Triage Meta Full 24.03.2020

Departamento del Meta
1
Triage Poblacional 2020
Director General Director General

Luis Alberto Rodríguez Ospino Juan Daniel Oviedo Arango
Representante de UNFPA en Colombia
Subdirectora General Territorial Subdirector Verónica Simán
Amparo García Montaña Ricardo Valencia Ramírez
Representante Auxiliar
Subdirector General Sectorial Directora Técnico Censos y Demografía Martha Lucía Rubio Mendoza
Daniel Gómez Gaviria Liliana Acevedo Arenas
Asesor de Población y Desarrollo
Secretaria General Coordinadora de Proyecciones de Población y Paulo Javier Lara Amaya
Diana Patricia Ríos García Análisis Demográfico
Mariana Francisca Ospina Bohórquez Profesional Demógrafo
Dirección de Desarrollo Social Carlos Arturo Ramírez Hernández
Laura Pabón Alvarado Coordinadora Grupo de Indicadores ODS
Karen Lizeth Chávez Quintero Asesor de Comunicaciones
Subdirección de Promoción Social y Diego Andrés Muñoz Olaya
Calidad de Vida
Laura Cepeda Emiliani
Triage Poblacional
Dirección de Descentralización y Meta_2020
Desarrollo Regional
Diego Fernando Hau Caicedo Elaboración del documento
Coordinación Grupo de Estudios Territoriales Ministra de Relaciones Exteriores Consultora UNFPA

María Fernanda Cortés Garzón Claudia Blum de Barberi Lina Marcela Torres Peñuela
Equipo de Trabajo Viceministra de Asuntos Multilaterales Departamento Nacional de Planeación, DNP

Luz Karine Ardila Vargas Adriana Mejía Hernández Luz Karine Ardila Vargas
Magda Lucía Perdomo García Magda Lucía Perdomo
Erika Marcela Sierra Pérez Directora de Asuntos Económicos, Sociales y Erika Marcela Sierra Pérez
Ambientales
Carolina Díaz Acosta Departamento Administrativo Nacional
de Estadística, DANE
Coordinadora de Asuntos Sociales Andrés Felipe Copete Martínez
Lina María Otálora Muñoz Andryu Enrique Mendoza Beltrán
Luis Hernán Ruíz Cetina
Tercer Secretario - Coordinación de Asuntos Víctor Andrés Arévalo Cabra
Sociales Natalia Alonso
Natalia Cubillos Bohórquez
Ministerio de Salud y Protección Social
Gloria del Pilar Cardona Gómez
Ministro de Salud y Protección Social
Yenny Alejandra Gallego Londoño
Iván Darío González Ortiz (E)
Andrea Johanna Avella Tolosa
Viceministro de Salud Pública y Prestación
Migración Colombia
de Servicios
Jenny Katherine Carvajal Feria
Iván Darío González Ortiz
Director General Fondo de Población de Naciones Unidas, UNFPA

Viceministra de Protección Social
Juan Francisco Espinosa Palacios Paulo Javier Lara Amaya
Diana Isabel Cárdenas Gamboa
Carlos Arturo Ramírez Hernández
Jefe Oficina Asesora de planeación Carol Estefanía Mosquera Gómez
Secretario General
Gerardo Burgos Bernal Juan Camilo González Garzón
Cancillería
Coordinadora Grupo de Análisis y Estrategia Natalia Cubillos Bohórquez
Directora de Promoción y Prevención
Aida Milena Gutiérrez Álvarez Internacional
Leydi Andrea Martínez Gutiérrez Diseño y Diagramación:
Luis Alejandro Guevara
Directora de Epidemiología y Demografía
Equipo Técnico Grupo de Análisis y Estrategia Miguel Angel Ayala Tovar
Sandra Lorena Girón Vargas
Internacional
Jenny Katherine Carvajal Feria ISBN:
©Departamento Nacional de Planeación

© Departamento Administrativo Nacional de Estadística
© Ministerio de Relaciones Exteriores
© Ministerio de Salud y Protección Social
2 Última actualización: 17 de marzo de 2020

© Fondo de Población de las Naciones Unidas
¿ Qué es un
Triage poblacional?
Es una herramienta de diagnóstico comparativo práctico acerca
de la dinámica demográfica y poblacional a partir de las relaciones

con aspectos socioeconómicos y ambientales, para la formulación
y gestión de políticas de desarrollo sostenible de acuerdo a las com-
petencias de las entidades territoriales. El Triage es un documento
dinámico que está diseñado para ser actualizado periódicamente.
¿ Por qué es importante el

Triage poblacional?
Permite a las autoridades locales, formuladores de políticas
públicas y ciudadanía, disponer de información y análisis sobre
las características de su población de forma comparativa a nivel
municipal, departamental y nacional, para la construcción del
diagnóstico territorial, la formulación de estrategias y definir
metas de resultado para el mejoramiento de la calidad de vida
de su población teniendo en cuenta la Agenda 2030 y sus Objeti-
vos de Desarrollo Sostenible (ODS), las conferencias globales y
regionales sobre población y desarrollo (El Cairo y Montevideo),
y el Plan Nacional de Desarrollo (PND).
¿ Cuáles son las fuentes de A partir de esto, los lectores y las lectoras podrán observar el
dato de cada indicador, compararlo con los demás municipios,
información? el departamento al que pertenece y el total nacional. Contando

finalmente con un análisis de las implicaciones que tiene cada
componente en la planificación de su territorio. Para consultar
El Triage se construyó a partir del Análisis de Situación Pobla- el resto de información desagregada por municipios, consúlte-
cional ASP Colombia 20181 y la disposición de información de se la versión interactiva del Triage Poblacional Departamental.
operaciones estadísticas2 por parte de entidades guberna- Al final de este documento se encuentra el mapa del departa-
mentales. La información contenida en este documento será mento y la ubicación de cada uno de sus municipios (Anexo 01).
actualizada periódicamente, de acuerdo a la disponibilidad de
datos más recientes y nuevas fuentes de información oficial.
Este documento es el resultado de un
¿Cómo se construyó y cómo esfuerzo del comité interinstitucional
de población conformado por el
se lee el Triage? Departamento Nacional de Planeación
– DNP, el Departamento Administrativo
Se hizo una selección de los principales indicadores demográfi- Nacional de Estadística – DANE,
cos y poblacionales disponibles a nivel municipal, departamental Ministerio de Salud y Protección,
y nacional, y se representaron visualmente de tal manera que se Unidad Administrativa de Migración
pudieran hacer comparaciones entre los territorios; además se Colombia -UAMC y la Cancillería con
agruparon los municipios de acuerdo a los patrones identificados el apoyo del Fondo de Población de
en la literatura sobre estudios de población para hacer referencia a las Naciones Unidas - UNFPA.
los desafíos y oportunidades que tiene cada entidad territorial de
acuerdo a cada componente.
3
1
https://colombia.unfpa.org/es/publications/an%C3%A1lisis-de-situaci%C3%B3n-de-poblaci%C3%B3n-asp-colombia-2018-documento-general.
2
Información oficial de censos, encuestas y registros administrativos.
1. DESCRIPCIÓN GENERAL DE LA
SITUACIÓN DEl META

