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CONSUTORIA E INOVACION S.A

NICOLAS FERNANDO SIERRA PEREZ

JUAN SEBASTIAN ROJAS MARROQUIN

JINNA PAOLA CRUZ GUTIERRES

Fundación universitaria agraria de Colombia

Administración en ingeniería civil

Bogotá DC

2021
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CONSUTORIA E INOVACION S.A

NICOLAS FERNANDO SIERRA PEREZ

JUAN SEBASTIAN ROJAS MARROQUIN

JINNA PAOLA CRUZ GUTIERREZ

Docente.
ANDRES ALBERTO LOPEZ SERRANO

Fundación universitaria agraria de Colombia

Administración en ingeniería civil

Bogotá DC

2021
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INTRODUCCION

La empresa CONSULTORIA E INOVACION S.A a convenir proporcionada en este proyecto

nombre de la empresa, conoce los diferentes factores de riesgo en los que se enfrenta la
nacionalidad colombiana como lo son la tasa de desempleo Global denigración poblacional,
llegada de personal extranjero, falta de conexión rural, así como también lo es un desvío de
atención hacia las zonas rurales donde se albergan principales sociedades étnicas, indígenas,
campesinas, agricultores, y demás personal involucrado en el agro.

Además de otras situaciones en cuanto al sector urbano y rural que se tienen presentes para
llegar a realizar más que una empresa sea una propuesta a la población colombiana mediante la
cual se estimará ayudar con un desarrollo socioeconómico directamente relacionado con el
ámbito rural Agrario.

El área de estructuras formalizado en consultoría civil maneja distribuye y evalúa diferentes

obras civiles en relación concreto y acero con el fin de llevar una trazabilidad en un buen manejo
de equipos necesarios de los elementos en la construcción para así facilitar la entrega de una
buena capacidad de la estructura de soportar situaciones donde se exponga corrosión aguas
minerales sulfatos congelación abundancia de agua además de factores naturales que se pueden
influir en la calidad Futura de nuestra obra por consecuencia también se requerirá sector
profesional tanto de capacitación administración obra y más situaciones en las que empresa se
verá envuelta a razón de desarrollar una propuesta que contiene el fin de crear sectores destinados
al enfoque rural de nuestra población, que sin duda alguna elevaría los índices de trabajabilidad,
comodidad y seguridad social en el sector agro de Colombia que se tendrá que ver representado
en la situación económica social manejada en el sector urbano y la calidad de vida de nuestro país
completo.

1. Objetivó general
 Aportar el crecimiento sostenible civil en campo rural y urbano generando calidad
satisfacción socioeconómica en el país
 Aportar al desarrollo socioeconómico en la nacionalidad colombiana
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 Generar calidad de vida laboral del campesino y la aprovechabilidad rural

 Proporcionar elevados estándares de calidad rigurosa y profesional en nuestras obras

Propuesta de creación de empresa

Somos una entidad desarrollada con el fin de establecer objetivos de ingeniería civil que
contraigan consecuencias positivas a nuestra sociedad con el aporte de generación de empleo
asistencia profesional e Innovación en proyectos sociales que beneficien a comunidades
rurales En consecuencia obtendrán una mejor calidad de vida y no encontrar la necesidad de
abandonar los campos colombianos dejándolos en el olvido como se ha venido mostrando en
las últimas décadas por causa directa del conflicto armado colombiano y falta de accesos para
transporte de productos, siendo una propuesta de negocio cerrada cada parte involucrada
tendrá un beneficio propio tomando como ejemplo la población campesina no tendrá
necesidad de arrancar sus raíces y

principios morales de vida por otro lado la sociedad urbana se verá beneficio por una mejor
producción en los campos colombianos desarrollando así las materias primas en territorio
propio sin necesidad Elevar el porcentaje de importación de productos necesarios para
competir en un desarrollo económico a nivel mundial, todo esto basado desde un
conocimiento profesional ético y moral proporcionado por nuestra empresa quién se
encargará de recopilar el Mejor personal para llevar a cabo las diferentes labores urbanas y
Rurales en cuanto

