LAS ORGANIZACIONES

INTEGRANTES:
L U I S M A N U E L VA S Q U E Z . 2 0 1 7 - 1 4 9 9
M A R I A D O L O R E S P E R A LTA . 2 0 1 9 - 0 4 3
RAFELINA NÚÑEZ. 2019-0728
 LAS ORGANIZACIONES (CONCEPTO)
Una organización es un sistema de actividades conscientemente coordinadas,
formado por dos o más personas, cuya cooperación recíproca es esencial para la
existencia de aquella. Una organización sólo existe cuando:

Hay personas capaces están dispuestas a actuar desean obtener un

de comunicarse, conjuntamente, y objetivo común
DIVERSAS ÁREAS DE LAS ORGANIZACIONES
 COMPLEJIDAD DE LAS ORGANIZACIONES
La sociedad moderna está conformada por organizaciones complejas en extremo.
Las organizaciones de hoy difieren de las de antaño y, posiblemente, mañana y en el futuro lejano
presentarán diferencias mucho mayores. No hay dos organizaciones iguales, pues siempre
diferirán en tamaño y estructuras organizacionales. Las organizaciones varían en cuanto a tipos
de actividades y tecnologías diferentes para producir bienes o servicios de diverso orden,
vendidos y distribuidos de modo diferente en los más diversos mercados, y a consumidores
distintos.
 COMPLEJIDAD DE LAS
ORGANIZACIONES
Algunos Ejemplos de organizaciones

Hospitales y clinicas

Bancos y financieras Supermercados

LAS ORGANIZACIONES COMO
SISTEMAS ABIERTOS
 LAS ORGANIZACIONES COMO
SISTEMAS SOCIALES
las organizaciones son unidades sociales intencionalmente Construidas y reconstruidas para lograr
objetivos específicos. esto quiere decir que las organizaciones se crean con un propósito definido, y que se
planean para conseguir algunos objetivos; además, se reconstruyen {se reestructuran y se redefinen), a
medida que los objetivos propuestos se logran o se descubren mejores medios para obtenerlos a menor
costo y con menor esfuerzo. una organización nunca constituye una unidad lista y acabada, sino un
organismo social vivo y cambiante.
 DINÁMICA AMBIENTAL
El ambiente de tarea también puede estudiarse desde el punto de vista de su dinamismo, es decir,
de la estabilidad o la inestabilidad.;.

Cuando el ambiente en que se halla inmersa la cuando se caracteriza por cambios

organización se caracteriza por pocos cambios rápidos e imprevistos, se
o cambios leves y previsibles, se denomina denomina cambiante o
estable y estático inestable
 EFICACIA ORGANIZACIONAL
Con base en los planteamientos de Argyris, Likert y otros, Negandhi sugiere las
siguientes medidas de eficacia administrativa":

Capacidad de la Niveles elevados de

Bajos niveles de
administración para moral de los empleados Buenas relaciones
rotación de personal y
encontrar fuerza laboral y satisfacción en el interpersonales.
ausentismo.
adecuada. trabajo,

Buenas relaciones entre Percepción respecto de Eficacia empresarial

Utilización adecuada de
los departamentos los objetivos globales para adaptarse al
fuerza laboral calificada.
(entre los subsistemas). de la empresa. ambiente externo.
 EFICACIA ORGANIZACIONAL

La eficacia administrativa lleva a la eficacia organizacional, que se alcanza cuando

se reúnen tres condiciones esenciales:
.

Alcance de Mantenimiento Adaptación al

objetivos del sistema ambiente
empresariales. interno. externo