL DE RIEGO CALVARIO – (Patibamba)

Mejoramiento de bocatoma calvario (01 Und), construcción de desarenador (01 unid), canal de
conducción de sección trapezoidal (L=534.98 ml), construcción de pase peatonal (02 und),
construcción de reservorio de concreto armado (v= 1680 m3).
115
MEJORAMIENTO DE BOCATOMA CALVARIO UND 1.00

CONSTRUCCION DE DESARENADOR UND 1.00
CANAL DE CONDUCCION DE SECCION TRAPEZOIDAL UND 534.98
CONSTRUCCION DE PASE PEATONAL UND 2.00

FLETE GLB 1.00
3. CANAL DE RIEGO MENDEZ YARQA – (Illaura Parte A)

Construcción de bocatoma tipo barraje fijo Méndez Yarqa (01 Und), construcción de
desarenador (01 Und), cambio de juntas de dilatación en canal revestido (L=1212.80 ml),
mejoramiento de canal de riego revestido sección rectangular (L=56.90 ml), canal de
conducción revestido sección rectangular (L=216.94 ml), canal de conducción revestido
sección rectangular (L=216.94 ml), construcción de canal de transición (01 Und), construcción
de distribuidor de caudal (01 Und), construcción de poza disipadora de energía (01 Und),
construcción de rápidas (02 Und), construcción de tomas laterales (21 Und) y construcción de
reservorio de concreto armado (V = 900 M3)
BOCATOMA TIPO BARRAJE FIJO MENDEZ YARQA UND 1.00

CAMBIO DE JUNTAS DE DILATACION EN CANAL REVESTIDO GLB 1.00
MEJORAMIENTO DE CANAL DE RIEGO REVESTIDO SECCION RECTANGULAR ML 56.90
CANAL DE CONDUCCION REVESTIDO SECCION RECTANGULAR ML 216.94
CONSTRUCCION DE CANAL DE TRANSICION UND 1.00

CONSTRUCCION DE DISTRIBUIDOR DE CAUDAL UND 1.00
CONSTRUCCION DE POZA DISIPADORA DE ENERGIA UND 1.00
CONSTRUCCION DE RAPIDAS UND 1.00
CONSTRUCCION DE TOMAS LATERALES UND 21.00

CONTROL DE CALIDAD DE CONCRETO Y SUELO GLB 1.00
FLETE GLB 1.00

4. CANAL DE RIEGO GUILLEN YARQA

Construcción de canal de conducción revestido de sección trapezoidal (L= 419.01 ml), cambio
de canal de conducción revestido (L=27.00ml), construcción de canoa típica L= 3.00 ml (01
Und), construcción de muro de contención, L=30 ml (01 Und), construcción de muro de
contención, L=20 ml (01 Und), construcción de muro de contención, L=10 ml (02 Und),
construcción de toma lateral (10 Und), construcción de reservorio de concreto armado (V= 1400
m3).
116
CANAL DE CONDUCCION REVESTIDO DE SECCION TRAPEZOIDAL ML 419.01
CAMBIO DE CANAL DE CONDUCCION REVESTIDO ML 27.00
CONSTRUCCION DE TOMA LATERAL UND 2.00

FLETE GLB 1.00
5. CANAL DE RIEGO PAQUIQ. – (Illaura Parte C)

Canal de Conducción revestido sección rectangular Paquiq (L= 959.64 ml), Construcción de
pase vehicular (02 Und) y construcción de tomas laterales (17 Und)

FLETE GLB 1.00
6. CANAL DE RIEGO HUARMAMAYO – (Accobamba Parte B)

Captación tipo toma lateral en rio (01 Und), construcción de desarenador (01 Und), canal de
Conducción revestido de Sección trapezoidal (L= 1699.30 ml), Construcción de pase peatonal
(04 Und), construcción de toma lateral (33 Und), construcción de reservorio de concreto
armado (v=700 m3)
CAPTACION TIPO TOMA LATERAL EN RIO UND 1.00
CANAL DE CONDUCCION REVESTIDO DE SECCION TRAPEZOIDAL ML 1,699.30

FLETE GLB 1.00

117
7. CANAL DE RIEGO SANTA MAGDALENA (Santa Magdalena)

Construcción de canoa típica L= 2.50 ml (23 Und) y construcción de reservorio de concreto
armado (v= 800 m3)
FLETE GLB 1.00

8. CANAL DE RIEGO SOCOS I

Construcción de captación tipo ladera (05 Und), construcción de desarenador (01 Und),
construcción de canal de conducción revestido rectangular (L=230.00 ml), construcción de
canal de transición (01 Und), mejoramiento de reservorio de concreto armado SOCOS I.
CONSTRUCCION DE CAPTACION TIPO LADERA UND 5.00
CONSTRUCCIONDE
CONSTRUCCION DEDESARENADOR
CAPTACION TIPO LADERA UND
UND 5.00
1.00
CONSTRUCCION DE CANAL DE CONDUCCION REVESTIDO RECTANGULAR ML 716.34
CONSTRUCCION DE CANAL DE CONDUCCION REVESTIDO RECTANGULAR ML 230.00
CONSTRUCCION
CONSTRUCCIONDE
DECANAL DE TRANSICION
CANAL DE TRANSICION UND
UND 1.00
1.00
MEJORAMIENTO DE
MEJORAMIENTO DE RESERVORIO
RESERVORIO DE
DECONCRETO
CONCRETOARMADO
ARMADOSOCOS I
SOCOS I UND
UND 1.00
1.00
FLETE
FLETE
GLB
GLB
1.00
1.00
9. CANAL DE RIEGO SOCOS II

Construcción de captación tipo tirolesa (01 Und), Construcción de desarenador (01 Und), canal
de Conducción revestido de Sección rectangular (L= 540.00 ml), Construcción de toma lateral
(01 Und) y construcción de reservorio de concreto armado (v= 1400 m3).
CONSTRUCCION DE CAPTACION TIPO TIROLESA UND 1.00

CANAL DE CONDUCCION REVESTIDO DE SECCION RECTANGULAR ML 540.00

FLETE GLB 1.00

10. CANAL DE RIEGO "COLLPA" – (CCOLLPA)

Mejoramiento de captación (01 und), canal de conducción con tubería (L=202.26 ml) y
118
MEJORAMIENTO DE CAPTACION UND 1.00
CANAL DE CONDUCCION CON TUBERIA ML 202.26

FLETE GLB 1.00

11. CANAL DE RIEGO CHIVATOPAMPA – (TALAVERA – NINABAMBA)

Captación tipo toma lateral en rio (01 Und), construcción de desarenador (01 Und),
mejoramiento de canal revestido (L=983.00ml) y construcción de muro de contención (L=41
ml).

MEJORAMIENTO DE CANAL REVESTIDO ML 983.00
CONSTRUCCION DE MURO DE CONTENCION (L=41 ML) UND 1.00
FLETE GLB 1.00

12. CANAL DE RIEGO "ESTABLO" – (OTCUPAMPA – NINABAMBA)

conducción revestido de sección rectangular (L=529.90 ml), construcción de pase vehicular (01
Und), construcción de pase peatonal (03 Und) y construcción de tomas laterales (13 Und),


FLETE GLB 1.00

13. CANAL DE RIEGO CCATACAÑA – (CCATACAÑA" – NINABAMBA)

conducción revestido de sección rectangular (L= 2619.42 ml), construcción de canoa típica (01
Und), construcción de muro de contención (L=10 ml), construcción de pase vehicular (02 Und)
y construcción de tomas laterales (42 Und).
119

CANAL DE CONDUCCION REVESTIDO DE SECCION RECTANGULAR ML 2,619.42
CONSTRUCCION DE CANOA TIPICA UND 1.00

CONSTRUCCION DE MURO DE CONTENCION (L=10 ML) UND 1.00
FLETE GLB 1.00

14. CANAL DE RIEGO PICHUSPAMPA – (PICHUSPAMPA" – NINABAMBA)

conducción revestido de sección rectangular (L=529.83 ml), construcción de transición de canal
- tubería (02 Und) y construcción de tomas laterales (09 Und).
CONSTRUCCION DE TRANSICION DE CANAL - TUBERIA UND 2.00
FLETE GLB 1.00

15. CANAL DE RIEGO CHAUPIYARCCA – (SAN JUAN – NINABAMBA- MATUSPAMPA –

MAGNUPAMPA
Construcción de captación tipo toma lateral en rio (01 Und), construcción de desarenador (01
Und), canal de conducción revestido (L=3430.85 ml), construcción de canal de transición (02
Und), distribuidor de caudal (01 Und), cruce aéreo L=10 ml (01 Und), construcción de pase
vehicular (03 Und), construcción de pase peatonal (09 Und), construcción de tomas laterales
(50 Und), mejoramiento de canal lateral de conducción Matuspampa, canal de conducción de
sección rectangular (L=902.89 ml), construcción de pase vehicular (01 Und) y construcción de
tomas laterales (21 Und)
120

CANAL DE CONDUCCION REVESTIDO ML 3,430.85
DISTRIBUIDOR DE CAUDAL UND 1.00


CONSTRUCCION DE TOMAS LATERALES (50 UND) UND 50.00
MEJORAMIENTO DE CANAL LATERAL DE CONDUCCION MATUSPAMPA
CANAL DE CONDUCCION DE SECCION RECTANGULAR ML 902.89


FLETE GLB 1.00
16. CANAL DE RIEGO SUYLLULLO – (SUYLLULLO – NINABAMBA)

Bocatoma tipo barraje fijo Suyllullo (01 Und), construcción de desarenador (01 Und), canal de
conducción revestido de sección rectangular (L= 2550.05 ml), canal de conducción con tubería
(L=104.00 ml), construcción de canoa típica L= 3.00 ml (01 Und) y construcción de muro de
contención, L=7 ml (01 Und), construcción de puente acueducto L=12 ML (01 Und),
construcción de pase vehicular (02 Und), construcción de pase peatonal (02 und), construcción
de tomas laterales (25 Und), construcción de reservorio de concreto armado (v= 1000 m3).
BOCATOMA TIPO BARRAJE FIJO SUYLLULLO UND 1.00

CANAL DE CONDUCCION CON TUBERIA ML 104.00
CONSTRUCCION DE CANOA TIPICA, L= 3.00 ML UND 1.00

CONSTRUCCION DE PUENTE ACUEDUCTO L=12 ML UND 1.00


FLETE GLB 1.00

121
17. CANAL DE RIEGO UNCAHUAYCCO (UNCAHUAYCCO – RETAMA)

Construcción de captación tipo ladera (01 Und), construcción de desarenador (01 Und),
construcción de muro de contención, L=08 ml (02 Und), cruce aéreo L = 65 ml (01 Und) y

CRUCE AEREO L = 65 ML UND 1.00
FLETE GLB 1.00

18. CANAL DE RIEGO SIHUAPATA (SIHUAPATA – CCOYAMA)

Construcción de captación tipo tirolesa (01 Und), construcción de captación tipo ladera (01
Und), construcción de desarenador (01 Und), canal de conducción revestido sección
rectangular (L=950.69 ml), canal de conducción con tubería (L=1164.16 ml), construcción de
canoa típica L= 2.50 ml (03 Und), construcción caja de reunión (01 Und), construcción de
transición de canal - tubería (01 Und) y construcción de tomas laterales (08 Und)