Figura 1.
Descripción general y contextual del departamento del Meta con relación al total nacional.
Capital Villavicencio
Población total 1.039.722 habitantes3; 2,2% de la población total de Colombia
Superficie 85.635 km²; 7,5% de la superficie terrestre total de Colombia
En el 2018 el Producto Interno Bruto (en adelante PIB) del Meta ascendió a $35,6 miles
de millones de pesos corrientes, lo que representó el 3,6% del PIB nacional ($978,5 mi-
les de millones de pesos corrientes) y estuvo asociada principalmente a la explotación
de minas y canteras. En cuanto al PIB departamental en 2017, Villavicencio aportó un va-
lor agregado4 de 26%, Puerto Gaitán aportó el 25%, Acacías aportó el 14%, Castilla La
Nueva aportó el 9% y los demás municipios aportaron un valor agregado menor a 4%:
Contexto Puerto López, Cabuyaro, Guamal, Granada, San Martín, San Carlos de Guaroa, Cumaral,
Socioeconómico Fuentedeoro, Puerto Rico, Vistahermosa, La Macarena, Puerto Concordia, Lejanías,
Puerto Lleras, San Juan de Arama, Restrepo, Barranca de Upía, Mesetas, Mapiripán, Uri-
be, El Castillo, Cubarral, El Dorado, San Juanito y El Calvario.
La Incidencia de Pobreza Monetaria para el 2018 del total nacional es de 27% y para el
Meta es menor, de 25%. En cuanto a la incidencia de pobreza monetaria extrema en el
2018 es de 7,2% para el total nacional y para el Meta es similar, de 7,3%.
Sobre la gestión de riesgo de desastres durante el periodo 2010 – 2017 de 606 eventos
de desastres ocurridos en el departamento, el 67,5% correspondieron a inundaciones,
el 26,5% a incendios forestales y el 6% a movimientos en masa. Al respecto, los muni-
Contexto Ambiental cipios del Meta que más reportaron inundaciones durante el periodo de análisis fueron
Villavicencio (16%), Acacías (15%), El Dorado (6%), El Castillo (5%), Guamal, Puerto Lle-
ras, Granada y Puerto Concordia (4% cada uno) y Puerto Rico, Barranca de Upía, Puerto
López, Restrepo y Vistahermosa (3% cada uno).
3
Población ajustada por Cobertura, Censo Nacional de Población y Vivienda - CNPV 2018
4 4
La distribución del valor agregado se calcula teniendo en cuenta los diferentes factores productivos: Remuneración a los asalariados, impuestos y excedente
de explotación o ingreso mixto.
LA DINÁMICA DEMOGRÁFICA Y LA DINÁMICA POBLACIONAL
La Dinámica Demográfica es un proceso de cambio permanente propio de la población que determina su aumento o disminución y la es-
tructura por sexo y edad que se modifica en el tiempo, además se localiza y moviliza sobre un territorio. Los componentes demográficos
básicos de natalidad, mortalidad y migración determinan la dinámica demográfica de una población en términos de tamaño y crecimiento,
distribución, estructura y movilidad. (UNFPA, 2008 y UEC, 2009).

Figura 2.
Componentes básicos de la dinámica demográfica.
Fuente: Guía para análisis demográfico local, UNFPA & UEC, 2009.
o y crecimie ra (edad y
NATALIDAD añ ctu s
Tam
ru
nt
ex
CRECIMIENTO
Est
o
o)
VEGETATIVO
MORTALIDAD
INMIGRACIÓN
CRECIMIENTO
MIGRATORIO
Di
tr
l
ac
ia
EMIGRACIÓN ib u
s
ció n esp Mo
v ili d a d
La Dinámica Poblacional es el proceso de cambio y transformación permanente que se da en el territorio a partir de las re-
laciones entre la dinámica demográfica y las dinámicas sociales, económicas y ambientales. Su identificación y comprensión
integral de manera participativa, permite generar respuestas estratégicas para los procesos de planeación territorial a fin de
garantizar los derechos, el bienestar de la población y el desarrollo sostenible de acuerdo a las competencias en los niveles
nacional, departamental y municipal.
Figura 3.
Componentes básicos de la dinámica poblacional.
DINÁMICA
AMBIENTAL
DINÁMICA
POBLACIONAL
DINÁMICA
ECONÓMICA
DINÁMICA
SOCIAL
5
2. LA DINÁMICA DEMOGRÁFICA Y LA
DINÁMICA POBLACIONAL
2.1 LA DINÁMICA DEMOGRÁFICA
TAMAÑO Y CRECIMIENTO
Este componente describe el volumen total de la población y la tendencia de crecimiento de una población, la cual se relaciona
directamente con los nacimientos (fecundidad) y muertes (mortalidad) que ocurren en un periodo de tiempo, y la llegada de pobla-
ción a residir en el territorio (inmigrantes) o salida de personas del municipio (emigrantes). Este componente permite establecer
las demandas actuales y futuras de la población frente a las ofertas de bienes y servicios por parte del estado, y determinar el
déficit, subutilización o deficiencia.
Figura 4.
Variación porcentual intercensal5 (2005-2018) para total nacional, Meta y municipios.
Fuente: DANE, CNPV 2018 y CG 2005
En cuanto al volumen de la población, Villavicencio es el único

Total nacional: 12,5% municipio del Meta con más de 100.0006 habitantes y represen-
Meta: 32,8% ta el 51% del total de personas del departamento; los municipios
con población entre 30.000 y 100.000 habitantes son Acacías,
Granada, Puerto Gaitán y Puerto López que representan el
22%; y los municipios con población menor a 30.000 habitantes:
La Macarena, San Martín, Cumaral, Restrepo, Vistahermosa,
Castilla la Nueva, Guamal, Puerto Rico, San Carlos de Guaroa,
Fuente de Oro, Lejanías, Mesetas, Puerto Lleras, Uribe, San Juan
de Arama, Puerto Concordia, El Castillo, Mapiripán, Cubarral,
Barranca de Upía, Cabuyaro, El Dorado, El Calvario y San Juanito
que son el 27% del total de población del departamento.
Con relación al crecimiento poblacional, el país tuvo un au-

mento del 12,5% en el periodo intercensal entre el CG20057 y
el CNPV20188, y Meta tuvo un aumento de 32,8% en el mismo
periodo; Puerto Gaitán, Castilla la Nueva y Barranca de Upía
crecieron con una variación mayor a 100%, seguidos por San
Carlos de Guaroa, Restrepo, Cabuyaro, Acacías y Guamal que
tuvieron un crecimiento porcentual entre el 50% y el 100%; Vi-
llavicencio, Cumaral, Granada, Cubarral, San Martín, Lejanías, El
Más de 50%
Dorado, El Castillo, La Macarena, Fuente de Oro, Puerto López
0% a 50% y Mesetas tuvieron una variación de crecimiento menor al 50%;
los municipios que tuvieron disminución de población fueron
Menor a 0% San Juan de Arama, Puerto Lleras, Vistahermosa, El Calvario,
Puerto Rico, Uribe, San Juanito, Mapiripán y Puerto Concordia.
5
La Variación Porcentual Intercensal es la diferencia entre el volumen de población en el Censo General 2005 y el Censo Nacional de Población y Vivienda 2018.
6
Las agrupaciones de municipios por población se realizaron con base en el artículo 9º de la ley 388 del 97 en desarrollo del artículo 41 de la ley 152 del 94 en mate-
ria de ordenamiento territorial.
6 7
Censo General de 2005 de aquí en adelante
8
Censo Nacional de Población y Vivienda de 2018 de aquí en adelante
Los municipios con decrecimiento
Los municipios con alto (menor a 0%) tienen el desafío
Los municipios con bajo
crecimiento (mayor a 50%) de responder a la reducción del
crecimiento (menor a 50%)
tienen como desafíos la preser- número de población que puede ser
tienen como desafíos dinamizar
vación de los recursos naturales originada por la emigración, baja

