CURSO DE FINANZAS

CODIGO 102038

SIGUIENTE
 INTEGRANTES DEL EQUIPO DE TRABAJO

GRUPO N°:

ESTUDIANTE (Apellidos y Nombres)

CRISTHIAN ANDRES ROJAS

INICIO
QUIPO DE TRABAJO

102038_40

IDENTIFICACIÓN (C.C.)

1,075,231,996

SIGUIENTE
 INICIO ANTERIOR

INSTRUCCIONES
1. Leer las bases teóricas y el Glosario, referentes al sistema de creación de valor, macroinductores de valor, microinductores d
valor de la empresa, dispuestos en el entorno de conocimiento y correspondientes a la Unidad 2.

2. En la hoja PLAN DE MEJORAMIENTO proponer un plan de acción donde se establezcan las acciones necesarias para increme
valor de la empresa, tomando en cuenta el informe de diagnóstico financiero para la empresa Autoservicio Don Laureano Ltda
realizó en la actividad colaborativa correspondiente a la unidad 1.

3. Explicar cómo impactan las acciones de mejoramiento en la transformación de las cifras de los distintos rubros de los estado
financieros. Por ejemplo:

Puede considerar los siguientes objetivos estratégicos para su plan de acción o los que considere necesarios

4. Elaborar como mínimo 3 acciones de mejoramiento de manera individual, para completar mínimo 15 propuestas por grupo
trabajo colaborativo.

5. En la hoja PARTICIPACIÓN realizar la autoevaluación y coevaluación del trabajo.

6. En la hoja de CONCLUSIONES cada estudiante debe aportar mínimo una conclusión y una recomendación, además incluir la
bibliografía utilizada.
6. En la hoja de CONCLUSIONES cada estudiante debe aportar mínimo una conclusión y una recomendación, además incluir la
bibliografía utilizada.

INICIO ANTERIOR
NTERIOR SIGUIENTE

valor, microinductores de valor y

necesarias para incrementar el

vicio Don Laureano Ltda. que se

ntos rubros de los estados

sarios

15 propuestas por grupo en

dación, además incluir la

SIGUIENTE
 INICIO ANTERIOR

Indicadores utilizados en el
Hallazgos del Diagnóstico diagnóstico que sustentan el
hallazgo

La empresa debe buscar una mayor

1 rentabilidad en la utilizacion de los activos
ROA
 El margen de utilidad operacional de la
2 empresa, incrementa en una mínima MARGEN OPERACIONAL
proporción

La empresa debe utilizar sus activos de una

3 manera mas eficiente ROA
 Costo de venta en donde diminuyo devido a la
5 reduccion de los ingresos operacionales
Costo de venta

Disminuir de la rentabilidad de los activos RONA , rentabilidad sobre los activos

6 operacionales para el 2016 operacionales
 Dismunicion de activo operacional del 2014 al
7 2015
Activos opracionales

8
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40
40

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94

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98

99
100
OR SIGUIENTE

Acciones a tomar para la

Objetivo Estratégico Propuesto maximización del valor de la
empresa

1- Baja de bienes ya sea por el sistema de

destrucción o donación. 2- Vender los activos
Incrementar el beneficio de la empresa que no se usan 3- Invertir en maquinaria nueva
para una mayor producción.

1- La empresa crea un nuevo producto en el


Ampliar los canales de ingresos
Maximizar los ingresos de la empresa
1- La empresa crea un nuevo producto en el
mercado a bajos costos. 2- Al momento de
adquirir la mercancia, se aprovechan las
ofertas para para minimizar el costo de venta.
3- Se motiva al personal de ventas para un
mayor rendimiento en ventas. Se habilitan
canales de distribución alternativos.
1- Aprovechar una maquinaria y equipo en
buen estado, a la que la empresa no le da uso,
para incrementar su producción y obtener
mayores ingresos. 2- Se habilitan canales de
distribución alternativos.
 1. Examinar e incluir nuevos productos a bajo
costo para la atraccion del cliente.

Minimizar el costo de venta 2. planificar las actividades

con el fin de identificar cuales procesos hacen
aumentar el costo de venta.
3. Identificar los factores que puedan
disminuir los costos de venta.