CANAL DE CONDUCCION CON TUBERIA ML 1,164.16
CONSTRUCCION CAJA DE REUNION UND 1.00

FLETE GLB 1.00

19. CANAL DE RIEGO HUAYSILLOHUAYCCO (HUAYSILLUHUAYCCO – CCOYAMA -

LLALLIMPAMPA – RETAMA)
Construcción de captación tipo tirolesa (01 Und), canal de conducción revestido de sección
trapezoidal (L= 246.56 ml), cambio de canal de conducción revestido (L=107.50ml), cambio a
canal cubierto rectangular (L=325.50ml), cruce aéreo L=20 ML (01 Und), cruce aéreo L=15 ml
(01 Und), cruce aéreo L= 8ml (01 Und), construcción de muro de contención, L=12 ml (01
Und), construcción de muro de contención, L=8 ml(01 Und), construcción de muro de
contención, L=5 ml (03 Und), construcción de canal de transición rectangular a trapezoidal (34
122
Und), construcción de pase vehicular (01 Und), construcción de paseo peatonal (06 Und),
construcción de tomas laterales (08 Und), mejoramiento de canal lateral de conducción
Llallimpampa, canal de conducción con tubería (L=1260.64 ml), canal de conducción con
tubería a presión (L=515.90ml), cruce aéreo L=12 ml (01 und), construcción cámara rompe
presión (03 und), construcción caja de inspección (31 Und), construcción de reservorio de
concreto armado (v= 1000 m3) y construcción de reservorio de concreto armado (v= 500 m3)
CANAL DE CONDUCCION REVESTIDO DE SECCION TRAPEZOIDAL ML 246.56

CAMBIO A CANAL CUBIERTO RECTANGULAR ML 325.50

CRUCE AEREO L= 8ml UND 1.00

CONSTRUCCION DE CANAL DE TRANSICION RECTANGULAR A TRAPEZOIDAL UND 34.00
MEJORAMIENTO DE CANAL LATERAL DE CONDUCCION LLALLIMPAMPA
CANAL DE CONDUCCION CON TUBERIA ML 1,260.64
CANAL DE CONDUCCION CON TUBERIA A PRESION ML 515.90
CONSTRUCCION CAMARA ROMPE PRESION UND 3.00
CONSTRUCCION CAJA DE INSPECCION UND 31.00
FLETE GLB 1.00
20. CANAL DE RIEGO WARIPAMPA (WARIPAMPA – CHILCAS)

Construcción de bocatoma tipo barraje fijo Waripampa (01 und), construcción de desarenador
(01 und), canal de conducción de riego con tubería (l= 1297.99 ml), aéreo l=50 ml (01 und),
construcción de caja de inspección (11 und), construcción de reservorio de concreto armado
(v= 500 m3).
123
BOCATOMA TIPO BARRAJE FIJO WARIPAMPA UND 1.00

CANAL DE CONDUCCION DE RIEGO CON TUBERIA ML 1,297.99

CONSTRUCCION DE CAJA DE INSPECCION UND 11.00

FLETE GLB 1.00
21. CANAL DE RIEGO CASAYPUQUIO (RETAMA-CHILCAS)

Construcción de captación tipo ladera Casaypuquio 01 (01 und), construcción de captación tipo
ladera Casaypuquio 02 ,03 y 04 (03 und), construcción de captación tipo ladera Chaquihuaycco
(01 und), canal de conducción de riego con tubería (L= 1188.32 ml), construcción de caja de
reunión de caudales (02 und), construcción de caja de inspección (16 und), construcción de
reservorio de concreto armado (V= 500 m3).
CONSTRUCCION DE CAPTACION TIPO LADERA CASAYPUQUIO 01 UND 1.00

CONSTRUCCION DE CAPTACION TIPO LADERA CASAYPUQUIO 02 ,03 Y 04 UND 3.00
CONSTRUCCION DE CAPTACION TIPO LADERA CHAQUIHUAYCCO UND 1.00
CONSTRUCCION DE CAJA DE REUNION DE CAUDALES UND 2.00
FLETE GLB 1.00
22. CANAL DE RIEGO MOLINOHUAYCCO (MOLINOHUAYCCO-MAGNUPAMPA)

Bocatoma tipo barraje fijo Molinohuaycco (01 und), construcción de desarenador (01 und),
canal de conducción revestido de sección trapezoidal (L= 6482.16 ml), canal de conducción de
riego con tubería (L= 46.78 ml), construcción de transición de canal - tubería (18 und),
construcción de canoa típica L= 2.50 ml (06 und), cruce aéreo L=40 ml (01 und), cruce aéreo
L=25 ml (01 und), cruce aéreo L=10 ml, (04 und), cruce aéreo L=6 ml , (03 und), construcción
de muro de contención, L=15 ml (01 und), construcción de muro de contención L=10 ml (01
und), construcción de muro de contención ,L=5 ml (09 und), construcción de pase vehicular (01
und),construcción de pase peatonal (09 und), construcción de tomas laterales (49 und),
construcción de reservorio de concreto armado (v= 2520 m3), construcción de reservorio de
concreto armado (v= 1400 m3).
124
BOCATOMA TIPO BARRAJE FIJO MOLINOHUAYCCO UND 1.00

CANAL DE CONDUCCION DE RIEGO CON TUBERIA ML 46.78




FLETE GLB 1.00

23. CANAL DE RIEGO INCANTO (INCANTO - TRANCA)

Bocatoma tipo barraje fijo San Incanto (01 und), construcción de desarenador (01 und), canal
de conducción de sección rectangular (L=2179.66 ml), construcción de canoa, L= 10.00 ml (01
und), construcción de pase vehicular (03 und), construcción de pase peatonal (01 und),
construcción de tomas laterales (43 und), construcción de reservorio de concreto armado (v=
250 m3).
BOCATOMA TIPO BARRAJE FIJO SAN INCANTO UND 1.00

CANAL DE CONDUCCION DE SECCION RECTANGULAR ML 2,179.66
CONSTRUCCION DE CANOA, L= 10.00 ML UND 1.00

FLETE GLB 1.00

125
24. CANAL DE RIEGO AQUILLA (AQUILLA)

Mejoramiento de canal de conducción revestido de sección rectangular (L= 57 ml), canal de
conducción de riego con tubería (L= 400.00 ml), construcción de distribuidor de caudales (01
und), construcción de toma lateral (01 und), construcción de caja de inspección (05 und),
construcción de reservorio de concreto armado (V= 1050 m3).
MEJORAMIENTO DE CANAL DE CONDUCCION REVESTIDO DE SECCION

ML 57.00
RECTANGULAR
CONSTRUCCION DE DISTRIBUIDOR DE CAUDALES UND 1.00


FLETE GLB 1.00
25. CANAL DE RIEGO CHORROBAMBA (CHORROBAMBA)

Encimado de canal de riego existente (L=80.00 ml), cambio de codos en canal de riego de
tubería Chorrobamba, construcción de desarenador (01 und), cruce aéreo L=10 ml (01 und),
construcción de muro de contención para canal revestido, L=10 ml (02 und), construcción de
muro de contención para canal revestido, L=5 ml (02 und), construcción de muro de contención
para canal entubado ,L=25 ml (01 und), construcción de muro de contención para canal
entubado ,L=20 ml (01 und), construcción de muro de contención para canal entubado ,L=10 ml
(01 und).
ENCIMADO DE CANAL DE RIEGO EXISTENTE ML 80.00
CAMBIO DE CODOS EN CANAL DE RIEGO DE TUBERIA CHORROBAMBA GLB 1.00

CONSTRUCCION DE MURO DE CONTENCION PARA CANAL REVESTIDO ,L=10 ML UND 2.00
CONSTRUCCION DE MURO DE CONTENCION PARA CANAL REVESTIDO ,L=5 ML UND 2.00

CONSTRUCCION DE MURO DE CONTENCION PARA CANAL ENTUBADO ,L=25 ML UND 1.00

FLETE GLB 1.00
26. CANAL DE RIEGO NUEVA GENERACIÓN DE CANAÁN (CCOCHQA-ROQCHAS -

ÍCHUSPAMPA-QATUN RUMI)
Captación tipo toma lateral en rio(01 und), construcción de desarenador (01 und), canal de
conducción de riego revestido (L=7324.90 ml), canal de conducción de riego con tubería (L=
909.42 ml), construcción de canoa típica L= 3.00 ml (01 und), construcción de canoa típica L=
2.50 ml (01 und), construcción de canoa típica L= 2.00 ml (06 und), cruce aéreo L=30 ml (01
und), cruce aéreo L = 22 ml (01 und), construcción de muro de contención ,L=15 ml(02 und),
126
construcción de muro de contención ,L=5 ml (01 und), construcción de canal de transición (04
und), construcción de transición de canal - tubería (02 und), construcción de pase vehicular (08
und), construcción de pase peatonal (42 und), construcción de tomas laterales (94 und),
construcción de caja de inspección (15 und).

CANAL DE CONDUCCION DE RIEGO REVESTIDO ML 7,324.90



CRUCE AEREO L = 22 ml UND 1.00


FLETE GLB 1.00
27. CANAL DE RIEGO MANZANAPATA (MANZANAPATA – CHILINGA)

Construcción de captación tipo tirolesa (01 und), canal de conducción de riego con tubería
(L= 2168.00 ml), construcción de caja de inspección (26 und), construcción de reservorio de
concreto armado (v= 1050 m3),


FLETE GLB 1.00

28. CANAL DE RIEGO INTIHUATANA (NTIHUATANA – MISQUIBAMBA)

Captación tipo toma lateral en rio (01 und), construcción de desarenador (01 und), construcción
de desarenador (01 und), construcción de pase vehicular (01 und), construcción de tomas
laterales (18 und)
127


FLETE GLB 1.00
29. CANAL DE RIEGO SAN PEDRO (SAN PEDRO – MISQUIBAMBA)

Captación tipo toma lateral en rio (01 und), construcción de desarenador (01 und), canal de
conducción revestido de sección rectangular (L=1367.94ml), construcción de canoa típica L=
3.00 ml (01 und), construcción de pase vehicular (02 und), construcción de pase peatonal (02
und), construcción de tomas laterales (28 und), construcción de reservorio de concreto armado
(V= 500 m3).
FLETE GLB 1.00

30. CANAL DE RIEGO PALLCCAHUAYCCO (SARAMAÑANA- CONDORAY)

Construcción de captación tipo ladera (01 und), construcción de captación tipo tirolesa Nº 01
(01 und), construcción de captación tipo tirolesa Nº 02 (01 und), canal de conducción de riego
con tubería (L= 3812.78 ml), construcción de caja de inspección (12 und), cruce aéreo L=20 ml
(02 und), cruce aéreo L=10 ml (02 und), construcción de reservorio de concreto armado Nº 01
(V= 700 m3), construcción de reservorio de concreto armado Nº 02 (V= 700 m3).
CONSTRUCCION DE CAPTACION TIPO TIROLESA Nº01 UND 1.00
CONSTRUCCION DE RESERVORIO DE CONCRETO ARMADO Nº01 (V= 700 M3) UND 1.00
CONSTRUCCION DE RESERVORIO DE CONCRETO ARMADO Nº02 (V= 700 M3) UND 1.00
FLETE GLB 1.00

128
31. CANAL DE RIEGO ALFAHUAYCCO (SOCAPARA - CONDORAY)

Construcción de captación tipo tirolesa Nº 02 (01 und), canal de conducción de riego con
tubería (L= 2408.28 ml), construcción de canoa típica L= 2.50 ml (08 und) y construcción de
caja de inspección (12 und).


FLETE GLB 1.00
32. CANAL DE RIEGO TENERIA (COPACOPA - CHALLHUAS)

Canal de conducción revestido de sección trapezoidal (L= 1856.26 ml), canal de conducción de
riego con tubería (L= 26.60 ml), cambio de canal de conducción revestido (L=19.00 ml), cruce
aéreo L=12 ml (01 und), cruce aéreo L=10 ml (01 und), distribuidor de caudal (01 und),
construcción de muro de contención, L=32 ml (01 und), construcción de muro de contención
,L=28 ml (01 und), construcción de muro de contención ,L=18 ml (01 und), construcción de
muro de contención ,L=10 ml (01 und), construcción de muro de contención ,L=08 ml (02 und),
construcción de canal de transición (02 und), construcción de transición de canal - tubería (02
und), construcción de pase vehicular (03 und), construcción de pase peatonal (04 und),
construcción de tomas laterales (33 und), construcción de reservorio de concreto armado (v=
1000 m3), construcción de reservorio de concreto armado (v= 500 m3).

