GESTION DE COMPRAS E INVENTARIOS

UNIDAD 2 TAREA 2 INFORME DE GESTIÓN DE INVENTARIOS

REALIZADO POR:

JERSSON MENDEZ GUEVARA

CC. 1122130764
VALENTINA RESTREPO
CC 1088030782
JHOANA VALENTINA SIERRA
CC 1121946444
DIANA MARCELA VELANDIA
CC 1121877116

PRESENTADO A:

ING.MERCEDES ILSE TERAN

UNIVERSIDAD ABIERTA Y A DISTANCIA

INGENIERIA INDSUTRIAL
02/04/21
GESTION DE COMPRAS E INVENTARIOS

INTRODUCCION

En la presente actividad podremos apreciar la importancia de los distintos modelos de inventario

que como sabemos tienen como finalidad optimizar el costo de capital y lograr que la producción o
las actividades comerciales de la empresa se desarrollen sin interrupciones o contratiempos; y que
aparte de ello existen diferentes modelos que pueden abarcar un sin número de problemas que se
nos presente y cada uno tiene su funcionalidad de acuerdo sea el caso esto nos permite como futuros
ingenieros industriales tener como herramientas distintas opciones que van hacer muy útiles a la
hora de desenvolvernos en nuestro campo laboral.

Cabe resaltar que la práctica de estos métodos nos ayudan a comprender y desarrollar nuestras
capacidades en cuanto a la gestión de inventario que son pieza prima de nuestra formación como
profesionales, es muy importante entender cómo desarrollar cada modelo y en que problemas o
circunstancias lo podemos aplicar, dándonos un campo de valor en el tema demasiado grande que
no solo nos da seguridad a la hora de tomar decisiones sino nos da unos resultados que pueden ser
expuestos y dar fe de nuestro trabajo.
GESTION DE COMPRAS E INVENTARIOS

OBJETIVO GENERAL

Comprender la importancia que recalcan todos los modelos de inventarios y aplicarlos a las
circunstancias o problemas pertinentes que permitan mejor claridad a la hora de dar una solución
clara, lógica, precisa y concisa.

OBJETIVOS ESPECIFICOS

• Identificar los diferentes modelos de inventarios existentes y aplicarlos de manera correcta

en el campo.

• Comprender y desarrollar los ejercicios planteados por la actividad aplicando los criterios
aprendidos.
GESTION DE COMPRAS E INVENTARIOS

PROBLEMAS A DESARROLLAR POR CADA ESTUDIANTE

Ejercicio 1 Ejercicio 5 ESTUDIANTE 1 JHOANA VALENTINA SIERRA

Ejercicio 2 Ejercicio 4 ESTUDIANTE 2 VALENTINA RESTREPO

Ejercicio 3 Ejercicio 3 (4) ESTUDIANTE 3 JERSSON MENDEZ GUEVARA

Ejercicio 4 Ejercicio 2 ESTUDIANTE 4 VALENTINA RESTREPO

Ejercicio 5 Ejercicio 1 ESTUDIANTE 5 DIANA MARCELA VELANDIA DIAZ

EJERCICIOS

• ESTUDIANTE 1: JHOANA VALENTINA SIERRA (Ejercicio 1, Ejercicio 5)

1. EJERCICIO 1
En la empresa renta y traslados; cada camión le cuesta a la compañía un promedio de 10.000
dólares y el inventario de camiones varía mensualmente, dependiendo de la cantidad que están
rentados. Durante los ocho primeros meses del año pasado la empresa tuvo los siguientes
inventarios de camiones disponibles:

La empresa usa una tasa anual de interés de 15% para representar su costo de capital. Los costos
anuales de almacenamiento ascienden a 2% del valor de cada camión, y el costo del seguro por
responsabilidad es 1.5%.

