ADMINISTRACION PUBLICA

Unidad 2 – Fase 3 Cultura organizacional y funciones gerenciales

Presentado a:

ANDRES FELIPE GUZMAN

Presentado por:

ALEXANDER MESA GALAN

1057570367

Universidad Nacional Abierta y a Distancia –UNAD -

Programa Administración de Empresas

Abril

2021
Aporte Individual:

Para el colaborativo cada integrante del grupo debe aportar en el foro lo siguiente:

1. Análisis de la cultura organizacional de la alcaldía de su municipio de forma concreta y

resumida (250 palabras máximo).

La organización de la administración central del Municipio de Pachavita, se encuentra

organizada de tal forma que esta pueda asumir la provisión de bienes y servicios y facilitar

el desarrollo territorial, es por eso que el actual Plan de desarrollo “Unidos Por Nuestra

Tierra” social y económico sostenible a través de los proyectos y programas concertamos

con la población. Desarrollar y ejecutar políticas públicas enfocadas a la atención de los

grupos vulnerables, la prestación de servicios públicos de calidad, el mejoramiento de

nuestros servicios de salud, educación para todos y mejoramiento de nuestra infraestructura

vial y municipal a través de programas realizables.

La institucionalidad muestra la calidad de sus servicios a través de las herramientas

de planeación implementadas debidamente.

El MECÍ, a pesar de estar elaborado no se refleja un alto grado de implementación

por lo que es conveniente actualizarlo y adoptarlo en todos los procesos.

El reciente aprobado Plan Anticorrupción y atención al ciudadano requiere recursos

y esfuerzo para su implementación.

El Estatuto de rentas está desactualizado y requiere su reformulación e

implementación para aumentar el recaudo de los recursos públicos.

La estratificación socioeconómica funciona, pero al igual que el SIBEN no refleja la

realidad de las condiciones de vida de cada persona.

 No existen herramientas tecnológicas debidamente implementadas que mejoren y

faciliten la prestación de los distintos servicios a cargo del Municipio.

Se requiere esfuerzo y voluntad para realizar los cambios a través de aplicativos,

herramientas y personal formado para servir a la comunidad.

2. Describir qué actividades importantes se realizan en cada una de las funciones del Ciclo

administrativo (planeación, organización, dirección y control), en la alcaldía de su

municipio y como se interrelacionan en la práctica cada una de estas funciones, tiene la

opción de tomar como modelo una sola dependencia para la realización de esta tarea. ( 250

palabras máximo).

PLANEACIÓN:

Contar con un mecanismo de información que permita visualizar en tiempo real la

planta de personal y generar reportes, articulado con la nómina o de manera

independiente, diferenciando, entre otros: (Planta global y planta estructural, Tipos

de vinculación, Antigüedad en el Estado, Nivel, código, grado, Nivel académico,

Calificaciones de desempeño, cargos en vacancia definitiva por niveles, Cargos en

vacancia temporal por niveles, Género).

Diseñar la planeación estratégica del talento humano, que contemple: Plan Anual de

Vacantes, Plan Institucional de Capacitación, Bienestar e incentivos, Seguridad y

salud en el trabajo, Monitoreo y seguimiento del SIGEP, Evaluación de desempeño,

Inducción y reinducción, Medición, análisis y mejoramiento del clima

organizacional.
 Conocer y considerar el propósito, las funciones y el tipo de entidad; conocer su

entorno; y vincular la planeación estratégica en los diseños de planeación del área.

Conocer y considerar toda la normatividad aplicable al proceso de talento humano.

Considerar los lineamientos institucionales macro relacionados con la entidad,

emitidos por Función Pública, CNSC, ESAP, Presidencia de la República, entre

otras.

3. Evaluar cómo se relaciona las funciones administrativas (planeación, organización,

dirección y control) con el Modelo Integrado de Planeación y Gestión MIPG, teniendo en

cuenta sus 7 dimensiones (decreto 1499 del 2017). Apoyado en la información contenida en

el entorno de conocimiento. ( 250 palabras máximo).

La Administración Municipal de Pachavita, en virtud del Decreto 1499 de 2017 expedido

por la función pública se encuentra en proceso de articulación e implementación del

Modelo Integrado de Planeación y Gestión "MIPG" como herramienta que simplifica e

integra los sistemas de desarrollo administrativo y gestión de la calidad y los articula con el

sistema de control interno.

DIMENSIONES MIPG

Talento Humano: ofrecerle a la entidad pública las herramientas para gestionar

adecuadamente su talento humano a través del ciclo de vida del servidor público

Direccionamiento estratégico y planeación: definir la ruta estratégica que guiará su

gestión institucional, con miras a garantizar los derechos, satisfacer las necesidades y

solucionar los problemas

Gestión con valores para resultados: realizar las actividades que la conduzcan a lograr

los resultados propuestos y a materializar las decisiones plasmadas en su planeación

institucional

Evaluación de resultados: las entidades públicas desarrollen una cultura organizacional

fundamentada en la información, el control y la evaluación, para la toma de decisiones y la

mejora continua

Información y comunicación: es garantizar un adecuado flujo de información interna, es

decir aquella que permite la operación interna de una entidad.

Gestión del conocimiento y la innovación: es fortalecer de forma transversal a las demás

dimensiones en cuanto el conocimiento que se genera o produce en una entidad,

Control Interno: es suministrar una serie de lineamientos y buenas prácticas en materia de

control interno, cuya implementación debe conducir a las entidades públicas a lograr los

resultados propuestos