1. Realizar campañas en donde se puedan

retirar los productos obsoletos 2. Fomentar
Maximizar RONA
alianzas con proovedores para lograr
promociones que traigan beneficios
 lograr incluir productos nacionales y mas
Incrementear el margen operacional especificamente lde la region para lograr
ventas a un menor costo bajo una rentabilidad
mayor.
 P L A N D E M E

Indicador del logro de la acción Meta

Capacidad de los activos 1,82% Capacidad de los activos 2,82%

Margen utilidad operacional 0,45% Margen utilidad operacional 1,45%

Ampliar canales de ingresos 0,67% Ampliar canales de ingresos 3,67%

1. Satisfaccion del cliente
2. Aumento de ventas por la disminucion de Reducir costos de ventas
costos

1. Verificar y plantear que los productos Disminuir en mayor cantidad productos

obsoletos sean = 0 2. La
obsoleto
existencia de un stock minimo y maximo
Incrementear a corto plazo los ingresos Incrementar activos corrientes
D E M E J O R A M I E N T O

Breve descripción de las acciones de mejoramiento

Incrementa capacidad de sus activos en 1%. En toda empresa existen activos obsoletos, que no
se usen o que estén deteriorados, afectando estos negativamente la calidad del activo de la
empresa (maquinas de escribir que ya no se usan, maquinaria antigua, o existencias
deterioradas o de difícil salida), ocupando un espacio en los estados financieros. A estos
activosse les debe dar de baja, venderlos, donarlos o deshacernos de ellos para evitar que
ocupen en espacio que se podrían dedicar a otros activos productivos.
El margen de utilidad operacional incremeta en 1%, el cual se puede originar por la disminución
de los costos de ventas y de los gastos de venta. La empresa Igualmente, incrementa los
ingresos con el lanzamiento de un nuevo producto en el mercado.

La empresa maximiza los ingresos en un 3% debido a campañas publicitarias realizadas a nivel

Nacional y el ingreso al mercado internacional através de internet, obteniendo unas mayores
ganancias, para esto utiliza una maquinaria y equipo a la que le daba poco uso y sacando una
mayor producción y aprovechando algunos buenos clientes que se fueron para el exterior. L a
empresa se arriesgó y buscó nuevos canales de distribución alternativos, obteniendo unos
mayores ingresos por concepto de ventas de productos.
Verificar e incluir un plan de mejoramiento para disminuir los costos en recursos que no son
necesario sin necesidad de disminuir la calidad del servicio y del producto, en donde la
planificacion de los gastos sea controlada y manejada de una manera adecuada.

La empresa esta incrementando su nivel de inventario en cantidades positivas aunque se esta

financiando menos con proveedores.
 El plan se basa en la busqueda y contratacion de proovedores regionales, en donde se
disminuyan costos de compra y venta, buscando asi satisfaccion del cliente y beneficios
economicos parala organización.
Rubros de los estados financieros involucrados en la acción de mejoramiento

