METODOLOGÍA DE
INTERPRETACIÓN DE
1. Situación problemática
indefinida
El sujeto parte de una situación en la que se
desconocen parcial o totalmente las causas
que originan determinado problema.
Únicamente tiene nociones vagas del modo
de comportarse del sistema o no conoce.
2. Definir el área de investigación
Consiste en determinar el tipo de
investigación. (En contabilidad,
administración, control de calidad, etc).
3. Identificar la problemática.
Puede ser el mismo investigador o personas
interesadas en el trabajo investigativo.
4. Acopio de información
Información bibliográfica (revistas, libros,
etc), información histórica que exista en la
empresa, entrevistas al personal.
5. Tormenta de ideas inicial.
A partir de la información recopilada se debe
de hacer un listado de todas las sugestiones
que sean posibles independientemente que
parezcan lógicas o no. Es preferible tener 50
ideas y de éstas cinco ideas buenas, que
diez ideas de las cuales saldrá una buena.
Por lo tanto no se deben de discriminar en
este punto.
6. Análisis preliminar y
diagnóstico.
Se realiza una discriminación de ideas
discutiendo de manera cada una de ellas y
simplificándolas, dejando un listado de
aquellas ideas que puedan servir de la
conformación y diseño del sistema.
PROBLEMAS
7. Valuar el tema o problemas. 8. Redefinir el problema.
Si se diera este caso se identificaría el
verdadero problema y se discutiría con los
interesados.
9. Crear un concepto general del
sistema.
Se anota el conjunto de datos de entrada
conforme a las salidas; se hace una
descripción total de cada elemento anotado.
Es decir se trata de Desglosar el sistema en
subsistema en función de las salidas.
10. Acopio de información 11. Tormenta de ideas refinadas,
detallada. investigación de integrantes y
definición del sistema.
Deberá completar la información que tiene
aculad, siendo más específico sobre el tema.
Comprende:
Integrantes físicos y técnicos (Sistemas Integrantes económicos y comerciales (
existentes, métodos, facilidades de Estructura de la organización,personal,
fabricación, factores técnicos externos. condiciones económicas, operaciones
comerciales etc.
Integrantes sociales: Factores sociales de
gran amplitud, factores humanos
individuales.
12. Diagrama Causa – efecto
jerarquizado.
Una vez que se tiene todo ese inventario de
informacion se diseña un diagrama causa
efecto ubicando cada elemento en su sitio
respectivo. Muy importante el orden de
todos los elementos del problema que estan
analizando.
13. Análisis Detallado del
problema.
Por cada causa o desglose del problema se Por cada c
establece un objetivo. Fosmándose primero
un diagram
un diagrama de ártbol del problema y en
funcion de este arbol se forma el diagrama objetivos,
de objetivos, cada objetivo debe cuantificar, objetivos n
para comprobar si se cumple o no; los
objetivos no pueden ser utópicos.