las actividades socioeconómicas,
y el cuidado de los aspectos fecundidad, alta mortalidad o un
gestionar y asegurar la suficiente
ambientales y sanitarios. Por proceso natural de envejecimiento
mano de obra para la producción
otro lado, las oportunidades son: que es preciso determinar para cada
local y mantener la participación y
el aseguramiento del reemplazo uno de los casos. Por otro lado,
organización comunitaria; tienen
de la población y contar con tienen la oportunidad de enfocar su
oportunidades en el cuidado y
mayor fuerza laboral que aporta política pública al mantenimiento y
preservación del medio ambiente,
en la producción, el desarrollo mejoramiento de la infraestructura
además del control de la exposi-
económico del municipio y en el y los servicios sociales (educación,
ción a diferentes riesgos.
sostenimiento de los sistemas salud y protección), promoción de
de seguridad social y pensional. capacidades y generación de empleo.
ESTRUCTURA
Estructura
Este componente describe la composición de la población según edad y sexo, permite determinar demandas específicas de bie-
nes y servicios de la población de manera diferenciada considerando su etnia y condición social, así como aprovechar las oportu-
nidades que una estructura puede significar para el desarrollo local.
Como parte de los análisis de estructura a continuación se describe la población dividida en 3 grupos de edad: menor de 15 años,
de 15 a 59 años y de 60 años o más por municipio y, a nivel departamental y nacional. Los menores de 15 años y las personas de
60 años y más son entendidos como población dependiente, y las personas de 15 a 59 años se entiende como la población poten-
cialmente activa. Esta agrupación permite comprender de manera amplia la evolución demográfica en el curso de vida (niñez,
juventud y envejecimiento) y la dependencia económica.
Figura 5.
Porcentaje de población por grandes grupos de edad para total nacional, Meta y municipios.
Fuente: DANE, CNPV 2018
100%
90%
80%
70%
60%
50%
40%
30%
20%
10%
0
Mapiripán
Puerto Gaitán
La Macarena
Puerto Concordia
Barranca de Upía
San Carlos de Guaroa
Uribe
San Juanito
Puerto Rico
Vistahermosa
Puerto Lleras
El Calvario
Puerto López
Mesetas
El Castillo
Cabuyaro
Lejanías
Granada
Fuente de Oro
San Martín
Castilla la Nueva
El Dorado
Meta
Cumaral
San Juan de Arama
Cubarral
Guamal
Restrepo
Acacías
Villavicencio
Total nacional
0-14 años 15-59 años 60 años y más 7

Según el CNPV2018 la población colombiana está compuesta en su mayoría por personas entre 15 y 59 años (64%), mientras que su
población menor a 15 años es el 23%, sobre el total de habitantes en el país, y el 13% son personas de 60 años o más. La estructura
de población del departamento del Meta es más joven, con una mayor proporción de población joven (25%), con una proporción de
población potencialmente activa igual (64%) y una proporción menor de la población adulta mayor (11%) respecto al total nacional.
Los municipios con población más joven son: Mapiripán, Puerto Gaitán, La Macarena, Puerto Concordia, Barranca de Upía, San
Carlos de Guaroa, Uribe, Puerto Rico, Puerto López, Cabuyaro y Castilla La Nueva con un porcentaje de menores de 15 años entre
26% y 29%; las poblaciones con estructuras adultas-jóvenes son San Juanito, Vistahermosa, Puerto Lleras, El Calvario, Mese-
tas, El Castillo, Lejanías, Granada, Fuente de Oro, San Martín, El Dorado, Cumaral, San Juan de Arama, Cubarral, Guamal, Restrepo,
Acacías, Villavicencio y el departamento del Meta que tienen proporciones de personas mayores de 60 años más cercanas al total
nacional.
Las poblaciones con estructuras

Las poblaciones con estructuras Las poblaciones con estructuras más envejecidas tienen que enfo-
más jóvenes tienen desafíos en los adultas-jóvenes tienen desafíos car sus esfuerzos en los sistemas
servicios de salud materno infantil, en la garantía de educación media de salud, pensión y cuidado, uso
educación primaria y básica, pro- y superior, promoción del empleo del tiempo libre, disposición de
tección social y cuidado, recreación, formal, acceso a servicios de espacios públicos y movilidad. Las
promoción del deporte y la cultura. salud sexual y reproductiva, la oportunidades son la preservación
Las oportunidades que tiene de participación ciudadana y opor- de las tradiciones, culturas y la
lograr transformaciones sociales y tunidades para el crecimiento estabilidad institucional, además
cuidado del medio ambiente. económico de manera equitativa que los patrones de consumo en
para hombres y mujeres. sociedades envejecidas suelen
ser menos exigentes sobre los
recursos.
https://www.flickr.com/photos/minagriculturacol/28602364747
8
DISTRIBUCIÓN ESPACIAL
Este componente describe la ubicación de la población en el territorio. El análisis de su distribución permite establecer las de-
mandas de recursos físicos y ambientales como agua, suelo, servicios públicos e infraestructuras de manera diferenciada por
sectores del territorio. La población se localiza en áreas urbanas y rurales9, en áreas urbanas puede estar ubicada en barrios,
comunas o localidades y en áreas rurales en veredas o corregimientos.

Figura 6.
Porcentaje de población por área urbana y rural para total nacional, Meta y municipios.
Fuente: DANE, CNPV 2018
7 15 23 27 25 27 31 32 33 34 34 39 43 49 49 50 51 51 52 57 58 59 59 59 61 62 64 65 67 77 82
% % % % % % % % % % % % % % % % % % % % % % % % % % % % % % %
93
% 85
% 77 75
73 73
% 69 68 67
% % % 66 66
% % % % %
61 57
% 51 51
% 50 49 49 48
% % % 43 42 41 41 41
% % % 39 38 36
% % % % % %
35 33
% % % % 23
% 18
%
Villavicencio
Granada
Acacías
Meta
Total nacional
San Martín
Barranca de Upía
Guamal
Restrepo
Cumaral
Cubarral
Puerto López
Fuente de Oro
San Juanito
San Carlos de…
Puerto Gaitán
Cabuyaro
Puerto Rico
San Juan de Arama
Castilla la Nueva
Lejanías
Vistahermosa
Puerto Concordia
Mesetas
Puerto Lleras
El Castillo
El Dorado
Mapiripán
El Calvario
Uribe
La Macarena
Urbana Rural
En 2018, en Colombia y en el departamento del Meta 3 de cada 4 personas viven en área urbana; los municipios con población mayorita-
riamente urbana son: Villavicencio, Granada, Acacías, San Martín, Barranca de Upía, Guamal, Restrepo, Cumaral, Cubarral, Puerto López
y Fuente de Oro; los municipios de San Juanito, San Carlos de Guaroa, Puerto Gaitán Cabuyaro, Puerto Rico y San Juan de Arama tienen
aproximadamente la mitad de poblaicón en área urbana y la otra mitad en área rural; y los municipios con población mayoritariamente ru-
ral son: Castilla la Nueva, Lejanías, Vistahermosa, Puerto Concordia, Mesetas, Puerto Lleras, El Castillo, El Dorado, Mapiripán, El Calvario,
Uribe y La Macarena.
Cuando una población es mayoritariamente urbana se Cuando una población es mayoritariamente rural
tienen desafíos normalmente asociados a la prevención los desafíos son la promoción y gestión de la escasa
y reparo del medio ambiente, desarrollo inmobiliario y de mano de obra para la producción y desarrollo eco-
espacio público, promoción de servicios sociales urba- nómico del municipio, realizar mantenimiento a la
nos (educación, salud y protección), de formación técnica infraestructura pública y servicios públicos, mejorar
y profesional y generación de empleo; las oportunidades los recursos tecnológicos y fortalecer la participa-
que tiene el gobierno local son el crecimiento de población ción ciudadana ; las oportunidades que tienen estos
laboral que aporta al desarrollo económico del territorio. municipios son el mejoramiento de los servicios so-
Los municipios con población mayor de 75 % deben pro- ciales (educación, salud y protección), el cuidado y
fundizar más en los anteriores desafíos y oportunidades. fortalecimiento del medio ambiente y la promoción
de formación y empleo en actividades agropecuarias.
9
En este documento se usa el termino urbano y rural haciendo referencia a la definición operativa estadística que maneja el DANE de: - Urbano: Clase 1 - Cabeceras
municipales. 9
-Rural: Clase 2- Centros poblados y Clase 3 – Rural disperso.
MOVILIDAD Total nacional: 1.488.373