Rubro DÉBITO

ACTIVO AUMENTA

PASIVO

PATRIMONIO

INGRESOS

COSTOS

GASTOS

SUMAS IGUALES -

ACTIVO

PASIVO
 PATRIMONIO

INGRESOS

COSTOS DISMINUYE

GASTOS

SUMAS IGUALES -

ACTIVO AUMENTA

PASIVO

PATRIMONIO

INGRESOS

COSTOS

GASTOS

SUMAS IGUALES -

ACTIVO
 PASIVO

PATRIMONIO aumenta

INGRESOS auenta

COSTOS Disminuye

GASTOS Doisminuye

SUMAS IGUALES -

ACTIVO aumenta

PASIVO

PATRIMONIO aumenta

INGRESOS aumenta

COSTOS aumenta

GASTOS

SUMAS IGUALES -
 ACTIVO aumenta

PASIVO

PATRIMONIO

INGRESOS

COSTOS

GASTOS

SUMAS IGUALES -

ACTIVO

PASIVO

PATRIMONIO

INGRESOS

COSTOS

GASTOS
SUMAS IGUALES -

ACTIVO

PASIVO

PATRIMONIO

INGRESOS

COSTOS

GASTOS

SUMAS IGUALES -

ACTIVO

PASIVO

PATRIMONIO

INGRESOS

COSTOS
 GASTOS

SUMAS IGUALES -

ACTIVO

PASIVO

PATRIMONIO

INGRESOS

COSTOS

GASTOS

SUMAS IGUALES -

ACTIVO

PASIVO

PATRIMONIO

INGRESOS
 COSTOS

GASTOS

SUMAS IGUALES -

ACTIVO

PASIVO

PATRIMONIO

INGRESOS

COSTOS

GASTOS

SUMAS IGUALES -

ACTIVO

PASIVO

PATRIMONIO
 INGRESOS

COSTOS

GASTOS

SUMAS IGUALES -

ACTIVO

PASIVO

PATRIMONIO

INGRESOS

COSTOS

GASTOS

SUMAS IGUALES -

ACTIVO

PASIVO
 PATRIMONIO

INGRESOS

COSTOS

GASTOS

SUMAS IGUALES -

ACTIVO

PASIVO

PATRIMONIO

INGRESOS

COSTOS

GASTOS

SUMAS IGUALES -

ACTIVO
 PASIVO

PATRIMONIO

INGRESOS

COSTOS

GASTOS

SUMAS IGUALES -

ACTIVO

PASIVO

PATRIMONIO

INGRESOS

COSTOS

GASTOS

SUMAS IGUALES -
 ACTIVO

PASIVO

PATRIMONIO

INGRESOS

COSTOS

GASTOS

SUMAS IGUALES -

ACTIVO

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COSTOS

GASTOS
SUMAS IGUALES -

ACTIVO

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GASTOS

SUMAS IGUALES -

ACTIVO

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 GASTOS

SUMAS IGUALES -

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 INGRESOS

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SUMAS IGUALES -

ACTIVO

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INGRESOS

COSTOS

GASTOS

SUMAS IGUALES -

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 PATRIMONIO

INGRESOS

COSTOS

GASTOS

SUMAS IGUALES -

ACTIVO

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INGRESOS

COSTOS

GASTOS

SUMAS IGUALES -

ACTIVO
 PASIVO

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INGRESOS

COSTOS

GASTOS

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ACTIVO

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GASTOS

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SUMAS IGUALES -

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PATRIMONIO

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INGRESOS

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COSTOS

GASTOS

SUMAS IGUALES -

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 PASIVO

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COSTOS

GASTOS

SUMAS IGUALES -

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 ACTIVO

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SUMAS IGUALES -

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PATRIMONIO

INGRESOS

COSTOS

GASTOS

SUMAS IGUALES -

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PASIVO

PATRIMONIO

INGRESOS

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 GASTOS

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INGRESOS

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GASTOS

SUMAS IGUALES -

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 COSTOS

GASTOS

SUMAS IGUALES -

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GASTOS

SUMAS IGUALES -

ACTIVO

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 INGRESOS

COSTOS

GASTOS

SUMAS IGUALES -

ACTIVO

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PATRIMONIO

INGRESOS

COSTOS

GASTOS

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 PATRIMONIO

INGRESOS

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SUMAS IGUALES -

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SUMAS IGUALES -

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 PASIVO

PATRIMONIO

INGRESOS

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GASTOS

SUMAS IGUALES -

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PATRIMONIO

INGRESOS

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GASTOS

SUMAS IGUALES -
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INGRESOS

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 COSTOS

GASTOS

SUMAS IGUALES -

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SUMAS IGUALES -

ACTIVO

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ACTIVO

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 ACTIVO

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 ACTIVO

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SUMAS IGUALES -

ACTIVO

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ACTIVO

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ACTIVO

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SUMAS IGUALES -

ACTIVO

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 INGRESOS

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SUMAS IGUALES -

ACTIVO

PASIVO

PATRIMONIO

INGRESOS

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SUMAS IGUALES -

ACTIVO

PASIVO
 PATRIMONIO

INGRESOS

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GASTOS

SUMAS IGUALES -

ACTIVO

PASIVO

PATRIMONIO

INGRESOS

COSTOS

GASTOS

SUMAS IGUALES -

ACTIVO
 PASIVO

PATRIMONIO

INGRESOS

COSTOS

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ACTIVO

PASIVO

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 ACTIVO

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INGRESOS

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ACTIVO

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COSTOS

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ACTIVO

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crados en la acción de mejoramiento

CRÉDITO

AUMENTA

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AUMENTA

AUMENTA

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$12´000.000

$12´000.000

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Observaciones
 Planificando las actividades se lograra identificar las actividades o procesos en donde se generan gastos inneces
organización logrando adecuarlos para mitigar los desperdicios.

