PROGRAMAR NECESIDADES DE ENTRENAMIENTO Y

CAPACITACIÓN DEL PERSONAL DEL SECTOR DE
EXPLOTACIÓN.

TALLER N°7

APRENDICEZ
JOSE FERNANDO RINCON GONZALEZ
SANTIAGO PONGUTA

FICHA: 2211464

INSTRUCTOR
HUGO ALEJANDRO ARIZA

FECHA: 09/05/2021

TECNOLOGO EN SUPERVISION DE LABORES MINERAS

 ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE N°7: Programar
necesidades de entrenamiento y capacitación del
personal del sector de explotación.

Actividad: Elabora plan de capacitación semestral

Procedimiento:
1. Lea la siguiente información la cual se encuentra alojada en siguiente enlace:
https://iveconsultores.com/plan-de capacitación/#:~:text=Un%20plan%20de
%20capacitaci%C3%B3n%20se, necesario%20realizar%20 en%20una
%20empresa.

2. Analice la información disponible en los siguientes enlaces:

https://www.youtube.com/watch?
v=3X9POWRoGiU&list=RDCMUC1eaLhdNgjyZ4gQkInjKxQQ&inde x=11

https://www.youtube.com/watch?v=hFB8-l8-
CU4&list=RDCMUC1eaLhdNgjyZ4gQkInjKxQQ&index=1

3. Realice un resumen de los numerales 1 y 2. Con una extensión no menor a 2

hojas.

4. Lea la información contenidas en los siguientes enlaces donde se le explicara

cómo se debe realizar un resumen.
https://lenguayliteraturafacil.com/como-hacer-un-resumen/
https://www.divulgaciondinamica.es/blog/como-hacer-un-buen-resumen/
https://www.goconqr.com/es/blog/como-hacer-un-resumen/

DESARROLLO
Resumen N° 1 Que es un Plan de Capacitación y Cómo
hacerlo
la inexistencia de un plan de capacitación en tu empresa podría acarrear
consecuencias como disminución de la productividad, repetición de trabajos y por
tanto disminuir los beneficios de tu organización.
Normalmente un plan de capacitación se controla y se lleva a cabo mediante un
documento en el cual se registra a lo largo del año las capacitaciones que se han
planificado en base a las necesidades que existen en la empresa. Dentro de los
muchos beneficios que aporta un plan de capacitación a una empresa, se
destacarían los siguientes:

 Mejorar notablemente las habilidades y conocimientos de los trabajadores.

 Aumentación de la productividad al aumentar las habilidades, la pericia de los

trabajadores en su puesto de trabajo.

 Posibilidad de que aparezcan propuestas de mejora de procesos existentes.

 Disminución de errores en el puesto de trabajo.

 Aumento de la satisfacción del cliente al sector de los trabajadores más

expertos en su materia.

 Aumenta la satisfacción del empleado en el puesto de trabajo: al controlar tu

trabajo te da seguridad y acudes al trabajo con mayor alegría ya que sabes a lo
que te vas a enfrentar, no es nada nuevo y sabes cómo sacarlo adelante.

Plan de capacitación ¿un gasto o una inversión?

Es una inversión ya que todos los beneficios descritos anteriormente se

materializan gracias a la capacitación.

¿crees que se podría medir de forma económica los beneficios que aporta para la
empresa el invertir en capacitación?

Si miramos desde un punto de vista de cuánto sería rentable invertir en

capacitaciones para los empleados. Partiendo de la base de que toda rentabilidad,
da igual cuál sea y se mide en términos generales como:

calcular por una parte los beneficios que ha aportado a la empresa al ejecutar este
plan de capacitación.

Conclusión:

Como estamos hablando de rentabilidades, beneficios, inversión entonces vamos

a hablar de dinero. Vamos a reflejar para tu empresa todos estos beneficios a lo
largo de un año en que se ha ejecutado este plan de capacitación y lo vamos a
medir en unidades monetarias. Primero vamos a hablar del cálculo del beneficio
que aporta la capacitación a la organización y luego del cálculo de la inversión que
se hace en capacitación.
 Resumen N° 2 por qué es importante la capacitación

Este es un tema de repente muy controversial porque muchas veces no se le

desina un gran presupuesto para capacitar al personal o muchas veces nada más
se capacita a cierto nivel de la organización y al personal operativo que es el que
trasforma los procesos pocas veces le dan capacitación de buena calidad.