DISTRIBUIDOR DE CAUDAL UND 1.00


FLETE GLB 1.00

129
33. CANAL DE RIEGO JACHITUPA (JACHITUPA- SAN MIGUEL)

Construcción de desarenador (01 und), canal de riego revestido sección rectangular (L=384.00
ml), construcción de rápida (01 und), construcción de tomas laterales (04 und), construcción de
reservorio de concreto armado (v= 200 m3).
CANAL DE RIEGO REVESTIDO SECCION RECTANGULAR ML 384.00
CONSTRUCCION DE RAPIDA UND 1.00
CONSTRUCCION DE RESERVORIO DE CONCRETO ARMADO UND 1.00

FLETE GLB 1.00
34. CANAL DE RIEGO JACHITUPA HUAYANAY (JACHITUPA Y HUAYANAY - SAN MIGUEL)

Bocatoma tipo barraje fijo Jachitupa Huayanay (01 und), construcción de desarenador (01 und)
y mejoramiento de canal de conducción de sección rectangular (L=1263.00 ml).
BOCATOMA TIPO BARRAJE FIJO JACHITUPA HUAYANAY UND 1.00
MEJORAMIENTO DE CANAL DE CONDUCCION DE SECCION RECTANGULAR ML 1,263.00
FLETE GLB 1.00

OTROS
OBRAS PROVISIONALES
OBRAS PROVISIONALES glb 1.00
FLETE PARA TODO EL PROYECTO
FLETE TERRESTRE AYACUCHO - SAN MIGUEL glb 1.00
MITIGACION DE IMPACTO AMBIENTAL
MITIGACION DEL IMPACTO AMBIENTAL glb 1.00
130
 COMPONENTE 02: Asistencia técnica y organización a productores.
ASISTENCIA TÉCNICA Glb 1.00
ESCUELA DE CAMPO EN SISTEMAS DE RIEGO Módulo 15.00

ESCUELA DE CAMPO EN CULTIVO DE PALTO Módulo 15.00
CAPACITACIÓN EN PRODUCCIÓN DE CULTIVO DE PALTO Módulo 15.00
CAPACITACIÓN EN PRODUCCIÓN DE ABONOS MEJORADOS Módulo 15.00

CAPACITACIÓN EN FORTALECIMIENTO ORGANIZACIONAL DE JUNTA DE Módulo 15.00
REGANTES Y COMITES DE GESTIÓN DE MICROCUENCA

CAPACITACIÓN EN GESTIÓN EMPRESARIAL Módulo 12.00
CONFORMACIÓN DE JUNTA DE REGANTES Módulo 10.00

PASANTÍA A NIVEL NACIONAL (PROMOTORES) Evento 1.00
FORMACIÓN Y ENTRENAMIENTO DE PROMOTORES EN GESTIÓN DE RECURSOS HÍDRICOS Módulo 4.00

 COMPONENTE 03: Gestión integral de recursos hídricos.
DESARROLLO DE MESAS DE DIÁLOGO CON DIFERENTES ACTORES Evento 3.00

IMPLEMENTACIÓN LOGISTICA A LA DIRECCIÓN DE RECURSOS HÍDRICOS Glb 1.00
CAPACITACIÓN EN OPERACIÓN DE SISTEMAS DE RIEGO Módulo 12.00
CAPACITACIÓN EN MANTENIMIENTO DE SISTEMAS DE RIEGO Módulo 12.00
CAPACITACIÓN PARA LA GESTIÓN DE SISTEMAS DE RIEGO Módulo 10.00
CONFORMACIÓN DE COMITÉ DE GESTIÓN A NIVEL DE LA CUENCA DEL VALLE 4 TOROBAMBA Módulo 1.00
 COMPONENTE 04: Operación y mantenimiento del proyecto post ejecución.
OPERACION Y MANTENIMIENTO DEL PROYECTO año 3.00

131
4.4 COSTOS A PRECIOS DE MERCADO.
4.4.1 Identificación y medición de los requerimientos de recursos.

El análisis de costos del proyecto se realiza en TÉRMINOS INCREMENTALES, es decir cuánto
más cuesta implementar un proyecto respecto a otro que se encuentra actualmente en ejecución o
cuánto más van a ganar los productores agrícolas por la implementación del proyecto respecto de
lo que actualmente ganan.
Existen dos tipos de costos a lo largo del proyecto: atribuibles al proyecto y atribuibles a la
producción.
Costos del proyecto a precios de mercado.

Los costos del proyecto a precios de mercado son los costos a precios efectivamente vigentes
afectos al IGV, al ISC.
En estas circunstancias es importante conocer el costo del proyecto en el momento cero, lo que se
hace necesario traer a valor actual los costos de los años siguientes (actualizar los costos para
todo el horizonte del proyecto). Para lo cual se utiliza los factores de actualización, las que se
calcularán de acuerdo a la Tasa Social de Descuento del 8% (TSD=8%). El factor de actualización
varia año tras año y se consigue aplicando la siguiente formula.
1
FAn 
(1  TPD ) n ; Siendo n=año
Los costos de inversión están circunscritos al horizonte de ejecución de un año. En tanto que los
costos de operación y mantenimiento cubren el horizonte de evaluación (10 años).
Costos atribuibles al proyecto.

La medición y valorización de los costos del proyecto está relacionada con el proceso de
valoración de las inversiones, emergentes del diseño técnico y la estimación de los costos de
operación (salarios, combustible, fertilizantes, pesticidas, etc.). La valorización se realiza mediante
la aplicación de los precios de mercado y se concentra en los costos económicos y los costos
efectivamente desembolsados.
4.4.2 Valorización de los costos a precios de mercado.

a. Costos en la situación Sin Proyecto a Precios Privados o de mercado.
Considerando que la evaluación del proyecto se realiza sobre la base de los beneficios y
costos incrementales que genera el proyecto, es necesario descontar el costo que se
enfrentaría si no se realiza el proyecto.
Para el presente caso, los costos sin proyecto serán aquellos que actualmente incurren los
usuarios en la operación y mantenimiento de la infraestructura de riego materia del presente
proyecto; actividad que no se viene dando por la inexistencia de infraestructuras capaces de
cumplir con los objetivos definidos dentro del riego de áreas cultivables.
b. Costos en la Situación Con Proyecto a Precios Privados o de Mercado.

Los costos en la situación con proyecto consideran el costo de inversión y el costo de
operación y mantenimiento en la situación con proyecto.
- Costos de Inversión.
Debido a que el proyecto se plantea por la modalidad de ejecución de Administración
Indirecta (Contrata) se ha determinado, las utilidades que asciende a 5% del Costo Directo,
también están incluidos los gastos generales, los impuestos, el gasto de supervisión y
expediente técnico, que suma en total S/. 43’528,486.53.
132
Cuadro N° 4. 7: Costo Total del Proyecto – Alternativa Única

Costo a Precios
Item Descripción
Privados S/.
I 30,219,183.03
RIEGO - TOROBAMBA
UTILIDAD 5% 1,554,222.20
SUB TOTAL 35,125,421.75
IGV 18% 6,322,575.92

133
c. Costos de Operación y Mantenimiento.

- Costos de Operación y Mantenimiento Sin Proyecto.
Son los costos de operación y mantenimiento en la situación sin proyecto en que incurre la
infraestructura de riego existente.
Cuadro N° 4. 8: Costo de Operación y Mantenimiento a Precios Privados sin Proyecto

UNIDAD COSTO A
N° DE PRECIO
CONCEPTOS DE CANTIDAD PRECIOS
UNIDADES UNITARIO
MEDIDA PRIVADOS S/.
OPERACIÓN 39,000
Operario Mes 3 12 1,000.00 36,000
Gastos Administrativos Mes 1 1 3,000.00 3,000
MANTENIMIENTO 20,710
Operario Mes 2 12 400.00 9,600
Herramientas Glb 10 2 300.00 6,000
Hormigón M3 2 2 120.00 480
Cemento Bls 8 2 25.00 400
Tuberías M 8 3 145.00 3,480
Accesorios Mes 1 3 250.00 750
TOTAL 59,710
Fuente: Elaboración del equipo técnico
- Costos de Operación y Mantenimiento Con Proyecto – Precios Privados – Alternativa

Unica.
Son los costos de operación y mantenimiento en la situación con proyecto en que se incurre
de forma permanente y continua para el funcionamiento del sistema de riego de acuerdo a
sus funciones y atribuciones que aseguren la adecuada prestación del servicio.
Cuadro N° 4. 9: Costo de Operación y Mantenimiento a Precios Privados Con Proyecto –

Alternativa Única
UNIDAD COSTO A
N° DE PRECIO
CONCEPTOS DE CANTIDAD PRECIOS
UNIDADES UNITARIO
MEDIDA PRIVADOS S/.
OPERACIÓN 92,000
Operario Mes 5 12 1,200.00 72,000
Gastos Administrativos Mes 1 5 4,000.00 20,000
MANTENIMIENTO 67,690
Operario Mes 5 12 800.00 48,000
Herramientas Glb 5 3 400.00 6,000
Hormigón M3 4 3 120.00 1,440
Cemento Bls 20 2 25.00 1,000
Tuberías M 25 2 145.00 7,250
Accesorios Mes 1 4 1,000.00 4,000
TOTAL 159,690
d. Costos Incrementales.
Los costos incrementales del proyecto se calculan considerando la diferencia entre la situación
“con proyecto” menos la situación “sin proyecto”, a precios privados o de mercado.
134
Cuadro N° 4. 10: Flujo de Costos Incrementales a Precios Privados – Alternativa única

AÑOS
ACCIONES
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Monto Total
CON PROYECTO
A) INVERSION 43,528,486.53 43,528,487
Costos Directos 31,084,444.03 31,084,444
Componente 01: Infraestructura de riego 30,219,183.03 30,219,183

Componente 02: Asistencia Técnica y
303,281.00
Organización a Productores
Componente 03: Gestión Integral de Recursos
561,980.00
Hídricos
Costos Indirectos
Expediente técnico, Estudios, Capacitación,
12,444,042.50 12,444,043
Supervisión e IGV
B) COSTOS DE OPERACIÓN Y
159,690 159,690 159,690 159,690 159,690 159,690 159,690 159,690 159,690 159,690 1,596,900
MANTENIMIENTO
Operación 92,000 92,000 92,000 92,000 92,000 92,000 92,000 92,000 92,000 92,000 920,000
Mantenimiento 67,690 67,690 67,690 67,690 67,690 67,690 67,690 67,690 67,690 67,690 676,900
C) COSTO TOTAL DEL PROYECTO (A+B) 43,528,486.53 159,690 159,690 159,690 159,690 159,690 159,690 159,690 159,690 159,690 159,690 45,125,387
SIN PROYECTO
D) INVERSION 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0
Costo de Inversión 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
E) COSTOS DE OPERACIÓN Y
0.00 59,710 59,710 59,710 59,710 59,710 59,710 59,710 59,710 59,710 59,710 597,100
MANTENIMIENTO
Operación 39,000 39,000 39,000 39,000 39,000 39,000 39,000 39,000 39,000 39,000 390,000
Mantenimiento 20,710 20,710 20,710 20,710 20,710 20,710 20,710 20,710 20,710 20,710 207,100
F) COSTO TOTAL SIN PROYECTO 0.00 59,710 59,710 59,710 59,710 59,710 59,710 59,710 59,710 59,710 59,710 1,274,000
TOTAL COSTOS INCREMENTALES (C-F) 43,528,486.53 99,980 99,980 99,980 99,980 99,980 99,980 99,980 99,980 99,980 99,980 43,851,387
FACTOR DE ACTUALIZACIÓN 1.000 0.917 0.842 0.772 0.708 0.650 0.596 0.547 0.502 0.460 0.422
VALOR ACTUAL DE LOS COSTOS

43,528,486.53 91,725 84,151 77,203 70,828 64,980 59,615 54,692 50,177 46,034 42,233 44,170,124
INCREMENTALES
Fuente: Elaboración Propia
135
e. Costos Atribuibles a la Producción.