Se incrementan las utilizadas y se debe al incremento de la rotacion de inventarios y al incremento de las ventas de
Se aumentaran las ventas al ofrecer precios mas comodos en donde la competitividad de la empresa frente a otras
se vea relfejada, en donde la reduccion de costos de ventas sea significativa sin disminuir la calidad de atencion y
 INICIO ANTERIOR SIGUIENTE

ESTACIÓN DE SERVICIO LA MEJOR LTDA.

NIT.800.140.728-9
CÁLCULOS PARA ANÁLISIS
CÁLCULOS PARA ANÁLISIS HORIZONTAL
ESTADO DE RESULTADOS COMPARATIVO INFORMACIÓN FINANCIERA VERTICAL AÑO 2016 AÑO 2017
AÑO 2015 AÑO 2016 AÑO 2017 AÑO 2015 AÑO 2016 AÑO 2017 V. ABSOLUTA V. RELATIVA V. ABSOLUTA V. RELATIVA
4 TOTAL INGRESOS 6,749,059,161 6,885,611,778 100.00% 100.00% 136,552,617 2.02%
41 OPERACIONALES 6,612,213,884 6,773,758,091 97.97% 98.38% 161,544,207 2.44%
4135 COMERCIO AL POR MAYOR Y AL POR MENOR 6,131,845,445 6,353,040,023 90.85% 92.27% 221,194,578 3.61%
4145 TRANSPORTE ALMACENAMIENTO Y COMUNICACIONES 480,338,248 420,718,068 7.12% 6.11% 59,620,180 -12.41%
4155 ACTIVIDADES INMOBILIARIAS EMPRESARIALES Y DE ALQU 30,191 0.00% 0.00% 30,191 -100.00%
42 NO OPERACIONALES 136,845,277 111,853,686 2.03% 1.62% 24,991,591 -18.26%
4210 FINANCIEROS 13,934,966 15,728,378 0.21% 0.23% 1,793,412 12.87%
4220 ARRENDAMIENTOS 86,129,845 1,862,070 1.28% 0.03% 84,267,775 -97.84%
4235 SERVICIOS 3,600,000 3,600,001 0.05% 0.05% 1 0.00%
4245 UTILIDAD EN VENTA DE PROPIEDADES PLANTA Y EQUIPO 0.00% 0.00% - NA
4250 RECUPERACIONES 33,180,466 90,663,237 0.49% 1.32% 57,482,771 173.24%
4295 DIVERSOS 0.00% 0.00% - NA
5 TOTAL GASTOS 1,434,313,738 1,354,023,558 21.25% 19.66% 80,290,179 -5.60%
51 OPERACIONALES DE ADMINISTRACION 374,520,341 355,096,181 5.55% 5.16% 19,424,160 -5.19%
5105 GASTOS DE PERSONAL 174,945,651 165,809,832 2.59% 2.41% 9,135,819 -5.22%
5110 HONORARIOS 58,337,699 24,595,998 0.86% 0.36% 33,741,701 -57.84%
5115 IMPUESTOS 6,963,097 6,900,084 0.10% 0.10% 63,013 -0.90%
5125 CONTRIBUCIONES Y AFILIACIONES 2,129,697 1,045,200 0.03% 0.02% 1,084,497 -50.92%
5130 SEGUROS 12,802,650 4,217,360 0.19% 0.06% 8,585,290 -67.06%
5135 SERVICIOS 33,188,271 43,655,170 0.49% 0.63% 10,466,899 31.54%
5140 GASTOS LEGALES 4,304,708 3,740,313 0.06% 0.05% 564,395 -13.11%
5145 MANTENIMIENTO Y REPARACIONES 41,326,957 28,129,315 0.61% 0.41% 13,197,642 -31.93%