Se solicita:
GESTION DE COMPRAS E INVENTARIOS

a) Calcular el costo total de manejo incurrido por transporte durante el periodo enero a agosto.
Suponga para fines de su cálculo, que el costo de mantener el inventario incurrido en cada
mes es proporcional al inventario disponible en ese mes.

𝐷 = 157

𝐶1 = 10.000

𝐶1 = (10.000 ∗ 0.02 = 150) + (10.000 ∗ 0.015 = 200) = 350

𝐶𝑖 = 0.15

𝐶3 = 0.15 ∗ 350 = 52.57

Procedemos a hallar Q :

(2𝐷 ∗ 𝐶2) (2 ∗ 157 ∗ 350) 109.900

𝑄= √ = √ = √ = √2093.33 = 45.75
𝐶3 0.15 ∗ 350 52.5

𝑈𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠
𝑄 = 45.75
𝑃𝑒𝑑𝑖𝑑𝑜

Entonces:

2∗𝐷 3∗𝑄
𝐶𝑇 = 𝐶 +𝐶
𝑄 2

350 ∗ 157 52.5 ∗ 45.75

𝐶𝑇 = +
45.75 2

𝐶𝑇 = 350 ∗ 3.43 ∗ 52.5 ∗ 22.87

𝐶𝑇 = 1200 + 1200

𝐶𝑎 = 2400

𝐶𝑎 = 2400 ∗ 8

𝐶𝑎 = 19.200
GESTION DE COMPRAS E INVENTARIOS

El costo total de manejo incurrido por transporte de enero a agosto es de USD 19.200

b) Suponiendo que esos ocho meses sean representativos, estime el costo promedio anual de
mantener el inventario de camiones.

𝐷 𝑄
𝐶𝐴 = 𝐶1 ∗ 𝐷 + 𝐶2 + 𝐶3
𝑄 2

157 45.75
𝐶𝐴 = 10.000 ∗ 157 + 350 + 52.5
45.75 2

𝐶𝐴 = 1.570.000 + 1200 + 1200

𝐶𝐴 = 1.572.400

El costo promedio anual en mantener el inventario de camiones es de USD 1.572.400

EJERCICIO 5
Una compañía estableció un contrato con un cliente, al cual se entregarán 15.000 unidades en el
próximo año. Además, se determinó que el producto puede ser comprado a un distribuidor a $2400
por unidad o producirlo en la planta a razón de 50 unidades diarias con un costo de $2000 por
unidad. Mediante un estudio se concluyó que el costo que se causa por ordenar una comprar es de
$100.000, mientras que por ordenar una tanda de producción se causa un costo de $180.000.
También, se evaluó un costo por mantener una unidad de inventario, el cual asciende a $100 por
unidad por día. El gerente de la compañía desea establecer qué es mejor si comprar o producir el
artículo y con base en la decisión tomada determinar qué cantidad y con qué frecuencia.

Solución:

Bajo los dos modelos posibles, compra sin déficit o producción sin déficit, se desea hallar:
A. Costo total por unidad de tiempo.

B. Cantidad óptima a comprar o producir por ciclo.

C. Número de ciclos en el período.

GESTION DE COMPRAS E INVENTARIOS

Se estructura la información dada por el problema:

R = 15.000 unidades /año
Cv1 = Costo variable de adquisición = $2400 por unidad
Cv2 = Costo variable de producción = $2000 por unidad
K = 50 unds/día
Co1 = Costo por ordenar una compra = $100.000
Co2 = Costo por ordenar tanda de producción = $180.000

Cm = $100 und/día
Para este caso, se pasará la unidad de tiempo de la demanda a días:
r = 15.000 /360 = 41,6 unds/día
Se analiza entonces el costo total por unidad de tiempo para los dos modelos y así determinar cuál
es más conveniente.
A. Costo total por unidad de tiempo

1. Modelo de compra sin déficit:

Para hallar el costo total, se debe encontrar primero el costo total promedio por unidad de tiempo

por medio de la siguiente fórmula:

