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EN EL SEGUNDO CAPITULO nos habla de hacer la guerra y nos dice que ningún país
se ha beneficiado por una guerra prolongada y que pueda condenarlo a la derrota en
manos de terceras personas no involucradas en el conflicto inmediato. También nos
habla de la motivación al hombre para vencer al miedo es como el peor problema del
comando por medio del empleo de recompensas y castigos prometiendo cosas
materiales e inimaginables como poder adquirir nobleza, rango.
EN EL TERCER CAPÍTULO nos habla de planear las ofensivas y nos dice que la
victoria debía lograrse con el mínimo de sacrificio posible de hombres y materiales nos
dice que el as alto ideal de sojuzgar al enemigo sin luchar frustrando los planes
desbaratando los preparativos y minando las alianzas, porque las victorias logradas
conservaran un impacto al estado y aumentara el poder y la imponencia, si la guerra
es inevitable en general buscara conquistar al enemigo con la mínima destrucción para
ambos lados tratando de evitar prolongados conflictos también el autor nos hace
énfasis al uso de la inteligencia militar del escenario como también es necesaria la
autoevaluación tenemos que ver hacia adentro para conocer al 100% de que no haya
ninguna sorpresa desagradable hara descubrir nuestras estrategias son inapropiadas o
no hay entendimientos de capacidades y deficiencias
“el ser inconquistable está dentro tuyo; el ser conquistable está dentro del
enemigo; quien posee excelencia en la guerra puede hacerse inconquistable pero
no necesariamente puede tonar conquistable al enemigo” sunt-zu nos dice que por
el hecho de ser los mejores no significa que el enemigo este derrotado si no que
debemos crear algunas condiciones que nos conduzcan a la derrota del enemigo ya
sea por medio de trampas para que el enemigo se confié y se convierta en una presa
fácil.
EN EL CUARTO CAPITULO nos habla sobre e, poder estratégico militar donde nos
dice que “entremezclada y turbulenta, la lucha parece caótica, pero no se los
puede desordenar; En el tumulto y la confusión su despliegue es circular y no se
los puede vencer” “ el caos simulado nace del control la ilusión de miedo nace
del coraje la debilidad fingida nace de la fuerza” “ el orden y el desorden son una
cuestión de numero el coraje y el temor son una cuestión de configuración
estratégica de poder la fuerza y la debilidad son una cuestión de despliegue de
fuerzas”.
A PARTIR DE ESTO EN EL QUINTO CAPÍTULO empieza a conocer los conceptos
estrategias de lo ortodoxo y no ortodoxo viendo que esto debía ser encausado por el
comando del jefe quien daba las directrices como si de un solo hombre se tratara.
EN EL CAPITULO SEXTO haba sobre el vacío y la sustancia y nos dice que “en
general quien ocupa primero el campo de batalla y aguarda al enemigo estará cómodo
quien ocupa el campo de batalla después y debe correr hacia el conflicto estará
fatigado. Así quien posee excelencia en la guerra compele a los hombre y ni es
compelido por otros hombres” en este capítulo el autor expresa que si no existe
ninguna estrategia uno nunca debe emprender tareas o entrar a un conflicto si es
inferior al enemigo por lo tanto se debe estar preparado anticipando los hecho de una
manera que cuando surja alguna oportunidad o se creen condicionas esté preparado
sin que sufra alguna de sus debilidades pues de ahí en adelante la situación puede y
debería ser manipulada de tal manera que esos esfuerzos estén dirigidos aplicando las
estrategias.
EN EL CAPÍTULO OCTAVO nos habla sobre los nueve cambios y nos dice “así es la
estrategia para emplear al ejército: no dependas de su no arribo, sino depende de que
nosotros tengamos los medios para esperarlo, no despensas de que ellos no ataquen,
en cambio depende de que nosotros tengamos una posición inexpugnable” Lo que el
autor no quiere decir en este capítulo es que es una evolución analítica del campo de
batalla, acerca de qué hacer y qué no hacer para que las cosas se resuelvan a nuestro
favor, a continuación también nos habla de los cinco rasgos de carácter peligroso de
los generales lo cual se puede entender como la muerte, la vida, la obsesión y el amor
suelen ser factores determinantes peligros y un carácter general podemos decir por
ejemplo que si un gobernante amaba a su pueblo y no desea mandar a sus hombres a
la guerra ese mismo hacia que el pueblo fuera invadido y no se pudiera defender o
cuando un general no piensa y se arrebata para que sus acciones sean llevadas por su
irracionalidad conduciendo al ejército a la derrota
EN EL CAPÍTULO DIEZ habla sobre las configuraciones de terreno y nos dice que las
principiases configuraciones el terreno son:
• Accesible
• Suspendida
• Punto muerto
• Constreñida
• Escaparada
• Expansiva
EN EL CAPÍTULO ONCE nueve terrenos nos habla que existen diversos tipos como:
• Terreno dispersado
• Terreno pesado
• Terreno entrampado
• Terreno envolvente
• Terreno fatal
Cada uno de ellos se tiene que luchar de acuerdo a cada tipo de terreno también el
autor dice que la naturaleza del ejercito es hacer hincapié en la velocidad sacar ventaja
de la ausencia del enemigo; y atacar cuando no estén alerta con esto dice que tener un
ejército unificado a donde que luches juntos por un mismo fin menciona que el general
comanda un ejército debe de ser:
• Tranquilo
• Oscuro}
• Correcto
• Autodisciplina
• Capaz de dejar estupefactos
Es por eso que se les advertía a los comandantes posicionarse a favor del viento y
evitar terreno o con una vegetación espesa y en el otro capítulo se habla del uso de la
inteligencia secreta y nos muestra cinco categorías de espías que no haba del control
sobre los espías que debe de existir y del cuidado y sabiduría para interpretar los datos
adquirido por esta vean.
EN CONCLUSIÓN puedo decir que pasaríamos horas y horas analizando este libro
puesto que cada capítulo da para poder extendernos más y más a pesar de que tiene
miles de años está vigente en nuestro días debido a que comente el n el párrafo inicia
la guerra se ha trasladado a las organizaciones, terrenos, vientos, incendios, espías,
espacios, vacíos, soldados y a las maniobras estratégicas se encuentra en el ámbito
empresarial