 Asesoría estructural en los sectores de comercial y vivienda

 Presentación de proyectos innovadores para generar accesos a lugares propios del campo, así
como asegurar la calidad de vida de los individuos qué albergan estas zonas
 Se promueve el ámbito de empleo a poblaciones de clase baja media y media alta y su
desarrollo
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2. Misión

Nuestra misión es prestar servicios de ingeniería civil estructural en consultoría,

remodelaciones, edificaciones y demás actividades asociadas con las actividades propias de la
obra civil y sus afines con altos estándares de calidad, enmarcados dentro de un mejoramiento
continuo y posicionamiento en el mercado obteniendo con ello la satisfacción de todos nuestros
clientes.

3. Visión

Nuestra Visión es llegar al 2027 siendo u a empresa que se encuentre en el raking de las 20
mejores empresas en la prestación de servicios de ingeniería civil de excelente calidad en el país,
siendo una empresa con gran talento y reconocida a nivel nacional en los diversos campos de la
ingeniería civil, creciendo como empresa constantemente mejorando nuestros procesos,
cumpliendo a cabalidad la misión de la empresa, proyectándonos en el ámbito nacional y lograr
el alcance internacional mediante un crecimiento dinámico que garantice la sostenibilidad del
mercado, lograr la certificación de nuestros servicios, por crear ambientes de trabajo seguros, por
generar un impacto social y ambiental positivo y por el bienestar de nuestros colaboradores.

4. Objetivos estratégicos
 Certificarnos en nuestros servicios
 Incrementar nuestros ingresos
 Mantener la rentabilidad
 Diversificar y aumentar las fuentes de ingresos
 Maximizar el impacto en la comunidad
 Satisfacer las necesidades de nuestros clientes
 Mejorar las habilidades técnicas y analíticas
 Invertir en herramientas para que la empresa sea más productiva
 Atraer a los mejores profesionales
 Generar estrategias analíticas estructurales para disminuir los gastos del proyecto mejorando
así la calidad del proyecto
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5. ORGANIZACIÓN.

Para que un grupo de personas de nuestra empresa consultoría e innovación pueda trabajar
efectivamente en el desarrollo de los trabajos, por lo menos tenemos que efectuar una
estructura definida de funciones, donde se presente cada individuo además de eso conozca
cual es la labor que tiene que desempeñar y cuál es la posición dentro del proceso de trabajo.

Hay que conocer las cualidades de cada persona y lograr que la organización de la
empresa sea un esquema dinámico que pueda servir a las mismas personas, entonces la
organización debe funcionar para cada individuo.

5.1. PROCESO DE ORGANIZAR

Consultoría en obras civiles

Constitución del proyecto,

identificar los interesados,
plan para la dirección,
definir alcance, planificar la
gestión del cronograma,
definir actividades

Permitir conocer la variación

del trabajo en cuanto a precios
y trabajo técnico
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Llevar a cabo Todo el paso a

paso Para poder realizar una
consultoría viable

El monitoreo se realizará con

base a lo realizado en el día a
día para no tener afectaciones
al final de la obra

5.2. ORGANIZACIÓN INFORMAL

la organización informal para consultoría e innovación donde cualquier actividad de un

grupo que no tenga objetivos por lo menos debe contribuir a lo largo de los fines comunes.

