Informe de Monitoreo Regional Boyaca Primer Trimestre 2019 0

Instituto Colombiano de Bienestar Familiar
Cecilia De la Fuente de Lleras

Dirección de Planeación y Control de Gestión
Subdirección de Monitoreo y Evaluación
Informe Integral de
Monitoreo
Regional Boyacá
Primer trimestre del año 2019
Sede de la Dirección General Línea gratuita nacional ICBF

Avenida carrera 68 No.64c – 75 01 8000 91 8080
PBX: 473 7630
Presidente de la República Directora General

Iván Duque Márquez Juliana Pungiluppi
Subdirectora General
Marı́a Mercedes Liévano Alzate
Directora de Planeación y Control de Gestión

Ana Cecilia Tamayo Osorio
Subdirectora de Monitoreo y Evaluación

Silvana Godoy Mateus
Subdirectora de Mejoramiento Organizacional

Yaneth Sarmiento Forero
Subdirector de Programación
Mario Alfonso Pardo Pardo
Equipo de Monitoreo
Katherin Marian Manrique Rodrı́guez
Gloria Viviana Rodrı́guez Urrego
Paola Cristina Cuellar Yara
Oscar Ivan Ospina Ramos
Jesus Arturo Arenas Mejı́a
Jorge Leonardo Duarte Rodrı́guez
Bogotá, D. C., mayo de 2019

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Índice
1. Introducción 3
2. Tablero de control 5
2.1. Comparativo entre regionales . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6
2.2. Los centros zonales de la Regional . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8
2.3. Resultados por áreas . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9
3. Indicadores Prioritarios (crı́ticos y en riesgo) 10

3.1. Porcentaje de pagos de reservas dentro del total de la reserva presupuestal trasladada. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11
4. Monitoreo al Modelo de planeación y sistemas integrados de gestión 13

4.1. Resultados por dimensiones MIPG . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13
4.2. Mapa estratégico . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15
4.3. Resultados por procesos . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 17
5. Ejecución presupuestal 19
6. Conclusiones 20
7. Anexo 20
7.1. Porcentaje de cumplimiento de la Gestión en el Plan Anual de Adquisiciones realizada a través de la información registrada en
el Sistema de Información PACCO . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21
7.2. Porcentaje de cumplimiento de la ejecución de obligaciones del presupuesto de acuerdo a la programación que realizaron las
Regionales. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21
7.3. Porcentaje de niños y niñas atendidos integralmente cuyas familias participan en proceso de formación . . . . . . . . . . . . . . 22
7.4. Porcentaje de cupos contratados en los servicios de atención integral a la Primera Infancia, con registro de ejecución en MSyF
durante la vigencia . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 22
7.5. Porcentaje de niños y niñas atendidos integralmente en las regionales del ICBF, que cuentan con esquema de vacunación
completo . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 23
7.6. Porcentaje de cumplimiento a la gestión del esquema de apoyo a la supervisión . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 24
7.7. Porcentaje de niños y niñas atendidos integralmente que cuentan con seguimiento nutricional . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 24
7.8. Número de acciones de Asistencia Técnica realizadas por la Dirección de Primera Infancia, Regionales y Centros Zonales para
el mejoramiento de la Educación Inicial en el marco de la atención integral. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 25
7.9. Número de Municipios y departamentos asistidos técnicamente en el ciclo de gestión de la Polı́tica Pública de primera Infancia,
Infancia y Adolescencia y fortalecimiento familiar . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 26
7.10. Porcentaje de uso de los sistemas de información propios del ICBF . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 26
7.11. Porcentaje de eficacia del Sistema de Gestión de Seguridad de la Información - SGSI . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 27
7.12. Porcentaje de niños y niñas que, durante la atención en las modalidades del ICBF, alcanzan seis o más atenciones definidas
en el marco de la Estrategia de Cero a Siempre . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 27
7.13. Porcentaje de cumplimiento de los informes de seguimiento post adopción . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 28
7.14. Porcentaje de ejecución de PAC Recursos Propios . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 28
7.15. Porcentaje de los ingresos proyectados por Aporte Parafiscal 3 % efectivamente recaudado . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 29
7.16. Porcentaje de pagos de cuentas por pagar dentro del total de las cuentas trasladadas acumuladas. . . . . . . . . . . . . . . . . . 30
7.17. Porcentaje de usabilidad del Sistema Electrónico de Asignación de Citas (SEAC) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 30
7.18. Porcentaje de niños, niñas y adolescentes CON caracterı́sticas y necesidades especiales, con familia asignada . . . . . . . . . 31
7.19. Porcentaje de niños, niñas y adolescentes vı́ctimas del desplazamiento forzado por conflicto armado y otros hechos victi-
mizantes asociados al desplazamiento,en riesgo de desplazamiento o vı́ctima de desastre, con proceso de acompañamiento
familiar por las Unidades Móviles. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 31
7.20. Porcentaje de adolescentes y jóvenes declarados en adoptabilidad que estén vinculados a educación media y/o procesos de
formación para el trabajo y desarrollo humano y/o formación técnica, tecnológica o universitaria en el marco del proyecto sueño 32
7.21. Porcentaje de derechos de petición atendidos oportunamente . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 32
7.22. Porcentaje de niños, niñas y adolescentes con situación legal definida en los términos de ley. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 33
7.23. Porcentaje de cumplimiento de la ejecución de compromisos del presupuesto, de acuerdo a la programación que realizaron
las Regionales. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 33
7.24. Porcentaje de oportunidad en el cumplimiento de términos en los Procesos Judiciales. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 34
7.25. Porcentaje de ejecución de PAC Recursos Nación . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 35
7.26. Porcentaje de niños y niñas atendidos integralmente que cuentan con registro civil . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 35
7.27. Porcentaje acumulado de derechos de petición atendidos (gestión y cierre en SIM) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 36
7.28. Porcentaje de Cumplimiento del Plan de Mejoramiento suscrito con la CGR . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 36
7.29. Número de municipios y departamentos monitoreados en la operación de las instancias del SNBF . . . . . . . . . . . . . . . . . 37

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1. Introducción
En Instituto Colombiano de Bienestar Familiar (ICBF) tiene como del Mapa estratégico y según el mapa de procesos del ICBF.
visión liderar la construcción de un paı́s en el que los niños, niñas y
adolescentes se desarrollen en condiciones de equidad y libres de Es importante mencionar que a la fecha están definidos 142
violencias. Para el ICBF es fundamental promover la excelencia al indicadores (aunque solamente bajan 57 a nivel regional). Cada
interior de todos los procesos que ejecuta la entidad. Por ello, no uno de los resultados se genera de acuerdo con la pertenencia de
solo planificamos las metas y objetivos, sino que contamos con un cada indicador a una dimensión, objetivo o proceso y de acuerdo
proceso de monitoreo y seguimiento a la gestión institucional que con su peso. El peso depende de si el indicador es del plan de
permite conocer el desempeño frente a las metas programadas. El acción (estratégico) o de gestión (funcional) y, dentro de estas dos
objetivo es impactar en la mejora de los procesos y los resultados. categorı́as, si es de resultado, proceso o gestión. En particular, los
estratégicos pesan más que los funcionales y, dentro de ambas
La Dirección de Planeación y Control de Gestión a través de categorı́as, los de resultado pesan más que los de producto y
la Subdirección de Monitoreo y Evaluación ha desarrollado el Sis- estos últimos más que los de gestión. El peso puede variar en el
tema Integral de Monitoreo y Evaluación Institucional (SIMEI), el tiempo debido a la inclusión o exclusión de indicadores, pero el
cual permite la sistematización de los datos generados por los objetivo es mantenerlos constantes tanto como sea posible para
procesos del ICBF y su evaluación a través de salidas geren- mantener la consistencia en las comparaciones. De esta forma,
ciales (matriz del tablero de control, gráficos gerenciales, entre con la identificación y peso de los indicadores, se hacen prome-
otros) que presentan conclusiones generales del comportamiento dios ponderados para cada resultado.
nacional y regional de la gestión institucional de forma mensual.
Adicionalmente, la Subdirección de Monitoreo y Evaluación reali- La tercera sección expone cada uno de los indicadores crı́ticos
za un análisis trimestral de la gestión institucional a través de los y en riesgo que obtuvo la regional a la fecha de corte. En esa sec-
Informes de Monitoreo Integral, los cuales son una herramienta ción no son relevantes los pesos, no hay resultados agregados.
de consulta para la toma de decisiones en todos los niveles (Sede Para cada uno de los indicadores que la regional tenga en crı́tico
Nacional, Regional y Zonal). o en riesgo, se muestra su valor en marzo, un comparativo en el
tiempo y con otras regionales y el texto que la regional dispuso
Los informes de monitoreo integral tienen como fuente los da- sobre sus dificultades, estrategias y avances. El objetivo de esta
tos consignados en SIMEI y exponen los análisis de los agregados sección es tener presente los indicadores prioritarios por mejorar.
más importantes para el cumplimiento de la estrategia institucio-
nal. Los informes tienen como principio fundamental la claridad y El capı́tulo de ejecución presupuestal expone los resultados
relevancia de la información para la promoción de la mejora conti- en términos de apropiación vigente, compromisos y obligaciones,
nua en la prestación del servicio de bienestar familiar. relación de obligaciones sobre apropiaciones, un comparativo con
la Sede Nacional y el total de regionales y un comparativo con la
Este documento es el informe del primer trimestre del año de vigencia del mismo corte del año inmediatamente anterior.
la Regional Boyacá y se compone de seis secciones y un anexo.
La primera sección es esta introducción. Las siguientes seccio- La sección de conclusiones consolida algunas recomendacio-
nes exponen los resultados de la regional según la perspectiva nes principales según el desempeño de la regional y los criterios
priorizada: tablero de control, indicadores prioritarios, monitoreo de análisis establecidos en el informe. Sin embargo, se reco-
al Modelo de planeación y sistemas integrados de gestión y eje- mienda a las regionales que generen sus propias conclusiones
cución presupuestal. conforme el contexto que su operación requiera.
La sección del tablero de control expone los resultados de Por último, la séptima sección es un anexo que, de forma
la regional en el contexto nacional según los criterios priorizados análoga a la sección de indicadores prioritarios, muestra los in-
(tiempo, comparaciones con otras regionales y resultados de la re- dicadores adecuados y óptimos. La información de fondo es la
gional a nivel de centro zonal). La sección del monitoreo al Modelo misma, pero se muestra de forma más breve. El análisis de cada
de planeación y sistemas integrados de gestión detalla los resul- uno de los indicadores de la regional y su comparación con otras
tados de la regional como insumo para promover el sostenimiento regionales, puede servir para contextualizar los hallazgos. Ası́,
y mejora continua según las normas adoptadas por el ICBF. En con las secciones tercera y séptima se completa la visualización
particular, muestra los resultados según las dimensiones del Mo- de cada uno de los indicadores de forma individual y comparativa.
delo Integrado de Planeación y Gestión (MIPG), según objetivos

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2. Tablero de control
El tablero de control es el principal instrumento de monitoreo sentido de corresponsabilidad de las mismas frente a los
institucional, compuesto por los indicadores (registrados en el ta- procesos institucionales.
blero de control) de la Sede de la Dirección General, regionales
y centros zonales, los cuales se encuentran clasificados de la si-
guiente manera: i) indicadores estratégicos (plan de acción y plan Gráfica 1: Tablero de Control mensual en 2019. Regional
indicativo), y ii) indicadores de gestión (funcionales). Estos indi- Boyacá.
cadores están alineados a la estrategia (Objetivos Institucionales,
dimensiones y polı́ticas MIPG y Mapa estratégico) y a la gestión 100.0 100.0
100
(mapa de procesos). Todos los indicadores del tablero de control
100
pueden ser medidos en los siguientes niveles:
99
99
98.3 98.3
Avance (%)
98.2
Nacional: Cuando el resultado depende del área de la se-
98
de de la Dirección General responsable del indicador.
98
97.3
Regional: Cuando el resultado depende del área de la se- 97 96.9
de de la Dirección General responsable del indicador, y de 96.6

97
las regionales que apliquen.

