Cuadro comparativo sobre los modelos de gestión

Actividad No. 4

Por
Juliet Katiusca Caceres Garcia ID: 000641424
Belkis Xiomara Escalante Carvajal ID: 000732596

ADMINISTRACION EN SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO

Análisis y diagnostico organizacional

Nombre del Profesor

Jehimy Johana Sánchez Vera

Cúcuta, Norte de Santander, Colombia febrero, 2021

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Tabla de Contenido

Introducción...................................................................................................................................3
Contenido (Cuadro comparativo sobre los modelos de gestion)……………………………..3
conclusiones ……………………………………………………………………………………...9
Referencias...................................................................................................................................10

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Introducción
El trabajo realizado presenta un cuadro comparativo sobre los modelos de gestión, con el
objetivo de identificar el concepto de los modelos de gestión y su aplicación sistemática en el
proceso diagnostico; resaltando los principales modelos de gestión, metodología para la
realización del diagnóstico empresarial, indicadores de gestión y su respectiva definición, y
destaconando las diferencias y semejanzas entre los principales modelos de gestión, como lo son
modelo deductivo, inductivo, DOFA y MAP entre otros.

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Contenido (Cuadro comparativo sobre los modelos de gestión)

 Principales modelos de gestión

Los modelos de gestión son descriptivos (no vinculan el análisis causa-efecto), deductivos (van
de lo general a lo particular) y están volcados hacia el interior de la organización (desconocen los
cambios del entorno), lo que plantea ventajas y desventajas.

Modelos de gestión descriptivos: investigación que da como efecto es un listado de objetivos a

seguir durante un año, sin estudio de la relación causa-efecto ni análisis de viabilidad, es decir,
sin estudio estratégico.

Modelos de gestión inductivos: se caracterizan por ser realizados en un método de indagación

de lo particular a lo general; la creación organizacional de información comienza con la visión
del individuo; la tecnología es considerada como la interacción entre la gente y los sistemas de
información.

Modelos deductivos Modelos inductivos Intermedio

Tradicional: 1-2 Modelo tradicional Balanced Scorecard.
DOFA:

Método de análisis
de problemas-MAP

 Metodología para la realización del diagnóstico empresarial

Se realizaba por áreas funcionales separadas y en organizaciones con estructuras
jerárquicas poco flexibles, mando y control determinado, funciones separadas; se realiza
mediante los siguientes pasos:
 Análisis del entorno: puede ser realizado por medio de la matriz DOFA, su objetivo es
analizar los factores internos y externos de la organización (Debilidades, Oportunidades,
Fortalezas y amenazas).
 Direccionamiento estratégicos: consiste en un análisis de naturaleza vital para el
desempeño a largo plazo.

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 Cadena de valor: es una evaluación, principales actividades de una empresa

 Activos intangibles
 Es la importancia dada a la investigación de las necesidades y expectativas de los clientes
en la gestión de hoy.
 La importancia relativa del área de gestión humana y el trabajo en equipo.
 El impacto de los sistemas de información y la tecnología tanto al interior de las
organizaciones (los llamaría eprocess) como en el comercio y en los negocios entre empresas y
entre éstas y sus clientes por Internet

 Indicadores de gestión

Indicadores de eficiencia: Mide el uso adecuado de recursos para obtener un producto o

servicio.
Indicadores de eficacia: logro de los resultados propuestos. Debe entenderse que todo
proceso es una cadena, que siempre tiene proveedores y clientes y es éste último el que
determina el logro de resultados. La eficacia mide la capacidad de innovación, está relacionada
con la cadena de valor del producto o servicio ofrecido por la organización y frecuentemente es
medida por indicadores en la perspectiva del cliente aunque no se reduce a ésta.

Indicadores de efectividad: es la medida del impacto de la gestión tanto en el logro de

los resultados, como en el manejo de los recursos utilizados y disponibles. Podría decirse que es
más que el resultado de la eficacia y la eficiencia.

Indicadores de economía: miden la movilidad financiera de carácter estadístico, el cual

permite realizar análisis de la situación de la economía.