Para la empresa denominamos la estructura organizativa

 Autoridad: ha sido definida como el derecho que tiene una persona por su nivel jerárquico, a
exigir a otra el cumplimiento responsable de los deberes que le han sido asignados, en su
condición de subordinado suyo.
 Deberes: actividades que se tienen que realizar debido al cargo que se ocupa en la
organización.
 Responsabilidad: es la obligación en que está todo miembro de una organización de dar
cuenta por el debido cumplimiento de los deberes asignados a él en su condición de tal.
 Delegación: este es una de los principios más importantes de la administración, y que puede
considerarse como el acto bilateral mediante el cual un superior confiere deberes y
responsabilidades a un subalterno y le da autoridad para desempeñar tales funciones.
 Poder: en la organización, es la capacidad que posee una persona o unidad organizativa de
que ocurran cosas.
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5.3. RELACIONES EN LA ORGANIZACIÓN

 Colateral: existentes entre dos o más unidades administrativas o cargos del mismo nivel
jerárquico. Este tipo de relaciones da origen a la coordinación.
 Lineales: son las existentes entre un superior jerárquico y sus subordinados inmediatos. Dan
origen a la llamada autoridad de línea.
 Asesoría: son las existentes entre una unidad asesora y el mando jerárquico a que sirven. Dan
origen a diferentes tipos de autoridad staff.

GERENTE GENERAL: Jinna

Paola Cruz Gutiérrez

Asesor jurídico:
persona externa

GERENTE
GERENTE OPERATIVO: Juan
ADMINISTRATIVO: Nicolás
Sebastián Rojas Marroquín
Fernando Sierra Pérez

5.4. COMUNICACIÓN ASERTIVA

Para consultoría e innovación la comunicación debe ser algo fundamental ya que si no se presenta
y no ha sido tratada generara problemas para el desarrollo de la obra además si no hay
comunicación se presentaran despidos porque para obtener una buena empresa debemos tener
personas con un porcentaje de comunicación y que generen un buen trato con el resto de
compañeros de trabajo.

La comunicación en nuestra empresa es el mecanismo para poder lograr lo que tenemos

planeado, además el criterio es la herramienta más importante que por qué se debe presentar de
forma relevante el respeto entre nosotros.
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5.5. SABER ESCUCHAR

Para nuestra empresa es primordial el saber escuchar, porque hoy en día existe el poco interés
por aprender a escuchar sobre todo se preocupan solo el hablar, si no escuchamos donde
queda la comunicación asertiva que es un foco demasiado importante para cualquier proyecto,
si escuchamos se genera un mejor ambiente a la hora de trabajar y es donde entra un líder
para poder coordinar bien el grupo de trabajo, observa el proceso, ejecutamos de forma
efectiva la obra, pero se resalta que motiva y mantiene el grupo unido.

6. DIRECCIÓN

7. CONTROL

7.1. Sistema de Control de Gestión

En un mundo cada vez más competitivo, las rutas por sí solas no son suficientes. Un aspecto
clave del éxito empresarial es tener la forma correcta de seguir la dirección establecida. Con el
propósito de evitar deficiencias en nuestra empresa, se implementó un método de accion para
evaluar de manera integral la gestión de la empresa.

En vista de lo expuesto, para facilitar la toma de decisiones así como la integración entre la
formulación de la estrategia, su ejecución y control, en este ítem se aborda el diseño de un
sistema de control de gestión para la empresa basado en el modelo del Cuadro de Mando Integral.
Dado que la empresa ya cuenta con la declaración de su Visión, Misión y Valores y también con
la definición de su estrategia global para los próximos años, se tiene el punto de partida para el
diseño de esta herramienta de gestión que permitirá describir la forma en que la empresa busca
crear valor.

Por su parte, el análisis del entorno y de la industria junto con el diagnóstico interno de
Consultoría en Innovación SAS proporcionan el marco de referencia para traducir la visión y la
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estrategia en un conjunto coherente de objetivos, pues a través de estos análisis se han

identificado cuáles son los recursos y las capacidades con los que cuenta la empresa en relación a
las oportunidades y amenazas del entorno.

Conforme a lo anterior, la estrategia de Consultoría en Innovación SAS se centra en dos

pilares fundamentales, que son: crecimiento en ventas (ampliar negocios, exportación, alianzas
estratégicas) y un vínculo de cercanía con el cliente (satisfacción de las necesidades de éstos
mediante servicios de calidad que les generen valor). Estas definiciones favorecen por un lado la
focalización de los esfuerzos para la obtención de los resultados esperados y por otro, tienen una
estrecha relación con los objetivos de largo plazo declarados en la Visión.