96.0
96
Zonal: Cuando el resultado depende del área de la sede

Ene Feb Mar
de la Dirección General responsable del indicador, de las Mes
regionales y centros zonales que apliquen. Tablero de Control Plan de Acción Plan indicativo
Transversal: Cuando el resultado depende de las áreas FUENTE: Sistema Integral de Monitoreo y Evaluación Institucional (SIMEI), ICBF.
de la sede de la Dirección General, teniendo en cuenta el
Gráfica 2: Plan de Acción, Plan Indicativo y Tablero de Control. Colombia. Mar. 2019.
Plan de Acción Plan Indicativo Tablero de Control
Satisfactorio
Requiere mejora
Atención prioritaria
Atención inmediata
FUENTE: Sistema Integral de Monitoreo y Evaluación Institucional (SIMEI), ICBF.

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Los mapas anteriores muestran de forma gráfica, para cada Gráfica 4: Tablero de Control y Plan de Acción en las
regional del paı́s, el comportamiento del Plan de Acción, Plan Indi- regionales del paı́s. Mar. 2019.
cativo y Tablero de Control al cierre del mes de marzo del presente
año. La Gráfica 1 muestra, solamente para la regional, los valores Tablero de control
en cada uno de los primeros tres meses del año. La Gráfica 3 Caquetá 97.5
Risaralda 97.2
muestra el porcentaje de avance, en marzo, para los indicadores Putumayo 97.0
Boyacá
del Plan de Acción, Plan Indicativo y Tablero de Control. La re- Norte de Santander
96.9
95.3
gional Boyacá obtuvo 96.9 % en el Tablero de Control, 98.3 % en Quindío 95.1
Cundinamarca 95.0
el Plan de Acción y 100.0 % en el Plan Indicativo (nótese que los Cesar 95.0
puntos finales de la Gráfica 1 coinciden con los de la Gráfica 3). Meta 95.0
Tolima 94.9
Además, la Gráfica 3 muestra una comparación nacional. Desta- Córdoba 94.6
Caldas 94.6
camos el buen comportamiento de la regional debido a que tiene Huila 94.5
un avance de más del 95 % en el tablero de control. Antioquia 94.3
Nariño 93.9
Cauca 93.8
Santander 93.8
Valle del Cauca 93.6
Casanare 93.4
Chocó 93.4
Gráfica 3: Tablero de Control. Mar. 2019. Sucre 93.3
Guaviare 92.5
Magdalena 92.1
100.0
100
Arauca 92.0
Atlántico 92.0
98.3 San Andrés 90.8
98
Bogotá 90.0
96.9
Bolivar 87.0
La Guajira 86.7
96
Guainía 86.1
Vichada 85.5
94
Vaupés 84.1
Amazonas 82.5
92
Plan de Acción
90
Putumayo 99.2
Tablero de control Plan de acción Plan Indicativo
Risaralda 98.6
Regional Nacional Cesar 98.6
Tolima 98.4
FUENTE: Sistema Integral de Monitoreo y Evaluación Institucional (SIMEI), ICBF. Boyacá 98.3
Caquetá 98.3
Antioquia 97.9
Cundinamarca 97.9
Norte de Santander 97.5
Quindío 97.3
Nariño 96.9
Sucre 96.7
Huila 96.5
Casanare 96.1
Córdoba 96.0
Meta 95.9
Caldas 95.4
Guaviare 95.2
Cauca 95.2
2.1. Comparativo entre regionales Chocó 95.0
Atlántico 94.6
Santander 94.5
Magdalena 94.2
En esta subsección se muestra el resultado en el Tablero de San Andrés 92.0
Vaupés 92.0
Control y en el Plan de Acción de la Regional Boyacá comparado La Guajira 91.7
Bolivar 91.1
con otras regionales. La Gráfica 4 muestra el resultado de todas Bogotá 90.8
las regionales (el de Boyacá resaltado en color rojo), organizadas Arauca 90.8
Vichada 86.6
de mayor a menor según su valor. Si bien el desempeño de cada Guainía 86.1
Amazonas
regional se debe a condiciones particulares, tener presente los 80.8
resultados de todas, y analizar la información en contexto, permite FUENTE: Sistema Integral de Monitoreo y Evaluación Institucional (SIMEI), ICBF.
ubicarse en el mapa de los desempeños.

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Ordanamiento nacional: La regional Boyacá es la No. 6 en el 6 compara a Boyacá con regiones cercanas según las regiones
Plan den Acción, es la No. 5 en el Plan Indicativo y es la No. 4 en naturales de Colombia (Boyacá queda en uno de seis grupos
el Tablero de Control, entre las 33 regionales. según las regiones definidas en el Plan Nacional de Desarrollo,
con dos modificaciones, que permiten comparaciones más nume-
Las gráficas 5 y 6 toman información de la Gráfica 4 y hacen rosas: Santanderes se adjunta a la región Central y San Andrés a
una comparación más cerca de la regional. La Gráfica 5 compara la Caribe). Con estas dos gráficas, se puede saber el desempeño
a la Regional Boyacá solamente con regionales cercanas en po- relativo de Boyacá con dos grupos de regionales con las que com-
blación total (Boyacá se clasifica en uno de cinco grupos según parte algunas caracterı́sticas.
número de habitantes en el año 2018). Por otro lado, la Gráfica
Gráfica 5: Tablero de Control y Plan de Acción. Grupo según población. Mar. 2019.
Tablero de Control Plan de Acción
Boyacá 96.9 Cesar 98.6
Norte de Santander 95.3 Tolima 98.4
Cesar 95.0 Boyacá 98.3
Tolima 94.9 Norte de Santander 97.5
Córdoba 94.6 Huila 96.5
Huila 94.5 Córdoba 96.0
Cauca 93.8 Cauca 95.2
Magdalena 92.1 Magdalena 94.2
Gráfica 6: Tablero de Control y Plan de Acción. Grupo según regiones naturales. Mar. 2019.
Boyacá 96.9 Tolima 98.4
Norte de Santander 95.3 Boyacá 98.3
Cundinamarca 95.0 Cundinamarca 97.9
Tolima 94.9 Norte de Santander 97.5
Huila 94.5 Huila 96.5
Santander 93.8 Santander 94.5
Bogotá 90.0 Bogotá 90.8

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2.2. Los centros zonales de la Regional La Gráfica 7 muestra los resultados en Tablero de Control y
Plan de Acción de cada centro zonal de la Regional Boyacá. Los
El Centro Zonal es la dependencia encargada de desarrollar resultados están organizados de mayor a menor según el valor de
dentro de su área de influencia la coordinación del Sistema Na- cada centro zonal. De los 12 centros zonales (con información) de
cional de Bienestar Familiar, coordinar la prestación del Servicio la regional Boyacá, 12 están en nivel satisfactorio con resultados
Público de Bienestar Familiar y la implementación de la polı́tica de superiores al 90 % en el tablero de control. Este resultado mustra
protección integral de la primera infancia, la niñez, la adolescen- que la mayorı́a (más del 70 %) de los centros zonales están en
cia, el bienestar de las familias y comunidades, y el desarrollo del satisfactorio y muestra el buen desempeño de la regional
sistema de responsabilidad penal para adolescentes.
Gráfica 7: Centros Zonales. Mar. 2019.
CZ Puerto Boyaca 100.0 CZ Garagoa 100.0
CZ Sogamoso 100.0 CZ Puerto Boyaca 100.0
CZ Duitama 100.0 CZ Duitama 100.0
CZ Otanche 100.0 CZ Otanche 100.0
CZ Garagoa 100.0 CZ Sogamoso 100.0
CZ Chiquinquira 98.5 CZ Soata 100.0
CZ Moniquira 98.5 CZ Moniquira 100.0
CZ Soata 98.5 CZ Chiquinquira 100.0
CZ Tunja 2 98.2 CZ Tunja 2 100.0
CZ El Cocuy 97.7 CZ El Cocuy 100.0
CZ Tunja 1 97.4 CZ Tunja 1 100.0
CZ Miraflores 91.0 CZ Miraflores 100.0

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2.3. Resultados por áreas Gráfica 8: Resultados por áreas. Mar. 2019.
La Gráfica 8 muestra el resultado de los indicadores, dis-

M5 Protección 100.0
ponibles al corte, según las áreas de la regional Boyacá. Están
organizados según su valor, de mayor a menor. A la fecha, es A14 SNBF 100.0
probable que varias áreas falten porque no han sido medidos in-
dicadores dentro de ellas. El área con mayor avance (M5) obtuvo A7 Oficina Asesora Jurídica 100.0
100.0 % y se muestra en la parte de arriba de la gráfica. El área

A11 Información y Tecnología 100.0
con menor avance (A4) obtuvo 90.0 % y se muestra en la parte
baja de la gráfica. A10 Servicios y Atención 100.0
La Gráfica 9, en lugar de mostrar el promedio, expone cuántos A15 Oficina de Control Interno 100.0
indicadores quedaron en cada categorı́a dentro del área. Es decir, A13 Planeación y Control de Gestión 95.0
es un conteo de indicadores. Además, se muestra el total entre

las áreas y dentro de cada una (incluyendo los indicadores que a A2 Financiera 94.5
la fecha no aplican).
M1 Primera Infancia 93.5
La relación entre ambas formas de mostrar la información A4 Abastecimiento 90.0
(Gráfica 8 y Gráfica 9) es que, por ejemplo, entre más indicadores

haya en óptimo, mayor será el promedio. FUENTE: Sistema Integral de Monitoreo y Evaluación Institucional (SIMEI), ICBF.
Gráfica 9: Conteo de indicadores por áreas. Mar. 2019.
Óptimo Adecuado En Riesgo Crítico No aplica Total

A1 0 A1 0 A1 0 A1 0 A1 5 A1 5
A10 3 A10 0 A10 0 A10 0 A10 0 A10 3
A11 2 A11 0 A11 0 A11 0 A11 1 A11 3
A13 1 A13 1 A13 0 A13 0 A13 3 A13 5
A14 2 A14 0 A14 0 A14 0 A14 0 A14 2
A15 1 A15 0 A15 0 A15 0 A15 0 A15 1
A2 4 A2 0 A2 1 A2 0 A2 0 A2 5
A4 0 A4 1 A4 0 A4 0 A4 0 A4 1
A5 0 A5 0 A5 0 A5 0 A5 5 A5 5
A6 0 A6 0 A6 0 A6 0 A6 2 A6 2
A7 1 A7 0 A7 0 A7 0 A7 1 A7 2
M1 3 M1 5 M1 0 M1 0 M1 1 M1 9
M2 0 M2 0 M2 0 M2 0 M2 2 M2 2
M3 0 M3 0 M3 0 M3 0 M3 1 M3 1
M4 0 M4 0 M4 0 M4 0 M4 6 M4 6
M5 5 M5 0 M5 0 M5 0 M5 0 M5 5
Total 22 Total 7 Total 1 Total 0 Total 27 Total 57

PBX: 473 7630
3. Indicadores Prioritarios (crı́ticos y en riesgo)

En esta sección se expone cada uno de los indicadores que subsección de cada indicador también expone el comportamiento
obtuvieron calificación de crı́tico y en riesgo en el corte de marzo temporal del indicador para la Regional. En este primer trimestre
de 2019. El objetivo es resaltar estos indicadores para ayudar a la del año es probable que algún indicador solamente tenga medi-
identificación de las causas del incumplimiento y (de ser posible) ción en uno de los meses. En este caso, la gráfica mostrará un
a la eficaz implementación de acciones necesarias para corregir punto en un mes y no será posible la comparación mensual. Por
el estado actual del indicador. último, se reproduce el texto que dispuso la regional sobre sus
avances, dificultades y estrategias.
Los indicadores se priorizan según su resultado y se exponen
en subsecciones independientes. Cada una tiene información del
indicador crı́tico de la regional y una comparación con el resto de La divulgación de cada indicador crı́tico, de su comparación
regionales. Primero, se muestra el nombre, código, estado y obje- regional y temporal y de sus avances, dificultades y estrategias
tivo institucional del indicador. Luego, hay un mapa y una gráfica tiene el objetivo de que todos los lectores de este documento,
de barras con la información de todas las regionales del paı́s pa- y no solamente los encargados del monitoreo, puedan hacerse
ra el corte de marzo de 2019. El objetivo de la comparación es fácilmente una idea del estado e importancia de cada indicador.
que la Regional tenga presente cómo está respecto de otras. La

PBX: 473 7630
3.1. Porcentaje de pagos de reservas dentro Gráfica 11: Prioritario No. 1 en las regionales.
del total de la reserva presupuestal
trasladada.
Caquetá 99.7
San Andrés 97.0
Vichada 95.9
Santander 94.3
Putumayo 93.9
Gráfica 10: Prioritario No. 1. Colombia.
Bogotá 93.3
Risaralda 92.7
Cesar 92.4
Meta 91.5
Caldas 89.2
Quindío 87.4
Chocó 86.2
Huila 85.9
Tolima 85.7
Arauca 83.6
Óptimo
Adecuado
Córdoba 81.4
En riesgo
Crítico
Antioquia 79.0

Cauca 75.0
Atlántico 75.0
Boyacá 73.1
Cundinamarca 71.4
Nombre del Indicador: Porcentaje de pagos de reservas den- Bolivar 64.4
tro del total de la reserva presupuestal trasladada. Nariño 61.8
Guaviare 61.0
Magdalena 47.4
Código del Indicador: A2-PA1-06
La Guajira 43.7
Guainía 36.5
Estado del Indicador: En riesgo Casanare 20.9
Amazonas 8.4
Área del Indicador: Dirección Financiera Sucre 2.0
Vaupés 0.3
Objetivo: Medir el Indice porcentual de los pagos de la Reser-

va Presupuestal trasladada, con el fin de evaluar la ejecución de FUENTE: Sistema Integral de Monitoreo y Evaluación Institucional (SIMEI), ICBF.
la Reserva constituida.