𝐶𝑡 = √2𝑟𝐶𝑚𝐶𝑜
𝐶𝑡 = √2 ∗ 41 ∗ 100 ∗ 100.000 = √820.000.000 = $28.635

Ahora si se puede saber cuál es el costo total por unidad de tiempo:

CT= 𝐶𝑡 + 𝐶𝑣(𝑟)
𝐶𝑇 = 28.635 + (2400 ∗ 41) = 28.635 + 98.400 = $127.035
GESTION DE COMPRAS E INVENTARIOS

2. Modelo de producción sin déficit

Igual que en el anterior modelo, se halla primero el costo total promedio por unidad de tiempo:

𝑟
𝐶𝑡 = √2𝑟𝐶𝑚𝐶𝑜(1 − )
𝑘

41
𝐶𝑡 = √2 ∗ 41 ∗ 100 ∗ 180.000 ∗ (1 − ) = √265.680.000 = $16.299
50

Ahora hallamos el costo total por unidad de tiempo:

16.299 + (2000 ∗ 41) = 16.299 + 82.000 = $98.299

CT= 𝐶𝑡 + 𝐶𝑣(𝑟)
Según los resultados, el gerente debe tomar la decisión de producir el pedido del cliente, ya que

tiene un ahorro diario de $28.736

Ya después de definir el modelo de inventario a utilizar (modelo de producción sin déficit), se

calculará la cantidad óptima a producir por ciclo y la frecuencia con la que se debe realizar cada
ciclo.
B. Cantidad óptima a producir por ciclo

Para determinar la cantidad óptima a producir en cada ciclo, utilizamos la siguiente fórmula:

2𝑟𝐶𝑜 1
𝑄=√
𝐶𝑚 (1 − 𝑟 )
𝑘

Reemplazamos valores :

2 ∗ 41 ∗ 180.000 1 14.760.000 1
𝑄=√ = √ = √147.600 ∗ 5.55 = √81.918
100 41 100 0.18
(1 − ) 50

= 𝟗𝟎𝟓𝟎 𝒖𝒏𝒊𝒅𝒂𝒅𝒆𝒔
GESTION DE COMPRAS E INVENTARIOS

C. Número de ciclos en el período

Con el resultado de número de ciclos en el período se obtiene la frecuencia de producción

dividiendo entre 360 días, así se obtiene cada cuánto hay que ordenar una corrida de

producción.

𝑅
𝑁=
𝑄

𝟏𝟓. 𝟎𝟎𝟎
𝑁= = 16,5 𝐶𝑖𝑐𝑙𝑜𝑠 𝑝𝑜𝑟 𝑝𝑒𝑟í𝑜𝑑𝑜
905

Frecuencia = 360 / 16 = 22,5 días para iniciar cada corrida de producción

• ESTUDIANTE 2: VALENTINA RESTREPO (Ejercicio 2, Ejercicio 4)

EJERCICIO 2.

Una empresa sabe que puede obtener descuentos por volumen los cuales se presentan a
continuación:
GESTION DE COMPRAS E INVENTARIOS

La demanda anual es de 180 unidades El costo de ordenar cada pedido es de $100.000 El

costo de mantener cada equipo se basa en una tasa del 12% al año. De acuerdo con lo
anterior si la finalidad es reducir costos, ¿Cuál es la política del manejo de inventarios de la
empresa?

Datos: d=180 unid/año Cp (Costo de pedir) =$100.000/pedido Cm (Costo de mantener) =

12%*Cu (Costo unitario)

Tipo de Cantidad en Descuento Precio con Costo de

descuento descuento descuento mantener
por unidad
1 De 0 a 99 0% $100.000 $12.000
2 De 1000 a 3% $97.000 $11640
1999
3 A partir de 5% $95.000 $11.400
2000

Se hallan los Qi correspondientes a cada categoría.

