Diagnostico empresarial

Fase 2- árbol de problemas

LISANDRO FLORIDO ALVAREZ CC 80282382

Tutor:

Olger Leonardo herrera

Grupo 102025-9

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD

ESCUELA DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, CONTABLES, ECONÓMICAS Y

DE NEGOCIOS

ADMINISTRACION DE EMPRESAS

2021
 Introducción.

El diagnóstico empresarial es la radiografía de la empresa, nos  muestra en su estado en general,

y permite dar recordaciones para mejorar lo bueno y corregir lo malo, tomar la acciones
pertinentes, mediantes los análisis que se logren platear a través de diversos mecanismos como lo
puede ser el árbol de problemas análisis DOFA, esto permitirá mejorar la efectividad y mejorar los
objetivos propuestos
 OBJETIVO GENERAL

Conocer la importancia y las características del diagnostico empresarial y evidenciar las

principales herramientas de este, para ser imprentadas en manejo de las empresas.

Objetivo especifico.

Desarrollar el análisis de cumplimento de los objetivos mediante el diagnostico con el

árbol de problemas
 Seleccionar una empresa 2. Elaborar el árbol de problema (establecer el problema
principal, las causas y efecto principales y secundarios) 3. Presentar el informe sobre la
importancia y características del diagnóstico
R.

Empresa seleccionada.

Nombre de la empresa: LA FINCA AGROPECUARIA DEL CAMPO

MISION

Satisfacer los requerimientos de productos agropecuarios y veterinarios y todo lo

relacionado con la producción del agro y asistencia técnica, con un excelente

servicio en atención y capacitación que permita a los clientes tener una satisfacción

y crecimiento en su unidad productiva, ofreciendo acompañamiento técnico

orientado por el personal calificado en sector y ser caracterizado por la calidad de

los productos, la honestidad y trasparencia en los procesos de la empresa.

 VISION

Para el año 2025 la finca agropecuaria será considerada como una empresa líder

de la región en comercialización de todo los productos relacionados con la

producción del agro, contribuir a la generación de empleos directos e indirectos

fomentar el desarrollo económico en la zona de influencia, basada con los aportes

técnicos para la satisfacción de los clientes.

OBJETIVO DE LA EMPRESA

Objetivo General

la FINCA AGROPECUARIA será una comercializadora de insumos agrícolas

para beneficiar los productores de la región, y así generar solides económica para

lograr permanecer en el mercado

Objetivo Específicos

1. ofrecer productos novedosos para mejorar los procesos de producción del agro y

que estos sean de muy buena calidad.

2. Fortalecer la producción del agro mediante la prestación de servicios técnicos

calificados.

Estructura organizacional de la empresa

 JUNTA DIRECTIVA

ADMINISTRADOR

departamento
contable SECRETARIO

VENDEDORES ALMACENISTA

CORDINADOR
TECNICO

VETERINARIO AGRONOMO

3. Resumen de la empresa

La finca agropecuaria es una empresa pequeña, que su actividad principal es la

comercialización de insumos agropecuarios a pequeños, medianos y grandes productores de

entorno de la región del municipio de Yacopi Cundinamarca, prestar asistencia técnica

profesional en manejo de los diferentes proyectos que se estén desarrollando, está en

desarrollo constante gracias a su dinamismo para captar clientes.

Dentro del análisis diagnostico que presenta la empresa se encuentran diferentes

dificultades:
  Trasporte de los insumos dese las fabricas hasta el punto de venta

 Costos de transporte elevados

 Baja implementación del manejo técnico de las unidades productivas por parte de

los productores con el fin de mejorar

 Los volúmenes de venta no son los esperados, de acuerdo a la inversión inicial.

 El crecimiento es muy lento

4. Árbol de problemas

El valor de los
productos se Los proyectos no
incrementan, por son rentables por
los altos costos la deficiencia de
EFECTOS Al no haber flujo
de trasporte de
mercancía
nuevas técnicas o
tecnologías de
de dinero en la producción El crecimiento de
zona no hay la empresa se ve
consumo afectado por no
tener las
suficientes
ventas

PROBLEMA
CENTRAL
PROBLEMA poca
CENTRAL rentabilidad
economica

CAUSAS Alto costo de Sistemas de

Bajo volumen de
Economía local trasporte de producción
ventas
insumos obsoletos