¿Es un sistema de gestión ambiental capaz de influir en el desempeño ambiental y competitivo?

El caso del esquema de ecogestión y auditoria (EMAS) en la Unión Europea.

Resume

El reglamento EMAS es un esquema de la Unión europea implementado por la comisión Europea

desde 1993, este es para la implementación de un sistema de gestión ambiental (EMS). El EMS fue
propuesto por la comisión Europea y por la ISO como el pionero de una serie de herramientas de
políticas que permiten a las empresas perseguir los objetivos ambientales y competitivos se
manera sinergia.
Este documento investiga si un EMS implementado dentro del reglamento EMAS tiene algún
efecto en el desempeño de una empresa desde el punto de vista ambiental como competitiva. En
un análisis muestra el impacto positivo de una sistema de gestión ambiental en el desempeño
ambiental, gracias a las innovaciones técnicas y organizativas. En la parte competitiva no se vio un
buen resultado ya que la productividad de los recursos y los activos intangibles no son muy
compatibles.

Hipótesis
 Usar EMAS como herramienta de gestión para mejorar el desempeño ambiental de una
empresa
La adopción y el uso de un sistema de gestión ambiental por parte de las empresas ha
despertado el interés de académicos e investigadores en los últimos años, en especial si se
considera la popularidad de los estándares internacionales y de la UE como EMAS e ISO 14001.
Se van a presentar algunas pruebas surgidas de estudios que utilizaron un enfoque
econométrico

Se examina una muestra de las instalaciones extraídas de la población de las instalaciones de

fabricación de EE.UU de 1995-2001, se encontró que la adaptación de EMS resulta en un
mejor desempeño ambiental. Otro estudio que utiliza datos auto informados a nivel de
instalaciones japonesas es una encueta de la OCDE, estimo los efectos positivos de ISO 14001
en tres mejoras de impacto ambiental.
Se han recopilado resultados que han surgido de otros estudios de que los EMS formales como
por ejemplo: la ISO 14001 y la EMAS, no afectan sustancialmente el desempeño ambiental de
una empresa.
Si un EMS demuestra ser beneficioso o no, puede depender en una gran medida del tiempo.
Debe tenerse en cuenta que una organización necesitaría tiempo para adaptar un EMS a sus
especificidades, es decir, para tener una buena operación efectiva efectiva y lograr resultados
en términos de mejora ambiental, la organización debe establecer objetivos y planificar
actividades de inversiones tecnológicas.
Un EMS estructurado según la ISO 14001 y el reglamento EMAS debe incluir una estructura
organizativa, actividades de planificación, responsabilidades, practicas, procesos y recursos
 Planificación ambiental y EMS
La aplicación de un esquema de EMS puede no ser una condición para garantizar mejoras en el
desempeño ambiental de una organización, para que esta sea una herramienta eficaz, esta
debe adoptar un EMS: desde la alta gerencia hasta el personal operativo.
Lo primo es identificar y analizar los elementos críticos de la gestión, esto quiere decir
acciones correctivas adecuadas y llevar a cabo de manera efectiva lo planificado.
EMS se puede interpretarse como una evidencia de las capacidades de planificación y como
otra forma de fortalecer la efectividad de un EMS. Los esquemas de la ISO 14001 y EMAS
proporcionan descripciones detalladas de las actividades de capacitación ambiental, se debe
identificar por parte de la organización las necesidades de capacitación con sus aspectos
ambientales y sistema de gestión ambiental, se proporcionara capacitaciones y demás
acciones para satisfacer estas necesidades.

 Gestión verde de la cadena de suministro y EMS

EMAS a diferencia de otros estándares de EMS subraya el hecho de que para ser registrada,
una organización debe gestionar y mejorar los aspectos ambientales directos como indirectos.
EMAS define un aspecto ambiental como un elemento de las actividades, productos o servicios
de una organización que tiene o no un impacto en el medio ambiente.
Los aspectos ambientales indirectos pueden ser: cuestiones relacionadas con el producto
(diseño, investigación y desarrollo, empaque, transporte, uso, recuperación y eliminación de
desechos).
Otra práctica más común es de Green Supply Chain Management (GSCM), este consiste en
evaluar el desempeño ambiental de los proveedores, exigirles que tomen medidas que
aseguren la calidad ambiental de sus productos y evaluar el costo de los desechos en sus
sistemas operativos.

 EMAS como herramienta de gestión para mejorar el rendimiento competitivo a nivel de

empresa
Se puede identificar tres enfoques teóricos principales, que son:
La visión “tradicionalista”, argumenta que el propósito de la regulación ambiental es corregir
las externalidades negativas y que en consecuencia la regulación ambiental corrige una falla
en el mercado, mientras cargan a las empresas con costos adicionales.
Una visión “revisionista”, establece que la mejora del desempeño ambiental, es una fuente
potencial de ventaja competitiva, ya que este puede coincidir a procesos más eficientes,
mejoras en la productividad.
“visión basada en los recursos”, propone una tercera y ms eficiente interpretación del
impacto de las políticas ambientales en la competitividad de las empresas e industrias
dependen de la calidad y cantidad de los recursos que están disponibles y la capacidad de las
empresas. Este enfoque es una evolución del enfoque de Porter, ya que las tipologías de los
recursos en los que las empres y las industrias pueden confiar.
Los EMS y en particular el Reglamento EMAS, pertenecen a la segunda categoría
“instrumentos blandos”, basados en el enfoque voluntario, negociación y responsabilidad
compartida de los actores involucrados.