Estos costos incluirán en su análisis lo referente a la producción de los principales cultivos,
para el horizonte de evaluación del proyecto.
Para el cálculo de los beneficios generados por la actividad agrícola en la situación sin y con
proyecto, se han tomado en cuenta los siguientes criterios e indicadores:
 Cedula de cultivos para la situación sin proyecto, en la que se considera la distribución
de los cultivos a lo largo de la campaña agrícola y su incidencia en número de
hectáreas, determinado en base a los trabajos de campo realizados contrastados con
la información del MINAG.
 Costos de producción de los cultivos considerados en la cedula de cultivos, la que nos
muestra el detalle de los costos unitarios para las actividades de producción de los
cultivos en una campaña agrícola, esta información está en base a la información
proporcionada por la Agencia Agraria de Ayacucho, de los principales cultivos que se
siembran con tecnología baja, contrastadas por la información de campo.
 Precios unitarios valorados de cada producto vendible, expresado S/x kg. Para este fin
se ha regido por los datos proporcionados por la Agencia Agraria de Ayacucho.
 Rendimientos (kg/ha) por cada cultivo. Este indicador de igual manera se ha obtenido
por los datos proporcionados por la Agencia Agraria de Ayacucho, en su documento
costos de producción de los principales cultivos contrastadas por la información de
campo.
136
V. EVALUACIÓN
5.1 EVALUACIÓN SOCIAL.

Dadas las características del Proyecto y del impacto de este sobre el incremento de la producción
de los cultivos en las 25 comunidades de los Distrito de San Miguel y Chilcas, se prevé la obtención
de beneficios que pueden ser medidos de forma monetaria, como consecuencia del Incremento del
Valor Neto de la Producción Agrícola, cobro de la tarifa de equilibrio de agua, los que han sido
considerados como factores para la determinación de los beneficios del proyecto.
La metodología usada para la evaluación social del proyecto es Costo/beneficio, usada debido a
que es la que muestra mejor las bondades del proyecto en función de su capacidad económica.
5.1.1 Beneficios Sociales.

Beneficios sin Proyecto.
Para el cálculo del valor neto de la producción sin proyecto se han considerado los siguientes
aspectos:
Cédula de Cultivo Sin Proyecto: Identificada y cuantificada en el trabajo de campo, como ya se
ha descrito se vienen cultivando en secano 973.10 ha.
Cuadro N° 5.1 1: Área Agrícola por Cultivo –Total de Hectáreas

AÑOS
CATEGORIA
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Número de Has. 973.10 973.1 973.1 973.1 973.1 973.1 973.1 973.1 973.1 973.1
Campaña Principal 973.1 973.1 973.1 973.1 973.1 973.1 973.1 973.1 973.1 973.1
Palto 973.1 973.1 973.1 973.1 973.1 973.1 973.1 973.1 973.1 973.1
Costo de Producción Unitarios: Los costos de producción por hectárea de cada cultivo se han
realizado en forma desagregada, por rubros a fin de facilitar la aplicación de factores de
conversión establecidos por el MEF para expresarlo a precios sociales. Los costos de producción
se han elaborado en base a la información estadística reportado por el ministerio de agricultura.
Cuadro N° 5. 2: Costo de Producción por Hectárea Según Cultivo

AÑOS
CATEGORIA
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Costo de Producción Total
Campaña Principal
Palto 3,216 1,988 1,988 1,988 1,988 1,988 1,988 1,988 1,988 1,988
Rendimientos por ha: Los rendimientos de los cultivos por hectárea en el horizonte del proyecto
son la cantidad de producción por hectárea que cada el cultivo genera, teniendo en cuenta su
requerimiento de agua y su tiempo de maduración; esta información ha sido tomada de la
estadística del ministerio de agricultura.
137
Cuadro N° 5. 3: Rendimiento Según Cultivo

AÑOS
CATEGORIA
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Rendimiento (Kg/Has)
Campaña Principal
Palto 3,216 3,216 3,216 3,216 3,216 3,216 3,216 3,216 3,216 3,216
Precio de los cultivos: Se considera los precios, reportado por la estadística del ministerio de
agricultura, precio en chacra.
Cuadro N° 5. 4: Precio Según Cultivo Representativo
AÑOS
CATEGORIA
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Precio de venta (S/./Kg)
Campaña Principal
Palto 2.63 2.63 2.63 2.63 2.63 2.63 2.63 2.63 2.63 2.63
Valor Bruto de la Producción (VBP): El VBP se obtiene multiplicando el número de hectáreas

de la cédula de cultivo por su respectivo rendimiento por hectárea, por el precio de venta y el
porcentaje destinado al mercado.
VBP = Rendimiento x Área x Precio Cultivo x % al Mercado
Cuadro N° 5. 5: Precio Según Cultivo Representativo

AÑOS
CATEGORIA
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Valor bruto de la
10,928,010 10,928,010 10,928,010 10,928,010 10,928,010 10,928,010 10,928,010 10,928,010 10,928,010 10,928,010
producción
Campaña Principal 10,928,010 10,928,010 10,928,010 10,928,010 10,928,010 10,928,010 10,928,010 10,928,010 10,928,010 10,928,010
Palto 10,928,010 10,928,010 10,928,010 10,928,010 10,928,010 10,928,010 10,928,010 10,928,010 10,928,010 10,928,010
Costo de producción de los cultivos: Se considera los costos proporcionados por los
beneficiarios a través de encuestas.
Cuadro N° 5. 6: Costo de producción de cultivo

AÑOS
CATEGORIA
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Costo Total S/. 3,129,003 1,934,815 1,934,815 1,934,815 1,934,815 1,934,815 1,934,815 1,934,815 1,934,815 1,934,815
Palto 3,129,003 1,934,815 1,934,815 1,934,815 1,934,815 1,934,815 1,934,815 1,934,815 1,934,815 1,934,815
Valor Neto de la Producción (VNP): se obtiene a través de la diferencia entre el VBP y el Costo
Total del Proyecto.
VNP = Valor Bruto de la Producción – Costo Total
138
Este procedimiento se ha desarrollado para calcular el VNP tanto a precios privados como a
precios sociales.
Cuadro N° 5. 7: Valor neto de la Producción

AÑOS
CATEGORIA
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Valor neto de la
7,799,007 8,993,196 8,993,196 8,993,196 8,993,196 8,993,196 8,993,196 8,993,196 8,993,196 8,993,196
producción
Palto 7,799,007 8,993,196 8,993,196 8,993,196 8,993,196 8,993,196 8,993,196 8,993,196 8,993,196 8,993,196
Factor de
0.926 0.857 0.794 0.735 0.681 0.630 0.583 0.540 0.500 0.463
Actualizacion
Valor actual neto del
7,221,303 7,710,216 7,139,089 6,610,267 6,120,618 5,667,239 5,247,443 4,858,744 4,498,837 4,165,590
VNP
Beneficios con Proyecto

Cédula de Cultivo Con Proyecto: En la situación con proyecto se ha incorporado las 691.08 ha
bajo riego que se producirán en el año.
Cuadro N° 5. 8: Área Agrícola con Proyecto

AÑOS
CATEGORIA
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Número de Has. 1664.2 1664.2 1664.2 1664.2 1664.2 1664.2 1664.2 1664.2 1664.2 1664.2
Campaña Principal 1,664.2 1,664.2 1,664.2 1,664.2 1,664.2 1,664.2 1,664.2 1,664.2 1,664.2 1,664.2
Palto 1,664.2 1,664.2 1,664.2 1,664.2 1,664.2 1,664.2 1,664.2 1,664.2 1,664.2 1,664.2
Costo de Producción Unitarios: Los costos de producción por hectárea del cultivo, se
incrementarán debido a que, buscarán mayores lo que implica una mayor inversión.

AÑOS
CATEGORIA
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Costo de Producción Total
Campaña Principal
Palto 5,163 3,450 3,450 3,450 3,450 3,450 3,450 3,450 3,450 3,450
Rendimientos por ha: Rendimiento de los cultivos por hectárea en el horizonte del proyecto, se
incrementarán por la mayor disponibilidad de recurso hídrico sobre todo en el periodo de llenado
de grano o formación de fruto.

AÑOS
CATEGORIA
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Rendimiento (Kg/Has)
Campaña Principal
Palto 5,163 5,254 5,254 5,254 5,254 5,254 5,254 5,254 5,254 5,254
139
Precio de los cultivos

Se considera los precios proporcionados por las estadísticas del ministerio de agricultura, precios
que reciben actualmente los productores por la venta de sus productos en chacra, se consideran
los mismos que en la situación sin proyecto.
Cuadro N° 5. 11: Precio chacra Según Cultivo
AÑOS
CATEGORIA
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Precio de venta (S/./Kg)
Campaña Principal
Palto 2.63 2.63 2.63 2.63 2.63 2.63 2.63 2.63 2.63 2.63
Valor Bruto de la Producción (VBP): El VBP se obtiene multiplicando el número de hectáreas

de la cédula de cultivo por su respectivo rendimiento por hectárea, por el precio de venta y el
porcentaje destinado al mercado
VBP = Rendimiento x Área x Precio Cultivo x % al Mercado
Cuadro N° 5. 12: Valor bruto de la Producción con Proyecto

AÑOS
CATEGORIA
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Valor bruto de la
22,596,932 22,596,932 22,596,932 22,596,932 22,596,932 22,596,932 22,596,932 22,596,932 22,596,932 22,596,932
producción
Palto 22,596,932 22,596,932 22,596,932 22,596,932 22,596,932 22,596,932 22,596,932 22,596,932 22,596,932 22,596,932
Valor Neto de la Producción (VNP): se obtiene a través de la diferencia entre el VBP y el Costo
Total del Proyecto.
0.926 0.857 0.794 0.735 0.681 0.630 0.583 0.540 0.500 0.463
VNP = Valor Bruto de la Producción – Costo Total
Cuadro N° 5. 13: Valor neto de la Producción con Proyecto

AÑOS
CATEGORIA
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Valor neto de la
14,005,608 17,255,270 17,255,270 17,255,270 17,255,270 17,255,270 17,255,270 17,255,270 17,255,270 17,255,270
producción
Palto 14,005,608 17,255,270 17,255,270 17,255,270 17,255,270 17,255,270 17,255,270 17,255,270 17,255,270 17,255,270
Factor de Actualizacion
Valor actual neto del VNP12,968,155 14,793,613 13,697,789 12,683,138 11,743,647 10,873,747 10,068,284 9,322,485 8,631,931 7,992,529
140
Cuadro N° 5. 14: Flujo Incremental del Proyecto

AÑOS
CATEGORIA
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Valor bruto de la produccion
Situación con proyecto 22,596,932 22,996,687 22,996,687 22,996,687 22,996,687 22,996,687 22,996,687 22,996,687 22,996,687 22,996,687
Situación sin proyecto (optimizada) 10,928,010 10,928,010 10,928,010 10,928,010 10,928,010 10,928,010 10,928,010 10,928,010 10,928,010 10,928,010
Total 11,668,921 12,068,677 12,068,677 12,068,677 12,068,677 12,068,677 12,068,677 12,068,677 12,068,677 12,068,677
Factor de actualización (9%) 0.926 0.857 0.794 0.735 0.681 0.630 0.583 0.540 0.500 0.463
Valor actual del VBP incremental 10,804,557 10,346,945 9,580,505 8,870,838 8,213,739 7,605,314 7,041,957 6,520,331 6,037,343 5,590,133
Costo total incremental
Situación sin proyecto 2,173,054 1,154,802 1,154,802 1,154,802 1,154,802 1,154,802 1,154,802 1,154,802 1,154,802 1,154,802
Total 3,405,898 2,480,597 2,480,597 2,480,597 2,480,597 2,480,597 2,480,597 2,480,597 2,480,597 2,480,597
Valor neto de la producción incremental
Situación sin proyecto 8,754,956 9,773,208 9,773,208 9,773,208 9,773,208 9,773,208 9,773,208 9,773,208 9,773,208 9,773,208
Total 8,263,023 9,588,080 9,588,080 9,588,080 9,588,080 9,588,080 9,588,080 9,588,080 9,588,080 9,588,080
141
5.1.2 Costos Sociales.