Meta: 6.895
Este componente describe el movimiento de la población en
el territorio, sea de carácter definitivo o temporal. Es nece-
sario diferenciar entre la población residente en el municipio
y la no residente para determinar demandas, intercambios,
relaciones e influencias regionales. El análisis de la movilidad
permite al gobierno local establecer cambios de volumen, así
como los balances de salida y llegada de población necesarios
para determinar equipamientos, conectividades entre áreas
urbanas y rurales, y con el nivel regional. Este componente se
enfocará en ilustrar la migración interna e internacional. La
migración internacional en este documento se enfocará en los
migrantes provenientes de Venezuela, debido a la dinámica mi-
gratoria que se vive en la actualidad.
MIGRACIÓN INTERNA
Más de 10.000
La migración interna a nivel nacional para el 2018 representa 1.000 a 10.000
el 10,3% de la población total, mientras para el Meta es mayor, 500 a 1.000
del 15,2%: el 26% es intramunicipal y el 74% intermunicipal. La
100 a 500
mayor movilidad intramunicipal es del área rural a urbana (52%)
lo que refleja un proceso de urbanización; mientras la migración 0 a 100
intermunicipal es mayoritariamente de área urbana a otra ur-
En Colombia se estima (agosto 31 de 2019), que permanecen un
bana (61%) reflejando diferenciación de oportunidades en las
total de 1.488.373 personas provenientes de Venezuela; en el
áreas urbanas de los diferentes municipios. La determinación
Meta esa estimación es de 6.895 personas, de los cuales el 65%
de la urbanización y la diferenciación de contextos urbanos de-
se encuentran ubicados en Villavicencio, en Acacías (8%), en Puer-
ben ser tenidas en cuenta para la planeación en términos de in-
to Gaitán (7%), en Granada (5%) y en Restrepo, Cumaral, Puerto
fraestructura y servicios públicos urbanos. Finalmente, las mi-
López y Guamal (2% cada uno). Estas ciudades tienen la mayor
graciones internas que sucedieron entre los municipios dentro
densidad de migrantes provenientes de Venezuela.
del mismo departamento representan el 14%, lo que demues-
tra una mayor cantidad de emigraciones que se fueron a otros
departamentos del país e incluso pueden existir emigraciones
internacionales.
MIGRACIÓN INTERNACIONAL Una alta migración proveniente de Venezuela gene-

PROVENIENTE DE VENEZUELA ra desafíos en términos de oferta de bienes y servi-
cios públicos. La llegada de migrantes puede tener un
Dado el carácter continuo de los flujos migratorios, la construc- efecto desestabilizador en los mercados de trabajo
ción del índice de concentración de población proveniente de local, si no están regulados, además, puede generar
Venezuela10 considera una asignación porcentual a cada base conflictos sociales, alimentar tensiones culturales
de datos que permiten caracterizar dicha población, asimismo de xenofobia y la fragmentación del tejido social, ra-
se estableció una cobertura nacional, con un nivel de desagre- zón por la cual el reto está en lograr la incorporación
gación departamental y municipal. al mercado laboral de esta población, y en la educa-
ción y capacitación sobre los jóvenes migrantes para
Figura 7.
que aporten al sistema económico del municipio. En
Número estimado de migrantes provenientes de Venezuela para
términos de oportunidades, es posible resaltar los
total nacional, Meta y municipios.
intercambios de conocimiento y cultura.
Fuente: Base de Datos Sistema Platinum. Datos en proceso de estabi-
lización sujeto a cambios por parte del Grupo de Análisis y Estrategia
Internacional – GAEI.
10
10
Esta estimación generada por UAMC-GAEI, pondera bajo criterios de incidencia y datos recientes la concentración de migrantes provenientes de Venezuela. Este cálculo es el resulta-
do del cruce de los registros administrativos del Sistema de Información de Registro de Extranjeros (SIRE), Permiso Especial de Permanencia (PEP), Entradas Migratorias (Intención de
Hospedaje) y CNPV2018-DANE. La información registrada corresponde a lo manifestado voluntariamente por los migrantes provenientes de Venezuela en los sistemas dispuestos y a la
recolección generada de las verificaciones migratorias desarrolladas por Migración Colombia, teniendo en cuenta que la permanencia estimada de esta población en Colombia puede
variar y que en el país existe la libre circulación en el territorio nacional.
2.2 LA DINÁMICA POBLACIONAL
En este aparte se presentarán los principales análisis prácticos comparativos entre aspectos demográficos y sus relaciones con
componentes de las dinámicas socioeconómicas relativos a mercado laboral, la salud sexual y reproductiva, la violencia de género
y educación. En el Triage digital se dispone de una batería mayor de análisis comparativos por sectores de competencia y dimen-
siones del desarrollo. (consultar portal web)

MERCADO LABORAL
En este componente se analizan los cambios en los indicadores más importantes del mercado laboral que tienen que ver con la
población en edad economicamente activa. En comparación con el 2014, en el 2018 hubo un crecimiento de la participación en el mer-
cado laboral del 0,2% en Colombia y de 2% para el Meta obteniendo una Tasa Global de Participación11 para 2018 de 62,6; la Tasa de
Ocupación12 refleja una disminución para el total nacional de un -0,1% y un aumento de 0,2% para el Meta, con la Tasa de Ocupación
para 2018 de 55,2; respecto a la Tasa de Desempleo13 en Colombia se registró un ascenso del 3% y para el Meta de 14,9%, con la Tasa
de Desempleo de 11,9 para el 2018.
Finalmente, si bien, en Colombia la Tasa de Informalidad14 se ha reducido un -0,9%, esta sigue siendo bastante alta (59,7), donde
más de la mitad de la población ocupada trabaja en condiciones laborales precarias, sin acceso a los beneficios de seguridad so-
cial. En el Meta aumentó la población en informalidad un 0,8% llegando a una tasa de 63,6.
Figura 8.
Tasa de desempleo a nivel nacional y departamental15 en 2018.
Fuente: Departamento Administrativo Nacional de Estadística-GEIH.
Más de 10
Total nacional: 9,4 de 6 a 10
de 0 a 5
11
TGP: es el número de Personas Económicamente Activas -PEA- (ocupadas o en busca de empleo) por cada 100 personas en edad de trabajar.
12
TO: es el número de personas ocupadas por cada 100 personas en edad de trabajar.
13
TD: número de desempleados por cada 100 Personas Económicamente Activas -PEA- (ocupados o en busqueda de empleo).
14
TI: número de ocupados informales por cada 100 ocupados.
La falta de datos sobre algunos de los departamentos (los que aparecen en blanco) se debe a que no existe información oficial sobre empleo en dichos departa-
15
11
mentos. La Gran Encuesta Integrada de Hogares (fuente de información) no tiene representatividad departamental.
SALUD
En esta sección se presentan los indicadores más relevantes en materia de salud sexual y reproductiva, en donde se abordarán
temas de mortalidad materna, fecundidad adolescente, acceso a métodos anticonceptivos y violencia de género; los cuales son
importantes para la garantía de derechos sexuales y de la salud reproductiva.
MORTALIDAD MATERNA
La razón de mortalidad materna es uno de los indicadores más importantes en términos de atención integral en salud materna,
representa el número de mujeres fallecidas por causas relacionadas con el embarazo y el parto por cada 100.000 nacidos vivos.
Según el Ministerio de Salud y Protección Social (MSPS) la mortalidad materna en Colombia se concentra en poblaciones so-
cialmente vulnerable: mujeres en condiciones de pobreza, que habitan en territorios con condiciones precarias, donde hay altos
niveles de analfabetismo, en población étnicamente diferenciada y que viven en zonas rurales (MSPS, 2016).
Figura 9.
Razón de mortalidad materna en 2017 a nivel nacional y por lugar de residencia del departamento del Meta y municipios.
Fuente: Estadísticas vitales. Consultado Bodega de datos del SISPRO 27/07/2019.
Total nacional: 51
Meta: 39
Las razones de mortalidad materna más altas en el departa-