5150 ADECUACION E INSTALACION 8,181,830 47,141,588 0.12% 0.68% 38,959,758 476.17%
5155 GATSOS DE VIAJE 1,069,946 0.00% 0.02% 1,069,946 NA
5160 DEPRECIACIONES 7,043,920 0.10% 0.00% 7,043,920 -100.00%
5195 DIVERSOS 25,275,860 28,791,375 0.37% 0.42% 3,515,515 13.91%
5199 PROVISIONES 20,001 0.00% 0.00% 20,001 -100.00%
52 OPERACIONALES DE VENTAS 819,310,689 813,924,540 12.14% 11.82% 5,386,149 -0.66%
5205 GASTOS DE PERSONAL 420,226,580 525,420,357 6.23% 7.63% 105,193,777 25.03%
5210 HONORARIOS 8,403,601 28,902,830 0.12% 0.42% 20,499,229 243.93%
5215 IMPUESTOS 1,525,240 11,470,701 0.02% 0.17% 9,945,461 652.06%
5220 ARRENDAMIENTOS 72,788,041 34,091,511 1.08% 0.50% 38,696,530 -53.16%
5225 CONTRIBUCIONES Y AFILIACIONES 1,218,639 0.00% 0.02% 1,218,639 NA
5230 SEGUROS 29,719,816 12,184,081 0.44% 0.18% 17,535,735 -59.00%
5235 SERVICIOS 42,967,343 4,776,000 0.64% 0.07% 38,191,343 -88.88%
5240 GASTOS LEGALES 882,000 1,279,169 0.01% 0.02% 397,169 45.03%
5245 MANTENIMIENTO Y REPARACIONES 75,418,264 61,709,412 1.12% 0.90% 13,708,852 -18.18%
5250 ADECUACION E INSTALACION 12,690,824 12,279,873 0.19% 0.18% 410,951 -3.24%
5255 GASTOS DE VIAJES 0.00% 0.00% - NA
5260 DEPRECIACIONES 59,890,131 62,817,672 0.89% 0.91% 2,927,541 4.89%
5265 AMORTIZACIONES 0.00% 0.00% - NA
5295 DIVERSOS 94,798,849 54,394,368 1.40% 0.79% 40,404,481 -42.62%
5299 PROVISIONES 3,379,927 0.00% 0.05% 3,379,927 NA
53 NO OPERACIONALLES 240,482,708 185,002,837 3.56% 2.69% 55,479,871 -23.07%
5305 FINANCIEROS 226,527,207 176,696,343 3.36% 2.57% 49,830,863 -22.00%
5310 PERDIDA EN VENTA Y RETIRO DE BIENES 993,505 0.01% 0.00% 993,505 -100.00%
5315 GASTOS EXTRAORDINARIOS 4,993,205 4,454,190 0.07% 0.06% 539,015 -10.79%
5395 GASTOS DIVERSOS 7,968,790 3,852,303 0.12% 0.06% 4,116,487 -51.66%
54 IMPUESTO DE RENTA Y COMPLEMENTARIOS 0.00% 0.00% - NA
5405 IMPUESTO DE RENTA Y COMPLEMENTARIOS 0.00% 0.00% - NA
6 COSTO DE VENTAS O PRESTACION DE SER 5,204,396,049 5,354,793,827 77.11% 77.77% 150,397,778 2.89%
61 COSTO DE VENTAS Y DE PRESTACION DE SERVICIOS 5,204,396,049 5,354,793,827 77.11% 77.77% 150,397,778 2.89%
6135 COMERCIO AL POR MAYOR Y MENOR 5,204,396,049 5,354,793,827 77.11% 77.77% 150,397,778 2.89%
UTILIDAD DEL EJERCICIO 110,349,375 176,794,393 1.64% 2.57% 66,445,018 60.21%

ESTACIÓN DE SERVICIO LA MEJOR LTDA.