PBX: 473 7630
La Gráfica 11 (y el mapa contiguo) muestra el resultado de y cómo ha cambiado en el tiempo. Para cerrar la descripción del
todas las regionales (con resultado) en este indicador. La regional indicador se presenta el análisis cualitativo realizado por la misma
Boyacá está resaltada en color rojo. Se puede ver que la regional Regional sobre sus avances, dificultades y estrategias asociadas
obtuvo un avance de 73.1 % en el indicador y que, en el ordena- al indicador.
miento a nivel nacional, Boyacá queda en la posición No. 22 de 33.
Gráfica 12: Prioritario No. 1 en el tiempo. Avances
Las reservas presupuestales constituidas y trasladadas para la

74
vigencia 2018 fueron de 1.532.706.623, para el cierre mes de mar-

zo de 2019 se pago un total de 1.120.974.843, correspondiente a un
73.1. se remiten correos electrónicos semanales recordando a los su-
Avance (%) A2-PA1-06
pervisores de contrato que se debe surtir el proceso de liberación de

73.1
los contratos restantes
Dificultades
Dentro de las reservas constituidas se incluyen valores que no

son suceptibres de pago, es decir, son valores a liberar, los cuales no
72
Ene Feb Mar son tenidos en cuenta dentro del indicador como ejecucion de reser-
Mes
vas, toda vez que corresponde a perdida de apropiacion.

Estrategias
La Gráfica 12 muestra la evolución del indicador durante los No es posible mejorar el indicador una vez se pague el total de
meses de enero, febrero y marzo (siempre y cuando haya medi- rerservas, puesto que son valores ya constituidos y los restantes no
ción en esos meses). La gráfica permite ver cuándo se ha medido van a ser pagados.

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4. Monitoreo al Modelo de planeación y sistemas integrados de gestión

El Sistema Integrado de Gestión (SIGE) del Instituto Colom- A continuacion se presenta el monitoreo de los diferentes
biano de Bienestar Familiar (ICBF) es una herramienta gerencial agregados: dimensiones del Modelo Integrado de Planeación y
la cual tiene el propósito de promover y facilitar la mejora conti- Gestión (MIPG), objetivos del Mapa estratégico y resultados por
nua en la gestión, orientada a lograr el impacto en los actuales y procesos. Estas agregaciones sirven como insumo para asegurar
nuevos servicios que se prestan a los niños, niñas, adolescentes la implementación, mantenimiento y mejora del Sistema Integrado
y familias colombianas. de Gestión.
4.1. Resultados por dimensiones MIPG 4. Evaluación de Resultados; 5. Información y Comunicación; 6.

Gestión del Conocimiento y la Innovación; y 7. Control Interno.
El Modelo Integrado de Planeación y Gestión (MIPG) es una
herramienta que simplifica e integra los sistemas de desarrollo Cada dimensión funciona de manera articulada e intercomuni-
administrativo para hacer los procesos dentro de la entidad más cada, y en ellas se agrupan las polı́ticas de gestión y desempeño
sencillos y eficientes; la cual opera a través de la puesta en mar- institucional por área que permiten que se implemente el modelo
cha de siete dimensiones: 1. Talento Humano; 2. Direccionamiento de manera adecuada. A continuación, se presenta el modelo de
Estratégico y Planeación; 3. Gestión con Valores para Resultado; operación:
Gráfica 13: Dimensiones MIPG.

PBX: 473 7630
La Gráfica 14 muestra el promedio de los indicadores, dispo- Gráfica 14: Resultados, dimensiones MIPG. Mar. 2019.
nibles al corte, para cada dimensión MIPG de la regional Boyacá.
Están organizados según su valor, de mayor a menor. A la fecha,
es probable que varias categorı́as falten porque no han sido medi-
dos indicadores dentro de ellas. La dimensión con mayor avance
(Eval. para el resultado) obtuvo 100.0 % y se muestra en la parte Eval. para el resultado 100.0
de arriba de la gráfica. La de menor avance (Gestión con valores)

obtuvo 89.2 % y se muestra en la parte baja de la gráfica.
La Gráfica 15, en lugar de mostrar el promedio, expone

cuántos indicadores quedaron en cada categorı́a dentro de la
dimensión. Es decir, es un conteo de indicadores. Además, está el
total entre las dimensiones y dentro de cada una (incluyendo los
indicadores que a la fecha no aplican).
Gestión con valores 89.2
La relación entre ambas formas de ver la información (Gráfica

14 y Gráfica 15) es que, por ejemplo, entre más indicadores haya
en óptimo, mayor será el promedio. FUENTE: Sistema Integral de Monitoreo y Evaluación Institucional (SIMEI), ICBF.
Gráfica 15: Conteo de indicadores por dimensiones MIPG. Mar. 2019.
Conocimiento e Innovación 0 Conocimiento e Innovación 0 Conocimiento e Innovación 0 Conocimiento e Innovación 0 Conocimiento e Innovación 0 Conocimiento e Innovación 0
Control Interno 0 Control Interno 0 Control Interno 0 Control Interno 0 Control Interno 0 Control Interno 0
Dir. Estratégico y Planeación 0 Dir. Estratégico y Planeación 0 Dir. Estratégico y Planeación 0 Dir. Estratégico y Planeación 0 Dir. Estratégico y Planeación 0 Dir. Estratégico y Planeación 0
Eval. para el resultado 2 Eval. para el resultado 0 Eval. para el resultado 0 Eval. para el resultado 0 Eval. para el resultado 2 Eval. para el resultado 4
Gestión con valores 7 Gestión con valores 3 Gestión con valores 0 Gestión con valores 1 Gestión con valores 9 Gestión con valores 20
Información y Comunicación 0 Información y Comunicación 0 Información y Comunicación 0 Información y Comunicación 0 Información y Comunicación 0 Información y Comunicación 0
Talento Humano 0 Talento Humano 0 Talento Humano 0 Talento Humano 0 Talento Humano 2 Talento Humano 2

PBX: 473 7630
4.2. Mapa estratégico El planteamiento estratégico de la Entidad toma como insumo las
necesidades del entorno; por lo tanto, tiene un horizonte cuatrienal
La planificación estratégica del ICBF tiene como fin superior ase- y otro anual. Uno de los resultados de su planificación cuatrienal
gurar el cumplimiento de las funciones atribuidas por ley relacio- es el mapa estratégico 2019 - 2022.
nadas con la protección de la niñez, la adolescencia y sus familias.
Gráfica 16: Mapa estratégico.

PBX: 473 7630
La Gráfica 17 muestra el promedio de los indicadores, dis- Gráfica 17: Resultados, Mapa estratégico. Mar. 2019.
ponibles al corte, según los objetivos del mapa estratégico de la
regional Boyacá. Están organizados según su valor, de mayor a
menor. A la fecha, es probable que varios procesos falten porque Ob. 5 100.0
no han sido medidos indicadores dentro de ellos. El objetivo con

mayor avance (5) obtuvo 100.0 % y se muestra en la parte de
arriba de la gráfica. El de menor avance (3) obtuvo 93.0 % y se
Ob. 8 100.0
muestra en la parte baja de la gráfica.
La Gráfica 18, en lugar de mostrar el promedio, expone Ob. 2 98.8
cuántos indicadores quedaron en cada categorı́a dentro de los

objetivos estratégicos. Es decir, es un conteo de indicadores.
Además, se muestra el total entre los objetivos y dentro de cada Ob. 1 96.8
uno (incluyendo los indicadores que a la fecha no aplican).
Ob. 3 93.0
La relación entre ambas formas de ver la información (Gráfica
Gráfica 18: Conteo de indicadores según Mapa estratégico. Mar. 2019.

Ob. 1 8 Ob. 1 5 Ob. 1 0 Ob. 1 0 Ob. 1 10 Ob. 1 23
Ob. 2 4 Ob. 2 1 Ob. 2 0 Ob. 2 0 Ob. 2 1 Ob. 2 6
Ob. 3 4 Ob. 3 1 Ob. 3 1 Ob. 3 0 Ob. 3 0 Ob. 3 6
Ob. 4 0 Ob. 4 0 Ob. 4 0 Ob. 4 0 Ob. 4 0 Ob. 4 0
Ob. 5 4 Ob. 5 0 Ob. 5 0 Ob. 5 0 Ob. 5 10 Ob. 5 14
Ob. 6 0 Ob. 6 0 Ob. 6 0 Ob. 6 0 Ob. 6 3 Ob. 6 3
Ob. 7 0 Ob. 7 0 Ob. 7 0 Ob. 7 0 Ob. 7 2 Ob. 7 2
Ob. 8 2 Ob. 8 0 Ob. 8 0 Ob. 8 0 Ob. 8 1 Ob. 8 3

PBX: 473 7630
4.3. Resultados por procesos delo de operación por procesos, el cual es considerado como el
elemento base de la mejora e innovación institucional.
El ICBF desde el año 2012 ha visto la importancia del enfoque
por procesos ya que considera que al entender y gestionar sus
acciones como procesos interrelacionados dentro de un mismo A continuacion, se presenta el mapa de procesos que lo inte-
sistema se alcanzan resultados coherentes y previsibles de forma gran dieciséis procesos, clasificados en Estratégicos, Misionales,
más eficaz y eficiente. Actualmente, el ICBF cuenta con un mo- Apoyo y Evaluación.
Gráfica 19: Mapa de procesos.

PBX: 473 7630
La Gráfica 20 muestra el promedio de los indicadores, dispo- Gráfica 20: Resultados, Mapa de Procesos. Mar. 2019.
nibles al corte, según los procesos de la regional Boyacá. Están
organizados según su valor, de mayor a menor. A la fecha, es
probable que varios procesos falten porque no han sido medidos PA5 Gestión Jurídica 100.0
indicadores dentro de ellos. El proceso con mayor avance (PA5) PEV3 Evaluación Independiente 100.0
obtuvo 100.0 % y se muestra en la parte de arriba de la gráfica.

El de menor avance (PA2) obtuvo 90.0 % y se muestra en la parte PT3 Gestión de Tecnología e Información 100.0
baja de la gráfica.
PE1 Coord/articulación SNBF y agentes 100.0
PM2 Protección 100.0
La Gráfica 21, en lugar de mostrar el promedio, expone

cuántos indicadores quedaron en cada categorı́a dentro del pro- PT1 Relación con el ciudadano 100.0
ceso. Es decir, es un conteo de indicadores. Además, está el total PE2 Direccionamiento Estratégico 95.0
entre los procesos y dentro de cada uno (incluyendo los indicado-

res que a la fecha no aplican). PA1 Gestión Financiera 94.5
PM1 Promoción y Prevención 93.5
La relación entre ambas formas de ver la información (Gráfica PA2 Adquisición de Bienes y Servicios 90.0

Gráfica 21: Conteo de indicadores por Mapa de Procesos. Mar. 2019.