mento son: San Juanito (3.333), El Castillo (847), Puerto Gaitán
(129), Seguidas por Villavicencio (37). Los municipios que no
presentaron muertes maternas en 2017 son: Acacías, Barranca
De Upía, Castilla La Nueva, Cubarral, Cumaral, El Calvario, Fuen-
te De Oro, Granada, Guamal, Mapiripán, Mesetas, La Macarena,
Uribe, Lejanías, Puerto Concordia, Puerto López, Puerto Lleras,
Puerto Rico, Restrepo, San Carlos De Guaroa, San Juan De Ara-
Más de 500 ma, San Martín y Vistahermosa.
150 a 500
50 a 150
0 a 50
OJO AL DATO
Las políticas públicas en salud materna deben incluir además de la promoción de la salud, las acciones de gestión de riesgo re-
lacionadas con la disponibilidad, accesibilidad, aceptabilidad, calidad y uso efectivo de los servicios de salud para la atención y
tratamiento de las eventuales complicaciones que se pueden presentar, es indispensable mejorar la infraestructura y el acceso
efectivo a la atención durante el embarazo y el parto, la Interrupción Voluntaria del Embarazo en las causales permitidas, para
todos los territorios y grupos poblacionales del país, y reforzar acciones para la atención posparto.El Ministerio de Salud y Pro-
tección Social cuenta desde 2013 con la Guía de Práctica Clínica (GPC) para la prevención, detección temprana y tratamiento
de las complicaciones del embarazo, parto o puerperio. Adicionalmente, a través de la Resolución 429 de 2016, se introduce el
Modelo Integral de Atención en Salud (MIAS), que contiene las Rutas Integrales de Atención en Salud (RIAS), una de las cuales
es la Ruta Materno Perinatal. Esta busca enfocar la salud materna en la provisión integral de servicios, abordando aspectos
médicos y biopsicosociales relevantes para responder a las necesidades de la mujer gestante, se recomienda un aumento en
el acceso a la atención calificada del parto y a cuidados obstétricos de emergencia con el fin de reducir la mortalidad materna.
12
TASAS ESPECIFICAS DE FECUNDIDAD EN LA Total nacional: 61,1
NIÑEZ Y LA ADOLESCENCIA Meta: 68,9
La Tasa Específica de Fecundidad en la niñez y la adolescencia

refleja en su mayoría embarazos no planificados generando
efectos negativos sobre la vida de las mujeres, los hijos, las fa-
milias y la sociedad en general, afectando en mayor medida a

los adolescentes que se viven en zonas rurales y a quienes se
encuentran en condiciones de pobreza y vulnerabilidad. Por tal
razón, la fecundidad temprana se ha vuelto de interés político a
nivel global. Estos indicadores representan el número de naci- Más de 100
dos de niñas de 10 a 14 años por cada 1000 niñas de 10 a 14 años 51 a 100
(TEF en la niñez) y el número de nacidos de adolescentes de 15
a 19 años por cada 1000 adolescentes de 15 a 19 años (TEF en 0 a 50
adolescencia).
Para el caso de la TEF adolescente, Puerto Gaitán, El Castillo,
Figura 10.
Lejanías, Guamal, Granada, San Juanito y Puerto López tu-
Tasa Específica de Fecundidad en la niñez de 10 a 14 años de edad
vieron tasas superiores a 100, seguido por: Castilla La Nueva,
en 2017 a nivel nacional y por lugar de residencia del departamento
del Meta y municipios.
Cabuyaro, Puerto Lleras, San Carlos De Guaroa, Restrepo, Ba-
Fuente: Estadísticas vitales. Consultado Bodega de datos del SIS- rranca De Upía, San Martín, Mesetas, Acacías, Cubarral, Cuma-
PRO 27/07/2019. ral, Villavicencio, Fuente De Oro, Vistahermosa, Puerto Rico y
el departamento del Meta que tuvieron tasas entre 50 y 100.
El Dorado, San Juan De Arama, Mapiripán, Uribe, La Macarena,
Total nacional: 2,8 Puerto Concordia y El Calvario tienen tasas menores a 50. No
Meta: 3,5 hay ningún municipios con tasas menores a 20.
OJO AL DATO
Más de 10 Entendiendo que uno de los objetivos del PND y los ODS es
llevar a cero la TEF de 10 a 14 años (debido a que legalmen-
5 a 10 te representa un delito) y disminuir la TEF de 15 a 19 años
0a5 se deben fortalecer sus acciones en términos de salud se-
xual y reproductiva. Además hay desafíos en términos de
prevención, de promover el acceso a la educación integral
En el Meta, las Tasas Especificas de Fecundidad (TEF) en la ni-
para la sexualidad basada en evidencia, respetando la au-
ñez (10 a 14 años) y la adolescencia (15 a 19 años) disminuyeron a
tonomía progresiva del niño y de la niña, y las decisiones
nivel nacional y departamental, además se encuentran por enci-
informadas de adolescentes sobre su sexualidad, de ma-
ma de la tasa nacional entre 2014 y 2017. En cuanto a la TEF en la
nera participativa, intercultural, con enfoque de género y
niñez, Puerto Gaitán tuvo una tasa de 17 y El Castillo de 14, segui-
de derechos humanos, así como, fortalecer el sistema de
das por las tasas entre 5 y 10 en los municipios de San Juanito,
servicios de salud para que los y las adolescentes tengan
Uribe, Restrepo, Lejanías, San Martín, El Dorado y San Carlos
acceso a información y atención de calidad acerca de salud
De Guaroa y los demás municipios presentaron tasas entre 1 y 5.
sexual y salud reproductiva, y acceso a métodos anticon-
Cabuyaro, Cubarral y El Calvario tuvieron tasas de cero.
ceptivos. Por otro lado, tienen la oportunidad de poner en
práctica o fortalecer políticas y programas para evitar la
Figura 11.
deserción escolar de adolescentes embarazadas y madres
Tasa Específica de Fecundidad adolescente de 15 a 19 años de edad
en 2017 a nivel nacional y por lugar de residencia del departamento
jóvenes y eliminar el aborto inseguro mediante la educa-
del Meta y municipios. ción integral para la sexualidad.
Fuente: Estadísticas vitales. Consultado Bodega de datos del SIS-
PRO 27/07/2019.
13
ACCESO A MÉTODOS ANTICONCEPTIVOS
Los descensos en fecundidad y el aumento en el uso de anticonceptivos modernos puede vincularse a diferentes intervenciones
y programas específicos que han facilitado el acceso a los servicios de salud sexual y reproductiva. A pesar de esto, persisten in-
equidades en términos de fecundidad y en el uso de métodos anticonceptivos modernos. El uso de anticonceptivos modernos es
menor en las mujeres rurales, más pobres y de menor nivel educativo. A pesar de los descensos en fecundidad y de los aumentos
en el uso de métodos anticonceptivos, aún en 2015 la fecundidad deseada (1,6 hijos por mujer) es menor a la fecundidad observada
(2,0 hijos por mujer) a nivel nacional.
Figura 12.
Proporción de mujeres con suministro de método de planificación familiar a nivel nacional, Meta y municipios.
Fuente: Indicadores PEDT por Entidad Territorial <http://rssvr2.sispro.gov.co/pedt_Seguimiento/>. Consultado 10/08/2019.
%2014 24 20 22 27 19 16 16 20 19 12 12 11 14 13 13 14 13 10 13 8 10 10 5 3 10 9 9 4 4 1 0
%2017 46 44 43 43 37 36 35 32 32 32 31 29 28 26 25 25 24 23 23 17 17 17 16 14 14 13 13 10 7 7 3
40%
30%
20%
10%
0
La Macarena
Uribe
Lejanías
San Juan de Arama
San Juanito
El Dorado
Vistahermosa
Puerto Lleras
Barranca de Upía
Cabuyaro
El Castillo
Puerto Rico
Puerto López
San Carlos de Guaroa
Mapiripán
San Martín
Restrepo
Total nacional
Granada
Castilla La Nueva
Meta
Acacías
Guamal
Fuente de Oro
Cumaral
El Calvario
Villavicencio
Puerto Gaitán
Mesetas
Cubarral
Puerto Concordia
La proporción de mujeres entre 15 a 49 años atendidas por los servicios de salud en el departamento del Meta, que solicitaron y
les fueron suministrados algún método de anticoncepción y/o planificación familiar, fue de 17 % en el 2017, menor al total nacional
que fue del 23% para el mismo año. Este reporte muestra mejoría en el acceso a métodos anticonceptivos con respecto a años
anteriores para todo el departamento.
OJO AL DATO
El desafío en planeación a nivel nacional debe unir esfuerzos hacia la universalización de la atención de Salud Sexual y
Reproductiva en el país, promover el acceso y uso de métodos anticonceptivos modernos, seguros y eficaces, incluida la
anticoncepción oral de emergencia (Consenso de Montevideo) y la promoción del uso del condón, disminuir la necesidad in-
satisfecha y la fecundidad no planificada, especialmente en los grupos socialmente más vulnerables a nivel nacional, en el
caso de Meta, los municipios donde el acceso a métodos de planificación familiar es menor son Granada, Castilla La Nueva,
Acacías, Guamal, Fuente de Oro, Cumaral, El Calvario, Villavicencio, Puerto Gaitán, Mesetas, Cubarral y Puerto Concordia
que se encuentran por debajo del total nacional.
14
VIOLENCIAS DE GÉNERO
Con el fin de hacer un análisis del comportamiento de las violencias de género en el departamento de Meta y sus municipios se
consultaron los datos reportados por el Instituto Nacional de Salud que hacen referencia a la información de los casos sospecho-
sos notificados por la Instituciones Prestadoras de Servicios de Salud que mediante la consulta se identifican los casos de niñas
y mujeres. Este componente hace referencia a las niñas y mujeres que han sufrido algún tipo de violencia basada en género y la
han notificado para el año 2018. La violencia sufrida puede ser diferenciada por: física16, psicológica17, negligencia y abandono18, y