7.2. Objetivos Estratégicos

A continuación, se presentan los objetivos estratégicos que describen la estrategia de

Consultoría en Innovación SAS y dan cuenta de cómo se alcanzará la Visión de la empresa. Estos
objetivos, aspiraciones que desea alcanzar la empresa, se plantean en una relación de causa-efecto
para cada una de las cuatro perspectivas consideradas en el modelo, de manera de facilitar la
comunicación e implantación de la estrategia en todos los niveles de la organización.

Objetivos desde la perspectiva financiera

Tomando en consideración que la perspectiva financiera mide la creación de valor de la

empresa, se planteó la siguiente interrogante para formular los objetivos estratégicos de
Consultoría en Innovación SAS de esta dimensión: ¿Qué aspectos deben ir bien para que los
esfuerzos de la empresa realmente se transformen en valor para los accionistas?

Al respecto, quienes se desenvuelven en esta industria sostienen que las empresas de

ingeniería exitosas son aquéllas que logran mantener, en forma continua, un excedente
operacional superior al 10% de los ingresos por ventas. A partir de esta condición, se definieron
tres objetivos estratégicos para monitorear la forma en que Consultoría en Innovación SAS se
propone mantener un crecimiento sostenido -asegurando su estabilidad y permanencia en el
mercado- y por consiguiente, un crecimiento sustentable para los accionistas.

7.3. Generar Crecimiento Sostenido

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Este objetivo permite conocer el impacto de las acciones implementadas en las otras
perspectivas, ya que muestra si la estrategia de Consultoría en Innovación SAS está siendo
exitosa. Esto es, ser económicamente viable mediante un aumento de los ingresos operando,
además, en forma eficiente

7.4. Ampliar las Oportunidades de Negocios

Este objetivo responde a la pregunta ¿cómo se logrará el crecimiento esperado? De este

modo, el éxito de este objetivo se mide por el crecimiento de las ventas en los segmentos que la
empresa ha definido como atractivos para su desarrollo.

7.5. Aumentar la Productividad

Implica adoptar mejoras en la productividad (gestionar la capacidad y el rendimiento de los

activos existentes) y mejoras en la eficiencia de la estructura de costos y gastos de Consultoría en
Innovación SAS.

7.6. Objetivos desde la Perspectiva del Cliente

Un cliente de ingeniería demanda la entrega de servicios con alto valor agregado, sin errores,
en forma oportuna y a un costo razonable. La propuesta de valor que Consultoría en Innovación
SAS hace a los clientes de su segmento objetivo mediante la cual busca diferenciarse de sus
competidores queda definida en la siguiente promesa: soluciones con innovación, rápidas,
precisas y que generan valor. Con esta propuesta, Consultoría en Innovación SAS sitúa a sus
clientes al centro de la gestión y busca establecer un vínculo de manera que éstos perciban que
los servicios ofrecidos les generan valor, es decir, que la empresa es capaz de satisfacer las
necesidades individuales proporcionándoles soluciones hechas a la medida (servicios
especializados) con altos estándares de calidad, servicio y confiabilidad.

En consecuencia, Consultoría en Innovación SAS deberá potenciar las capacidades que

ayuden a sostener esta ventaja competitiva (esto es, conocer bien el mercado y ampliar las
habilidades/conocimientos altamente especializados y difíciles de imitar en el corto plazo). Lo
anterior, se fundamenta en el futuro deseado que se declara en la Visión de Consultoría en
Innovación SAS: “Nuestro propósito es ser reconocidos como líderes en generación de ingeniería
de valor…”.
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7.7. Valor de Marca