PA1 4 PA1 0 PA1 1 PA1 0 PA1 0 PA1 5
PA2 0 PA2 1 PA2 0 PA2 0 PA2 2 PA2 3
PA3 0 PA3 0 PA3 0 PA3 0 PA3 5 PA3 5
PA4 0 PA4 0 PA4 0 PA4 0 PA4 5 PA4 5
PA5 1 PA5 0 PA5 0 PA5 0 PA5 1 PA5 2
PE1 2 PE1 0 PE1 0 PE1 0 PE1 0 PE1 2
PE2 1 PE2 1 PE2 0 PE2 0 PE2 0 PE2 2
PEV2 0 PEV2 0 PEV2 0 PEV2 0 PEV2 1 PEV2 1
PEV3 1 PEV3 0 PEV3 0 PEV3 0 PEV3 0 PEV3 1
PM1 3 PM1 5 PM1 0 PM1 0 PM1 9 PM1 17
PM2 5 PM2 0 PM2 0 PM2 0 PM2 0 PM2 5
PT1 3 PT1 0 PT1 0 PT1 0 PT1 0 PT1 3
PT2 0 PT2 0 PT2 0 PT2 0 PT2 3 PT2 3
PT3 2 PT3 0 PT3 0 PT3 0 PT3 1 PT3 3

PBX: 473 7630
5. Ejecución presupuestal
Gráfica 22: Compromisos sobre apropiaciones. Mar. acuerdo con esta información, se realiza un comparativo entre las
2018 y 2019. obligaciones y la apropiación vigente, que permite determinar el
porcentaje de ejecución presupuestal de cada uno de los proyec-
2018 (%) 2019 (%) Diferencia (2019-2018)
tos asociados al plan de acción institucional. La información se
muestra en la Gráfica 23.
Boyacá 76.33 Boyacá 98.22 21.89
Además, las gráficas 22, 24 y 25 muestran, sin discriminar por

Sede Nacional 27.52 Sede Nacional 34.31 6.79
rubro, el porcentaje de recursos comprometidos respeto de las
apropiaciones vigentes, el porcentaje de recursos comprometidos
Total 60.51 Total 70.60 10.09
respecto de las reservas y el porcentaje de recursos obligados res-
pecto de las apropiaciones vigentes, respectivamente. Cada una
de estas tres gráficas compara el valor de la regional, de la Sede
Nacional y del total de regionales y compara el valor del corte a
marzo de 2019 con el mismo de 2018. Por ejemplo, la gráfica 22
Para realizar el monitoreo del presupuesto se tuvo en cuenta muestra que al corte en 2018 los recursos comprometidos repre-
el reporte del SIIF nación. Se toma la apropiación vigente, los sentaron el 76.33 % y al corte de 2019 representaron 98.22 % (por
compromisos y las obligaciones (corte al 1 de abril de 2019). De lo tanto, la diferencia fue de 21.89 puntos porcentuales).
Gráfica 23: Presupuesto por rubro (millones de pesos). Mar. 2019.
Proyecto Apropiación Compromisos sobre Obligaciones sobre

vigente aprop. vigentes (%) aprop. vigentes (%)
1. Primera Infancia 77328.54 99.5% 33.9%
2. Protección PARD 13913.07 98.4% 16.0%
3. Protección SRPA 4542.00 90.9% 15.2%
4. Nutrición 8.10 0.0% 0.0%
5. Niñez y Adolescencia 91.45 45.0% 7.7%
6. Familia y Comunidades 2156.90 95.9% 0.3%
7. SNBF 346.54 94.7% 18.1%
8. Fortalecimiento 1414.32 78.9% 18.2%
9. Tecnología 115.85 86.3% 13.9%

PBX: 473 7630
Gráfica 24: Compromisos sobre reserva. Mar. 2018 y Gráfica 25: Obligaciones sobre apropiaciones. Mar. 2018
2019. y 2019.
2018 (%) 2019 (%) Diferencia (2019-2018) 2018 (%) 2019 (%) Diferencia (2019-2018)
Boyacá 28.61 Boyacá 79.65 51.04 Boyacá 25.20 Boyacá 29.46 4.27
Sede Nacional 36.23 Sede Nacional 62.18 25.95 Sede Nacional 9.17 Sede Nacional 11.54 2.37
Total 67.38 Total 70.76 3.38 Total 18.51 Total 21.10 2.58
FUENTE: Sistema Integral de Monitoreo y Evaluación Institucional (SIMEI), ICBF. FUENTE: Sistema Integral de Monitoreo y Evaluación Institucional (SIMEI), ICBF.
6. Conclusiones
Los resultados presentados permiten evidenciar el desempeño comprometidos del 98.22 % y obligados del 29.46 %.
institucional de cada regional y sus centros zonales, ası́ como las
oportunidades de mejora frente a las diferentes mediciones de Finalmente, es importante tener en cuenta las siguientes reco-
cumplimiento de las metas institucionales. mendaciones para el reporte de los indicadores y el seguimiento
a la gestión institucional:
En este caso, la Regional Boyacá obtuvo 96.9 % en el Tablero
de Control, 98.3 % en el Plan de Acción y 100.0 % en el Plan Indi- Realizar mensualmente los análisis de los resultados de in-
cativo. La regional es la No. 6 en el Plan den Acción, es la No. 5 en dicadores y el reporte de actividades de plan de acción, en
el Plan Indicativo y es la No. 4 en el Tablero de Control, entre las las fechas establecidas en el cronograma de reporte de SI-
33 regionales. Destacamos el buen comportamiento de la regional MEI.
debido a que tiene un avance de más del 95 % en el tablero de
control. Consultar mensualmente los resultados del tablero de con-
trol de indicadores en SIMEI a través del módulo denomi-
De otra parte, de los 12 centros zonales de la regional Boyacá, nado Salidas gerenciales y los informes de monitoreo como
12 están en nivel satisfactorio con resultados superiores al 90 %. insumo para la adecuada toma de decisiones.
Este resultado mustra que la mayorı́a (más del 70 %) de los cen- Implementar planes de mejora para los indicadores en es-
tros zonales están en satisfactorio y muestra el buen desempeño tado crı́tico y en riesgo analizando las causas del resultado
de la regional En cuanto a la ejecución presupuestal a la fecha de y consultando las buenas prácticas de las regionales y cen-
corte de marzo de 2019, la regional presentó un nivel de recursos tros zonales del grupo comparativo correspondiente.
7. Anexo
Este Anexo muestra los indicadores que obtuvieron calificación de dicador óptimo se muestra en una subsección independiente: se identifica
adecuado y óptimo. El objetivo es resaltar estos indicadores para ayudar a el indicador, se compara con otras regionales y en el tiempo y se muestra
la identificación de las causas del cumplimiento y para ayudar (de ser po- el texto que la Regional dispuso sobre sus avances (y, por ser indicadores
sible) a la eficaz implementación de acciones necesarias para mantener el de buen desempeño, no se muestran dificultades ni estrategias). El con-
estado actual del indicador. La estructura del Anexo es similar a la sección junto de la Sección Indicadores Prioritarios y este Anexo muestran todos
de indicadores crı́ticos y en riesgo, pero hace énfasis en los indicadores los indicadores individuales con información al corte de marzo de 2019. La
con buen desempeño. La identificación y priorización de ambos estados posibilidad de ver la información individual y comparativa de cada indicador
de indicadores puede ayudar a la correcta gestión de la Regional. Cada in- puede ayudar el proceso de monitoreo.

PBX: 473 7630
7.1. Porcentaje de cumplimiento de la Gestión en el Plan Anual 7.2. Porcentaje de cumplimiento de la ejecución de obligaciones
de Adquisiciones realizada a través de la información del presupuesto de acuerdo a la programación que
registrada en el Sistema de Información PACCO realizaron las Regionales.
Código del Indicador: PA-107. Estado del Indicador: Adecuado. Área

del Indicador: Dirección de Abastecimiento. Objetivo: Evaluar la calidad
de la información registrada en la programación, contratación y ejecución
del Plan Anual de Adquisiciones, por parte de las Regionales y áreas de la
Sede de la Dirección General en el sistema de información PACCO, para
brindar insumos al seguimiento oportuno de los recursos asignados para
adquirir bienes y servicios en el ICBF. Se puede ver que la regional obtuvo
un avance de 88.0 % en el indicador y que, en el ordenamiento a nivel
nacional, Boyacá queda en la posición No. 29 de 33.
Código del Indicador: A13-PE2-02. Estado del Indicador: Adecuado.
Área del Indicador: Dirección de Planeación y Control de Gestión. Ob-
jetivo: Medir el cumplimiento de la programación presupuestal mediante
Risaralda 100.0
la ejecución de las obligaciones por parte de las Regionales, con el fin de
Guaviare 100.0
Putumayo 100.0
garantizar la ejecucion de los recursos, cuyo cumplimiento mı́nimo al final
Caquetá 100.0 de vigencia sea el nivel alcanzado en la vigencia anterior. Se puede ver
Bogotá 100.0 que la regional obtuvo un avance de 93.5 % en el indicador y que, en el
ordenamiento a nivel nacional, Boyacá queda en la posición No. 16 de 33.
Cauca 99.0
Casanare 99.0
San Andrés 99.0
Antioquia 99.0
Quindío 99.0
Caldas 99.0
Tolima 99.0 Cauca 100.0
Meta 99.0 Magdalena 97.2
Guainía 98.0 Huila 97.1
Magdalena 98.0 Norte de Santander 97.1
Bolivar 98.0 Caquetá 97.1
Vaupés 98.0 Putumayo 96.9
Santander 97.0 Risaralda 96.8
Cesar 97.0 Meta 96.8
Cundinamarca 96.0 Tolima 96.8
Chocó 95.0 Valle del Cauca 96.8
Atlántico 95.0 Bogotá 96.3
Vichada 94.0 Nariño 94.1
Nariño 93.0 Arauca 93.9
La Guajira 92.0 Atlántico 93.9
Córdoba 88.0 Santander 93.8
Boyacá 88.0 Boyacá 93.5
Huila 88.0 Caldas 93.5
Sucre 87.0 San Andrés 93.3
Arauca 80.0 Quindío 93.1
Amazonas 78.0 Cundinamarca 93.1
Sucre 91.4
Bolivar 90.6
Guaviare 90.3
Cesar 88.6
Chocó 84.8
Avances Casanare 83.9
Antioquia 83.3
Córdoba 80.0
Guainía 76.0
Se realizó depuración de las inconsistencias remitidas por la Di-
La Guajira 75.0
rección de Abastecimiento en el marco del seguimiento a los ITEMS Amazonas 71.9
Vaupés 70.0
de evaluación del indicador, ası́ mismo se realizó ajuste sobre la in-
Vichada 48.1
formación cargada en los precortes informativos que se cargan en la

intranet los primeros 10 dı́as de evaluación del indicador

PBX: 473 7630
Avances Caquetá 99.8
Putumayo 99.8
Risaralda 99.6
Para la vigencia 2019 en el primer trimestre, se debı́an pagar 31 Guainía 99.0
Caldas 97.7
mil millones de pesos, de los cuales solo se obligaron 29 mil millo- Boyacá 96.7
nes, las diferencias corresponden a los recursos no programables, a Córdoba 96.0
los cuales no se les puede realizar un seguimieto por contrato, pueso Quindío 94.6
que dichos consecutivo se obligan usualmente por resoluciones. Se Amazonas 94.6
Meta 94.2
realizó depuración del precote informativo de PACCO, el cual conci- Chocó 94.2
liar lo obligado en SIIF con los programado en los flujos de pago de Casanare 93.3
Arauca 92.8
PACCO Norte de Santander 91.1
Magdalena 89.3
Sucre 88.3
Santander 87.3
Guaviare 87.1
Cauca 85.4
Cundinamarca 85.3
Huila 84.1
Tolima 83.6
Antioquia 81.2
Nariño 81.1
La Guajira 77.5
Vichada 77.0
Cesar 75.7
Bogotá 65.9
Atlántico 61.3
San Andrés 60.0
Vaupés 54.5
Bolivar 53.5
Avances
7.3. Porcentaje de niños y niñas atendidos integralmente cuyas
familias participan en proceso de formación
El faltante corresponde a las nuevas mediciones establecidas por
la dirección de Primera Infancia que fueron definidas para esta vi-
gencia y las cuales fueron socializadas hasta el mes de Abril, otra
dificultad fue la falta de registro de manera oportuna por parte de los
Operadores de los 11 Centros Zonales. Se remitió semanalmente vı́a
correo electrónico a los supervisores de contrato, de los operadores
que faltaban por registrar información a través del aplicativo CUEN-
TAME
Código del Indicador: M1-PM1-06. Estado del Indicador: Adecuado.