Q ¿=√ 2∗Cp∗d Cm Q1=√ 2∗100.000∗180 12.000

Q1=54.77≅55 Q2=√ 2∗100.000∗180 11.640
Q2=55.61≅56 Q3=√ 2∗100.000∗180 11.400
Q3=56.19≅57
Se ajusta los Qi para que estén dentro de la categoría

Q1=55
Q2=1000
Q3=2000

Costo total para cada Qi ajustado

GESTION DE COMPRAS E INVENTARIOS

Ct (Q)= d∗Cp Q +d∗Cu+ Cm∗Q /2

Ct (Q1 )= 180∗100.000 55 +180∗100.000+ 12.000∗55 2Ct (Q1 )=$ 18.657 .272,73
Ct (Q2)= 180∗100.000 1000 +180∗97.000+ 11.640∗1000 2 Ct (Q2)=$23.298 .000
Ct (Q3)= 180∗100.000 2000 +180∗95.000+ 11.400∗2000 2 Ct (Q3)=$28.509 .000

La política de manejo de inventarios de la empresa, dado que su finalidad es reducir costos,

opta por pedir 55 unidades anuales por lo que no accedería al descuento que ofrece el
proveedor, pero mantendría el mínimo costo para el manejo de inventario

EJERCICIO 4.

Una compañía ha recibido un pedido de su cliente por 60.000 unidades para ser entregadas
el próximo año, estipulándose que por cada unidad que no se le entregue a tiempo se causa
un costo de $60 por día. El departamento de producción reportó que el costo que se causa
por sacar un orden de producción es de $550.000 y que por guardar una unidad en el
almacén se genera un costo de $2.500 por mes. Establezca cuánto debe ser la capacidad de
producción diaria de la planta, si se sabe que la cantidad óptima a ordenar en cada ciclo es
de 6.000 unidades.

¿Cuánto es la producción diaria?

Se tiene en cuenta que

(2 ∗ 𝐶2 ∗ 𝐷) ∗ 𝑝 (𝐶3 + 𝐶4 )
𝑄=√ 𝐷
( )
𝐶3 ∗ (1 − 𝑅 ) 𝐶4

Donde:
Q= tamaño óptimo de ciclo.
D= Demanda actual unidades
C2= Costo de preparación del pedido de ciclo
C3= Costo de almacenamiento de unidad
C4= Costo de déficit de unidad
R = ¿? Taza de producción
GESTION DE COMPRAS E INVENTARIOS

Valores dados en el ejercicio

Q=6.000(U)/Ciclo
D=60.000(U/AÑO)
C4=$60/(día*U)=$21.900/(AÑO*U)
C2=$550.000/(ciclo)
C3=$2.500/(mes*U)=$30.000/(AÑO*U)
R=?

Usamos el Modelo de lote económico, Modelo de Manufactura (Producción) con déficit y

reemplazamos

• ESTUDIANTE 3 JERSSON MENDEZ GUEVARA (Ejercicio 3, Ejercicio 4)

EJERCCIO 3

Un puesto de verdura tiene exactamente 12000 pies cuadrados de espacio para presentar tres
productos: tomates, lechugas y calabazas. Los datos correspondientes a cada uno se ven en la tabla
siguiente:

ARTICULO
Tomates Lechugas Calabazas
Demanda Anual (Libras) 1250 650 850
Costo (Libra) 25$ 30$ 40$
El costo de preparación para reabastecer las verduras es de 100 dólares en cada caso, y el espacio
ocupado por cada libra de tomates es de 0,5 pies cuadrados, por cada libra de lechugas 0,8 pies
cuadrados y 0,8 pies cuadrados por cada libra de calabazas. La tasa de interés anual que se usa para
calcular los costos del inventario es del 26%. Cuáles son las cantidades óptimas de las tres verduras
que se debe comprar.