Este objetivo está orientado a enriquecer el poder de la marca como elemento diferenciador.
Si los clientes tienen la percepción de que los servicios de Consultoría en Innovación SAS
significan altos estándares de calidad, servicio y confiabilidad en las soluciones, entonces la
empresa puede mantener esa cantidad suficiente de clientes “encantados” que vuelven a pedir
servicios, idealmente sin licitaciones competitivas, sino que a través de adjudicaciones directas.
Según la literatura, las empresas retienen clientes en parte, cumpliendo de forma consistente con
su propuesta de valor, pero también asegurando la calidad del servicio

7.8. Objetivos desde la Perspectiva de Procesos Internos

Los objetivos de la Perspectiva de Procesos Internos son aquéllos que permiten asegurar el
cumplimiento tanto de la propuesta de valor realizada a los clientes como del crecimiento de
valor sostenido para los accionistas. De aquí se desprende la necesidad de identificar y focalizarse
en los procesos internos claves o críticos para lograr los resultados esperados.

Para una empresa de ingeniería, el proceso productivo se basa, fundamentalmente, en el

manejo eficiente del personal profesional y los soportes técnicos requeridos por dicho proceso.
En consecuencia, un proyecto se califica como “exitoso” cuando es ejecutado a tiempo, dentro
del presupuesto, con un cliente satisfecho y a su vez, permite el aumento del know how de la
organización. Entonces, si se consigue que los clientes valoren el servicio como la entrega de
soluciones que les mejora su rentabilidad se alcanzará una importante ventaja competitiva, pues
es muy probable que éstos vuelvan a solicitar servicios. En tal sentido, cabe precisar que una
experiencia satisfactoria no es suficiente para generar la lealtad de los clientes.

De acuerdo con esta premisa, se han formulado los siguientes objetivos, para su respectiva
ejecución:

 Conocer al Cliente para explotar Oportunidades de Negocios: Pone énfasis en los procesos y
actividades requeridas para la segmentación adecuada de clientes con el propósito de lograr la
adquisición, retención, fidelización y crecimiento de éstos, permitiendo además la definición
de las estrategias apropiadas para preparar propuestas atractivas y competitivas. Para este
objetivo, debe considerarse el desarrollo de bases de datos de clientes, análisis de rentabilidad
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y estudios de mercado. En cuanto a las segmentaciones, éstas pueden definirse por criterios
como:
 Ubicación geográfica (país, región, etc.)
 Tipo de dueño (estatal o privados)
 Magnitud (Gran o Mediana Minería)
 Rol del mandante o contacto (Proyectos, Construcción, Operaciones)

Adicionalmente, la gestión comercial debe ser efectiva y también eficiente, por lo cual se
debe procurar, coordinadamente con el área de Operaciones, la mejor asignación de recursos para
la preparación de propuestas (aprovechando el talento del personal altamente calificado y con
experiencia en la actividad o conocedores del cliente para actuar como líderes). Este concepto
apunta a evitar un gasto excesivo de horas hombre en la etapa de preparación de propuestas.

Por otra parte, se debe tener una clara evaluación de los competidores para flexibilizar el
tarifado. Esta evaluación debe considerar, por lo tanto, los antecedentes de aquellas tarifas de los
competidores que son conocidas, la ocupación de los competidores en el período en que se
materializaría el proyecto y la valoración técnica que el Mandante tenga de ellos entre otros
aspectos. Todo lo anterior, para mejorar la competitividad de las ofertas

Desarrollar Soluciones basadas en el Uso Eficiente del Acto Intangible

Este objetivo define los procesos necesarios para optimizar el manejo de los recursos
asignando los profesionales a cada proyecto en base a prioridades y plazos de los trabajos, grado
de especialización y conocimiento de las actividades que comprende el proyecto y la
disponibilidad del profesional dentro de la programación bisemanal o mensual, entre otros
criterios.