Para estimar los costos de inversión a precios sociales se consideran los factores de
corrección, los cuales varían según la naturaleza de los bienes y servicios que se utilizarán en
el proyecto:
 Factor de corrección de bienes de origen nacional o no transables: debe incluir los
efectos en la recaudación de impuestos; se estima como el inverso de uno más el IGV
(FC = 1/(1+0.18)).
 Factor de corrección de la mano de obra: debe incluir el impuesto sobre los ingresos
personales (10% a cuenta de impuesto a la renta): FC = 1/(1+0.10).
Cuadro N° 5. 15: Factores de Corrección para convertir a Precios Sociales

DESCRIPCIÓN Urbano Rural
PS MO NC
Lima Metropolitana 0.86
Resto de Costa 0.68 0.57
Sierra 0.60 0.41
Selva 0.63 0.49
PS MO C 0.926
Insumos y materiales No Transables 0.8475
Insumos y materiales Transables 0.8103

Fuente: de la Directiv a para la formulación y Ev aluación en el marco
inv ierpe .pe /Anex o N° 03
a. Costos en la Situación Con Proyecto a Precios Sociales.
- Costos de Inversión.
Debido a que el proyecto se plantea por la modalidad de ejecución de Administración
Indirecta (Contrata) se ha determinado, las utilidades que asciende a 5% del Costo
Directo, también están incluidos los gastos generales, los impuestos, el gasto de
supervisión y el expediente técnico, que suma en total a precios sociales S/.
31´930,991.75 tal como se presentó en el cuadro 5.5.
142
Cuadro N° 5. 16: Costo de Inversión a Precios Sociales - Alternativa Única

COSTO TOTAL A COSTO TOTAL A
PRINCIPALES RUBROS PRECIOS F.C PRECIOS
PRIVADOS (S/.) SOCIALES S/.
EXPEDIENTE TÉCNICO S/. 777,111.10 0.926 719,547.31

COSTO DIRECTO S/. 31,084,444.03 22,685,225.63
Resultado 01: Infraestructura de riego S/. 30,219,183 22,167,317.04
Insumos de origen nacional S/. 17,986,926.74 0.85 15,243,920.41
Insumos de origen importado S/. 1,129,517.21 0.81 915,247.79
Mano de obra calificada S/. 2,822,160.58 0.926 2,613,111.64
Mano de obra no calificada S/. 8,280,578.51 0.41 3,395,037.19
Resultado 02: Asistencia Técnica y
S/. 303,281.00 157,516.57
Insumos de origen nacional S/. 75,820.25 0.85 64,257.66
Insumos de origen importado S/. 0 0.81 0.00
Mano de obra calificada S/. 0 0.926 0.00
Mano de obra no calificada S/. 227,460.75 0.41 93,258.91
Resultado 03: Gestión Integral de Recursos
S/. 82,910.00 43,061.38
Hídricos
Insumos de origen importado S/. 0.00 0.81 0.00
Mano de obra calificada S/. 0.00 0.91 0.00
Resultado 04: Operación y Mantenimiento
S/. 479,070.00 317,330.65
del Proyecto Post Ejecución
Insumos de origen importado S/. 0.00 0.81 0.00
Mano de obra calificada S/. 71,860.50 0.926 66,537.50
GASTOS GENERALES (8%) S/. 2,486,755.52 1,814,818.05
UTILIDAD (5%) S/. 1,554,222.20 1,134,261.28
SUB TOTAL S/. 35,125,421.75 25,634,304.96
IMPUESTO GENERAL A LAS VENTAS 18% S/. 6,322,575.92 4,614,174.89
GASTOS DE SUPERVISIÓN 4% CD S/. 1,243,377.76 S/. 907,409.03
PLAN DE MONITOREO ARQUEOLÓGICO S/. 60,000.00 0.926 55,555.56
TOTAL S/. 43,528,486.53 31,930,991.75
Fuente: Equipo técnico
143
b. Costos de Operación y Mantenimiento Sin y Con Proyecto a Precios Sociales.
Cuadro N° 5. 17: Costo de Operación y Mantenimiento Sin Proyecto

UNIDAD COSTO A COSTO A
N° DE PRECIO
CONCEPTOS DE CANTIDAD PRECIOS F.C PRECIOS
UNIDADES UNITARIO
MEDIDA PRIVADOS S/. SOCIALES S/.
OPERACIÓN 39,000 23,063

Operario Mes 3 12 1,000.00 36,000 0.57 20,520
Gastos Administrativos Mes 1 1 3,000.00 3,000 0.85 2,543
MANTENIMIENTO 20,710 18,152
Operario Mes 2 12 400.00 9,600 0.91 8,736
Herramientas Glb 10 2 300.00 6,000 0.85 5,085
Hormigón M3 2 2 120.00 480 0.85 407
Cemento Bls 8 2 25.00 400 0.85 339
Tuberías M 8 3 145.00 3,480 0.85 2,949
Accesorios Mes 1 3 250.00 750 0.85 636
TOTAL 59,710 41,214
Cuadro N° 5. 18: Costo de Operación y Mantenimiento Con Proyecto – Alternativa I

UNIDAD COSTO A COSTO A
N° DE PRECIO
CONCEPTOS DE CANTIDAD PRECIOS F.C PRECIOS
UNIDADES UNITARIO
MEDIDA PRIVADOS S/. SOCIALES S/.
OPERACIÓN 92,000 57,990

Operario Mes 5 12 1,200.00 72,000 0.57 41,040
Gastos Administrativos Mes 1 5 4,000.00 20,000 0.85 16,950
MANTENIMIENTO 67,690 60,367
Operario Mes 5 12 800.00 48,000 0.91 43,680
Herramientas Glb 5 3 400.00 6,000 0.85 5,085
Hormigón M3 4 3 120.00 1,440 0.85 1,220
Cemento Bls 20 2 25.00 1,000 0.85 848
Tuberías M 25 2 145.00 7,250 0.85 6,144
Accesorios Mes 1 4 1,000.00 4,000 0.85 3,390
TOTAL 159,690 118,357
c. Costos de Incrementales a Precios Sociales.
Los costos incrementales del proyecto se calculan considerando la diferencia entre la

situación “con proyecto” menos la situación “sin proyecto”, a precios sociales.
144
Cuadro N° 5. 19: Flujo de Costos Incrementales a Precios Sociales - Alternativa Única

AÑOS
ACCIONES
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Monto Total
CON PROYECTO
A) INVERSION 31,930,991.75 31,930,992
Costos Directos 22,685,225.63 22,685,226
Componente 01: Infraestructura de riego 22,167,317.04 22,167,317

157,516.57
360,392.03
Hídricos
Costos Indirectos
Expediente técnico, Estudios,
9,245,766.12 9,245,766
Capacitación, Supervisión e IGV
B) COSTOS DE OPERACIÓN Y
118,357 118,357 118,357 118,357 118,357 118,357 118,357 118,357 118,357 118,357 1,183,573
MANTENIMIENTO
Operación 57,990 57,990 57,990 57,990 57,990 57,990 57,990 57,990 57,990 57,990 579,900
Mantenimiento 60,367 60,367 60,367 60,367 60,367 60,367 60,367 60,367 60,367 60,367 603,673
C) COSTO TOTAL DEL PROYECTO (A+B) 31,930,991.75 118,357 118,357 118,357 118,357 118,357 118,357 118,357 118,357 118,357 118,357 33,114,565
SIN PROYECTO
D) INVERSION 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Costo de Inversión 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
E) COSTOS DE OPERACIÓN Y
0.00 41,214 41,214 41,214 41,214 41,214 41,214 41,214 41,214 41,214 41,214 412,142
MANTENIMIENTO
Operación 23,063 23,063 23,063 23,063 23,063 23,063 23,063 23,063 23,063 23,063 230,625
Mantenimiento 18,152 18,152 18,152 18,152 18,152 18,152 18,152 18,152 18,152 18,152 181,517
F) COSTO TOTAL SIN PROYECTO 0.00 41,214 41,214 41,214 41,214 41,214 41,214 41,214 41,214 41,214 41,214 1,015,815
TOTAL COSTOS INCREMENTALES (C-F) 31,930,991.75 77,143 77,143 77,143 77,143 77,143 77,143 77,143 77,143 77,143 77,143 32,098,750
FACTOR DE ACTUALIZACIÓN ( 9%) 1.000 0.917 0.842 0.772 0.708 0.650 0.596 0.547 0.502 0.460 0.422
VALOR ACTUAL DE LOS COSTOS
31,930,991.75 70,773 64,930 59,569 54,650 50,138 45,998 42,200 38,715 35,519 32,586 32,426,069
INCREMENTALES
Fuente: Elaboracion Propia
145
5.1.3 Estimación los indicadores de rentabilidad social.

Una vez elaborados los flujos anuales de costos y beneficios a precios sociales, procederemos a calcular los indicadores de rentabilidad del
proyecto (VANS y TIRS).
Cuadro N° 5. 20: Flujo de Caja a Precios Sociales - Alternativa Única
AÑOS
CONCEPTO
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
BENEFICIOS INCREMENTALES S/. 0.00 S/. 8,340,166 S/. 9,665,223 S/. 9,665,223 S/. 9,665,223 S/. 9,665,223 S/. 9,665,223 S/. 9,665,223 S/. 9,665,223 S/. 9,665,223 S/. 9,665,223
1. Ingresos Incrementales del proyecto S/. 77,143 S/. 77,143 S/. 77,143 S/. 77,143 S/. 77,143 S/. 77,143 S/. 77,143 S/. 77,143 S/. 77,143 S/. 77,143
Venta de agua para riego con proyecto S/. 0.00 S/. 118,357 S/. 118,357 S/. 118,357 S/. 118,357 S/. 118,357 S/. 118,357 S/. 118,357 S/. 118,357 S/. 118,357 S/. 118,357
Venta de agua para riego sin proyecto S/. 0.00 S/. 41,214 S/. 41,214 S/. 41,214.23 S/. 41,214.23 S/. 41,214.23 S/. 41,214.23 S/. 41,214.23 S/. 41,214.23 S/. 41,214.23 S/. 41,214.23
2. Incremento en el valor neto de la producción 0.00 S/. 8,263,023 S/. 9,588,080 S/. 9,588,080 S/. 9,588,080 S/. 9,588,080 S/. 9,588,080 S/. 9,588,080 S/. 9,588,080 S/. 9,588,080 S/. 9,588,080
Valor Neto de la Producción Agrícola S/. 0.00 S/. 8,263,023 S/. 9,588,080 S/. 9,588,080 S/. 9,588,080 S/. 9,588,080 S/. 9,588,080 S/. 9,588,080 S/. 9,588,080 S/. 9,588,080 S/. 9,588,080
COSTOS INCREMENTALES S/. 31,930,992 S/. 118,357 S/. 118,357 S/. 118,357 S/. 118,357 S/. 118,357 S/. 118,357 S/. 118,357 S/. 118,357 S/. 118,357 S/. 118,357
Costos Incrementales del proyecto S/. 31,930,992 S/. 118,357 S/. 118,357 S/. 118,357 S/. 118,357 S/. 118,357 S/. 118,357 S/. 118,357 S/. 118,357 S/. 118,357 S/. 118,357
Costo de Inversión S/. 22,685,226 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00
Componente 01: Infraestructura de riego S/. 22,167,317 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00
S/. 157,517 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00
S/. 360,392 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00
Hídricos
Costo Indirectos S/. 9,245,766 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00
Expediente técnico, Estudios, Capacitación,
S/. 9,245,766 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00
Supervisión e IGV
Costo de Operación y Mantenimiento S/. 0.00 S/. 118,357 S/. 118,357 S/. 118,357 S/. 118,357 S/. 118,357 S/. 118,357 S/. 118,357 S/. 118,357 S/. 118,357 S/. 118,357
Operación S/. 0.00 S/. 57,990 S/. 57,990 S/. 57,990 S/. 57,990 S/. 57,990 S/. 57,990 S/. 57,990 S/. 57,990 S/. 57,990 S/. 57,990
Mantenimiento S/. 0.00 S/. 60,367 S/. 60,367 S/. 60,367 S/. 60,367 S/. 60,367 S/. 60,367 S/. 60,367 S/. 60,367 S/. 60,367 S/. 60,367
FLUJO NETO -S/. 31,930,992 S/. 8,221,809 S/. 9,546,866 S/. 9,546,866 S/. 9,546,866 S/. 9,546,866 S/. 9,546,866 S/. 9,546,866 S/. 9,546,866 S/. 9,546,866 S/. 9,546,866
FACTOR DE ACTUALIZACIÓN 9% 1.00 0.93 0.86 0.79 0.74 0.68 0.63 0.58 0.54 0.50 0.46
VALOR ACTUAL NETO -S/. 31,930,992 S/. 7,612,786 S/. 8,184,899 S/. 7,578,610 S/. 7,017,231 S/. 6,497,436 S/. 6,016,145 S/. 5,570,504 S/. 5,157,875 S/. 4,775,810 S/. 4,422,046
VALOR ACTUAL S/. 30,902,350