Otro punto también con la capacitación es que mucha vez recursos humanos
viene con muy buena iniciativa de capacitar a la gente para llegar a entrenarla y
certificar en su puesto. Pero muchas veces los jefes y los supervisores no envían
a su gente no se suman a tu entusiasmo y entonces ven la capacitación como una
pérdida de tiempo. Y luego este ocasiona otro problema como los colaboradores
no están acostumbrados o no viven en una empresa que capaciten normalmente
cuando hay una capacitación y como no están acostumbrados pues muchas veces
van con poca motivación, con apatía y realmente no hay mucha disposición aquí
depende de que ya el instructor o el curso que vayas a dar sea muy bueno para
que empiece a bajar toda esa resistencia a la capacitación. Pero realmente no es
el instructor el problema está más afondo dentro de la organización y es que no se
le ha dado la importancia y la trascendencia a la capacitación.

Otro punto también muy importante de por qué tenemos que capacitar es que
mucha gente no recursos humanos; los clientes internos o los responsables de
otras áreas ven la capacitación como algo que hace recursos humanos, como algo
que es una rutina y no le dan la importancia y el nivel de transcendencia. Otro
problema también en relación del por qué no se le da la importancia a la
capacitación es que cuando queremos capacitar muchas veces no se tiene
detectado que es lo que la gente necesita y entonces se empieza a dar
capacitación que luego no tiene un impacto trascendente y entonces viene el
dueño o la gente del presupuesto o finanzas a decirte ya vez la capacitación no
sirve y realmente aquí hay como una maraña de muchas cosas que no se están
atendiendo y eso hace que la gente le tenga poca confianza a la capacitación.

Conclusion:

Es que si tu organización y tú no incentivan la capacitación dentro de la empresa

jamás van hacer una empresa competitiva y más rentable. Muchas veces la
capacitación no se liga a la competitividad y la rentabilidad, pero muchas veces las
empresas no tienen la utilidad o la productividad que necesitan porque: la gente no
sabe hacer las cosas, no hace las cosas con calidad, no hay consecuencias, no re
entrena, no atacan el problema de raíz y entonces esto se vuelve un círculo
vicioso que nada mas hace que toda la utilidad de la empresa se esté tirando en
los problemas que ocasiona el personal por falta de capacitación.

Parte 2 planeación de la capacitación

Hay muchas empresas que todavía ben la capacitación como un gasto y esto
realmente es algo muy ilógico porque si nosotros no capacitamos a la gente si no
la creses a nivel personal y profesional dime como va crecer tu empresa. La
planeación te lleva al éxito y siempre que dediquemos uno momentos, o uno día, o
horas para planear eso nos da resultados diferentes porque al poner las cosas en
papel, en un cronograma, en un candelario realmente nos está asegurando de que
va a suceder aquí en esta parte de la planeación de la capacitación es muy
importante ejecutar con tiempo la detención de necesidades.

Ya al tener la información planeada tu capacitación anual se debe de distribuir a

todos los niveles. Es un imperdonable el que no capacites a todos los niveles, es
muy lamentable que muchos beses las buenas capacitaciones, o las cosas de
calidad se le dan a la gente administrativa, o la gente de niveles altos y a toda la
gente operativa que es la que trasforma que es la que hace las cosas dentro de la
empresa. Muchas veces la capacitación es interna o no se le da la validez que se
requiere.

Conclusión:

La planeación que realices ejecútala a todos los niveles y si puedes darle un

mayor paseo a la capacitación operativa esta te dará mayores beneficios. Una vez
que ya planeaste hay que tener la atención de avisar a todas las áreas donde va
estar involucrado tu plan de capacitación de todo lo que estas proyectando para el
año para que los jefes, los gerentes, los supervisores lo sepan y con tiempo
planeen que van hacer para que esas personas si puedan asistir a esa
capacitación y por eso la planeación no es del área sino de todos los que están
involucrados para que tengan éxito.