7.9. CREAR Y POTENCIAR INFRAESTRUCTURA Y BASES DE CONOCIMIENTOS

GLOBALES

Se refiere a potenciar el crecimiento de Consultoría en Innovación SAS a través de la

aplicación de tecnología en la forma de hacer sus negocios. Para ello es necesario generar las
acciones tendientes a velar por la disponibilidad y el mantenimiento adecuado de hardware,
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software, aplicaciones, bases de datos, redes y en general, todos los activos informáticos
necesarios para una adecuada operación. Es decir, este objetivo está dirigido a mejorar los
procesos, los tiempos de respuesta, el tipo de información y los soportes tecnológicos que
respaldan por un lado a los empleados en sus actividades de mejora continua y por otro, apoyan
la toma de decisiones.

7.10. SISTEMAS DE INFORMACIÓN

En el actual escenario de desafíos crecientes para Consultoría en Innovación SAS, se hace

indispensable que la empresa cuente con sistemas que sean ágiles, capaces de entregar
información confiable y de manera oportuna a los responsables de la toma de decisiones, pues a
través de ella se confirmará, o bien, replanteará la hipótesis de la estrategia, convirtiendo así al
CMI en una herramienta eficaz para instalar un proceso de aprendizaje en la organización.

Determinados los indicadores del CMI, el siguiente paso fue identificar las fuentes y los
procedimientos más adecuados para la recolección y el procesamiento de la información. En esta
sección se revisan dichos aspectos a través de las siguientes preguntas: ¿Qué tipo de información
se necesita?, ¿Se encuentra disponible?, ¿Cómo se recogerá y procesará?, ¿Quiénes serán los
responsables de procesarla y analizarla?

Tal como señalan diversos autores, el control de gestión es un proceso que ayuda a los
directivos a empujar a la organización hacia sus objetivos estratégicos y aunque no existe total
coincidencia de criterios a la hora de conceptualizar el control de gestión, existe un principio
compartido que establece que: “lo que no se puede medir no se puede controlar. Si no se puede
controlar, no se puede gestionar y si no se puede gestionar, no se puede mejorar”.

De acuerdo a esta premisa se ha planteado a través del desarrollo del presente trabajo, la
propuesta de un sistema de control de gestión que apoye la implementación de la estrategia y por
consiguiente, la creación de valor en la organización.

8. Ejemplo

DISEÑOS PLANTA DE TRATAMIENTO DE AGUA POTABLE

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Los procesos de dosificación de coagulantes, la mezcla rápida, la floculación, la sedimentación,

la filtración y la desinfección se utilizará cuando se presente el periodo de lluvias y la calidad del
agua esté por encima de las concentraciones mínimas permitidas por las normas de calidad. En
los periodos de estiaje en que la calidad del agua no requiera tratamiento, no se llevará a cabo el
proceso de floculación con adición de coagulantes, sometiéndose el agua a procesos de
sedimentación simple, filtración y desinfección

De acuerdo con lo anterior la infraestructura para el sistema de tratamientos el siguiente:

 VERTEDERO RECTANGULAR: La conducción del agua se deriva a una cámara de

aquietamiento, con un sistema de rebose para regular el caudal. Por medio de un canal se
conduce a un vertedero rectangular donde miden los caudales que ingresan a la Planta y que
además se aprovecha el resalto hidráulico que esta forma para la adición del floculante
(Alumbre), que previamente se prepara con la dosis indicada de acuerdo a los ensayos de
jarras. Este punto de adición se escoge para aprovechar la turbulencia que se produce.
 PREPARACION Y DOSIFICACION DE FLOCULANTE: Se utilizará Sulfato de Aluminio,
que se dosificará en un tanque de preparación y dilución ubicado en la caseta, lo cual se
detallará en el manual de operación y mantenimiento de la planta de tratamiento de agua
potable.
 FLOCULADOR: Se propone un floculado tipo Alabama con nueve celdas intercomunicadas
por medio de orificios y estructuras en fibra de vidrio para generar los gradientes adecuados y
dirigir el flujo en cada interconexión.
 SEDIMENTADOR DE ALTA TASA: Para la sedimentación se utilizará un medio tubular
con múltiples distribuidores de agua floculada y recolector de agua sedimentada por medio de
tuberías perforadas. El drenaje de lodos se llevará a cabo por medio de tubería perforada en al
fondo de la estructura.
 FILTROS RAPIDOS: Se propone diseñar una batería de cuatro (4) filtros de rata declinante
auto lavables, provisto de canal de distribución de agua sedimentada, medio filtrante de arena
antracita, medio de soporte en grava y falso fondo en
 CAMARA DE CONTACTO DE CLORO: Diseño de una cámara de contacto de cloro del
efluente del canal de agua filtrada con tres compartimientos, que tendrá un periodo de
retención de 30minutos aceptable según normas.
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 CASETA DE QUIMICOS: Se diseñará una caseta donde se alojará el sistema de dosificación

