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Evalución de Riesgos
Evalución de Riesgos
Redes Sociales
Evaluación Clase 5
d. Manejabilidad.
c. Financiamiento.
d. Apetito al riesgo de los interesados.
b. Árbol de decisiones.
c. Análisis Monte Carlo.
d. Análisis de afinidad.
Seleccione una:
a. Falso.
La definición aportada corresponde al parámetro
denominado “detectabilidad”. Pueden revisarse los
parámetros de priorización de riesgos individuales en el
apartado 11.3.2.3 de la Guía del PMBOK® 6ª edición.
b. Verdadero.
Seleccione una:
a. Verdadero.
Los entornos ágiles/adaptativos son, por naturaleza, más
inciertos que los entornos predictivos, por lo que se
prefiere gestionar los riesgos en cada iteración mejor que
a largo plazo. Pueden revisarse las consideraciones para
entornos ágiles y adaptativos en la introducción de la
gestión de riesgos del proyecto de la Guía del PMBOK®
6ª edición.
b. Falso.
Seleccione una:
a. Matriz de priorización de riesgos.
b. Diagramas jerárquicos.
Los diagramas jerárquicos son las representaciones
adecuadas cuando los riesgos han sido clasificados
tomando en consideración más de dos variables. Puede
revisarse el diagrama jerárquico en el apartado 11.3.2.6
de la Guía del PMBOK® 6ª edición.
c. Mapa de riesgos.
d. Matriz de definición de probabilidad e impacto.
Seleccione una:
a. Evitar.
b. Mitigar.
Desarrollar un prototipo es un ejemplo típico de mitigar
una amenaza, con el objetivo de reducir la probabilidad de
ocurrencia y/o el impacto sobre alguno de los objetivos del
proyecto. Pueden revisarse las estrategias de respuesta a
las amenazas en el apartado 11.5.2.4 de la Guía del
PMBOK® 6ª edición.
c. Mejorar.
d. Transferir.
Seleccione una:
a. Falso.
b. Verdadero.
La ambigüedad está asociada al conocimiento imperfecto
sobre el proyecto y que podría afectar para conseguir los
objetivos. Pueden revisarse estos términos en las
tendencias y prácticas emergentes en la gestión de
riesgos del proyecto de la Guía del PMBOK® 6ª edición.
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