INSTITUTO TECNOLOGICO SUPERIO DE ACAYUCAN

MATRICULA: 180B0239
NOMBRE DEL ALUMNO: YAIR PABLO SANTIAGO
GRUPO: 604 “E”
CARRERA: INGENIERIA INDUSTRIAL
MATERIA: ADMINISTRACIÓN DE OPERACIONES II

FECHA: 23/05/2021
1 si usted es gerente de operaciones y debe cumplir con los requisitos de ventas de los 4 meses
anteriores, para ello se presenta la siguiente información de producción de acuerdo para muchos de
las empresas ya que se desea centrar la productividad mensual promedio.
(Unidades por hora)
enero febrero marzo abril
Unidades 2300 1800 2800 3000
producidas
Horas maquina 325 200 400 320
Numero de 3 5 4 4
maquina

Enero
T.H Hallar horas por maquina 925 horas
325(3) 975
P= promedio de productividad
Unidades producidas total de horas
P= UP
TH

P= 2300 = 2.358 UNIDADES / HORAS

975
Febrero
T.H 200(5) = 1000
P= 1800 = 1.8
1000
Marzo
T.H 400(4) = 1600
P= 2800 = 1.75
1600
Abril
T.H 320(4) = 1280
P= 3000 = 2.3437
1280

P= Σ P = 2.0629
N
P.M= DEN P
N
PM= promedio móvil
Demanda adjunta
N= numero promedio móvil
Las ventas de computadoras de una empresa x se muestran en columna central de la siguiente tabla,
a la derecha se da el promedio móvil en 3 meses
Meses Ventas reales Promedio móvil en 3
meses

Enero 10 0

Febrero 12 0

Marzo 13 0

Abril 16 11.66

Mayo 19 13.33

Junio 23 1.6

Julio 26 19.33

Agosto 30 22.66

Septiembre 28 26.33

Octubre 18 2.8

Noviembre 16 25.33

Diciembre 14 20.66
Sobre cimiento exponencial
Ft = numero pronostico
Ft-1 pronostico del promedio anterior
Puntuación 0 constante de suavizado es de 0 pronostica y tiene en valor 0 y 1
Af-1 demanda anterior real
En enero un distribuidor de refrigeradores predijo que la demanda para febrero seria de 142
refrigeradores JBS.
La demanda real de febrero fue de 153 refrigeradores, si empleamos la constante de suavizado que
eligió la administración. &=0.20, podemos pronosticar la demanda de marzo mediante el modelo de
suavizado exponencial y sustituyendo los datos del ejemplo en la formula y hablemos el suaviza
miento exponencial.
M= 142+0.20(153-142) =144.2
Si alfa es baja o se de 0.1 el pronóstico de poca importancia a la demanda resiente y toma en cuenta
los valores históricos de cada periodo.

Medición de la productividad
La productividad es una de las razones entre la salida (bienes y servicios relacionados con una o
más entradas o insumos, como mano de obra, capital, administración.

Productividad de un solo factor

Productividad = U producidas
Horas - trabajo empleados
Productividad de factores
Productividad = salida
Mano de obra+material+energía+capital+otros
1 Una compañía x cuenta con un equipo de 4 personas, cada una trabaja 8 horas al día (un costo de
600 dólares de nóminas al día) y los gastos generales son 400 dólares diarios. Diariamente la
compañía compro recientemente un sistema computarizado de búsqueda que será posible el
procedimiento 14 portadas por día aun cuando el personal se vaya del trabajo y los salarios sean los
mismos, los gastos generales son de 800 dólares diarios.
Formula 1
Prod = 8 portadas por día = 0.25 portadas x horas de trabajo
32 horas de trabajo

Prod = 14 portadas por día = 0.0077

32 horas de trabajo

Formula 2
Prod = 8 portadas por día = 0.0077
$640+400

Prod = 814portadas por día = 0.0097

$640+400

2 supóngase que una compañía faltrera producción 100000 computadora empleando 50 personas
que trabajan 8 horas diarias durante 25 días.

Pro = 100000 = 10 computadoras por hora

10,000
3 Riverside metal Works produce válvulas de bronce moldeadas en una línea de ensamble con 10
personas. Hace poco produjeron 160 válvulas en un turno de 8 horas. Calcula la productividad laboral
de la línea.
Solución salida = 160 válvulas
Entradas = 8x10 = 80 horas

Productividad = 160 válvulas = 2 válvulas / hora

80 horas
 Programa maestro
Artículo Artículo Cantidad MPS Semana
90 Semana 1
cama 148 Semana 2
A
matrimonial 210 Semana 3
120 Semana 4

Registro de inventario
Cantidad para Recepciones
Inventario Stock de elaborar
Código Descripción Nivel Elemento padre programadas
disponible seguridad elemento Lead time
padre Semana Cantidad
A cama matrimonial 0 135 0 0 1
B base 1 37 8 cama matrimonial 1 1 3 5
C tabla 1 210 0 cama matrimonial 9 1
D cabecera 2 208 0 base 1 1
E tablon de apoyo 2 30 0 base 1 1
F larguero 2 180 0 base 2 1 1 20
G tornillo 2 1530 0 base 8 1
H arandela 2 2100 0 base 8 1
I tablon superior 3 35 10 cabecera 1 1 4 5
J forro superior 3 51 0 cabecera 1 1
K tablon inferior 3 75 0 tablon de apollo 1 1
L forro inferior 3 25 0 tablon de apollo 1 1

Planificación de materiales
Cantidad para
Lead Inventario Stock de Periodo de tiempo
Artículo elaborar elemento Conceptos
time disponible seguridad
padre 1 2 3 4
Necesidades brutas 90 148 210 120
Recepciones programadas 0 0 0 0
cama Disponible 45 0 0 0
0 1 135 0
matrimonial Necesidades netas 0 103 210 120
Recepcion de orden 0 103 210 120
Lanzamiento de orden 103 210 120