Técnicas de identificación

 Listas de verificación, clasificaciones y taxonomías.

Estas técnicas están creadas para el inicio de un análisis de riesgo, las listas de verificación se
emplean para analizar todo tipo de información, dándole paso a la clasificación de toda esa
información donde la taxonomía es la que le da el uso a todo este análisis [1].

 Análisis modal de fallos y efectos (AMFE) y Análisis modal de fallos, efectos y su

criticidad (AMFEC).

Este método facilita la relación sistemática de los posibles fallos que se pueden dar con sus
siguientes efectos, resultando de gran ayuda a la hora de analizar cambios en el diseño o en las
modificaciones de algún proceso.

 Análisis funcional de operatividad (AFO).

Este método está enfocado a identificar sucesos iniciadores relativos a la operación, también
pueden ser utilizados para sucesos iniciadores externos a la misma

 Análisis del escenario.

Este método hace que el usuario finales encuentren más fácil relacionar las funciones provistas
por un sistema, por ello resulta útil desarrollar un conjunto de escenarios con el objeto de
utilizarlos para modelar el comportamiento del sistema [2].

 Técnica estructurada what if (SWIFT, por sus siglas en ingles.

Se utiliza como herramienta clave para lograr identificar los peligros que pueden tener un
pacto negativo o positivo en la organización, empleando diversos escenarios para la
identificación de riesgos , para optimizar o minimizar los riesgos.

Análisis de las fuentes y las causas de riesgos

 Enfoque a partir de la cindínica.

Ciencia(s) que estudia(n) los peligros o los riesgos en las sociedades y su prevención. Somos un
grupo interdisciplinario que busca ampliar el conocimiento de las personas para mitigar los
riesgos y desastres que podemos encontrar día a día por medio de talleres, charlas y cursos [3].

 Método Ishikawa (espina de pescado).

El diagrama causa efecto, conocido también como espina de pescado, diagrama de pescado o
diagrama de Ishikawa, es quizá una de las herramientas de calidad más utilizadas junto a
Pareto. Consiste en la representación de las causas en torno a un problema o situación
específica. Es específicamente útil en un ambiente de grupo o en situaciones en las que se
tienen pocos datos cuantitativos disponibles [4].
Técnicas para analizar los controles

 Análisis bow tie.

Este método tiene sus orígenes en los años 70’s pero fue formalizado en los años 90’s por la
compañía Shell. Su gran virtud es que nos permite un análisis global de una situación peligrosa,
pero bajo un enfoque estructurado, lo que nos da una visión general, que no se logra con la
forma más común que hemos encontrado de análisis de riesgos basado en el llenado de tablas
lineales [5].
 Análisis de peligros y puntos de control críticos (APPCC).

El sistema APPCC (Análisis de Peligros y Puntos de Control Críticos) ofrece a las empresas un
sistema de gestión, mejoras de procesos y control, para gestionar de forma más eficiente su
seguridad alimentaria, propiciando que los productos alimentarios que llegan al mercado sean
seguros y de calidad [6].

 Análisis de capas de protección (LOPA, por sus siglas en inglés).

La metodología LOPA es una técnica semi-cuantitativa para asignación del nivel SIL requerido
por una función instrumentada de seguridad. Constituye un análisis de las distintas capas de
protección disponibles en un determinado proceso, evaluando el riesgo del mismo para los
diversos escenarios y comparando los resultados con el riesgo admitido, definido previamente
en base a los criterios de aceptabilidad de la empresa. Esta comparación permite definir si las
capas de protección existentes son suficientes, o se requiere incorporar nuevas protecciones al
sistema (función de seguridad u otro tipo de protección).

El análisis LOPA representa una metodología que permite comparar de forma directa la
contribución de las distintas capas de protección existentes a la reducción del nivel de riesgo
del proceso [7].

Técnicas para comprender consecuencias, probabilidades y riesgos

 Análisis bayesiano.
La inducción bayesiana consiste en usar recursos probabilísticos para actualizar (cambiar)
nuestra asignación probabilística inicial o previa (haya sido esta “objetiva” o “subjetivamente
establecida”) a la luz de nuevas observaciones; es decir, computar nuevas asignaciones
condicionadas por nuevas observaciones [9].
 Redes bayesianas.
Las redes bayesianas se han presentado como importantes herramientas en el análisis de
bases de datos y, en particular, para el estudio de casos de accidentes laborales del sector de
la construcción. Permiten evaluar el entorno global de las obras de movimiento de tierras o
inferir las probabilidades de factores causa y factores efecto en contextos de obra nuevos.
También pueden utilizarse para llevar a cabo estudios de sensibilidad, cuantificando el impacto
que pequeñas variaciones en alguno de los factores pueden provocar en el resto [9].
Los resultados obtenidos han servido, por un lado, para identificar y localizar los principales
agentes de accidentalidad y, por otro, para identificar los principales factores secundarios que
los ocasionan.