Área del Indicador: Dirección de Primera Infancia. Objetivo: Conocer el 7.4. Porcentaje de cupos contratados en los servicios de
porcentaje de Niños y niñas en primera infancia de educación inicial en atención integral a la Primera Infancia, con registro de
el marco de la atención integral, cuyas familias participan en el desarrollo ejecución en MSyF durante la vigencia
de acciones de formación o de acompañamiento, que permiten reflexionar
sobre sus prácticas de crianza y enriquecerlas de manera que favorezcan
el desarrollo integral. Se puede ver que la regional obtuvo un avance de
96.7 % en el indicador y que, en el ordenamiento a nivel nacional, Boyacá Código del Indicador: M1-PM1-15. Estado del Indicador: Adecuado.
queda en la posición No. 6 de 33. Área del Indicador: Dirección de Primera Infancia. Objetivo: Conocer la
relación de cupos con registro de ejecución realizado en SIM de los cupos

PBX: 473 7630
contratados para cada uno de los meses, de acuerdo a la información 7.5. Porcentaje de niños y niñas atendidos integralmente en las
publicada en Intranet como programación vigente en metas sociales y regionales del ICBF, que cuentan con esquema de
financieras Se puede ver que la regional obtuvo un avance de 98.9 % en vacunación completo
el indicador y que, en el ordenamiento a nivel nacional, Boyacá queda en
la posición No. 17 de 33.
Código del Indicador: M1-PM1-04. Estado del Indicador: Adecuado.
Área del Indicador: Dirección de Primera Infancia. Objetivo: Conocer el
numero de niños y niñas en primera infancia que cuentan con esquema de
vacunación completo Se puede ver que la regional obtuvo un avance de
Cesar 100.0
99.0 % en el indicador y que, en el ordenamiento a nivel nacional, Boyacá
San Andrés 100.0
queda en la posición No. 12 de 33.
Arauca 100.0
Caquetá 99.8
Tolima 99.8
Putumayo 99.8
Caquetá 100.0
Vaupés 99.8
Caldas 99.9
Atlántico 99.7
Tolima 99.9
Meta 99.7
Putumayo 99.8
Magdalena 99.6
Santander 99.7
Cauca 99.5
Huila 99.6
Santander 99.5
Risaralda 99.5
Sucre 99.3
Quindío 99.4
Casanare 99.3

Sucre 99.0
Boyacá 98.9
Cundinamarca 99.0
Vichada 98.7
Boyacá 99.0
Huila 98.6
Quindío 98.5
Cesar 98.9
Bogotá 98.5
Amazonas 98.8
Córdoba 98.5
Bogotá 98.6
Chocó 98.4
Córdoba 98.5
Guainía 97.8
Nariño 98.4
Cundinamarca 97.7
Magdalena 98.3
Nariño 97.6
Guaviare 98.2
Risaralda 96.9
Guainía 97.8
Antioquia 96.7
Casanare 97.7
Amazonas 96.6
Antioquia 97.7
Caldas 95.8
Atlántico 97.4
Guaviare 95.0
Arauca 96.7
Bolivar 95.0
Cauca 96.7
La Guajira 92.2
Bolivar 96.5
San Andrés 95.8
Chocó 95.0
Meta 94.9
Vichada 92.3
La Guajira 78.5
Avances Vaupés 65.8
Desde el Grupo de Asistencia Técnica-Primera Infancia, se remi-

tió vı́a correo electrónico a los supervisores de contrato, frente a los
Avances
pagos que no se han ejecutado y las bajas coberturas que se están
presentando, ası́ mismo se remitieron los requerimientos correspon-
dientes a cada uno de los operadores que presentan bajas coberturas El faltante corresponde a 216 beneficiarios que no se les registro
o unidades cerradas, las bajas coberturas se presentan en la mayorı́a proceso de nutrición y 56 que por razones ajenas al proceso de se-
de los casos porque la población no asiste a las modalidades que guimiento, no tienen las vacunas al dı́a, los cuales ya se encuentran
prestán los operadores contratados por el ICBF en seguimiento por parte de las Nutricionistas de los centros Zonales.
Se remitió semanalmente vı́a correo electrónico a los supervisores de
contrato, de los operadores que faltaban por registrar información a
través del aplicativo CUENTAME

PBX: 473 7630
7.6. Porcentaje de cumplimiento a la gestión del esquema de Avances

apoyo a la supervisión
Se detalla la relación de actividades programadas y el cumpli-

miento en cada una de ellas a nivel Regional: 1. Realizar grupos de
estudio, entrenamiento, cursos virtuales: 39/96, con 100 ejecutado
2. Garantizar la calidad en el diligenciamiento de los instrumentos:
Subactividad 1) 100, Subactividad 2) 86 y ejecutado 96 4. Socializar
en comités y grupos de estudios los resultados de las visitas de apo-
yo a la supervisión: 11/11. 5. Generar, registrar y hacer seguimiento a
los compromisos y requerimientos: 100. Con un cumplimiento de 99
en total.
Código del Indicador: PA-172. Estado del Indicador: Adecuado. Área

del Indicador: Dirección de Primera Infancia. Objetivo: Medir el cumpli-
miento a la gestion del esquema de apoyo a la supervisión de la Dirección
de Primera Infancia Se puede ver que la regional obtuvo un avance de
Vaupés 100.0
Boyacá 99.0
Caquetá 98.0
Guaviare 98.0
Quindío 98.0
Tolima 98.0
Arauca 98.0
Risaralda 97.0 7.7. Porcentaje de niños y niñas atendidos integralmente que

Casanare 97.0 cuentan con seguimiento nutricional
Cesar 96.0
Caldas 96.0
Nariño 95.0
Vichada 94.0
Huila 94.0
Guainía 94.0
Bogotá 93.0
Chocó 93.0
La Guajira 92.0
Cauca 92.0
Antioquia 92.0
Sucre 90.0
Putumayo 88.0
Atlántico 85.0
Cundinamarca 84.0 Código del Indicador: M1-PM1-02. Estado del Indicador: Adecuado.
Córdoba 83.0
Área del Indicador: Dirección de Primera Infancia. Objetivo: Conocer el
Meta 79.0
porcentaje de Niños y niñas en primera infancia de modalidades educación
Bolivar 76.0
Magdalena 74.0
inicial en el marco de la atención integral que registran valoración de su
San Andrés 67.0 estado nutricional y seguimiento del mismo a través del CUENTAME Se
Santander 64.0 puede ver que la regional obtuvo un avance de 99.2 % en el indicador y
Amazonas 61.0 que, en el ordenamiento a nivel nacional, Boyacá queda en la posición No.
9 de 33.

PBX: 473 7630
Tolima 99.7
Caldas 99.5 queda en la posición No. 18 de 33.
Caquetá 99.5
Putumayo 99.5
Chocó 99.4
Risaralda 99.4
Meta 12.5
Huila 99.3
San Andrés 11.3
Boyacá 99.2
Risaralda 6.6
Sucre 99.2
Casanare 6.3
Santander 99.1
Caldas 6.3
Quindío 99.1
Arauca 5.0
Cesar 99.0
Cundinamarca 5.0
Córdoba 98.8
Amazonas 5.0

Guaviare 5.0
Nariño 98.8
Guainía 5.0
Cundinamarca 98.5
Nariño 4.4
Magdalena 98.3
Caquetá 4.2
Amazonas 98.2
Guainía 98.1
Vichada 3.8
Arauca 98.1
Vaupés 3.8
Meta 97.9
Cauca 3.5
Antioquia 97.9
Putumayo 3.3
Bogotá 97.8
Boyacá 3.2
Casanare 97.6
La Guajira 3.1
Atlántico 97.0
Huila 2.7
Cauca 96.7
Sucre 2.6
Guaviare 96.6
Antioquia 2.3
Bolivar 96.5
Bolivar 2.1
San Andrés 95.8

Córdoba 2.1
La Guajira 92.4
Chocó 2.0
Vichada 90.1
Tolima 1.9
Vaupés 89.3
Santander 1.8
Valle del Cauca 1.6
Cesar 1.4
Magdalena 1.4
Bogotá 1.4
Quindío 1.3
Avances Atlántico 1.2
Se cumple con el 99 del registro se Seguimiento nutricional, los

reportes faltantes se deben a la falta de registro oportunamente de la
información de 216 beneficiarios por parte de los operadores de los Avances
12 Centros Zonales. Se remitió semanalmente vı́a correo electrónico

a los supervisores de contrato, de los operadores que faltaban por
Se dio cumplimiento al indicador a partir de la articulación entre
registrar información a través del aplicativo CUENTAME
la Subdirección de Gestión Técnica lı́der del proceso, la Regional de
Boyacá y los Centros Zonales, además por la trascendencia e impor-
tancia que tienen los procesos de asistencia técnica para el talento
7.8. Número de acciones de Asistencia Técnica realizadas por la humano de las UDS y EAS. Se elaboraron los planes de asistencia
Dirección de Primera Infancia, Regionales y Centros técnica regional y zonal los cuales se están implementando actual-
Zonales para el mejoramiento de la Educación Inicial en el mente por medio de estrategias pertinentes para cada comunidad,
marco de la atención integral. principalmente con la modalidad comunitaria. Se realizó seguimiento
permanente a las visitas de asistencia técnica que se debı́an realizar
durante el periodo, ası́ como remisión vı́a correo electrónico a profe-
Código del Indicador: M1-PM1-14. Estado del Indicador: Óptimo. Área
sionales involucrados.
del Indicador: Dirección de Primera Infancia. Objetivo: Cuantificar las ac-
ciones de AT realizadas por la Dirección de Primera Infancia, Regionales y
Centros Zonales para el mejoramiento de la Educación Inicial en el marco
de la atención integral. Se puede ver que la regional obtuvo un avance de

PBX: 473 7630
7.9. Número de Municipios y departamentos asistidos 7.10. Porcentaje de uso de los sistemas de información propios
técnicamente en el ciclo de gestión de la Polı́tica Pública de del ICBF
primera Infancia, Infancia y Adolescencia y fortalecimiento
familiar
Código del Indicador: PA-90. Estado del Indicador: Óptimo. Área del
Indicador: Dirección del Sistema Nacional de Bienestar Familiar. Obje-
tivo: Medir los avances en el acompañamiento técnico a las entidades
territoriales en el ciclo de gestión de la Polı́tica Pública de primera Infancia,
Infancia Adolescencia y fortalecimiento familiar Se puede ver que la regio-
nal obtuvo un avance de 25.0 % en el indicador y que, en el ordenamiento
a nivel nacional, Boyacá queda en la posición No. 26 de 33.
Bogotá 100.0 Código del Indicador: A11-PT3-02. Estado del Indicador: Óptimo. Área
San Andrés 50.0
del Indicador: Dirección de Información y Tecnologı́a. Objetivo: Evaluar
Guainía 50.0
que todos los servidores públicos y contratistas, que hacen parte de los
Vichada 40.0
procesos acordes con la dependencia del nivel regional, usen los sistemas
Guaviare 40.0
Amazonas 33.3 de información definidos por el ICBF. Se puede ver que la regional obtuvo
Quindío 30.8 un avance de 90.8 % en el indicador y que, en el ordenamiento a nivel
Caquetá 29.4 nacional, Boyacá queda en la posición No. 16 de 33.
Huila 28.9
Putumayo 28.6
Cesar 26.9
Meta 26.7
Risaralda 26.7
Nariño 26.2
Sucre 25.9
Arauca 99.3
Córdoba 25.8
Caquetá 98.0
Magdalena 25.8
Putumayo 97.4
Chocó 25.8
Guaviare 94.4
Cundinamarca 25.6
Nariño 94.4
Caldas 94.2
Cauca 25.6
Cesar 94.0
Bolivar 25.5
Risaralda 92.4
Antioquia 25.4
Atlántico 92.0
Casanare 25.0
Casanare 91.6
Boyacá 25.0
Magdalena 91.5
Tolima 25.0
Chocó 91.3
Vaupés 25.0
Cauca 91.1
La Guajira 25.0
Meta 91.0
Caldas 25.0
Santander 90.9
Santander 25.0
Boyacá 90.8
Arauca 25.0
Huila 90.6
Atlántico 25.0
Bolivar 90.0
Cundinamarca 89.9
Córdoba 88.7
Antioquia 88.6
Avances Sucre 87.7
Bogotá 87.6
La Guajira 85.3
Se prestó asistencia técnicamente en el ciclo de gestión de la
Quindío 84.9
Polı́tica Pública de primera Infancia, Infancia Adolescencia y fortaleci- Tolima 84.7
San Andrés 83.7