SOLUCION
GESTION DE COMPRAS E INVENTARIOS

• Espacio ocupado por tomates = 0,5 pies cuadrados por libra

• Espacio de lechugas = 0,8 pies cuadrados por libras.
• Espacio de calabazas = 0,8 pies por libra.

Tasa de interés anual para los costos de intervalo para almacenar las 3 verduras es del 26%.

Demanda anual:

Datos

Tomates = 1250 libras

Lechugas = 650 libras

Calabazas = 850 libras.

1250 + 650 + 850 = 2750 𝑙𝑖𝑏𝑟𝑎𝑠 𝑒𝑛 𝑡𝑜𝑡𝑎𝑙

Ahora sacamos el porcentaje que ocupa cada verdura

1250
𝑇𝑜𝑚𝑎𝑡𝑒 = = 0,45 = 𝟒𝟓%
2750

650
𝐿𝑒𝑐ℎ𝑢𝑔𝑎 = = 0,24 = 𝟐𝟒%
2750

850
𝐶𝑎𝑙𝑎𝑏𝑎𝑧𝑎𝑠 = = 0,31 = 𝟑𝟏%
2750

De modo que, las cantidades óptimas para cada pedido son:

45
𝑇𝑜𝑚𝑎𝑡𝑒 = 100 ∗ 45% = = 90 𝐿𝑖𝑏𝑟𝑎𝑠 𝑑𝑒 𝑇𝑜𝑚𝑎𝑡𝑒
0,5

24
𝐿𝑒𝑐ℎ𝑢𝑔𝑎𝑠 = 100 ∗ 24% = = 30 𝐿𝑖𝑏𝑟𝑎𝑠 𝑑𝑒 𝐿𝑒𝑐ℎ𝑢𝑔𝑎
0,8
GESTION DE COMPRAS E INVENTARIOS

31
𝐶𝑎𝑙𝑎𝑏𝑎𝑧𝑎𝑠 = 100 ∗ 31% = = 38,75 𝐿𝑖𝑏𝑟𝑎𝑠 𝑑𝑒 𝐶𝑎𝑙𝑎𝑏𝑎𝑧𝑎
0,8

Por lo tanto, la tabla de compra quedaría de la siguiente manera:

VERDURA CANTIDAD

Tomate 90 libras

Lechuga 30 libras

Calabazas 38,75 libras

Solución 2:

TOMATES LECHUGAS CALABAZAS

Demanda (Libras) 1250 650 850

Costo Libra 25$ 30$ 40$

Costo Ordenar 100 100 100

Costo Mantener (25*0.26) = 6.5 (30*0.26) = 7.8 (40*0.26) = 11.7

Área que Ocupa 0.5 0.8 0.8

2 ∗ 1250 ∗ 100
𝑄𝑇 = √ = 196.11
𝟔. 𝟓

2 ∗ 650 ∗ 100
𝑄𝐿 = √ = 129
𝟕. 𝟖
GESTION DE COMPRAS E INVENTARIOS

2 ∗ 850 ∗ 100
𝑄𝐶 = √ = 120.54
𝟏𝟏. 𝟕

Las áreas quedan de la siguiente forma:

𝑄𝑇 = 196.11 ∗ 0.5 = 98.055

𝑄𝐿 = 129 ∗ 0.8 = 103.2

𝑄𝐶 = 120.54 ∗ 0.8 = 96.432

EJERCCIO 4

Una compañía ha recibido un pedido de su cliente por 60.000 unidades para ser entregadas el
próximo año, estipulándose que por cada unidad que no se le entregue a tiempo se causa un costo de
$60 por día. El departamento de producción reportó que el costo que se causa por sacar un orden de
producción es de $550.000 y que por guardar una unidad en el almacén se genera un costo de
$2.500 por mes.

Establezca cuánto debe ser la capacidad de producción diaria de la planta, si se sabe que la cantidad
óptima a ordenar en cada ciclo es de 6.000 unidades.