de químicos, alumbre y cloro, laboratorio para análisis y diseño de dosificación y oficina del
operador.
 ESPESADOR DE LODOS: Con miras a reducir la cantidad de lodos contenida en el agua
que se retiren de los floculado res, sedimentadores y los filtros, se diseñarán dos esperadores
de lodos paralelo con tuberías de desagües de sobrenadantes del espesados y efluente a los
lechos de secado. Los lodos concentrados pasarán por gravedad a los lechos de secado. El
agua clarificada será enviada al sistema de drenaje.
 con tuberías de desagües de sobrenadantes del espesado y efluente de los lechos de secado y
área disponible para disposición de los lodos procesados en los lechos de secado
 LECHOS DE SECADO: Se diseñan dos lechos de secado con medio filtrante de arena y
grava con muros para contener el medio filtrante y los lodos y un fondo de baja
permeabilidad para la recolección del líquido que percola por el medio. Se proveerá de área
adecuada para disposición de los lodos procesados en los lechos de secado.

CONSULT ELABORACION DE ESTUDIOS Y DISEÑOS PARA LA PLANTA DE  

ORIA E TRATAMINETO DE AGUA POTABLE ACUEDUCTO
INNOVAC
ION SAS

CONTRATO DE CONSULTORÍA No. 1100

MUNICIPIO DE EL COLEGIO

PRESUPUESTO RESUMEN

ÍTEM DESCRIPCIÓN DE ÍTEMS CANTIDAD VALOR TOTAL $

CONSTRUCCION DE LA PLANTA DE TRATAMIENTO DE AGUA POTABLE

1 CANAL DE ENTRADA, 1 $
FLOCULADOR, SEDIMENTADOR Y 356.003.386
FILTROS
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2 TANQUE DE CLORACION 1 $
25.132.401
3 ESPESADOR DE LODOS 1 $
29.647.758

4 LECHOS DE SECADO 1 $
49.370.328
5 CASETA DE OPERACIÓN 1 $
27.178.357
6 CERRAMIENTO 1 $
35.596.786
7 ELEMENTOS DE TRATAMIENTO 1 $
19.306.449
8 EQUIPOS PARA TRATAMIENTO 1 $
36.605.510
9 TUBERIAS DE INTERCONEXION Y 1 $
ESTRUCTURAS 26.684.524
10 OBRAS COMPLEMENTARIAS 1 $
7.763.525

11 SISTEMA ELECTRICO 1 $
54.624.805

TOTAL $
667.913.829
AIU (31,25%) $
208.723.072
COSTOS DIRECTOS + INDIRECTOS $
876.636.901
INTERVENTORIA (8%) $
70.130.952
SEGUIMIENTO (4%) $
37.870.714
VALOR TOTAL $
984.638.567
CONSULTOR INTERVENTORIA

 
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NOMBRE JINNA CRUZ NOMBRE NICOLAS SIERRA PEREZ

M.P   M.P  

PROFESIO INGENIERA CIVIL PROFESI INGENIERO CIVIL

N ON
CARGO GERENTE GENERAL CARGO LIDER DE INTERVENTORIA