TASA INTERNA DE RETORNO 26.1%
VALOR ANUAL EQUIVALENTE S/. 4,605,361
146
A continuación mostramos un resumen de la evaluación social realizada, para la alternativa

Única.
Cuadro N° 5. 21: Resumen de Evaluación Social

Alternativa
Precios Sociales
I
VAN S/. 30,902,350
TIR 26.1%
VALOR ANUAL
S/. 4,605,361
EQUIVALENTE
Para los efectos del cálculo de los indicadores económicos (VAN, TIR), se ha considerado la
tasa social de descuento (TSD) de 8%, la evaluación nos determina para la Alternativa Única
un VAN de S/. 30,902,350 la TIR = 26.1% mayor a la TSD (8%), demuestra que el proyecto
genera una mayor rentabilidad en comparación a la rentabilidad de otras actividades y/o
proyectos en el cual podría invertir el Estado. Los indicadores obtenidos de la evaluación social
demuestran que el proyecto es rentable.
5.1.4 Análisis de sensibilidad.

El análisis de sensibilidad tiene como objetivo determinar los factores que pueden afectar los
flujos de los costos. Analizar el comportamiento de los indicadores de rentabilidad de las
alternativas ante posibles variaciones de los factores que afectan los flujos de beneficios y
costos. Definir los rangos de variación de los factores que el proyecto podrá enfrentar sin
afectar su rentabilidad social.
En tal sentido y para el caso del presente perfil se han simulado diversos escenarios
considerando variaciones en los costos de inversión de la infraestructura, suponiendo las
posibles variaciones en los costos de los materiales a emplear con la inversión lo cual
indubitablemente incrementaría el presupuesto.
Esta simulación de escenarios se realiza solamente para la alternativa seleccionada, estimando
valores para el VAN y la TIR a precios sociales asumiendo una variación de 0% a 20% en los
costos a continuación se muestra en forma resumida la variación.
Cuadro N° 5. 22: Variación Porcentual de los Beneficiarios

(Fluctuaciones en los Precios o Costos de Precios de
los insumos a nivel de ejecución de obra)
TASA DE VAN SOCIAL TASA DE VAN SOCIAL
DESCUENTO ALTERNATIVA ÚNICA DESCUENTO ALTERNATIVA ÚNICA
0% S/. 30,902,350 11% S/. 7,152,269
1% S/. 27,907,612 12% S/. 5,728,736
2% S/. 25,126,474 13% S/. 4,388,799
3% S/. 22,540,190 14% S/. 3,126,194
4% S/. 20,131,905 15% S/. 1,935,208
5% S/. 17,886,447 16% S/. 810,622
6% S/. 15,790,131 17% -S/. 252,333
7% S/. 13,830,606 18% -S/. 1,258,023
8% S/. 11,996,705 19% -S/. 2,210,447
9% S/. 10,278,316 20% -S/. 3,113,275
10% S/. 8,666,277
147
Grafico N° 5.1: Análisis de Sensibilidad
Se concluye que:
 Ante una varios de la tasa de descuento, mientras menor es la tasa de descuento, el

proyecto es rentable, sin embargo, en un incremento de 17% el VAN no es rentable.
5.2 EVALUACIÓN PRIVADA.

No corresponde efectuar el análisis costo beneficio desde el punto de vista privado, con el fin de
evaluar la potencial participación del sector privado en el financiamiento de la ejecución y
operación del proyecto, debido a que, en el marco del mecanismo de Asociaciones Público –
Privadas para proyectos Hidráulicos de riego, el inversionista privado debe obtener un retorno de
su inversión, en base a:
 Venta de terrenos incorporados a la agricultura
 Venta de agua a los usuarios
En este caso, ninguno de estos supuestos se cumple, debido a que todos los terrenos que se
incorporan a la agricultura son de propiedad de las Comunidades Campesinas y caseríos; así
mismo la tarifa de agua está calculada únicamente para garantizar la Operación y mantenimiento
sin considerar retorno de la inversión, ya que ello generaría conflictos sociales.
5.3 ANÁLISIS DE SOSTENIBILIDAD.

a. Arreglos Institucionales Previstos para la Fase de Operación y Mantenimiento.
Comité de Usuarios.
Respecto a la fase de operación y mantenimiento de la infraestructura del proyecto, estará a
cargo del comité de usuarios, integrada por los sectores de riego de las 25 Comunidades de los
Distritos de San Miguel y Chilcas, quienes serán los encargados de las actividades de operación
y mantenimiento del proyecto; para lo cual se ha realizado el cálculo de la tarifa de equilibrio de
agua.
b. Capacidad de Gestión de la Organización en las Etapas de Inversión y Operación.
La etapa de inversión se encuentra garantizada debido a la participación del Gobierno Regional

de Ayacucho a través del Programa Regional de Irrigación y Desarrollo Rural Integrado
148
“PRIDER”, quien buscara el convenio correspondiente para la cristalización del presente

proyecto.
La etapa de operación y mantenimiento del proyecto estará a cargo del comité de usuarios del
de Sam Miguel del distrito de San Miguel, para lo cual se ha realizado el cálculo de la tarifa de
equilibrio de agua, el compromiso de los beneficiarios a cumplir con el pago de esta tarifa se
plasma en el “Acta de Compromiso para la Asumir los Costos de Operación y mantenimiento.
c. Determinación de la Tarifa de Pago de los Usuarios.

Para la determinación de la tarifa de pago de usuarios se realiza dividendo el costo de operación
y mantenimiento entre el volumen de agua entregado.
La normativa vigente determina que la tarifa de agua debe ser tal que permita cubrir los gastos
de operación y mantenimiento, a lo largo de la vida útil del proyecto.
El proyecto generará una Tarifa de Agua de Equilibrio. Lo que equivale decir que el valor de la
tarifa de agua hace que el VAN sea cero. La tarifa calculada para la alternativa Única es de S/.
0.0057 por m3 a precios privados.
149
Cuadro N° 5. 23: Calculo de Tarifa de Agua a Precios Privados (En Nuevos Soles /M3 de Agua) Alternativa Única
CALCULO DE TARIFA DE AGUA A PRECIOS PRIVADOS (EN NUEVOS SOLES / M3 DE AGUA) CON PROYECTO
Horizonte 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Ingresos
(a) M3 vendidos 20,784,202 20,784,202 20,784,202 20,784,202 20,784,202 20,784,202 20,784,202 20,784,202 20,784,202 20,784,202
(b) Tarifa M3 0.006 0.006 0.006 0.006 0.006 0.006 0.006 0.006 0.006 0.006
Total S/. ((a) x (b)) 1 118,357 118,357 118,357 118,357 118,357 118,357 118,357 118,357 118,357 118,357
Egresos de la Junta de ususarios
(c) Operación de la Infraestructura 57,990 57,990 57,990 57,990 57,990 57,990 57,990 57,990 57,990 57,990
(d) Mantemiento de la Infraestructura 60,367 60,367 60,367 60,367 60,367 60,367 60,367 60,367 60,367 60,367
Total S/. ((c) + (d) +(e)) 2 118,357 118,357 118,357 118,357 118,357 118,357 118,357 118,357 118,357 118,357
Flujo Neto = ((1) - (2)) 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Factor de Actualización (9%) 1.000 0.917 0.842 0.772 0.708 0.650 0.596 0.547 0.502 0.460 0.422
Valor Actual Neto 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
M3 vendidos anuales 20,784,202
Total área regada (Has) 1,663.87
Volumen de agua vendido por hectárea

12,491.48
(m3/ha/año)
Tarifa de agua (S/. M3) 0.0057
Tarifa de agua (S/. Ha/año) 71.13

150
d. Participación de los Beneficiarios.

Los beneficiarios del proyecto tuvieron una activa participación en la fase de pre inversión, es así
que participaron activamente en las actividades de campo tales como apoyo a la brigada de
topografía, guía para los especialistas de ingeniería que visitaron la zona de estudio,
participación activa en los talleres, predisposición en las encuestas personalizadas realizadas,
llenado de actas de compromiso y padrones de beneficiarios, entre otros.
Mientras que en la etapa de inversión los beneficiarios tendrán una activa participación como
veedores de que se realice las actividades constructivas de manera adecuada y de acuerdo a los
estudios definitivos.
Así mismo en la fase de operación del proyecto el comité de regantes, asumirá los costos de
operación y mantenimiento de la infraestructura del proyecto, a través de pago de una tarifa de
equilibrio de agua calculada en el proyecto.
5.4 IMPACTO AMBIENTAL.
5.4.1 Identificación y Evaluación de Impactos Ambientales.

La ejecución de cualquier actividad humana puede generar impactos o cambios (positivos o
negativos, directos o indirectos, locales o regionales) en los componentes físicos, biológicos
o sociales del ámbito donde se desarrollará. En ese sentido, es de suma importancia
identificar y evaluar dichos impactos, a fin de prevenirlos, mitigarlos y/o compensarlos.
La identificación y evaluación de los posibles impactos ambientales, que podría generar la
ejecución del Proyecto, ha sido realizada en base a la metodología propuesta LEOPOLD,
por ser una de las metodologías más completas. El desarrollo secuencial de la metodología
contempla las siguientes etapas:
Identificación de las Acciones del Proyecto

Identificación de Factores Ambientales y Sociales
Identificación de Impactos Ambientales y Sociales
Evaluación de la Importancia de los Impactos Ambientales y Sociales.
ACCIONES QUE PODRIAN CAUSAR IMPACTOS AMBIENTALES O SOCIALES
General
 Contratación de mano de obra local

 Movilización de Vehículos pesados, equipos y materiales
 Construcción y /o Habilitación de Campamento
 Construcción o Alquiler de espacio para campamento
 Generación de RRSS y líquidos
Almacenamiento de materiales e insumos
 Habilitación y mejoramiento de accesos

 Mejoramiento del acceso
 Cantera
 Transporte de material
Construcción de Captación

Obras civiles
151
Disposición de material excedente en caso exista en gran volumen
Construcción de reservorio

Instalación de revestimiento
Obras civiles
Construcción de canal entubado

Obras civiles
FASE DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO
General
 Funcionamiento de infraestructura
 Mantenimiento de equipos
 Manejo de residuos sólidos y líquidos
FASE DE CIERRE CONSTRUCTIVO
General
 Cierre de áreas auxiliares utilizadas

 Desmantelamiento de instalaciones
5.4.2 Identificación de Factores Ambientales.