SOLUCION

Para poder desarrollar el presente ejercicio aplicamos el Modelo de lote económico, Modelo de
Manufactura (Producción) con déficit y reemplazamos
GESTION DE COMPRAS E INVENTARIOS

Donde decimos que:

• Q= tamaño óptimo de ciclo

• D= Demanda actual unidades
• C2= Costo de preparación del pedido de ciclo
• C3= Costo de almacenamiento de unidad
• C4= Costo de déficit de unidad
• R = ¿? Taza de producción

Ahora identificamos y reemplazamos estos datos respectos al ejercicio planteado:

• Q=6.000(U)/Ciclo
• D=60.000(U/AÑO)
• C2=$550.000/(ciclo)
• C3=$2.500/(mes*U)=$30.000/(AÑO*U)
• C4=$60/(día*U)=$21.900/(AÑO*U)
• R=?

Por lo tanto, así quedaría nuestra formula:

𝑄 2 ∗ 𝐶3 ∗ 𝐶4 ∗ 𝐷
𝑅=
𝑄 2 ∗ 𝐶3 ∗ 𝐶4 − (2 ∗ 𝐶2 ∗ 𝐷(𝐶3 + 𝐶4 ))

Procedemos a remplazar datos

𝑈 1 1 𝑈
(6000 ( ))2 ∗ (30000 ( )) ∗ (21900 ( )) ∗ (6000 ( ))
𝐶𝑖𝑐𝑙𝑜 𝐴ñ𝑜∗𝑈 𝐴ñ𝑜∗𝑈 𝐴ñ𝑜
𝑹 =
𝑈 1 1 550.000 𝑈 1 1
(6000 ( ))2 ∗ (30000 ( )) ∗ (21900 ( )) − ((2 ∗ ( ) ∗ (6000 ( )) ∗ ((30000 ( )) + (21900 ( )))
𝐶𝑖𝑐𝑙𝑜 𝐴ñ𝑜∗𝑈 𝐴ñ𝑜∗𝑈 𝐶𝑖𝑐𝑙𝑜 𝐴ñ𝑜 𝐴ñ𝑜∗𝑈 𝐴ñ𝑜∗𝑈
GESTION DE COMPRAS E INVENTARIOS

Y el resultado obtenido seria:

𝑈
1.419.120.000.000.000.000.000 (($2 ∗ 𝐴ñ𝑜3
) 𝑈
𝑅= $2
= 70.161.08 ( )
20.226.600.000.000.000 (𝐴ñ𝑜2 ) 𝐴ñ𝑜

Por lo tanto, podemos decir que la capacidad de producción al día teniendo en cuenta que se trabaje
todos los días del año debe ser de:

70.161.08 𝑼
= 𝟏𝟗𝟐 ( )
365 𝒅𝒊𝒂

• ESTUDIANTE 5 DIANA MARCELA VELANDIA DIAZ (Ejercicio5, Ejercicio 1)

EJERCICIO 5

Una compañía estableció un contrato con un cliente, al cual se entregarán 15.000 unidades en el
próximo año. Además, se determinó que el producto puede ser comprado a un distribuidor a $2400
por unidad o producirlo en la planta a razón de 50 unidades diarias con un costo de $2000 por
unidad. Mediante un estudio se concluyó que el costo que se causa por ordenar una comprar es de
$100.000, mientras que por ordenar una tanda de producción se causa un costo de $180.000.

También, se evaluó un costo por mantener una unidad de inventario, el cual asciende a $100 por
unidad por día. El gerente de la compañía le solicita a usted establecer qué es mejor si comprar o
producir el artículo y con base en la decisión tomada determinar qué cantidad y con qué frecuencia.