miento a la Familia a 36 a través de acompañamiento en las fases de
Amazonas 83.0
ajuste, y formulación principalmente según el caso particular de cada Vichada 79.5
Vaupés 73.3
ente territorial. Con un avance del 28.4 que equivale a un avance en
Guainía 70.7
el acompañamiento técnico a las entidades territoriales en el ciclo de

gestión de la polı́tica pública

PBX: 473 7630
Avances Caquetá 100.0
Caldas 100.0
Cundinamarca 100.0
Para este indicador se tuvieron en cuenta los siguientes aplica- Sucre 100.0
Vaupés 100.0
tivos: Katus 13 usuarios creados, 13 operativos; SEVEN 6 usuarios Meta 100.0
creados, 6 operativos; SIM 296 usuarios creados 248 usuarios ope- Vichada 100.0
Córdoba 100.0
rativos; CUENTAME 215 usuarios creados, 214 usuarios operativos. Valle del Cauca 100.0
Porcentaje del indicador por aplicativo: Kactus 100, SEVEN 100, SIM Arauca 100.0
Tolima 100.0
84, CUENTAME 99.5.Los datos y porcentajes relacionados son sumi- Guaviare 100.0
nistrados por la SRT y publicados en la WIKI el 22 de abril de 2019, San Andrés 100.0
Chocó 99.0
http://wiki.icbf.gov.co/wicbf/index.php/Archivo:UsuarioscreadosyutilizandoSI- Cauca 99.0
Marzo2019.pdf. Nariño 99.0
Guainía 99.0
Bogotá 99.0
Magdalena 99.0
Putumayo 99.0
Casanare 99.0
Amazonas 98.0
Huila 98.0
Quindío 98.0
Santander 98.0
Atlántico 98.0
Boyacá 98.0
Risaralda 97.0
Bolivar 96.0
La Guajira 96.0
Antioquia 95.0
Cesar 93.0
Avances
7.11. Porcentaje de eficacia del Sistema de Gestión de Para este indicador se evaluaron: A.8 clasificación de los acti-
Seguridad de la Información - SGSI vos de información, A.111 Cumplimiento bitácora centros de cablea-
do, A.112 Bitácora dispositivos móviles, A.13 Porcentaje de acuerdos
firmados por los colaboradores del proveedor de TI, A.17 Continuidad
del Negocio. Se presentaron bajos porcentajes relacionados con el
A.111 y A.112 debido a la baja calidad de las evidencias reportadas y
tiempos de entrega extemporáneos.
7.12. Porcentaje de niños y niñas que, durante la atención en las

modalidades del ICBF, alcanzan seis o más atenciones
definidas en el marco de la Estrategia de Cero a Siempre
Código del Indicador: PA-140. Estado del Indicador: Óptimo. Área
del Indicador: Dirección de Información y Tecnologı́a. Objetivo: Medir
la eficacia del plan de implementación de Seguridad y Privacidad de la Código del Indicador: M1-PM1-13. Estado del Indicador: Óptimo. Área
información Se puede ver que la regional obtuvo un avance de 98.0 % en del Indicador: Dirección de Primera Infancia. Objetivo: Conocer el por-
el indicador y que, en el ordenamiento a nivel nacional, Boyacá queda en centaje de niños y niñas en primera infancia de educación inicial en el
la posición No. 28 de 33. marco de la atención integral que cumplen con seis o más atenciones es-
tipuladas en el marco de la polı́tica publica de atención integral. Se puede

PBX: 473 7630
ver que la regional obtuvo un avance de 98.6 % en el indicador y que, en de informes de seguimiento post adopción en el periodo establecido, de
el ordenamiento a nivel nacional, Boyacá queda en la posición No. 6 de 33. acuerdo al numero de niños, niñas y adolescentes adoptados. Se puede
ver que la regional obtuvo un avance de 98.9 % en el indicador y que, en
el ordenamiento a nivel nacional, Boyacá queda en la posición No. 15 de
32.
Caldas 99.7
Caquetá 99.7
Risaralda 99.4
Putumayo 99.2
Vichada 100.0
Quindío 99.0
Guainía 100.0
Boyacá 98.6
Santander 100.0
Amazonas 98.5
Tolima 98.4
Putumayo 100.0
Santander 97.9 La Guajira 100.0
Valle del Cauca 97.9 Cesar 100.0
Norte de Santander 96.8 Caquetá 100.0
Nariño 96.6 Amazonas 100.0
San Andrés 96.1 San Andrés 100.0
Cundinamarca 95.8 Arauca 100.0
Huila 95.2 Guaviare 100.0
Arauca 95.1 Norte de Santander 99.6
Meta 94.6 Casanare 99.2
Magdalena 94.5 Atlántico 99.2
Córdoba 94.4 Boyacá 98.9
Antioquia 94.2 Risaralda 98.7
Casanare 93.4 Huila 98.7
Guainía 92.3 Nariño 98.7
Sucre 91.8
Sucre 98.6
Bogotá 91.7
Cauca 91.1
Bogotá 98.5
Chocó 90.1
Magdalena 98.4
Cesar 87.8
Tolima 97.9
Guaviare 85.6
Meta 97.3
Atlántico 83.9
Cauca 97.2
Bolivar 74.2
Chocó 96.2
Vichada 70.9
Quindío 95.8
Vaupés 55.7
Bolivar 95.5
La Guajira 52.2
Cundinamarca 95.0
Antioquia 94.6
Caldas 93.2
Córdoba 91.9
Avances
Se da un cumplimiento del 98 debido a que las atenciones de Avances

Acceso a Libros, Cualificación de Talento Humano y Formación a Fa-
milias, cambió su forma de medición, situación que fue socializada por
El dı́a 29 de marzo se remitió correo electrónico a la subdirección
parte de Sede Nacional en el mes de Abril lo que conllevo al no cum-
de adpociones para revision del calculo del indicador, puesto que 2
plimiento del 100. Se remitieron semanalmente vı́a correo electrónico
casos no tenı́an soportes cargados soportes y se adelantaron las fe-
a los supervisores de contrato, de los operadores que faltaban por
chas de solicitud de seguimientos postadopciones.Se realizó el cague
registrar información a través del aplicativo CUENTAME
de los seguimientos post adopción remitidos por los organismo inter-
nacionales y por los centros zonales a traves del aplicativo SIM.
7.13. Porcentaje de cumplimiento de los informes de 7.14. Porcentaje de ejecución de PAC Recursos Propios
seguimiento post adopción
Indicador: Dirección de Protección. Objetivo: Identificar la proporción Código del Indicador: PA-51. Estado del Indicador: Óptimo. Área del

PBX: 473 7630
Indicador: Dirección Financiera. Objetivo: Medir la efectividad de la pro- 7.15. Porcentaje de los ingresos proyectados por Aporte
gramación, distribución y ejecución del PAC - RECURSOS PROPIOS Parafiscal 3 % efectivamente recaudado
asignado para el pago de compromiso. Se puede ver que la regional obtu-
vo un avance de 100.0 % en el indicador y que, en el ordenamiento a nivel
Código del Indicador: A2-PA1-05. Estado del Indicador: Óptimo. Área
del Indicador: Dirección Financiera. Objetivo: Medir el recaudo efectivo
acumulado mensual con relación a la proyección de recaudo acumulada
definida para el periodo Se puede ver que la regional obtuvo un avance de
Antioquia 100.0
Casanare 100.0
Meta 100.0
Boyacá 100.0
Magdalena 100.0
Atlántico 100.0
Tolima 100.0 Vaupés 100.0
Putumayo 100.0 Guaviare 100.0
Caquetá 100.0 Arauca 100.0
San Andrés 99.9 Cundinamarca 100.0
Guaviare 99.9 Guainía 100.0
Santander 99.9 La Guajira 100.0
Huila 99.6 Cauca 100.0
Bogotá 99.4 Sucre 100.0
Arauca 99.4 Caquetá 100.0
Guainía 99.3 Casanare 100.0
Quindío 99.2 Valle del Cauca 100.0
Córdoba 99.1 Boyacá 100.0
Valle del Cauca 98.6 Atlántico 100.0
Cesar 98.0 Antioquia 100.0
Cundinamarca 97.9 Cesar 100.0
Vichada 96.9 Magdalena 100.0
Risaralda 96.7 Huila 100.0
Sucre 95.8 Nariño 100.0
Vaupés 95.2 Tolima 100.0
Chocó 94.8 Córdoba 98.1
Nariño 91.9 Meta 97.9
Caldas 90.7 Caldas 97.0
Cauca 78.7 Bolivar 96.6
Bolivar 78.3 Bogotá 93.3
La Guajira 76.2 Amazonas 93.1
Amazonas 53.6 Norte de Santander 92.4
Risaralda 91.9
Santander 91.8
San Andrés 90.7
Quindío 90.3
Chocó 78.7
Vichada 77.6
Avances Putumayo 75.0
Para el mes de marzo se obtuvo una ejecución con resulta-

do Optimo, teniendo en cuenta que el PAC programado por valor
de 1,812,453,316.25 fue ejecutado en su totalidad por las diferen-
Avances
tes áreas que programaron el PAC para marzo, solamente quedó un
saldo pendiente producto de una comisión de servicio que no se pu-
do legalizar por inconsistencias. De esta manera la ejecución fue del El procentaje de ingresos proyectados acumulados recibidos a
99,99 del PAC programado. se remitieron alertas semanales vı́a co- travès de los canales de captacion Bancos y PILA refleja un incre-
rreo electróinico a los supervisores de contrato mento de 3,2 por encima de la meta acumulada proyectada con corte
al mes de marzo de 2019; el incremento posiciona al indicador en Ni-
vel optimo, se realiza remisión de alertas vı́a correo electrónico, como
mı́nimo 1 vez cada 15 dı́as

PBX: 473 7630
7.16. Porcentaje de pagos de cuentas por pagar dentro del total 7.17. Porcentaje de usabilidad del Sistema Electrónico de
de las cuentas trasladadas acumuladas. Asignación de Citas (SEAC)
Código del Indicador: A10-PT1-06. Estado del Indicador: Óptimo. Área

del Indicador: Dirección de Servicios y Atención. Objetivo: Realizar se-
Código del Indicador: A2-PA1-07. Estado del Indicador: Óptimo. Área guimiento al uso de la herramienta SEAC durante el periodo de medición a
del Indicador: Dirección Financiera. Objetivo: Medir el Indice porcentual nivel regional. Se puede ver que la regional obtuvo un avance de 100.0 %
de las cuentas por pagar trasladada, con el fin de evaluar la ejecución de en el indicador y que, en el ordenamiento a nivel nacional, Boyacá queda
la CXP constituida.. Se puede ver que la regional obtuvo un avance de en la posición No. 9 de 33.
San Andrés 100.0
Arauca 100.0
Huila 100.0 Quindío 100.0
Bolivar 100.0 Cauca 100.0
Atlántico 100.0 Vaupés 100.0
Tolima 100.0 Caldas 100.0
Guainía 100.0 Caquetá 100.0
Caldas 100.0 Vichada 100.0
Arauca 100.0 Boyacá 100.0
Caquetá 100.0 Putumayo 100.0
Cauca 100.0 Sucre 100.0
Vaupés 100.0 Chocó 100.0
La Guajira 100.0 Santander 100.0
Amazonas 100.0 Risaralda 100.0
Boyacá 100.0 Guaviare 100.0
San Andrés 100.0 Guainía 100.0
Antioquia 100.0 Bogotá 99.9
Meta 100.0 Atlántico 99.8
Putumayo 100.0 Córdoba 99.8
Casanare 100.0 Norte de Santander 99.8
Bogotá 100.0 Tolima 99.7
Sucre 100.0 Huila 99.7
Magdalena 100.0 La Guajira 99.7
Cesar 100.0 Cesar 99.7
Vichada 100.0 Casanare 99.4
Guaviare 100.0 Meta 99.4
Santander 100.0 Nariño 99.4
Risaralda 100.0 Valle del Cauca 99.2
Valle del Cauca 99.9 Antioquia 98.9
Córdoba 99.6 Magdalena 98.4
Cundinamarca 99.2 Bolivar 98.1
Nariño 99.2 Cundinamarca 97.8
Chocó 98.1 Amazonas 87.8
Quindío 78.8
Avances
Avances
Se generan alertas tempranas (1 vez por semana), a través de co-
Las cuentas por pagar constituidas y trasladadas para la vigencia rreos electrónicos donde se indica al competente la asignación de cita
2018 fueron de 144.173.390, para el cierre mes de marzo de 2019 se a las peticiones pendientes. De los 217 derechos de petición creados
pago un total de 144.173.390, correspondiente al 100. en el aplicativo SIM como Trámite de Atención Extraprocesal (TAE) y
Asistencia y Asesorı́a a la Niñez y a la Familia (AANF), se le asigno
la primera cita en el aplicativo SEAC al totalidad de registros, lo que
permite obtener un resultado optimo para el mes en medición.