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Cuadro comparativo
MODELOS DE GESTION
SEMEMJANZAS
 Definir las metas u objetivos
organizacionales en el corto plazo
(regularmente a un año), como
Modelos deductivos estrategias de seguimiento.
 Hacen seguimiento de sus logros
Modelos 1-2
a través de la contabilidad
tradicional.
 Es des complicado y rápido
 El estado es revisado mes a mes y
se corrige su rumbo
 Establece la misión, visión
 Estrategias objetivos, indicadores,
metas.
 Comienza identificando los
problemas concebidos estos en su
Modelos inductivos
doble acepción.
Modelo Tradicional DOFA  Puede prestar un gran servicio a
los directivos que deseen
planificar sin mayor complejidad
y a un ritmo mayor de velocidad.
 Se realiza mediante la
identificación de problemas del
entorno (exterior, amanezcas y
oportunidades) ( interior ,
fortalezas y debilidades)
DIFERENCIAS
 Análisis de problemas
 No cuenta con la información
pertinente, adecuada y oportuna
que le dé mayor grado de certeza
lo cual lo puede llevar a tener un
gran margen de error en sus
resultados.
 Cuenta con un solo indicador,
(indicador de ventas)
 Limita la posibilidad operacional
de la empresa
 La popularización del uso de esta
herramienta ha hecho que se la
utilice como una simple “lluvia
de ideas”, sin rigor ni
sistematicidad alguna.
 Solo se identifican los problemas
mas no se priorizan.
 No se considera un nivel
explicativo o causa-efecto
 Se limita a la descripción del
problema
 Se presenta mediante un nivel
descriptivo a través de una matriz
DOFA
 Se mide desde la planificación y
se hace sin complejidad

Método de análisis de problema o
método MAP
Modelos intermedios
Balanced Scorecard (BSC) o Cuadro
de Mando Integral (CMI)
 Método para el análisis de
problemas comunitarios o de
base, organizaciones de pequeña
y mediana complejidad de todos
los sectores económicos
 Se basa en los principios de la
planeación estratégica situacional.
 Está diseñado para guiar la
identificación, selección y análisis
de los problemas que en la
organización se consideren más
relevantes.
 Es un modelo intermedio entre el
deductivo y el inductivo
 El análisis por funciones cruzadas
en un esquema causa-efecto
(mapa estratégico).
 Diferenciar el uso de indicadores
de resultados o de la actuación
pasada, de los inductores de la
actuación o indicadores causa.
 los indicadores de resultados no
se concentran en una sola área de
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 Avanza a la explicación de los
problemas, proveyendo además
una excelente y rigurosa
metodología para el desarrollo del
Plan estratégico y la
conformación misma de la
estrategia por vía inductiva
 Crea una disciplina de discusión
en grupo y permite identificar
soluciones creativas.
 Es exigente en participación de
todos los trabajadores para
garantizar resultados altamente
efectivos.
 Trabaja con técnicas
participativas y de discusión en
grupos
 Es sintetizado siguiendo una
frecuencia una frecuencia
 Se mide desde el desempeño
organizacional

 Mayor énfasis en la visión que en
la misión, como direccionado
estratégico.
 Todos los miembros de la
organización tendrán
conocimiento de los indicadores
financiero y no financieros
 Concebir al cliente externo como
componente de la organización y
no por fuera de ella.
 En la perspectiva de formación y
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la organización
 Re conceptualizar la cadena de
valor planteada por Porter,
volviendo a incluir en ella los
procesos de innovación, los
operativos y los procesos
posventa.
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crecimiento, se identifican
también los indicadores y los
inductores para que desde cada
puesto de trabajo se contribuya al
éxito de la estrategia.
 Se realiza un cambio en el cual la
estrategia de la organización pasa
ser un objetivo estratégico o
especifico
 No es un listado de objetivos
estratégicos en las cuatro
perspectivas
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 Conclusión
El trabajo realizado concluye las principales características sobre los modelos de gestión,
resaltando las ventajas y desventajas que pueden presentar en su aplicabilidad en una
organización, se identifica que cado uno de esto modelos de gestión establecen con objetivo,
enfatizando en el modelo de visión, misión y objetivos; cada uno de ellos enfatizando en un
punto fuerte de aplicación, el método 1-2 un modelo que, en general, comienza por definir las
metas u objetivos organizacionales en el corto plazo (regularmente a un año) además de
manejarse por medio de la contabilidad tradicional, el modelo tradicional DOFA Se define como
una herramienta de auditoria de la organización, para detectar tanto el impacto presente y futuro
del entorno, como los problemas propios de la organización, el modelo MAPP es más potente
por cuanto no se limita a la descripción, sino que avanza a la explicación de los problemas,
proveyendo además una excelente y rigurosa metodología para el desarrollo del Plan estratégico
y la conformación misma de la estrategia por vía inductiva y por último el modelo intermedio
este modelos se basa en dos puntos uno que analiza el inductivo y otro que analiza el deductivo,
haciendo énfasis en los objetivos específicos de los dos.
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Referencias

Lteam, V. T. (Dirección). (2016). Indicadores de Gestión [Película]. Obtenido de

https://www.youtube.com/watch?v=91b3REuGMTs

Yeison, T., Abel, D. C., & David, G. (s.f.). Modelo de gestión organizacional basado en el logro de
objetivos. Obtenido de https://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S2215910X14700217

Elizabeth, V. A. (01 de Enero de 2014). Diagnóstico organizacional: evaluación sistémica del

desempeño empresarial en la era digital. Obtenido de
https://ebookcentral.proquest.com/lib/bibliouniminutosp/reader.action?docID=3200853

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