ESIME CULHUACAN

INGENIERIA EN COMPUTACION

HUMANIDADES IV
Desarrollo Personal
Y
Profesional
Comportamientos requeridos emergentes

Propuesta para equipo eficaz

Prof.: Celsa Piedad Santos Jacome

Grupo: 4CV2
Equipo: 5
Integrantes:
Aguilar Herrera Andrik
Franco Gonzales Monserrat Desireh
Garcia Colorado Cristhian Jesús
Mondragón Gutiérrez Francisco Aron
Palacio Soto Javier Alejandro
Zamorano Ruiz Michell Geraldin
Indicaciones:
Realizar una propuesta, de cómo organizar un equipo eficaz, que este
motivado y que cumpla los objetivos que se les encomienda.

Propuesta para equipo eficaz

Elegir un equipo adecuado, diverso y estable; Cada persona tiene sus fortalezas y
debilidades así como su temperamento, por este motivo, debemos buscar que estos se
complementen lo mas posible, para asignar las tareas de cada integrante se tomara en
cuenta las habilidades que posee así como su personalidad y temperamento, con un
equipo diverso, cada integrante aporta ideas correspondientes a su perspectiva,
habilidades, experiencias y conocimientos, haciendo esto, abarcamos un espectro muy
amplio de posibilidades favoreciendo una toma de decisiones diversa.
Promover un ambiente de colaboración y trabajo en equipo; El equipo, siempre debe ser
visualizado como un conjunto creado específicamente para lograr un objetivo, ya que una
persona trabajando por un fin individualista destruye el trabajo conjunto creando
inestabilidad en el equipo. Para promover el trabajo ene quipo debemos establecer un
conjunto de principios y reglas que nos identifiquen como unidad y no como individuo,
recalcando así el fin común para los integrantes.
Mantener una buena comunicación; La comunicación es esencial para cualquier equipo ya
que está hace que la percepción de cada integrante sobre el trabajo sea la misma,
ayudando así a la toma de decisiones y resolución de problemas partiendo todos desde el
mismo punto de vista.

Retroalimentación constante; Siempre podemos pedir una segunda opinión, esto nos
ayuda a ver un mismo problema, resuelto desde otro punto de vista, lo cual amplia
nuestra perspectiva del problema a resolver o la tarea a realizar haciendo que vayamos
más allá de lo que conocemos, obteniendo un mejor resultado.
Confianza; La base de cualquier equipo que aspire a tener éxito debe ser la confianza, esta
se ganara con el tiempo, pero, conforme se vayan cumpliendo metas, se llegara a la
confianza en las capacidades de los compañeros.
Sentido de pertenencia; Es esencial para lograr un compromiso real con un proyecto
conjunto, al hacer que los miembros de este sientan que pertenecen al grupo, darán todo
de si para realizar las tareas que se le asignan a cada uno, esto nos facilitara lograr la meta
final.
Ayuda a crecer y desarrollarse a cada persona; Al realizar una asignación de tareas
correcta, lograras sacar el máximo de cada integrante en la tarea impuesta, logrando que
esta persona realice un buen trabajo, poco a poco dando trabajos mas complicados para
lograr que la persona no encuentre su zona de confort y se siga exigiendo mas a si misma
con el paso del tiempo y las metas alcanzadas.

Definición de metas claras, realistas y alcanzables; Siempre tenemos que tener claro lo
que se quiere conseguir con cada tarea, esto debemos explicarlo a la perfección a cada
integrante para que el logre visualizar el sentido que tiene cada meta lograda, también, las
metas deben ser posibles para el grupo, no podemos dejar una tarea imposible a un grupo
ya que lo único que lograremos será llegar a la frustración y descomposición del equipo de
trabajo.
Se claro en todo momento, no des lugar a malos entendidos o fallas fomentadas por el
fallo en la comunicación.
Monitorea constantemente el avance de cada integrante y el del equipo como un
conjunto, para ir proponiendo metas mas complicadas, pero perfectamente posibles para
la evolución de los integrantes y del equipo.