PBX: 473 7630
7.18. Porcentaje de niños, niñas y adolescentes CON 7.19. Porcentaje de niños, niñas y adolescentes vı́ctimas del
caracterı́sticas y necesidades especiales, con familia desplazamiento forzado por conflicto armado y otros
asignada hechos victimizantes asociados al desplazamiento,en
riesgo de desplazamiento o vı́ctima de desastre, con
proceso de acompañamiento familiar por las Unidades
Móviles.
Indicador: Dirección de Protección. Objetivo: Identificar la proporción de
los niños, niñas y adolescentes en situación de adoptabilidad en firme,
por consentimiento o por autorización, CON caracterı́sticas y necesidades
especiales, que se les ha restablecido el derecho de tener una familia. Se
puede ver que la regional obtuvo un avance de 100.0 % en el indicador y
que, en el ordenamiento a nivel nacional, Boyacá queda en la posición No.
12 de 28. Código del Indicador: PA-34. Estado del Indicador: Óptimo. Área del
Indicador: Dirección de Protección. Objetivo: Identificar la proporción
de los niños, niñas y adolescentes vı́ctimas del desplazamiento forzado
por conflicto armado y otros hechos victimizantes asociados al desplaza-
Atlántico 100.0
miento,en riesgo de desplazamiento o vı́ctima de desastre con proceso
Caquetá 100.0
de acompañamiento familiar por las unidades móviles para contribuir al
Chocó 100.0
restablecimiento de sus derechos y la reparación integral. Se puede ver
Casanare 100.0
que la regional obtuvo un avance de 100.0 % en el indicador y que, en el
ordenamiento a nivel nacional, Boyacá queda en la posición No. 17 de 33.
Putumayo 100.0
Vichada 100.0
Cesar 100.0
Sucre 100.0
Magdalena 100.0
Huila 100.0
Boyacá 100.0 Atlántico 100.0
San Andrés 100.0 La Guajira 100.0
Arauca 100.0
Santander 92.4
Sucre 100.0
Meta 87.9
Santander 100.0
Risaralda 87.4
Córdoba 100.0
Bogotá 86.7 Meta 100.0
Caldas 86.7 Vaupés 100.0
Quindío 84.7
Bolivar 100.0
Cauca 84.6
Huila 100.0
Arauca 83.3
Risaralda 100.0
Nariño 83.0
Antioquia 100.0
Tolima 82.8 Cesar 100.0
Bolivar 82.4 Caquetá 100.0
Guaviare 100.0
Córdoba 81.8
Boyacá 100.0
Antioquia 80.9
Cauca 100.0
Cundinamarca 80.7
Tolima 100.0
Valle del Cauca 80.4 Valle del Cauca 100.0
Putumayo 100.0
Cundinamarca 100.0
Nariño 100.0
Casanare 100.0
Avances Caldas 100.0
Quindío 98.0
San Andrés 97.5
Bogotá 95.6
En el mes de marzo no se realizaron asignaciones de niños con Chocó 91.2
Magdalena 87.9
condiciones y caracterı́sticas especiales. La medición viene de los
Amazonas 85.0
meses anteriores a la medición actual Vichada 62.5
Guainía 32.5

PBX: 473 7630
Avances
Amazonas 100.0
Putumayo 100.0
Casanare 100.0
Durante el mes de marzo el Equipo de la Unidad Movil, realizó Arauca 100.0
atención a 89 Niños, Niñas y adolescentes pertenecientes a 51 fami- Valle del Cauca 100.0
lias vı́ctimas del conflicto armado en el Municipio de Aquitania, en la Tolima 100.0
zona urbana y rural en 8 veredas: Mombita (Sector San Juan y Prima- Sucre 100.0
Santander 100.0
vera), Maravilla, Daito, El Tobal, Suce, Vargas, Perez y Toquilla. Con
Risaralda 100.0
este número de atenciones el indicador se mantiene en óptimo. Quindío 100.0
Nariño 100.0
Meta 100.0
Magdalena 100.0
Huila 100.0
Chocó 100.0
Cundinamarca 100.0
7.20. Porcentaje de adolescentes y jóvenes declarados en Córdoba 100.0
adoptabilidad que estén vinculados a educación media y/o Cesar 100.0
procesos de formación para el trabajo y desarrollo Cauca 100.0

humano y/o formación técnica, tecnológica o universitaria
Caquetá 100.0
en el marco del proyecto sueño
Caldas 100.0
Boyacá 100.0
Bolivar 100.0
Bogotá 100.0
Atlántico 100.0
Antioquia 100.0
Avances
Durante el mes de marzo se realizó seguimiento semanal desde

el aplicativo SIM al indicador, asegurando que se mantuviera al 100 el
grado de su cumplimiento. Se solicitó formalmente corrección de un
caso particular que afectaba el cumplimiento del indicador a CZ Soga-
moso, se envió correo informativo y se suministró atención sincrónica
vı́a telefónica para generar la actuación PRD430. Se inició revisión de
información de adolescentes y jóvenes vinculados al proyecto sueños
Oportunidades para volar, para confrontarla con la reportada en el
indicador. Se evidencia que algunos adolescentes y jóvenes del pro-
yecto sueños en condición de población de adoptabilidad no figuran
Código del Indicador: PA-31. Estado del Indicador: Óptimo. Área del dentro del indicador
Indicador: Dirección de Protección. Objetivo: Identificar la proporción
de adolescentes y Jóvenes mayores de 15 años, sin discapacidad, con
declaratoria de adoptabilidad, que cuentan con estudios de noveno gra-
do aprobado y están vinculados a procesos de formación para el trabajo
y desarrollo humano y/o formación técnica, tecnológica o universitaria
en el marco del Proyecto Sueños Oportunidades para Volar Se puede 7.21. Porcentaje de derechos de petición atendidos
ver que la regional obtuvo un avance de 100.0 % en el indicador y que, en oportunamente
el ordenamiento a nivel nacional, Boyacá queda en la posición No. 5 de 27.

PBX: 473 7630
Indicador: Dirección de Servicios y Atención. Objetivo: Realizar segui- Código del Indicador: PA-32. Estado del Indicador: Óptimo. Área del
miento a la gestión de los derechos de petición, atendidos por el ICBF Indicador: Dirección de Protección. Objetivo: Identificar la proporción de
dentro de los términos legalmente establecidos. Se puede ver que la niños, niñas y adolescentes a los cuales se les resuelve su situación legal
regional obtuvo un avance de 100.0 % en el indicador y que, en el ordena- dentro de los términos definidos por la Ley. Se puede ver que la regional
miento a nivel nacional, Boyacá queda en la posición No. 5 de 33. obtuvo un avance de 100.0 % en el indicador y que, en el ordenamiento a
nivel nacional, Boyacá queda en la posición No. 12 de 33.
Sucre 100.0
Caldas 100.0 Risaralda 100.0
Risaralda 100.0 Nariño 100.0
La Guajira 100.0 Amazonas 100.0
Boyacá 100.0 Tolima 100.0
Guainía 100.0 Santander 100.0
Quindío 100.0 Cesar 100.0
Nariño 100.0 Putumayo 100.0
Caquetá 100.0 Antioquia 100.0
Chocó 100.0 Cauca 100.0
Meta 100.0 Cundinamarca 100.0
Putumayo 100.0 Vaupés 100.0
Santander 100.0 Boyacá 100.0
Cesar 100.0 San Andrés 100.0
Cauca 100.0 Guaviare 100.0
Huila 99.8 Casanare 100.0
Norte de Santander 99.7 Norte de Santander 99.7
Córdoba 99.5 Huila 99.7
Cundinamarca 99.4 Quindío 99.7
Tolima 98.5 Caquetá 99.5
Arauca 98.4 Magdalena 99.4
Antioquia 98.3 Córdoba 99.2
Bogotá 98.1 Caldas 99.2
Magdalena 97.0 Chocó 99.1
Atlántico 96.3 Sucre 99.1
Valle del Cauca 95.6 Meta 98.9
San Andrés 94.4 Bolivar 98.6
Bolivar 93.2 La Guajira 98.2
Casanare 91.0 Atlántico 97.5
Guaviare 88.7 Valle del Cauca 96.8
Vichada 88.4 Vichada 95.5
Amazonas 87.7 Guainía 95.2
Vaupés 75.0 Arauca 94.8
Bogotá 92.8
Avances Avances
Para la presenta medición se obtuvo un resultado optimo, toda Se realizó monitoreo y seguimiento quincenal a traves del reporte
vez que se generan alertas tempranas (1 vez por semana), a través SIM y con base en el se remitieron alertas a los centros zonales y
de correos electrónicos donde se indica al competente de dar res- a los dueños de cada proceso, ası́ como el posterior cargue de las
puesta los detalles de los derechos de petición que se encuentran evidencias por parte de las defensorı́as de familia
vencidos y próximos a vencerse, con el objetivo de que se carguen
las gestiones realizadas.
7.23. Porcentaje de cumplimiento de la ejecución de

7.22. Porcentaje de niños, niñas y adolescentes con situación compromisos del presupuesto, de acuerdo a la
legal definida en los términos de ley. programación que realizaron las Regionales.
Código del Indicador: A13-PE2-01. Estado del Indicador: Óptimo. Área

PBX: 473 7630
del Indicador: Dirección de Planeación y Control de Gestión. Objetivo: 7.24. Porcentaje de oportunidad en el cumplimiento de términos
Medir el cumplimiento de la programación presupuestal mediante la eje- en los Procesos Judiciales.
cución de los compromisos por parte de las Regionales, con el fin de
garantizar la ejecución de los recursos, cuyo cumplimiento mı́nimo al final
de la vigencia sea el nivel alcanzado en la vigencia anterior. Se puede
ver que la regional obtuvo un avance de 100.0 % en el indicador y que, en
Código del Indicador: A7-PA5-01. Estado del Indicador: Óptimo. Área
el ordenamiento a nivel nacional, Boyacá queda en la posición No. 1 de 33.
del Indicador: Oficina Asesora Jurı́dica. Objetivo: Conocer la oportunidad
en el cumplimiento de términos de los apoderados judiciales que repre-
sentan al ICBF en los procesos judiciales. Se puede ver que la regional
obtuvo un avance de 100.0 % en el indicador y que, en el ordenamiento a
nivel nacional, Boyacá queda en la posición No. 5 de 26.
Boyacá 100.0
Huila 100.0
Meta 100.0
Magdalena 100.0 Vichada 100.0
Cesar 100.0
Arauca 100.0
Sucre 100.0
Antioquia 100.0
Santander 100.0 Tolima 100.0
Cundinamarca 99.0
Sucre 100.0
Casanare 99.0
Santander 100.0
Atlántico 99.0 Risaralda 100.0
Bogotá 99.0 Quindío 100.0
Nariño 99.0
Tolima 99.0
Nariño 100.0
Risaralda 98.0
Caldas 98.0 Meta 100.0
Cauca 98.0 Magdalena 100.0
Bolivar 97.9
La Guajira 100.0
Quindío 97.9
Huila 100.0
Caquetá 96.9 Chocó 100.0
La Guajira 96.8
Cundinamarca 100.0
Arauca 96.7
Córdoba 100.0
San Andrés 96.6
Córdoba 96.0 Cesar 100.0
Chocó 95.9 Cauca 100.0
Amazonas 94.4
Caquetá 100.0
Putumayo 93.7
Caldas 100.0
Guaviare 93.4
Vichada 93.2 Boyacá 100.0
Vaupés 88.6 Bolivar 100.0
Guainía 83.7
Bogotá 100.0
Atlántico 100.0
Antioquia 100.0
Avances
Avances
Se dio cumplimiento a cabalidad con la totalidad de respuestas