 Análisis de impacto al negocio (BIA, por sus siglas en inglés).

El Análisis de Impacto de Negocio o del inglés, Business Impact Analysis (BIA), es un proceso
sistemático para determinar y evaluar los efectos de cualquier imprevisto que pueda afectar a
la continuidad del negocio.
Dicho de otro modo, es un análisis de las posibles consecuencias sobre las operaciones
comerciales críticas, accidentes o emergencias, con objeto de elaborar un plan de respuesta
que permita la continuidad del negocio y la seguridad de la información.
Así, un Análisis de Impacto de Negocio se torna un componente esencial del plan de
continuidad comercial de cualquier organización.
En este sentido, podemos mencionar dos componentes básicos para el Análisis de Impacto de
Negocio:
1. Componente exploratorio, para revelar cualquier vulnerabilidad.
2. Un componente de planificación, para desarrollar estrategias que minimicen el
riesgo.
 Como resultado, se obtiene un informe de Análisis de Impacto de Negocio, que describe los
riesgos potenciales y específicos de la organización [8].

 Análisis de árbol de sucesos (ETA, por sus siglas en inglés).

El árbol de sucesos o análisis de secuencias de sucesos es un método inductivo que describe la

evolución de un suceso iniciador sobre la base de la respuesta de distintos sistemas
tecnológicos o condiciones externas.

Partiendo del suceso iniciador y considerando los factores condicionantes involucrados, el

árbol describe las secuencias accidentales que conducen a distintos eventos.

La técnica se utiliza con especial énfasis para describir la evolución de fugas de productos
según sus características y el entorno en el cual tienen lugar [8].

 Análisis de árbol de fallas (FTA, por sus siglas en inglés).

El análisis del árbol de fallas (en inglés: Fault tree analysis, FTA) es un análisis de falla
deductivo de arriba hacia abajo (descendente) en el que se analiza un estado no deseado de
un sistema utilizando la lógica booleana para conjugar una serie de eventos de bajo nivel. Este
método de análisis se utiliza sobre todo en los campos de ingeniería de seguridad e ingeniería
de fiabilidad para comprender cómo los sistemas pueden fallar, para identificar las mejores
formas de reducir un riesgo o para determinar (o comenzar a comprender) tasas de eventos de
un accidente de seguridad o una falla (funcional) de un nivel en particular de un sistema. El FTA
se aplica en la industria aeroespacial,en la ingeniería nuclear, en la industria de química y
procesos, en la industria farmacéutica, en la industria petroquímica y en otras industrias de
alto riesgo; pero también se aplica en campos tan diversos como la identificación de factores
de riesgo relacionados con el sistema de fallo del servicio social, lo mismo que en la ingeniería
de software, para propósitos de depuración [8]. 
  Análisis de causa y efecto (CCA, por sus siglas en inglés).

Tiene como fin permitir la organización de grandes cantidades de información, sobre un

problema específico y determinar exactamente las posibles causas y, finalmente, aumenta la
probabilidad de identificar las causas principales.

Esta herramienta no ofrece respuesta a una pregunta, como el análisis de Pareto, diagramas
Scatter o histogramas; en el momento de generar el diagrama causa-efecto, normalmente se
ignora si estas causas son o no responsables de los efectos [15].

 Análisis de confiabilidad humana (HRA, por sus siglas en inglés).

Se define como "el cuerpo de conocimientos que se refieren a la predicción, análisis y

reducción del error humano, enfocándose sobre el papel de la persona en las operaciones de
diseño, mantenimiento, uso y gestión de un sistema sociotécnico" [16].

 Análisis de Markov.

Una cadena de Markov es una serie de eventos, en la cual la probabilidad de que ocurra un
evento depende del evento inmediato anterior. En efecto, las cadenas de este tipo tienen
memoria, "Recuerdan" el último evento y esto condiciona las posibilidades de los eventos
futuros. Esta dependencia del evento anterior distingue a las cadenas de Markov de las series
de eventos independientes, como tirar una moneda al aire o un dado. En los negocios, las
cadenas de Markov se han utilizado para analizar los patrones de compra, los deudores
morosos, para planear las necesidades de personal y para analizar el reemplazo de equipo. El
análisis de Markov, llamado así en honor de un matemático ruso que desarrollo el método en
1907, permite encontrar la probabilidad de que un sistema se encuentre en un estado en
particular en un momento dado. Algo más importante aún, es que permite encontrar el
promedio a la larga o las probabilidades de estado estable para cada estado [17].

 Simulación de Monte Carlo.

La simulación Monte Carlo realiza el análisis de riesgo con la creación de modelos de

posibles resultados mediante la sustitución de un rango de valores —una distribución
de probabilidad— para cualquier factor con incertidumbre inherente. Luego, calcula los
resultados una y otra vez, cada vez usando un grupo diferente de valores aleatorios de
las funciones de probabilidad.