sexual19.
A partir de la información, podemos observar que en Colombia el 50% de las violencias basadas en género notificadas se relacionan
con violencia física, el 30% con violencia sexual, el 12% con negligencia y abandono y el 8% se trata de la violencia psicológica. Para
el caso del Meta el 43% de las violencias basadas en género notificadas se relacionan con violencia física, el 40% con violencia
sexual, el 11% con negligencia y abandono y el 6% con violencia psicológica. Con respecto a las demás entidades territoriales, El
Dorado registra que el total de las violencias son físicas; los municipios que reflejan un mayor porcentaje de violencia física son:
Restrepo, San Juan de Arama, Fuente de Oro, La Macarena, Castilla La Nueva, El Castillo, Mapiripán, Cabuyaro, Lejanías, San Martín,
Vistahermosa, Cumaral, Villavicencio y Barranca de Upía; el municipio de Cubarral tiene la misma proporción de violencias físicas y
sexuales; el municipio de San Carlos de Guaroa tiene la mayor proporción de violencias por negligencia y abandono; los municipios
donde el mayor porcentaje de violencia es la sexual son: Puerto López, Puerto Rico, Puerto Concordia, Acacías, Guamal, Granada,
Mesetas, Puerto Lleras, Uribe, Puerto Gaitán y El Calvario, este último registra que el total de las violencias son sexuales.
http://bit.ly/36ka3XD
16
Hace referencia al riesgo o disminución de la integridad corporal de una niña o mujer.
17
Es la acción u omisión destinada a degradar o controlar las acciones, comportamientos, creencias y decisiones de otras personas, por medio de intimidación, ma-
nipulación, amenaza, directa o indirecta, humillación, aislamiento o cualquier otra conducta que implique un perjuicio en la salud psicológica, la autodeterminación
o el desarrollo personal.
Se puede definir como la falta de protección y cuidado hacia una personas que requiere un cuidado especial relacionado con la edad o una situación o condición
18
especial por parte de los progenitores, familiares o encargados del cuidado. existe negligencia cuando los responsables del cuidado no protegen de la exposición al
peligro, ni atienden, o satisfacen las necesidades básicas, sean éstas físicas, psicológicas, educativas o de salud, teniendo los medios, el conocimiento y acceso a la
prestación de servicios. No se debe confundir con hechos accidentales, por desconocimiento por condiciones de pobreza.
Refiere a la acción consistente en obligar a una persona a mantener contacto sexualizado, físico o verbal, o a participar en otras interacciones sexuales mediante
15
19
el uso de la fuerza, intimidación, coerción, chantaje, soborno, manipulación, amenaza o cualquier otro mecanismo que anule o limite la voluntad personal.
Figura 13.
Distribución porcentual de mujeres según tipo de violencias de género e intrafamiliar notificados al SIVIGILA a nivel nacional, Meta y
municipios.
Fuente: Sistema Nacional de Vigilancia en Salud Pública –SIVIGILA. Casos según ET de procedencia (ocurrencia).
El Dorado 100%
Restrepo 70,4% 5,6% 24%
San Juan de Arama 68,4% 5,3% 26,3%
Fuente de Oro 65% 10% 25%