CÁLCULOS PARA
CÁLCULOS PARA ANÁLISIS HORIZONTAL
NIT.800.140.728-9 INFORMACIÓN FINANCIERA ANÁLISIS VERTICAL AÑO 2015 AÑO 2016
ESTADO DE SITUACIÓN FINANCIERA AÑO 2015 AÑO 2016 AÑO 2015 AÑO 2016 V. ABSOLUTA V. RELATIVA V. ABSOLUTA V. RELATIVA
ACTIVO
ACTIVO CORRIENTE 557,247,786 1,002,862,622 24.93% 38.31% 445,614,837 79.97%
11 DISPONIBLE 28,565,509 12,410,882 1.28% 0.47% 16,154,627 -56.55%
1105 CAJA 4,595,297 9,803,116 0.21% 0.37% 5,207,819 113.33%
1110 BANCOS 23,970,212 2,607,766 1.07% 0.10% 21,362,446 -89.12%
12 INVERSIONES 187,000,000 187,000,000 8.37% 7.14% - 0.00%
1210 CUOTAS O PARTES DE INTERES SOCIAL 187,000,000 187,000,000 8.37% 7.14% - 0.00%
13 DEUDORES 314,263,160 758,121,691 14.06% 28.96% 443,858,532 141.24%
1305 CLIENTES 181,152,031 130,904,622 8.10% 5.00% 50,247,409 -27.74%
1320 CUENTAS POR COBRAR A VINCULADOS ECONOMICOS 0.00% 0.00% - NA
1325 CUENTAS POR COBRAR A SOCIOS Y ACCIONISTAS 65,688,682 16,059,140 2.94% 0.61% 49,629,542 -75.55%
1330 ANTICIPOS Y AVANCES 7,284,079 15,600,000 0.33% 0.60% 8,315,921 114.17%
1340 PROMESAS DE COMPRAVENTA 0.00% 0.00% - NA
1345 INGRESOS POR COBRAR 0.00% 0.00% - NA
1355 ANTICIPO DE IMPUESTOS Y CONTRIBUCIONES O SALDOS A 11,408,438 22,983,425 0.51% 0.88% 11,574,986 101.46%
1365 CUENTAS POR COBRAR A TRABAJADORES 701,936 50,000 0.03% 0.00% 651,936 -92.88%
 1380 DEUDORES VARIOS 41,496,072 567,312,567 1.86% 21.67% 525,816,495 1267.15%
1390 DEUDAS DE DIFICIL COBRO 17,592,348 22,804,285 0.79% 0.87% 5,211,937 29.63%
1399 PROVISIONES - 11,060,427 - 17,592,348 -0.49% -0.67% 6,531,921 59.06%
14 INVENTARIOS 27,419,117 45,330,049 1.23% 1.73% 17,910,931 65.32%
1435 MERCANCIAS NO FABRICADAS POR LA EMPRESAS 27,419,117 45,330,049 1.23% 1.73% 17,910,931 65.32%
ACTIVO FIJO 1,227,877,788 1,165,060,116 54.94% 44.50% 62,817,672 -5.12%
15 PROPIEDAD PLANTA Y EQUIPO 1,227,877,788 1,165,060,116 54.94% 44.50% 62,817,672 -5.12%
1504 TERRENOS 274,036,635 274,036,635 12.26% 10.47% - 0.00%
1508 CONSTRUCCIONES EN CURSO 0.00% 0.00% - NA
1516 CONSTRUCCIONES Y EDIFICACIONES 658,793,546 658,793,546 29.47% 25.16% - 0.00%
1520 MAQUINARIA Y EQUIPO 241,817,347 241,817,347 10.82% 9.24% - 0.00%
1524 EQUIPO DE OFICINA 0.00% 0.00% - NA
1528 EQUIPO DE COMPUTACION Y COMUNICACION 0.00% 0.00% - NA
1540 FLOTA Y EQUIPO DE TRANSPORTE 441,802,313 441,802,313 19.77% 16.88% - 0.00%
1592 DEPRECIACION ACUMULADA - 388,572,053 - 451,389,725 -17.38% -17.24% 62,817,672 16.17%
OTROS ACTIVOS 450,000,000 450,000,000 20.13% 17.19% - 0.00%
17 DIFERIDOS 0.00% 0.00% - NA
1705 GASTOS PAGADOS POR ANTICIPADO 0.00% 0.00% - NA
1710 CARGOS DIFERIDOS 0.00% 0.00% - NA
19 VALORIZACIONES 450,000,000 450,000,000 20.13% 17.19% - 0.00%
1910 DE PROPIEDAD PLANTA Y EQUIPO 450,000,000 450,000,000 20.13% 17.19% - 0.00%
TOTAL ACTIVO 2,235,125,574 2,617,922,738 100.00% 100.00% 382,797,165 17.13%
PASIVO 0.00% 0.00% - NA
PASIVO CORRIENTE 1,291,876,681 1,603,585,568 57.80% 61.25% 311,708,888 24.13%
21 OBLIGACIONES FINANCIERAS 1,219,034,407 1,250,153,828 54.54% 47.75% 31,119,421 2.55%
2105 BANCOS NACIONALES 1,122,722,493 1,025,989,511 50.23% 39.19% 96,732,983 -8.62%
2195 OTRAS OBLIGACIONES 96,311,914 224,164,317 4.31% 8.56% 127,852,403 132.75%