Los factores ambientales son el conjunto de componentes del medio abiótico (aire, suelo,
agua, etc.), biótico (flora y fauna), socioeconómico y culturales (relaciones sociales,
actividades económicas, culturales, etc.), susceptibles de sufrir cambios, positivos o
negativos, a partir de una acción o conjunto de acciones.
El conocimiento delas condiciones actuales del ámbito de estudio, proporcionado por la

línea base ambiental, ha permitido identificar los factores ambientales que podrían ser
receptores de los impactos que el proyecto puede generar. La tabla siguiente muestra
dichos factores.
5.4.3 Evaluación de Impactos Ambientales.

Una vez identificados los posibles impactos en el medio físico, biológico y social producto de
la implementación del Proyecto en sus diferentes etapas, se procede a valorarlos
cualitativamente, con el fin de poder identificar los impactos más significativos y definir las
medidas de prevención y mitigación.
El Índice del impacto se define mediante once (11) atributos de tipo cualitativo, los cuales
son: Naturaleza, Intensidad, Extensión, Momento, Persistencia, Reversibilidad, Sinergia,
Acumulación, Efecto, Periodicidad y Recuperabilidad. A continuación, se describen los
atributos:
152
 Naturaleza.
Se refiere a la incidencia que puede tener el impacto sobre un factor ambiental, este
puede ser perjudicial o benéfico; es decir, negativo o positivo respectivamente.
 Intensidad (I)
Se refiere al grado de incidencia de la acción sobre el factor, en el ámbito específico en
el que actúa (componente ambiental).
Criterio utilizado para la valoración de la intensidad de los impactos
 Extensión (EX)
Se refiere al área de influencia teórica del impacto en relación con el entorno del
proyecto (% de área respecto al entorno en que se manifiesta el efecto).
Criterio utilizado para la valoración de la extensión de los impactos.
 Persistencia (PE)
Se refiere al tiempo que permanecería el efecto desde su aparición, hasta el momento
en que el factor afectado retornaría a las condiciones iníciales previas a la acción,
mediante medios naturales, o mediante la introducción de medidas correctivas.
Criterio utilizado para la valoración de la Plazo de manifestación
 Momento (MO)
Es el plazo o tiempo que transcurre entre la aparición de la acción y el comienzo del
efecto. Criterio utilizado para la valoración de la permanencia de los impactos.
 Reversibilidad (RV)
Se refiere a la posibilidad de retornar a las condiciones iniciales previas a la acción, por
medios naturales, cuando cesa la acción sobre el medio.
Criterio utilizado para la valoración de la reversibilidad de los impactos
 Sinergia (SI)
Se refiere a que la componente total que generan dos acciones simples al actuar
simultáneamente sobre el medio, sería mayor que el efecto de cada acción cuando
actúan de manera separada.
Criterio utilizado para la valoración de la sinergia de los impactos.
 Acumulación (AC)
Este atributo da idea del incremento progresivo de la manifestación del efecto, cuando
la acción persiste en forma continuada o retirada
Criterio utilizado para la valoración del incremento progresivo de la manifestación
 Efecto (EF)
Se refiere a la relación causa – efecto de una acción sobre el factor considerado.
Criterio utilizado para la valoración de la relación causa-efecto.
 Recuperabilidad (MC)
Se refiere a la posibilidad de retornar a las condiciones iniciales previas a la acción, por
medio de la introducción de medidas correctivas.
153
Criterio utilizado para la valoración de la regularidad de la manifestación del efecto de

los Impactos
 Periodicidad (PR)
Se refiere a la regularidad de la manifestación del efecto.
Criterio utilizado para la valoración de la reconstrucción por medios humanos.
5.5 GESTIÓN DEL PROYECTO.

Los pobladores y autoridades de las 25 comunidades de los Distritos de San Miguel y Chilcas, son
los gestores para que el PIP se cristalice, como respuesta a las gestiones efectuadas en forma
permanente a través de diversas solicitudes al Gobierno Regional de Ayacucho y el Programa
Regional de Irrigación y Desarrollo Rural Integrado “PRIDER” en el intento de contar con una
adecuada infraestructura de riego.
Mediante la organización y gestión del proyecto se promoverá:
 Apoyo a la tecnificación del agro, haciendo uso de los programas de apoyo estatal que
promuevan la inversión en técnicas de riego.
 Conservación del medio ambiente y el aprovechamiento sostenible de los recursos
naturales logrando el uso eficiente del agua de riego, así como su conservación para
evitar el deterioro y la pérdida de suelos por erosión y salinización y el ordenamiento
territorial mediante el manejo integrado de cuencas y la recuperación de ambientes
degradados.
 La participación indispensable de los usuarios y beneficiarios en el diseño y la
preparación del proyecto de inversión pública, así como en su financiamiento
especialmente en la operación y mantenimiento.
Gobierno Regional de Ayacucho.

El Gobierno Regional de Ayacucho a través del Programa Regional de Irrigación y Desarrollo
Rural Integrado “PRIDER”, brindará asistencia técnica y capacitaciones para mejor la producción
de sus cultivos a los beneficiarios directos. Es muy importante que el municipio propicie la
participación de facilitadores que sensibilicen en temas de producción y cuidado del agua para
riego, con el debido y adecuado uso de herramientas y empleo de métodos con los que se logre
la participación del conjunto (beneficiarios), estimulando la colaboración y convergencia en la
percepción del problema; así como afrontar con lo necesario para lograr la sostenibilidad del
proyecto.
Para la Fase de Pos inversión.

Para la etapa de operación de PIP, la administración del servicio será a cargo del Comité de San
Miguel debidamente conformado por los 25 sectores de riego de las comunidades que
comprenden.
Financiamiento.
El Gobierno Regional de Ayacucho, mediante el Programa Regional de Irrigación y Desarrollo
Rural Integrado “PRIDER”, tiene la capacidad para gestionar y buscar financiamiento ante
entidades financieras. PRIDER cuenta con la experiencia en la ejecución de proyectos similares
ya sea por la modalidad de administración directa como por la modalidad de contrato (En este
caso la Ejecución del Proyecto será por Contrata).
154
Cuadro N° 5. 24: Cronograma Financiero de la Alternativa Única
CRONOGRAMA DE METAS FÍSICAS -EJECUCIÓN FINANCIERA POST

MES EJECUCION
ITEM COMPONENTE Año 01 al
06 MESES 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 TOTAL
Año 03

2,417,534.64 2,417,534.64 2,417,534.64 2,417,534.64 2,417,534.64 2,417,534.64 1,510,959.15 1,510,959.15 1,510,959.15 906,575.49 906,575.49 906,575.49 906,575.49 1,510,959.15 1,510,959.15 1,510,959.15 1,510,959.15 1,510,959.15 30,219,183.03
PARA RIEGO
COMPONENTE 2: ASISTENCIA TECNICA Y
II
ORGANIZACIÓN
45,492.15 45,492.15 45,492.15 45,492.15 30,328.10 30,328.10 30,328.10 30,328.10 303,281.00
PRODUCTORES
GESTION INTEGRAL DE RECURSOS HIDRICOS 12,436.50 12,436.50 12,436.50 12,436.50 8,291.00 8,291.00 8,291.00 8,291.00 82,910.00

IV
OPERACION Y MANTENIMIENTO DEL PROYECTO 479,070.00 479,070.00
COSTO DIRECTO 2,417,534.64 2,417,534.64 2,417,534.64 2,417,534.64 2,417,534.64 2,417,534.64 1,510,959.15 1,510,959.15 1,510,959.15 906,575.49 964,504.14 964,504.14 964,504.14 1,568,887.80 1,549,578.25 1,549,578.25 1,549,578.25 1,549,578.25 479,070.00 31,084,444.03
GASTOS GENERALES(08% CD) 193,402.77 193,402.77 193,402.77 193,402.77 193,402.77 193,402.77 120,876.73 120,876.73 120,876.73 72,526.04 77,160.33 77,160.33 77,160.33 125,511.02 123,966.26 123,966.26 123,966.26 123,966.26 38,325.60 2,486,755.52
UTILIDAD(05% CD) 120,876.73 120,876.73 120,876.73 120,876.73 120,876.73 120,876.73 75,547.96 75,547.96 75,547.96 45,328.77 48,225.21 48,225.21 48,225.21 78,444.39 77,478.91 77,478.91 77,478.91 77,478.91 23,953.50 1,554,222.20
SUB TOTAL 2,731,814.15 2,731,814.15 2,731,814.15 2,731,814.15 2,731,814.15 2,731,814.15 1,707,383.84 1,707,383.84 1,707,383.84 1,024,430.30 1,089,889.68 1,089,889.68 1,089,889.68 1,772,843.22 1,751,023.42 1,751,023.42 1,751,023.42 1,751,023.42 541,349.10 35,125,421.75
IGV (18% ST) 491,726.55 491,726.55 491,726.55 491,726.55 491,726.55 491,726.55 307,329.09 307,329.09 307,329.09 184,397.45 196,180.14 196,180.14 196,180.14 319,111.78 315,184.22 315,184.22 315,184.22 315,184.22 97,442.84 6,322,575.92
VALOR REFERENCIAL 3,223,540.69 3,223,540.69 3,223,540.69 3,223,540.69 3,223,540.69 3,223,540.69 2,014,712.93 2,014,712.93 2,014,712.93 1,208,827.76 1,286,069.82 1,286,069.82 1,286,069.82 2,091,954.99 2,066,207.64 2,066,207.64 2,066,207.64 2,066,207.64 638,791.94 41,447,997.67
GASTOS DE SUPERVISION (04% CD) 96,701.39 96,701.39 96,701.39 96,701.39 96,701.39 96,701.39 60,438.37 60,438.37 60,438.37 36,263.02 38,580.17 38,580.17 38,580.17 62,755.51 61,983.13 61,983.13 61,983.13 61,983.13 19,162.80 1,243,377.76
ELABORACION DEL EXPEDIENTE 777,111.10 777,111.10
MONITOREO ARQUEOLOGICO 12,000.00 12,000.00 12,000.00 12,000.00 6,000.00 6,000.00 60,000.00
COSTO TOTAL DEL PROYECTO 777,111.10 3,332,242.08 3,332,242.08 3,332,242.08 3,332,242.08 3,326,242.08 3,326,242.08 2,075,151.30 2,075,151.30 2,075,151.30 1,245,090.78 1,324,649.99 1,324,649.99 1,324,649.99 2,154,710.51 2,128,190.77 2,128,190.77 2,128,190.77 2,128,190.77 657,954.74 43,528,486.53
155
Cuadro N° 5. 25: Cronograma Físico de la Alternativa Única
CRONOGRAMA DE METAS FÍSICAS -EJECUCIÓN PORCENTUAL POST

EJECUCION
% TOTAL
MES
ITEM COMPONENTE Año 01 al Año
06 MESES 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18
03

8% 8% 8% 8% 8% 8% 5% 5% 5% 3% 3% 3% 3% 5% 5% 5% 5% 5% 100.00%
PARA RIEGO
II COMPONENTE 2: ASISTENCIA TECNICA Y ORGANIZACIÓN
15% 15% 15% 15% 10% 10% 10% 10% 100.00%
PRODUCTORES
GESTION INTEGRAL DE RECURSOS HIDRICOS 15% 15% 15% 15% 10% 10% 10% 10% 100.00%