SOLUCION
1. modelo de producción y compra

PRODUCCIÓN
GESTION DE COMPRAS E INVENTARIOS

K: 50 U/D C: $2000 x u
Co: $180.000 R: 15000
Cm: $100 / d

Primero se pasará la unidad de tiempo de la demanda

1500 125
𝑟∶ = 𝑢/𝑑
360 3

Modelo de producción sin déficit

Costo total promedio por unidad de tiempo

𝑅
𝑐𝑡 = √21 𝐶𝑚𝐶𝑜 (1 − )
K

125
125 3
𝐶𝑡 = √2 ( ) (100)(180.000) (1 − )
3 50

𝐶𝑡 = 15811,72163

Ahora se halla el costo total por unidad de tiempo

𝐶𝑡 = 𝐶𝑡 + 𝐶𝑟 ( 𝑟 )
125
𝐶𝑡 = 15811,3883 + 2000 ( )
3

𝐶𝑇: 99.144,72163
COMPRAR

125
Co: $100.000 R: 3
u/d

Cr: $2400 x U
Cm: $100u/d
GESTION DE COMPRAS E INVENTARIOS

Modelo de compra sin déficit

Costo total promedio por unidad de tiempo

𝐶𝑡 = √2 𝑅 𝐶𝑚 𝐶𝑜

125
𝐶𝑡 = √2 ( ) (100)(100.000)
3

𝐶𝑇: 28867 , 5135

Costo total por unidad de tiempo
𝐶𝑇: 𝐶𝑡 + 𝑐𝑣 ( 𝑟 )
𝐶𝑇: 𝑐𝑣 ( 𝑟 )
125
𝐶𝑇: 28867 , 5135 + 2400 ( )
3
𝐶𝑇: 128.867 , 5135
El gerente debe de tomar la decisión debe tomar la decisión de producir el pedido del
cliente.

2. Cantidad optima a producir por ciclo

2 𝑅 𝐶𝑜 1
𝑄=√
𝐶𝑚 (1 − 𝑅)
𝐾

125
2 ( ) ( 180.000) 1
3
𝑄=√ 125
100 3
(1 − )
50

𝑄: 949 𝑈𝑁𝐼𝐷𝐴𝐷𝐸𝑆 Se aproxima al hablar de unidades

Frecuencia de producción
Numero de ciclos en el periodo
GESTION DE COMPRAS E INVENTARIOS

𝑅
𝑁:
𝑄
15000
𝑁: = 16 ciclos por periodo (se aproximó)
949

360
𝑓𝑟𝑒𝑐𝑢𝑒𝑛𝑐𝑖𝑎 ∶ = 22,5 días para iniciar cada corrida de producción
16

EJERCICIO 1.

En la empresa renta y traslados; cada camión le cuesta a la compañía un promedio de 10.000

dólares y el inventario de camiones varía mensualmente, dependiendo de la cantidad que están
rentados. Durante los ocho primeros meses del año pasado la empresa tuvo los siguientes
inventarios de camiones disponibles:

La empresa usa una tasa anual de interés de 15% para representar su costo de capital. Los
costos anuales de almacenamiento ascienden a 2% del valor de cada camión, y el costo del
seguro por responsabilidad es 1.5%. Se solicita:

a) Calcular el costo total de manejo incurrido por transporte durante el periodo enero a
agosto. Suponga para fines de su cálculo, que el costo de mantener el inventario
incurrido en cada mes es proporcional al inventario disponible en ese mes.
b) Suponiendo que esos ocho meses sean representativos, estime el costo promedio anual
de mantener el inventario de camiones.
GESTION DE COMPRAS E INVENTARIOS

Solución
D: 157
C1: 10.000
C2: (10.000*0,015) = 150 + (10.000*0,02) = 200 = 350
Ci : 0,015

C3: (0,15*350) = 52,5

𝑄 = √((2𝐶𝑝 𝐷) / (𝐶𝑖 ∗ 𝐶𝑢))
𝑄 = √((3 ∗ 350 ∗ 157) / (015 ∗ 350)) = (2𝐷 ∗ 𝐶𝑝) / (𝐶𝑖 ∗ 𝐶𝑢)
√((3 ∗ 350 ∗ 157 / (0,15 ∗ 350))