22 PROVEEDORES 14,813,287 60,930,766 0.66% 2.33% 46,117,479 311.33%
2205 NACIONALES 14,813,287 60,930,766 0.66% 2.33% 46,117,479 311.33%
23 CUENTAS POR PAGAR 2,287,094 196,065,455 0.10% 7.49% 193,778,361 8472.69%
2335 COSTOS Y GASTOS POR PAGAR 981,392 6,013,824 0.04% 0.23% 5,032,432 512.79%
2355 DEUDAS CON ACCIONISTAS O SOCIOS 0.00% 0.00% - NA
2360 DIVIDENDOS O PARTICIPACIONES POR PAGAR 75,000,000 0.00% 2.86% 75,000,000 NA
2365 RETENCIONES EN LA FUENTE 1,124,270 1,395,173 0.05% 0.05% 270,903 24.10%
2367 IMPUESTO A LAS VENTAS RETENIDO 181,432 114,668 0.01% 0.00% 66,764 -36.80%
2370 RETENCIONES Y APORTES DE NOMINA 4,251,968 0.00% 0.16% 4,251,968 NA
2380 ACREEDORES VARIOS 109,289,822 0.00% 4.17% 109,289,822 NA
24 IMPUESTOS GRAVAMENES Y TASAS 1,181,991 2,534,135 0.05% 0.10% 1,352,144 114.40%
2404 DE RENTA Y COMPLEMENTARIOS 0.00% 0.00% - NA
2408 IMPUESTO SOBRE LAS VENTAS POR PAGAR 388,889 0.02% 0.00% 388,889 -100.00%
2412 DE INDUSTRIA Y COMERCIO 793,102 2,534,135 0.04% 0.10% 1,741,033 219.52%
 25 OBLIGACIONES LABORALES 54,559,901 93,901,385 2.44% 3.59% 39,341,484 72.11%
2505 SALARIOS POR PAGAR 22,879,173 0.00% 0.87% 22,879,173 NA
2510 CESANTIAS CONSOLIDADAS 33,008,058 35,352,925 1.48% 1.35% 2,344,867 7.10%
2515 INTERESES SOBRE CESANTIAS 4,248,410 4,128,082 0.19% 0.16% 120,328 -2.83%
2520 PRIMA DE SERVICIOS 36,078 36,078 0.00% 0.00% - 0.00%
2525 VACACIONES CONSOLIDADAS 17,267,355 31,505,127 0.77% 1.20% 14,237,772 82.45%
26 PASIVOS ESTIMADOS Y RPOVISIONES 0.00% 0.00% - NA
2610 PARA OBLIGACIONES LABORALES 0.00% 0.00% - NA
PASIVO LARGO PLAZO 46,870,207 46,870,207 2.10% 1.79% - 0.00%
27 DIFERIDOS 46,870,207 46,870,207 2.10% 1.79% - 0.00%
2705 INGRESOS RECIBIDOS POR ANTICIPADO 46,870,207 46,870,207 2.10% 1.79% - 0.00%
TOTAL OTROS PASIVOS 31,417,406 711,290 1.41% 0.03% 30,706,116 -97.74%
28 OTROS PASIVOS 31,417,406 711,290 1.41% 0.03% 30,706,116 -97.74%
2805 ANTICIPOS Y AVANCES RECIBIDOS 1,448,849 711,290 0.06% 0.03% 737,559 -50.91%
2815 INGRESOS RECIBIDOS PARA TERCEROS 29,968,557 1.34% 0.00% 29,968,557 -100.00%
TOTAL PASIVO 1,370,164,294 1,651,167,066 61.30% 63.07% 281,002,772 20.51%
PATRIMONIO NA NA #VALUE! NA
31 CAPITAL SOCIAL 272,916,098 272,916,098 12.21% 10.42% - 0.00%
3115 APORTES SOCIALES 272,916,098 272,916,098 12.21% 10.42% - 0.00%
33 RESERVAS 27,608,348 38,643,285 1.24% 1.48% 11,034,937 39.97%
3305 RESERVAS OBLIGATORIAS 27,608,348 38,643,285 1.24% 1.48% 11,034,937 39.97%
34 REVALORIZACION DEL PATRIMONIO 0.00% 0.00% - NA
3405 AJUSTES POR INFLACION 0.00% 0.00% - NA
36 RESULTADOS DEL EJERCICIO 110,349,375 176,794,393 4.94% 6.75% 66,445,018 60.21%
3605 UTILIDAD DEL EJERCICIO 110,349,375 176,794,393 4.94% 6.75% 66,445,018 60.21%
37 RESULTADOS DE EJERCICIOS ANTERIORES 4,087,459 28,401,897 0.18% 1.08% 24,314,438 594.85%
3705 UTILIDADES O EXCEDENTES ACUMULADOS 4,087,459 28,401,897 0.18% 1.08% 24,314,438 594.85%
38 SUPERAVIT POR VALORIZACION 450,000,000 450,000,000 20.13% 17.19% - 0.00%
3810 DE PROPIEDAD PLANTA Y EQUIPO 450,000,000 450,000,000 20.13% 17.19% - 0.00%
TOTAL PATRIMONIO 864,961,280 966,755,673 38.70% 36.93% 101,794,393 11.77%
TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO 2,235,125,574 2,617,922,738 100.00% 100.00% 382,797,165 17.13%
INICIO