 Evaluación de riesgo toxicológico.

Los diferentes tipos de estudios se clasifican en la categoría de estudios toxicológicos

y entre ellos se encuentran los estudios de toxicidad grave, que analizan las
exposiciones a corto plazo y los estudios de toxicidad crónica, que analizan las
exposiciones en un período prolongado de tiempo.

 Valor en riesgo (var, por sus siglas en ingles)

 Es la estadística o probabilidad durante un tiempo determinado el cual se llega a un
resultado como inversión o pérdida.[10]

 Valor en riesgo condicional (CVAR, POR SUS SIGLAS EN INGLES), O PERDIDA

ESPERADA (ES, POR SUS SIGLAS EN INGLES)

Es la medida de observación de una distribución el cual está debajo del Var como un nivel
de confianza.[11]

 Técnicas para analizar dependencias e interacciones.

Es todo proceso que se lleva a cabo en la norma ISO 31010, donde se ve todo conjunto de
técnicas y metodologías para establecer un alcance.[12]

 Mapeo de causas

Es lo que analiza elementos y sistemas que se unen por medio de un incidente en cual la
idea es identificar la causa de dicho incidente.[13]

 Análisis de impacto cruzado

Es un grupo de técnicas diseñadas para evaluar la probabilidad de un conjunto de eventos.

[14]

REFERENCIAS

[1] Lluís Codina, “¿Qué son las taxonomías? y cómo se aplican a sitios web”. 9 septiembre
2019.

[2] Javier Sánchez Galán, “Análisis”.

[3] Departamento de Management de Riesgos Industriales, “MANAGEMENT DE RIESGOS

INDUSTRIALES (MRI)”.

[4] Dimitri Vieira, “Diagrama Ishikawa: conoce qué es y cómo te ayudará a identificar y
resolver problemas en tu negocio”. 21 de abril 2019.

[5] Angeles Quirós, “Pensamiento basado en riesgos: El método bow tie” 11 de diciembre
2019.

[6] Ambit, “Análisis de Peligros y Puntos de Control Críticos” 17 de marzo 2020.

[7] PS&M, ”Análisis de capas de protección (LOPA)”.

[8] García, J. F., Martín, J. E., Gerassis, S., Saavedra, A., Taboada García, J. (2017). Análisis
bayesiano de factores de riesgo de accidente en trabajos de movimientos de tierras. Informes
de la Construcción, 69(546): e192, doi: http://dx.doi.org/10.3989/ic.15.154.

[9] M. Ramos.,V.Aguilera.,(eds.). Ciencias de la Ingeniería y Tecnología, Handbook

-©ECORFAN- Valle de Santiago, Guanajuato, 2014.
[10] A. Sevilla, “Valor en riesgo (VaR),” 15 junio, 2016. [Online]. Available:
https://economipedia.com/definiciones/valor-en-riesgo-var.html.

[11] R. Martinez, “VaR y CVaR para medir el riesgo en tu trading,” 14 junio, 2020. [Online].
Available: https://rubenmartinezes.com/blog-forex/var-y-cvar-para-medir-el-riesgo-en-tu-
trading/#:~:text=El valor en riesgo condicional,al nivel de confianza especificado.&text=El CVaR
es el resultado,la pérdida excede el VaR.

[12] ISOTOOLS, “Los procesos en la gestión del riesgos,” 2 diciembre, 2019. [Online].
Available: https://www.isotools.org/2019/12/02/procesos-gestion-riesgos/.

[13] benjamin suarez, “SOLUCIONANDO PROBLEMAS: CAUSE MAPPING & DIAGRAMA DE

ISHIKAWA,” 17 de julio, 2017. [Online]. Available: https://www.problemsolving.pro/cause-
mapping-diagrama-de-ishikawa/#:~:text=El Mapa de Causas no,la causa” de un incidente.

[14] J. MARTIN, “CEREM INTERNATIONAL,” 8 DE OCTUBRE, 2018. [Online]. Available:

https://www.cerembs.co/blog/que-es-una-matriz-de-impacto-cruzado#:~:text=El análisis de
impacto cruzado,real de uno de ellos.

[15] Romero Bermúdez, Erika; Díaz Camacho, Jacqueline, ” El uso del diagrama causa-
efecto en el análisis de casos”; Revista Latinoamericana de Estudios Educativos (México), vol.
XL, núm. 3-4, 2010, pp. 127-142.

[16] Luis Felipe Sexto,” ANÁLISIS DE LA CONFIABILIDAD HUMANA (HRA)”, ANÁLISIS DE LA

CONFIABILIDAD HUMANA (HRA) (linkedin.com).

[17] Juan Antonio del Valle F., “Introducción a las Cadenas o Procesos de Markov”, Cadenas
de Markov (unam.mx).