La Macarena 62,9% 2,9% 2,9% 31,3%
Castilla La Nueva 59,7% 4,8% 4,8% 30,7%
El Castillo 58,8% 5,9% 35,3%
Mapiripán 56,5% 4,3% 8,7% 30,5%
Cabuyaro 55,6% 44,4%
Lejanías 55,3% 2,6% 42,1%
San Martín 54,7% 7% 15,1% 23,2%
Vistahermosa 53,7% 2,4% 43,9%
Cumaral 50% 9,1% 13,6% 27,3%
Total nacional 49,8% 8,5% 12,1% 29,6%
Puerto López 47,2% 1,4% 51,4%
Villavicencio 45,3% 7,5% 8,1% 39,1%
Meta 43,3% 6,1% 11,1% 39,5%
Puerto Rico 43,3% 3,3% 6,7% 46,7%
Barranca de Upía 42,9% 19% 38,1%
Puerto Concordia 40% 6,7% 6,7% 46,6%
Cubarral 40% 20% 40%
Acacías 35,7% 17% 10,7% 36,6%
Guamal 34,1% 15,9% 4,5% 45,5%
Granada 30,4% 3,3% 21,5% 44,8%
San Carlos de Guaroa 20% 1,4% 45,7% 32,9%
Mesetas 14,3% 7,1% 78,6%
Puerto Lleras 14,3% 14,3% 71,4%
Uribe 11,1% 88,9%
Puerto Gaitán 9,1% 5,5% 25,5% 59,9%
El Calvario 100%
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%
Física Psicológica Negligencia y Abandono Sexual
OJO AL DATO
Para los gobiernos locales y el gobierno nacional las violencias basadas en género han sido reconocidas como una proble-
mática social, de salud pública, de Derechos Humanos y de Justicia, estas violencias generan serias afectaciones para la
salud física y mental de muchas niñas y mujeres en Colombia sin importar su condición social, económica o cultural. Por
esta razón, los planes territoriales deben trabajar en la prevención y atención de cualquier tipo de violencia basada en
16 género, enfocando las estrategias gubernamentales en los principales tipos de violencia para cada entidad territorial.
ACCESO A LA EDUCACIÓN Figura 15.
Cobertura Neta en Educación Media en 2018, para Meta y municipios.
La asistencia escolar en todos los niveles educativos ha au- Fuente: TerriData, Ministerio de Educación.
mentado significativamente en el país desde la década de los
cincuenta. Sin embargo, la asistencia es menor en transición, es
casi universal en primaria y disminuye a medida que aumenta el
Meta: 44,7%
nivel educativo para la población en edad de cursar estudios de

educación media y superior.
La cobertura en educación superior para el departamento del

Meta ha crecido en un 2% con respecto a la cobertura del año
2014, para el 2017 se encuentra en 35%. Las brechas en las ta-
sas de cobertura en educación se dan por zona, sexo y nivel de
riqueza de los hogares.
Figura 14.
Cobertura Neta en Transición en 2018, para Meta y municipios.
Fuente: TerriData, Ministerio de Educación.
Meta: 60,7%
Más de 75%
50% a 75%
25% a 50%
0% a 25%
Respecto a la cobertura en educación media, Restrepo tiene

una cobertura de 109,5; El Dorado, Cumaral, Barranca de Upía,
Castilla La Nueva, Guamal, Acacías, Lejanías, Granada, El Cal-
vario y El Castillo tienen una cobertura entre el 50% y el 75%;
Puerto Gaitán, Cubarral, Villavicencio, Meta, Puerto López, San
Juanito, San Martín, San Carlos de Guaroa, Cabuyaro, Fuente
de Oro, Puerto Lleras y San Juan de Arama tienen coberturas
entre 30% y 50%; finalmente, Mesetas y Vistahermosa (24%
cada uno), Puerto Rico (17%), Uribe (16%), La Macarena (12%),
Puerto Concordia (10%) y Mapiripán (6%).
Más de 75%
50% a 75%
25% a 50%
0% a 25% El enfoque de las políticas públicas educativas debe de-
sarrollar estrategias que respondan a las demandas edu-
La cobertura neta en transición para Guamal es de 111,5% se- cativas de manera diferencial, disminuyendo la deserción
guida por Barranca de Upía, Puerto Gaitán, Castilla La Nueva, escolar especialmente en la educación transición y media,
Restrepo, Granada, El Castillo y Acacías que tienen coberturas y ampliar la cobertura y las oportunidades para el acceso
mayores a 75%; Cabuyaro, Cumaral, Puerto López, Lejanías, a la educación superior, especialmente dirigidas a los y las
San Carlos de Guaroa, San Juanito, San Martín, Villavicencio, jóvenes en condiciones de vulnerabilidad. Al incremen-
Fuente de Oro, Cubarral y Puerto Lleras se encuentran entre tar la cobertura y calidad de la educación, se aprovecha
50% y 75%; Mesetas, El Dorado, Vistahermosa, San Juan de además el bono educativo que serán la futura Población
Arama, Puerto Rico, El Calvario, Uribe, Mapiripán y La Maca- Económicamente Activa que fortalecerá la economía y
rena tienen coberturas entre 27% y 50%; finalmente, Puerto solventará los sistemas de seguridad social y pensional.
Concordia tiene una cobertura de 17%. 17
La Agenda 2030 para el Desarrollo Sostenible, adoptada por la Asamblea General de las Naciones Unidas en 2015, es un plan de acción
mundial que busca eliminar la pobreza extrema; proteger el planeta de la degradación y tomar acciones urgentes contra el cambio
climático; garantizar que todos los seres humanos puedan disfrutar de vidas prósperas y plenas; promover la paz mundial y movilizar
los medios necesarios para alcanzar los 17 Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) y 169 metas propuestos en dicha agenda.
Colombia se ha adherido a esta iniciativa global, incluyendo esta agenda en los últimos Planes Nacionales de Desarrollo y en dife-
rentes iniciativas a nivel nacional, regional y local. Los indicadores analizados a lo largo del Triage Poblacional Departamental se
encuentran reflejados en dichas metas y objetivos, como se puede ver en el siguiente cuadro.
Indicador en Metas de la Agenda 2030 y sus

el TRIAGE Objetivos de Desarrollo Sostenible
Reducir al menos a la mitad la proporción de hombres,

Incidencia de la mujeres y niños de todas las edades que viven en la
Pobreza Monetaria 1.2
pobreza en todas sus dimensiones con arreglo a las
definiciones nacionales.
Razón de Mortalidad Reducir la tasa mundial de mortalidad materna a menos

3.1
Materna de 70 por cada 100.000 nacidos vivos.
Proporción de mujeres
de 15 a 49 años
atendidas por los
servicios de salud con Garantizar el acceso universal a los servicios de salud
suministro de Metodo sexual y reproductiva, incluidos los de planificación de la
de Planificación 3.7 familia, información y educación, y la integración de la
Familiar salud reproductiva en las estrategias y los programas
Tasas Especificas de nacionales.
Fecundidad
Adolescente (10 a 14
años y 15 a 19 años)
18
Velar por que todas las niñas y todos los niños terminen
Cobertura Neta en los ciclos de la enseñanza primaria y secundaria, que ha
4.1
Educación Media de ser gratuita, equitativa y de calidad y producir resulta-
dos escolares pertinentes y eficaces.