INFORME DE PARTICIPACIÓN
AUTOEVALUACIÓN
¿PARTICIPÓ EN NÚMERO DE
ESTUDIANTE
LA ACTIVIDAD? APORTES
CRISTHIAN ANDRES ROJAS Si 3
Si 3

COEVALUACIÓN
ESTUDIANTE EVALUADO ESTUDIANTE EVALUADOR

INICIO
 ANTERIOR SIGUIENTE

E PARTICIPACIÓN
VALUACIÓN
VALORACIÓN DE
OBSERVACIONES
LOS APORTES
5
5

ALUACIÓN
VALORACIÓN DE
OBSERVACIONES
LOS APORTES

ANTERIOR SIGUIENTE
 INICIO

CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

ESTUDIANTE:

TRIBUYEN FINALMENTE A UNA MAYOR RENTABILIDAD DE LA EMPRESA, BIEN SEA UTILIZANDO DE UNA MANERA EFICIENTE LOS ACTIVOS D

ESTUDIANTE:

NEFICIOS ORGANIZACIONALES. POR OTRA PARTE A MAYOR CALIDAD MAYORES VENTAS A MENORES COSTOR MAYOR RENTABILIDAD. POD

ESTUDIANTE:

ESTUDIANTE:

ESTUDIANTE:

BIBLIOGRAFÍA
INICIO
 ANTERIOR

CIONES

RA EFICIENTE LOS ACTIVOS DE LA EMPRESA, MAXIMIZAR LOS INGRESOS A TRAVES DE NUEVOS CANALES DE DISTRIBUCION, MINIMIZANDO

MAYOR RENTABILIDAD. PODEMOS DAR POR CONCLUIDO QUE EL ANALIZIS Y LA PLANIFICACION DE LOS COSTOS Y VENTAS DE LA EMPRESA
ANTERIOR