IV
OPERACION Y MANTENIMIENTO DEL PROYECTO 100.0% 100.00%
COSTO DIRECTO
GASTOS GENERALES(08% CD) 8% 8% 8% 8% 8% 8% 5% 5% 5% 3% 3% 3% 3% 5% 5% 5% 5% 5% 100.00%
UTILIDAD(05% CD) 8% 8% 8% 8% 8% 8% 5% 5% 5% 3% 3% 3% 3% 5% 5% 5% 5% 5% 100.00%
SUB TOTAL
IGV (18% ST) 8% 8% 8% 8% 8% 8% 5% 5% 5% 3% 3% 3% 3% 5% 5% 5% 5% 5% 100.00%
VALOR REFERENCIAL
GASTOS DE SUPERVISION (04% CD) 8% 8% 8% 8% 8% 8% 5% 5% 5% 3% 3% 3% 3% 5% 5% 5% 5% 5% 100.00%
ELABORACION DEL EXPEDIENTE 100.00% 100.00%
MONITOREO ARQUEOLOGICO 20% 20% 20% 20% 10% 10% 100.00%
COSTO TOTAL DEL PROYECTO 1.79% 7.66% 7.66% 7.66% 7.66% 7.64% 7.64% 4.77% 4.77% 4.77% 2.86% 3.04% 3.04% 3.04% 4.95% 4.89% 4.89% 4.89% 4.89% 1.49% 100.00%
5.6 MATRIZ DE MARCO LÓGICO.
156
Cuadro N° 5. 26: Matriz de Marco Lógico
RESUMEN DE OBJETIVOS INDICADORES MEDIOS DE VERIFICACIÓN SUPUESTOS
INCREMENTO DEL NIVEL DE • Los agricultores se mantienen

• Fortalecimiento y continuidad de la actividad • Información del Instituto Nacional de
DESARROLLO SOCIOECONÓMICO EN organizados y manejan adecuadamente
agrícola en 80% e incremento de ingresos. Estadística e Informática.
LOS SECTORES DE LAS 25 su infraestructura de riego.
COMUNIDADES DE LA CUENCA DEL
FIN
• Los agricultores tienen condiciones

VALLE DE TOROBAMBA DEL DISTRITO • Registros de la Junta de usuario,
para innovar e incrementar su producción
DE SAN MIGUEL, LA MAR – • Agricultura con excedentes para el mercado. Administraciones Técnicas de Riego y
y atender la demanda del mercado
AYACUCHO Agencias Agrarias.
Provincial y Regional.
• Los agricultores mantienen vivo el
INCREMENTAR LOS NIVELES DE • Producción agrícola de cultivos de 973.10 has (Sin
• Estadística MINAG, OIA, Agencia interés de impulsar de la mejor forma la
PRODUCCIÓN AGRÍCOLA EN LOS Proyecto) a 1664.2 has (Con proyecto)
PROPOSITO
Agraria, ATDR, Comité de Usuarios. explotación agrícola de sus tierras.

SECTORES DE LAS 25 COMUNIDADES • Mayor rendimiento de cultivos por el menor
DE LA CUENCA DEL VALLE DE stress hídrico, estos incrementos se lograrán a partir • Información por encuestas dirigida a los • Los agricultores se encuentran en
TOROBAMBA DEL DISTRITO DE SAN del año 1: beneficiarios. condiciones de trabajar la tierra y hacerla
MIGUEL, LA MAR – AYACUCHO. más productiva
- Palto 3,216 a 5,163 kg/ha
• Cumplimiento al 100% las metas y operación en
un periodo máximo de 18 meses.
1. Existencia de infraestructura de
• Construcción de 27 Reservorio de concreto Se mantiene la tendencia histórica de
conducción de almacenamiento y • Liquidación de obra.
armado Fc=210 kg/cm2 de Volúmenes variables. precipitación pluvial en la cuenca
conducción de agua para riego.
• Construcción de canal trapezoidal de concreto
COMPOMENTES
armado Fc=210 de una longitud de 51, 011.06 ml
• Instalación de canal de tubería de longitud de 13,

337.13 ml
• Construcción de obras de arte.
157

2. Adecuados conocimientos en técnicas • Capacitación al 100% de los productores en • Evaluación en campo de adaptación de
técnicas para optimizar el uso del agua
de cultivo bajo condiciones de riego. técnicas de cultivo bajo condiciones de riego. técnicas
disponible a nivel de parcela.
3. Adecuados conocimientos en Gestión • Capacitación al 100% de los productores en • Evaluación en campo de adaptación de
técnicas para optimizar el uso del agua
de Recursos Hídricos técnicas de cultivo bajo condiciones de riego. técnicas
disponible a nivel de parcela.
1.1 Construcción de canal trapezoidal de El presupuesto de inversión del proyecto asciende a • No se produce eventos naturales ni
concreto armado Fc=210 de una longitud S/. 43´528,486.53; el que detallamos a provocados que afecten la ejecución física
de 51, 011.06 ml continuación: ni financiera del proyecto.
ACTIVIDADES
1.2 Instalación de canal de tubería de • Costo Directo S/. 31,219,183.03 •Los beneficiarios dan facilidades para
• Expediente técnico.
longitud de 13, 337.13 ml • Gastos Generales 8 % S/. 2,486,755.52 ejecutar las obras.
• Acta de inicio de obra.
• Utilidad 5% S/. 1,554,222.20
1.3 Construcción de obras de arte. • Informe de Avance Físico-Financiero de
• IGV 18% S/. 6,322,575.92
la obra.
• Supervisión S/. 1,243,377.76
1.4 Capacitación en técnicas de cultivo • Cuaderno de Obras.
• Plan de Monitoreo Arqueológico S/. 60,000
bajo condiciones y formalización del • Comprobantes de Gasto.
• Expediente Técnico S/. 777,111.10
comité de usuarios
Fuente: Elaboración propia –Equipo consultor,2018.
158
VI. CONCLUSIÓN Y RECOMENDACIONES.

6.1 CONCLUSIONES.
Entre las principales conclusiones obtenidas en el desarrollo del presente estudio, tenemos:
 El objetivo central del proyecto es el siguiente:

INCREMENTAR LOS NIVELES DE PRODUCCIÓN AGRÍCOLA EN LOS SECTORES EN
25 COMUNIDADES DE LA CUENCA DEL VALLE DE TOROBAMBA EN EL DISTRITO DE
SAN MIGUEL- LA MAR- AYACUCHO.
Considerando los indicadores de evaluación, se determina que la alternativa I, nos presenta

mayores beneficios concordante con el objetivo del proyecto. Los indicadores económicos
como el VAN y TIR, así lo demuestran, el VAN para la alternativa Única un VAN de
S/. 30,902,350, la TIR = 26.1% mayor a la TSD (8%), demuestra que el proyecto genera
una mayor rentabilidad en comparación a la rentabilidad de otras actividades y/o proyectos
en el cual podría invertir el Estado, se puede concluir que el proyecto con la alternativa I es
viable socialmente y sostenible en el horizonte de evaluación del proyecto
Cuadro N° 6. 1: Resumen de la Evaluación Social
Alternativa
Precios Sociales
I
VAN S/. 30,902,350
TIR 26.1%
VALOR ANUAL
S/. 4,605,361
EQUIVALENTE
 Los montos de inversión a precios privados de la alternativa Única es S/. 43’ 528,486.53,
con la siguiente estructura:
159
Cuadro N° 6. 2: Costo de Inversión - Alternativa Única
Costo a Precios
Item Descripción
Privados S/.
I 30,219,183.03
RIEGO - TOROBAMBA
UTILIDAD 5% 1,554,222.20
SUB TOTAL 35,125,421.75
IGV 18% 6,322,575.92
160
6.2 RECOMENDACIONES.
 La naturaleza de las obras son las de Ingeniería Civil y Agrícola, se debe tener en cuenta
que la elaboración de los estudios definitivos deberá contar con la asesoría y coordinación
de especialistas en la materia.
 Por ser un proyecto de interés social cuenta con el apoyo y posible participación de
instituciones públicas y privadas cuyos profesionales participarán en las definiciones finales
de la concepción y ejecución de las obras proyectadas.
161

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“MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE AGUA PARA EL SISTEMA DE RIEGO EN 25 COMUNIDADES DE LA

CUENCA DEL VALLE DE TOROBAMBA EN EL DISTRITO DE SAN MIGUEL- LA MAR- AYACUCHO”

GOBIERNO REGIONAL DE AYACUHO

“MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE AGUA PARA EL SISTEMA DE

Definición del Nombre del Proyecto.

De acuerdo al análisis realizado en la identificación y formulación sobre la naturaleza de

 Por el Norte : Con el Distrito de Tambo.

Microlocalización del Proyecto

Microlocalización del Proyecto

Sector Gobiernos Regionales

Programa Regional de Irrigación y

Responsable de Formular Pacifico EIRL

Persona Responsable de la Unidad

El Programa Regional de Irrigación y Desarrollo Rural Integrado (PRIDER), ha contratado a

Sector Gobiernos Regionales

Programa Regional de Irrigación y

El órgano técnico del Programa Regional de Irrigación y Desarrollo Rural Integrado

B. PLANTEAMIENTO DEL PIP.

C. BALANCE DE OFERTA Y DEMANDA DE LOS BIENES O SERVICIOS DEL PIP.

BALANCE HÍDRICO OFERTA – DEMANDA:

PROYECTO: “MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE AGUA PARA EL SISTEMA DE RIEGO

BALANCE OFERTA - DEMANDA

Elaboración: Equipo Técnico - 2018

BALANCE HÍDRICO OFERTA – DEMANDA:

PROYECTO: “MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE AGUA PARA EL SISTEMA DE RIEGO

Elaboración: Equipo Técnico - 2018

D. ANÁLISIS TÉCNICO DEL PIP.

Resumen de la infraestructura de Riego

E. COSTOS DEL PIP.

Costo Total del Proyecto – Alternativa Única

VAN S/. 30,902,350

0% S/. 30,902,350 11% S/. 7,152,269

 Ante una varios de la tasa de descuento, mientras menor es la tasa de descuento, el

G. SOSTENIBILIDAD DEL PIP.

 Arreglos Institucionales Previstos para la Fase de Operación y Mantenimiento.

 Capacidad de Gestión de la Organización en las Etapas de Inversión y Operación.

La etapa de inversión se encuentra garantizada debido a la participación del Gobierno

 Determinación de la Tarifa de Pago de los Usuarios.

Para la determinación de la tarifa de pago de usuarios se realiza dividendo el costo de

 Participación de los Beneficiarios.

Identificación de las Acciones del Proyecto

Identificación de Factores Ambientales y Sociales

Identificación de Impactos Ambientales y Sociales

Evaluación de la Importancia de los Impactos Ambientales y Sociales.

ACCIONES QUE PODRIAN CAUSAR IMPACTOS AMBIENTALES O SOCIALES

 Contratación de mano de obra local

Almacenamiento de materiales e insumos

 Habilitación y mejoramiento de accesos

Excavación y movimiento de tierras

Excavación y movimiento de tierras

Construcción de canal entubado

Excavación y movimiento de tierras

FASE DE CIERRE CONSTRUCTIVO

 Cierre de áreas auxiliares utilizadas

I. GESTIÓN DEL PROYECTO.

 Conservación del medio ambiente y el aprovechamiento sostenible de los recursos

Gobierno Regional de Ayacucho.

Para la Fase de Pos inversión.

Cronograma Financiero de la Alternativa Única

CRONOGRAMA DE METAS FÍSICAS -EJECUCIÓN FINANCIERA POST

I COMPONENTE 1: CONSTRUCCION DE INFRAESTRUCTURA

MEJORAMIENTO Y AMPLIACION DEL SERVICIO DE AGUA

III COMPONENTE 3: GESTION DE RECURSOS HIDRICOS