MODELO ORGANIZACIONAL DE FORMACION

1. SE PLANTEA UN MODELO ORGANIZACIÓN CON BASE A UNA

NECESIDAD
Análisis y descripción Atracción e incorporación
Remuneración de
beneficios Dirección RRHH Formacion

NECESIDAD Evaluación de
desempeño Desarrollo y planes

ANALISIS
DESCRIPCION
DE PUESTOS
PLANES
ESTRATEGICOS CADA PUESTO DE
TRABAJO
ADECUACION CONTRIBUYE A LA
CONSECUCION DE
PERSONA- LA ESTRATEGIA
PUESTO
NECESIDAD
ADECUACIÓN
PRIORIDAD
PUESTO-
TRABAJO PUESTO
PLAN DE ACTUAL
FORMACIÓN
EDUCACION
PUESTO
TRABAJO
PUESTO
FUTURO

ANALISIS Y
DESCRIPCION
DE PUESTOS
ATRACCIÓN
REMUNERAC
SELECCIÓN E
ION Y
INCORPORAC
BENEFICIOS
ION
EVALUACION FORMACION
Y
DESEMPEÑO
2. DISEÑO MODELO

OBJETIVOS ELEGIR CRITERIOS

DISEÑO DE
CODESARROLLO

SELECCIÓN INSTRUCTOR
ideal utilizar formadores
internos, de las diferentes IMPARTICION MEDIR
áreas de la organización Control y Según sus
seguimiento por indicadores
parte de RRHH definidos

PLAN DETALLADO
. FECHAS
. LUGAR
. RECURSOS NECESARIOS
. PAARTICIPANTES

3. Implementación – Evaluación de resultados

ELEGIR
CRITERIOS
Definir
indicadores

MEDIR
Remuneración y Según los
beneficios indicadores AUDITORIAS
definidos

INTERPRETAR
LOS
RESULTADOS DE
LA MEDICION
EFECTUADA
De todos los
pasos del
modelo
organizacional
de formación
CAPACITACION