La infografia

Innovacion

innovación como el proceso de transformar ideas en valor para la organización y los

consumidores, el cual se inicia con la generación de ideas, pasando por un tamizaje de
viabilidad, hasta la implementación de un nuevo, o significativamente mejorado:
producto –bien o servicio- , proceso, esquema de mercadeo o estructura
organizacional de la empres

https://www.acofi.edu.co/wp-content/uploads/2013/08/DOC_PE_Conceptos_Innovacion.pdf

No existe producto y/o servicio sin un proceso. De la mismamanera, no existe un proceso sin un
producto o servicio
Harrington, 1993
Mejoramiento de los Procesos de la Empresa
H.J. Harrington
McGraw-Hill (1993)

«las orga-nizaciones que cobrarán relevancia en el futuro serán lasque descubran cómo
aprovechar el entusiasmo y la capaci-dad de aprendizaje de la gente en todos los niveles de
laorganización»

Senge, 2005
La quinta disciplina: cómo construir una organización inteligente
P. Senge
Ediciones Gránica S.A (2005)

se resalta la gestión de la innovación que debe realizarse dentro de la organización,

comprendiendo que elproceso de innovación no está aislado de los demás procesos ysistemas
de la empresa, sino que por el contrario la innovacióndebe estar integrada a los mismos y debe
estar guiada por lagestión estratégica de la empresa

M. Hobday. Technology Analysis & Strategic Management, 17 (2)(2005), pp. 121-146

El Manual de Oslo (2018), por ejemplo, amplía la definición de innovación según
el ámbito de aplicación para referirse a()https://www.ovtt.org/guias/guia-practica-
innovacion/#cuales-son-los-tipos-de-innovacion-mas-efectivos:

 Innovación como proceso: promueve el desarrollo de actividades de I+D+i en

la organización, incluyendo todas las etapas y gestiones, incluidas cuestiones
financieras y comerciales.
 Innovación como resultado: apuesta por un producto, servicio o proceso
mejorado, que difiere significativamente de lo que antes había.

Mejorar el producto y la experiencia del cliente es el objetivo perseguido

por la mayoría de las empresas que buscan diferenciarse de su
competencia. La innovación cumple un papel fundamental en este proceso
y es por ello que el reto en muchas organizaciones es fomentar
internamente dicha innovación empresarial .

Fomentar innovación en la organización

1. Contar con las herramientas necesarias

2. Desarrollo de canales de inovacion
3. Creacion equipos multidiscplinarios
4. Fomento del brainstorming
5. Espacio para la creatividad
6. Los errores están bien
7. La empresa debe ser reconocidad por su innivacion
8. Inovacion diferente a creatividad

Creatividad – Idea Innovacion- Llevar a cabo la idea

9. Ofrecimiento de compesacion
 10. Establecer canales de comunicación de innovación
11. Proceso de evaluación de ideas
12. Medicion de resultados de procesos de innovación
13. Liderazgo innovador

https://www.captio.net/blog/innovacion-empresarial-un-reto-de-presente-y-futuro

Para Pavitt, el proceso de innovación se desarrolla en 3subprocesos generales que implican el

desarrollo de determi-nadas actividades dentro de la organización que van desde eldesarrollo y
la implementación de una idea hasta su posteriorapropiación por parte del mercado:

•La producción del conocimiento o proceso cognitivo, esdecir, cómo las empresas generan y
mantienen su know-how para llevar a cabo sus tareas.

• La transformación del conocimiento en productos, siste-mas, procesos y servicios, o proceso

organizacional, es decir,cómo las empresas hacen las cosas internamente o en con-junto con
otras organizaciones.

• La adecuación continua del conocimiento y su transfor-mación a las necesidades y demandas

del mercado, oproceso económico, es decir, cómo las empresas establecenincentivos internos
para asegurar que la innovación avancerápidamente y en la dirección correcta

K. Pavitt Science and Technology Policy Research SPRU, University of Sussex, Brighton (2003)

Modelos de gestión de la innovación

Modelo guía paragestionar lainnovación CIDEM(1999)

Modelo de solucióna la innovación Hamel(2000)

Modelo de gestión de la innovación tecnológica Dodgson (2000)

Modelo de gestión del proceso de innovación empresarial

DelgadoyDíaz(2002) - AENOR(2002)

Modelo de gestión del proceso de innovación empresarial Escorsa y Valls(2003)

Metodologia Temaguide COTEC, Fundaciónpara la innovacióntecnológica y Zahera

(2003)

Modelo del sistemade gestión de lainnovación (SGI) López-Pérez,Merino-

Arends,&Irizar-Etxeberria (2005)
Modelo de GestiónI+D Robledo(2006})

Beneficios

permitirá generar ideas creativas y prototipos. En este proceso es importante experimentar con
los resultados, ya que se generan grandes ideas, pero también suelen cometerse errores. Los
errores son fuente de aprendizaje; si se aprovechan como tales,
aportarán experiencia a los participantes y al negocio. Con el tiempo, se
pueden adoptar nuevas técnicas para innovar.

Múltiples roles para generar ideas innovadoras

Cuando se adoptan prototipos, modificaciones y/o nuevos productos, también se asumen riesgos.
¿Qué es lo que se ha aprendido al experimentar con determinada idea? Si en la empresa existen
equipos de trabajo generadores de ideas en áreas como Servicio al Cliente, Finanzas, TI, rotar
el talento humano permite enriquecer experiencias y mejorar la visión de
negocio para los participantes, por lo que seguramente, enriquecerá el
producto, que son las ideas.

Moviliza a la organización en un entorno competitivo

Una organización que cuenta con una cultura orientada a la innovación, aprovecha la capacidad
de sus empleados para generar ideas que generen oportunidades de marcar la diferencia,
mediante la elaboración de productos y servicios atractivos. En estos momentos,  las
experiencias grupales y corporativas son canalizadas para comprender que es lo que el
consumidor necesita y brindar el valor en los productos y servicios a los clientes. Una
organización con cultura innovadora tiene claro que necesita movilizarse
y adaptarse a los cambios, con el propósito de mantenerse en las
preferencias del consumidor.
Innovaciones a los procesos 
A partir de ideas innovadoras, mejoras o creación de nuevos productos, los procesos productivos
y/o administrativos, son afectados positivamente. El personal del negocio participa
observando, opinando, experimentando, diseñando prototipos.
Adoptar y adaptar nuevas tecnologías, también forma parte de la cultura innovadora. Para ello es
importante la formación y la experiencia en el personal y el equipo directivo.

Convertirse en referente
Marcas como Apple y, Google, son algunos ejemplos de organizaciones que han marcado
tendencias gracias a sus procesos de innovación. Ambas empresas han revolucionado el
mercado con sus productos y servicios novedosos y de alto valor para el
consumidor, significando para ellos, altos ingresos y una posición
privilegiada en la mente de los clientes.

https://www.linkedin.com/pulse/7-beneficios-que-aporta-la-
innovación-las-empresas-ignacio-mart%C3%ADnez