Q= 56,03 equivale a 56 unidades

CT= 350 * (157/ 56,03) + 52,5 * (56,03 / 2)

Ca= $2.451,512

Ca*8= $19,612.096

CT= US $2.451,512 Costo total de transporte entre enero y agosto

CA = C1 * D + C2 (D/Q) + C3 (Q/2)

CA= $10.000 * 157 + 350 (157/ 56.03) + 52,5 (56,03/2)

CA= $ 2,202,170.787 Costo promedio anual de los camiones

GESTION DE COMPRAS E INVENTARIOS

CONCLUSIONES

• Gracias a este trabajo se pudo dar a conocer los modelos de inventarios y su manera de
ejecutarse, debido a que algunos pueden ser cualitativos y otros cuantitativos depende del
producto o servicio que ofrece la empresa.Jhoana Sierra

• Se pudo desarrollar unos ejercicios de acuerdo a las fórmulas de cada modelo de inventario
el cual favorece el mantener los inventarios adecuados, y el costo de mantenerlos.Jhoana
Sierra
• La gestión de compras de una empresa tiene como objetivo principal abastecer los bienes y
servicios que la empresa necesita, asegurándose de adquirir la cantidad, calidad y precio
necesario para un periodo de tiempo determinado. Valentina Restrepo

• La gestión de compras es una de las tareas más importantes dentro de la cadena de

suministros ya que una empresa puede mejorar considerablemente sus márgenes de
beneficio siguiendo una política de aprovisionamiento adecuada.Valentina Restrepo

• Al realizar los ejercicios hemos identificado diferentes métodos puestos en práctica por las
empresas según las necesidades que estas tienen. Diana Velandia

• los modelos de inventarios aportan gran conocimiento y aplicabilidad a las empresas ya que
por medio de ellos se puede hacer un manejo integral de los recursos con el fin de
optimizar los costos involucrados , de acuerdo al tipo de demanda existente , haciendo que
la misma sea más optima . Diana Velandia
GESTION DE COMPRAS E INVENTARIOS

BIBLIOGRAFIA

Guerrero Salas, H. (2009). Inventarios: manejo y control. Bogotá: Ecoe Ediciones. Recuperado el
28 de agosto de 2020, de https://elibro-
net.bibliotecavirtual.unad.edu.co/es/ereader/unad/69078?page=1

García Sabater, J. P. (2004). Gestión de stocks de demanda independiente. Valencia: Editorial de la

Universidad Politécnica de Valencia. Recuperado el 28 de agosto de 2020, de https://elibro-
net.bibliotecavirtual.unad.edu.co/es/ereader/unad/60582?page=1

Mauleón Torres, M. (2014). Gestión de stock: excel como herramienta de análisis. Madrid:
Ediciones Díaz de Santos. Recuperado el 28 de agosto de 2020, de https://elibro-
net.bibliotecavirtual.unad.edu.co/es/ereader/unad/62927?page=1

Figueredo Garzón, C. A. (2017). OVI_Unidad 1: Modelo de orden económica EOQ [OVI].

Recuperado el 05 de marzo de 2020, de https://repository.unad.edu.co/handle/10596/13971

Figueredo Garzón, C. A. (2017). Unidad 2: Modelo del Vendedor de periódicos con demanda
discreta [OVI]. Recuperado el 05 de marzo de 2020, de
https://repository.unad.edu.co/handle/10596/13972

Figueredo Garzón, C. A. (2018). OVI Modelo de inventario ABC [OVI]. Recuperado el 05 de

marzo de 2020, de https://repository.unad.edu.co/handle/10596/22621

Figueredo Garzón, C. A. (2014). ADMINISTRACION DE INVENTARIOS. Recuperado el 5 de

marzo de 2020, de https://repository.unad.edu.co/bitstream/handle:
https://repository.unad.edu.co/handle/10596/4439