Se generaron alertas vı́a correo electrónico donde se notificaba
en los términos de los procesos judiciales a cargo de ICBF durante
a los gerentes de recursos en qué rubros contaban con recursos no
el periodo comprendido entre enero y marzo. Ası́ mismo se realizó el
programados, con el fin de que se definiera si dichos recursos se iban
cargue de las respuestas correspondientes a través del E-KOGUI
a contratar para otra finalidad o si se debı́an contracrédita, ası́ mismo
desde el Grupo Financiero se suscribieron todas las solicitudes de RP
que fueron allegadas con los soportes debidamente diligenciados

PBX: 473 7630
7.25. Porcentaje de ejecución de PAC Recursos Nación 7.26. Porcentaje de niños y niñas atendidos integralmente que
cuentan con registro civil
Código del Indicador: M1-PM1-03. Estado del Indicador: Óptimo. Área

del Indicador: Dirección de Primera Infancia. Objetivo: Conocer el por-
Indicador: Dirección Financiera. Objetivo: Medir la efectividad de la pro-
centaje de niños y niñas inscritos en las modalidades de educación inicial
gramación, distribución y ejecución del PAC - RECURSOS NACIÓN asig-
en el marco de la atención integral que cuentan con el Registro Civil de
nado para el pago de compromiso. Se puede ver que la regional obtuvo
Nacimiento, el cual constituye el primer paso hacia el ejercicio de la ciu-
un avance de 100.0 % en el indicador y que, en el ordenamiento a nivel
dadanı́a y por consiguiente al acceso de los servicios brindados por el
estado Se puede ver que la regional obtuvo un avance de 100.0 % en el
indicador y que, en el ordenamiento a nivel nacional, Boyacá queda en la
posición No. 7 de 33.
Cesar 100.0
Bolivar 100.0
Putumayo 100.0
San Andrés 100.0

Santander 100.0
Tolima 100.0
Sucre 100.0
Quindío 100.0
Huila 100.0
Amazonas 100.0
Nariño 100.0
Caquetá 100.0
Caquetá 100.0
Boyacá 100.0
Sucre 100.0
Cundinamarca 100.0
Risaralda 100.0
Cauca 100.0

Boyacá 100.0
Córdoba 100.0
Antioquia 100.0
San Andrés 100.0
Córdoba 100.0
Risaralda 100.0
La Guajira 100.0
Quindío 100.0
Cauca 100.0
Atlántico 99.9
Huila 100.0
Vaupés 99.9
Bogotá 100.0
Nariño 99.9
Guaviare 100.0
Antioquia 99.9
Guainía 100.0
Bogotá 99.9
Casanare 100.0
Bolivar 99.9
Caldas 100.0
Chocó 99.8
Putumayo 100.0
Tolima 99.8
Meta 100.0
Amazonas 99.7
Cundinamarca 100.0
Meta 99.7

Magdalena 99.7
Vaupés 100.0
Casanare 99.6
Atlántico 100.0
Cesar 99.5
Santander 100.0
Caldas 99.5
Vichada 100.0
Arauca 99.4
Magdalena 100.0
Vichada 98.6
Chocó 99.9
Guaviare 97.5
Arauca 99.8
Guainía 96.8
La Guajira 93.9
Avances
Avances
Los 6 beneficiarios faltantes por Registro Civil corresponden a 4

Para el mes de marzo se obtuvo una ejecución con resultado que son de la Comunidad Indı́gena de la Sierra de Güicán y 2 mas
Optimo, teniendo en cuenta que el PAC programado por valor de que le registral mal el paı́s de nacimiento. Se remitió semanalmente
14,109,864,829 fue ejecutado en su totalidad por las áreas de Primera vı́a correo electrónico a los supervisores de contrato, de los opera-
Infancia, Protección y Administrativa, se remitieron alertas semanales dores que faltaban por registrar información a través del aplicativo
vı́a correo electróinico a los supervisores de contrato CUENTAME

PBX: 473 7630
7.27. Porcentaje acumulado de derechos de petición atendidos 7.28. Porcentaje de Cumplimiento del Plan de Mejoramiento
(gestión y cierre en SIM) suscrito con la CGR
Código del Indicador: A10-PT1-07. Estado del Indicador: Óptimo. Área

del Indicador: Dirección de Servicios y Atención. Objetivo: Realizar se- Código del Indicador: A15-PEV3-03. Estado del Indicador: Óptimo.
guimiento a los derechos de petición acumulados de periodos anteriores, Área del Indicador: Oficina de Control Interno. Objetivo: Medir el cumpli-
que han sido gestionados y cerrados en la herramienta tecnológica SIM. miento del plan de mejoramiento suscrito con la CGR de las Regionales
Se puede ver que la regional obtuvo un avance de 100.0 % en el indicador y los Procesos de la Sede de la Dirección General Se puede ver que la
y que, en el ordenamiento a nivel nacional, Boyacá queda en la posición regional obtuvo un avance de 100.0 % en el indicador y que, en el ordena-
No. 11 de 33. miento a nivel nacional, Boyacá queda en la posición No. 10 de 17.
Putumayo 100.0
Arauca 100.0
Quindío 100.0
Nariño 100.0
Caquetá 100.0
Cesar 100.0
Sucre 100.0
Risaralda 100.0
Bogotá 100.0
Cauca 100.0
Caldas 100.0
Caldas 100.0
Santander 100.0
Chocó 100.0
Atlántico 100.0
Boyacá 100.0

Córdoba 100.0
Guaviare 100.0
Córdoba 100.0
Huila 100.0
Meta 99.9
Casanare 99.9
La Guajira 99.9
Cesar 99.9
Boyacá 100.0
Atlántico 99.8
Bogotá 99.8
La Guajira 100.0
Tolima 99.8
Arauca 99.8
Chocó 100.0
Cundinamarca 99.7
Vichada 99.6
Cundinamarca 100.0
Antioquia 99.6

Santander 97.1
San Andrés 98.9
Magdalena 98.2 Cauca 95.0
Guainía 98.0
Vaupés 97.8 Sucre 87.5
Bolivar 97.6
Huila 97.4 Bolivar 53.9
Amazonas 97.0
Avances
Avances
La oficina de Planeación y Sistemas de la regional adelantó men-

Para la presenta medición se obtuvo un resultado optimo, toda sualmente el cargue de los soportes a los hallazgos del Plan de Me-
vez que se generan alertas a través de correos electrónicos donde se jora de la CGR en la carpeta NAS destinada para tal fin; al igual y de
indica al competente de dar respuesta los detalles de los derechos de manera mensual recibió la retroalimentación brindada por la oficina
petición que se encuentran afectando el indicador, con el objetivo de de Control Interno, realizando los ajustes necesarios de acuerdo con
que se carguen las gestiones realizadas para dar respuesta de fondo las observaciones brindadas y retroalimentando a su vez a cada una
y se efectué el cierre correspondiente. de las áreas de la regional responsables de su cumplimiento.

PBX: 473 7630
7.29. Número de municipios y departamentos monitoreados en Vichada 100.0

la operación de las instancias del SNBF Vaupés 100.0
Guaviare 100.0
Guainía 100.0
Amazonas 100.0
San Andrés 100.0
Putumayo 100.0
Casanare 100.0
Arauca 100.0
Tolima 100.0
Sucre 100.0
Santander 100.0
Risaralda 100.0
Quindío 100.0
Nariño 100.0
Meta 100.0
Magdalena 100.0
La Guajira 100.0
Huila 100.0
Chocó 100.0
Cundinamarca 100.0
Córdoba 100.0
Cesar 100.0
Cauca 100.0
Caquetá 100.0
Caldas 100.0
Boyacá 100.0
Bolivar 100.0
Bogotá 100.0
Atlántico 100.0
Antioquia 100.0
Código del Indicador: PA-92. Estado del Indicador: Óptimo. Área del In- Avances
dicador: Dirección del Sistema Nacional de Bienestar Familiar. Objetivo:
Realizar seguimiento al monitoreo del funcionamiento de las instancias
de decisión, operación, desarrollo técnico y participación del SNBF en Se realizó monitoreo y seguimiento al funcionamiento de los CPS
el ámbito territorial Se puede ver que la regional obtuvo un avance de
a todos los entes territoriales y se brindó asistencia técnica en la ope-
queda en la posición No. 5 de 33. ración del SNBF, el SUIN, y el diligenciamiento del módulo de segui-
. miento a los concejos de polı́tica social - MIT.

PBX: 473 7630

PBX: 473 7630

Informe de Monitoreo Regional Boyaca Primer Trimestre 2019 0

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Informe de Monitoreo Regional Boyaca Primer Trimestre 2019 0

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Instituto Colombiano de Bienestar Familiar

Cecilia De la Fuente de Lleras

Sede de la Dirección General Línea gratuita nacional ICBF

Instituto Colombiano de Bienestar Familiar

Presidente de la República Directora General

Directora de Planeación y Control de Gestión

Subdirectora de Monitoreo y Evaluación

Subdirectora de Mejoramiento Organizacional

Bogotá, D. C., mayo de 2019

Sede de la Dirección General Línea gratuita nacional ICBF

3. Indicadores Prioritarios (crı́ticos y en riesgo) 10

4. Monitoreo al Modelo de planeación y sistemas integrados de gestión 13

Sede de la Dirección General Línea gratuita nacional ICBF

Sede de la Dirección General Línea gratuita nacional ICBF

Nacional: Cuando el resultado depende del área de la se-

Regional: Cuando el resultado depende del área de la se- 97 96.9

de de la Dirección General responsable del indicador, y de 96.6

las regionales que apliquen.

Zonal: Cuando el resultado depende del área de la sede

de la sede de la Dirección General, teniendo en cuenta el

Plan de Acción Plan Indicativo Tablero de Control

FUENTE: Sistema Integral de Monitoreo y Evaluación Institucional (SIMEI), ICBF.

Sede de la Dirección General Línea gratuita nacional ICBF

muestra el porcentaje de avance, en marzo, para los indicadores Putumayo 97.0

gional Boyacá obtuvo 96.9 % en el Tablero de Control, 98.3 % en Quindío 95.1

Además, la Gráfica 3 muestra una comparación nacional. Desta- Córdoba 94.6

un avance de más del 95 % en el tablero de control. Antioquia 94.3

Valle del Cauca 93.6

Regional Nacional Cesar 98.6

Norte de Santander 97.5

2.1. Comparativo entre regionales Chocó 95.0

Valle del Cauca 94.0

En esta subsección se muestra el resultado en el Tablero de San Andrés 92.0

Control y en el Plan de Acción de la Regional Boyacá comparado La Guajira 91.7

de mayor a menor según su valor. Si bien el desempeño de cada Guainía 86.1

ubicarse en el mapa de los desempeños.

Sede de la Dirección General Línea gratuita nacional ICBF

Tablero de Control Plan de Acción

Boyacá 96.9 Cesar 98.6

Norte de Santander 95.3 Tolima 98.4

Cesar 95.0 Boyacá 98.3

Tolima 94.9 Norte de Santander 97.5

Córdoba 94.6 Huila 96.5

Huila 94.5 Córdoba 96.0

Cauca 93.8 Cauca 95.2

Magdalena 92.1 Magdalena 94.2

FUENTE: Sistema Integral de Monitoreo y Evaluación Institucional (SIMEI), ICBF.

Tablero de Control Plan de Acción

Boyacá 96.9 Tolima 98.4

Norte de Santander 95.3 Boyacá 98.3

Cundinamarca 95.0 Cundinamarca 97.9

Tolima 94.9 Norte de Santander 97.5

Huila 94.5 Huila 96.5

Santander 93.8 Santander 94.5

Bogotá 90.0 Bogotá 90.8

FUENTE: Sistema Integral de Monitoreo y Evaluación Institucional (SIMEI), ICBF.

Sede de la Dirección General Línea gratuita nacional ICBF

Gráfica 7: Centros Zonales. Mar. 2019.

Tablero de Control Plan de Acción

CZ Puerto Boyaca 100.0 CZ Garagoa 100.0

CZ Sogamoso 100.0 CZ Puerto Boyaca 100.0

CZ Duitama 100.0 CZ Duitama 100.0

CZ Otanche 100.0 CZ Otanche 100.0

CZ Garagoa 100.0 CZ Sogamoso 100.0