Velar porque todas las niñas y todos los niños tengan
Cobertura Neta en acceso a servicios de atención y desarrollo en la primera
Transición 4.2
infancia y a una enseñanza preescolar de calidad, a fin de
que estén preparados para la enseñanza primaria.
Número de mujeres Eliminar todas las formas de violencia contra todas las
que han sufrido algún mujeres y las niñas en los ámbitos público y privado,
tipo de violencia 5.2
incluidas la trata y la explotación sexual y otros tipos de
basada en género
explotación.
Mantener el crecimiento económico per capita de

Producto Interno conformidad con las circunstancias nacionales y, en
Bruto 8.1
particular, un crecimiento del producto interno bruto de
al menos un 7% anual en los países menos adelantados.
Promover políticas orientadas al desarrollo que apoyen

Tasa Global de las actividades productivas, la creación de empleo decen-
Participación
te, el emprendimiento, la creatividad y la innovación, y
Tasa de Ocupación 8.3 alentar la oficialización y el crecimiento de las microem-
presas y las pequeñas y medianas empresas, entre otras
Tasa de Informalidad
cosas mediante el acceso a servicios financieros.
Lograr el empleo pleno y productivo y garantizar un

Tasa de desempleo trabajo decente para todos los hombres y mujeres, inclui-
8.5
dos los jóvenes y las personas con discapacidad, y la
igualdad de remuneración por trabajo de igual valor.
Emisión Neta de Modernizar la infraestructura y reconvertir las industrias

Gases Efecto para que sean sostenibles, utilizando los recursos con
Invernadero mayor eficacia y promoviendo la adopción de tecnolo-
9.4
gías y procesos industriales limpios y ambientalmente
Absorsión de Gases
Efecto Invernadero racionales, y logrando que todos los países tomen medi-
das de acuerdo con sus capacidades respectivas
Peso relativo Adoptar políticas, especialmente fiscales, salariales y de

municipal en el valor
10.4 protección social, y lograr progresivamente una mayor
agregado PIB
departamental (%) igualdad.
Indice de
concentración de Facilitar la migración y la movilidad ordenadas, seguras,
Población
proveniente de regulares y responsables de las personas, entre otras
10.7
Venezuela cosas mediante la aplicación de políticas migratorias
planificadas y bien gestionadas. 19
% Migrantes
Internos

Reducir de forma significativa el número de muertes y de

personas afectadas por los desastres, incluidos los
relacionados con el agua, y reducir sustancialmente las
Total acumulado de
eventos de desastres 11.5 pérdidas económicas directas vinculadas al producto
interno bruto mundial causadas por los desastres,
haciendo especial hincapié en la protección de los pobres
y las personas en situaciones vulnerables.
% Cumplimiento Crear instituciones eficaces, responsables y transparen-

planes de desarrollo 16.6
tes a todos los niveles.
Producto Interno Fortalecer la movilización de recursos internos, incluso

Bruto - Actividades mediante la prestación de apoyo internacional a los
Económicas 17.1
países en desarrollo, con el fin de mejorar la capacidad
nacional para recaudar ingresos fiscales y de otra índole.
Mejorar la prestación de apoyo para el fomento de la capacidad a los países en desarrollo,

incluidos los países menos adelantados y los pequeños Estados insulares en desarrollo, con
miras a aumentar de forma significativa la disponibilidad de datos oportunos, fiables y de alta
calidad desglosados por grupos de ingresos, género, edad, raza, origen étnico, condición
migratoria, discapacidad, ubicación geográfica y otras características pertinentes en los
contextos nacionales.
20
BIBLIOGRAFÍA CPEM (2016). Lineamiento de prevención de violencias de gé-
nero con énfasis en el ámbito público. Bogotá.
DNP (2011). Planeación para el desarrollo integral en las entida-

des territoriales. El plan de desarrollo 2012-2015.
Lago Barney G (2005). Negligencia o descuido en Sociedad Co-

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Ajustes de Planes de Ordenamiento Territorial. Guía de
aplicación. Bogotá.
MSPS, UNFPA, UEC (2014). Plan Decenal de Salud Pública

PDSP 2012-2021. Estrategia PASE a la Equidad en Salud:
lineamientos metodológicos, técnicos y operativos.
Naciones Unidas (2018). La Agenda 2030 y los Objetivos de De-

sarrollo Sostenible: una oportunidad para América Latina
y el Caribe. Santiago.
Pinheiro, Paulo Sérgio. Informe mundial sobre la violencia con-

tra los niños y niñas.
UNFPA (2008). El Enfoque Poblacional en la Planeación del De-

sarrollo Municipal. Bogotá.
UNFPA & UEC (2009). Guía para análisis demográfico local.

Herramientas para incluir el enfoque poblacional en los
procesos de planeación del desarrollo integral. Bogotá.
UNFPA (2018). Análisis de Situación de Población - ASP Colom-

bia, 2018. Bogotá.
21
ANEXO 01
Departamento de
Meta
Primer
Segmento
1 2 3 4 5
15 6
7
14
8
13 9
10
12
11
1. Cubarral 6. El Dorado 11. La Macarena

2. Guamal 7. El Castillo 12. Uribe
3. Villavicencio 8. Granada 13. Mesetas
4. Acacías 9. Fuente de Oro 14. Lejanías
5. Castilla La Nueva 10. Vistahermosa 15. San Juan de Arama
22
ANEXO 01
Departamento de
Meta

Segundo
Segmento
18 19 20
17 21 22
16
29
28
27
26 25 24 23
16. El Calvario 21. Cabuyaro 26. Puerto Lleras

17. San Juanito 22. Puerto Gaitán 27. San Carlos de Guaroa
18. Restrepo 23. Mapiripán 28. San Martín
19. Cumaral 24. Puerto Concordia 29. Puerto López
20. Barranca de Upía 25. Puerto Rico
23

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Departamento del Meta

Director General Director General

Coordinación Grupo de Estudios Territoriales Ministra de Relaciones Exteriores Consultora UNFPA

Equipo de Trabajo Viceministra de Asuntos Multilaterales Departamento Nacional de Planeación, DNP

Director General Fondo de Población de Naciones Unidas, UNFPA

©Departamento Nacional de Planeación

2 Última actualización: 17 de marzo de 2020

Departamento del Meta

¿ Por qué es importante el

información? el departamento al que pertenece y el total nacional. Contando

SITUACIÓN DEl META

Población total 1.039.722 habitantes3; 2,2% de la población total de Colombia

Superficie 85.635 km²; 7,5% de la superficie terrestre total de Colombia

Departamento del Meta

En cuanto al volumen de la población, Villavicencio es el único

Con relación al crecimiento poblacional, el país tuvo un au-

Departamento del Meta

0-14 años 15-59 años 60 años y más 7

Las poblaciones con estructuras

Departamento del Meta

San Carlos de…

San Juan de Arama

MOVILIDAD Total nacional: 1.488.373

MIGRACIÓN INTERNACIONAL Una alta migración proveniente de Venezuela gene-

Departamento del Meta

Las razones de mortalidad materna más altas en el departa-

La Tasa Específica de Fecundidad en la niñez y la adolescencia

Departamento del Meta

San Juan de Arama

San Carlos de Guaroa

Departamento del Meta

Fuente de Oro 65% 10% 25%

El Castillo 58,8% 5,9% 35,3%

Mapiripán 56,5% 4,3% 8,7% 30,5%

Cabuyaro 55,6% 44,4%

Lejanías 55,3% 2,6% 42,1%

San Martín 54,7% 7% 15,1% 23,2%

Vistahermosa 53,7% 2,4% 43,9%

Cumaral 50% 9,1% 13,6% 27,3%

Total nacional 49,8% 8,5% 12,1% 29,6%

Puerto López 47,2% 1,4% 51,4%

Villavicencio 45,3% 7,5% 8,1% 39,1%

Meta 43,3% 6,1% 11,1% 39,5%

Puerto Rico 43,3% 3,3% 6,7% 46,7%

Barranca de Upía 42,9% 19% 38,1%

Puerto Concordia 40% 6,7% 6,7% 46,6%

Cubarral 40% 20% 40%

Acacías 35,7% 17% 10,7% 36,6%

Guamal 34,1% 15,9% 4,5% 45,5%

Granada 30,4% 3,3% 21,5% 44,8%

San Carlos de Guaroa 20% 1,4% 45,7% 32,9%

Mesetas 14,3% 7,1% 78,6%

Puerto Lleras 14,3% 14,3% 71,4%

Uribe 11,1% 88,9%

Puerto Gaitán 9,1% 5,5% 25,5% 59,9%

Física Psicológica Negligencia y Abandono Sexual

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