DIAGNOSTICO EMPRESARIAL

FASE 2- ÁRBOL DE PROBLEMAS

LISANDRO FLORIDO ÁLVAREZ CC 80282382

MARTHA LORENA ALMANZA GAVIRIA CC 1032371404

JOHANA PATRICIA TRIVIÑO CC

TUTOR:

OLGER LEONARDO HERRERA

GRUPO 102025-9

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD

ESCUELA DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, CONTABLES,

ECONÓMICAS Y DE NEGOCIOS

ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

2021

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 Introducción.

El diagnóstico empresarial es la radiografía de la empresa, nos  muestra en su estado en

general, y permite dar recordaciones para mejorar lo bueno y corregir lo malo, tomar la
acciones pertinentes, mediantes los análisis que se logren platear a través de diversos
mecanismos como lo puede ser el árbol de problemas análisis DOFA, esto permitirá
mejorar la efectividad y mejorar los objetivos propuestos

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 OBJETIVO GENERAL

Conocer la importancia y las características del diagnóstico empresarial y

evidenciar las principales herramientas de este, para ser implementadas en el manejo de las
empresas.

Objetivo específico.

Desarrollar el análisis de cumplimento de los objetivos mediante el diagnóstico

con el árbol de problemas

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 Seleccionar una empresa 2. Elaborar el árbol de problema (establecer el
problema principal, las causas y efecto principales y secundarios) 3. Presentar el
informe sobre la importancia y características del diagnóstico
R.

Empresa seleccionada.

Nombre de la empresa: LA FINCA AGROPECUARIA DEL CAMPO

MISIÓN

Satisfacer los requerimientos de productos agropecuarios y veterinarios y todo lo

relacionado con la producción del agro y asistencia técnica, con un excelente
servicio en atención y capacitación que permita a los clientes tener una satisfacción
y crecimiento en su unidad productiva, ofreciendo acompañamiento técnico
orientado por el personal calificado en sector y ser caracterizado por la calidad de
los productos, la honestidad y transparencia en los procesos de la empresa.

VISIÓN

Para el año 2025 la finca agropecuaria será considerada como una empresa líder
de la región en comercialización de todos los productos relacionados con la
producción del agro, contribuir a la generación de empleos directos e indirectos y

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fomentar el desarrollo económico en la zona de influencia, basada con los aportes
técnicos para la satisfacción de los clientes.

OBJETIVO DE LA EMPRESA

Objetivo General

la FINCA AGROPECUARIA será una comercializadora de insumos agrícolas

para beneficiar los productores de la región, y así generar solidez económica para
lograr permanecer en el mercado

Objetivo Específicos

1. ofrecer productos novedosos para mejorar los procesos de producción del agro y
que estos sean de muy buena calidad.

2. Fortalecer la producción del agro mediante la prestación de servicios técnicos

calificados.

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 Estructura organizacional de la empresa

JUNTA DIRECTIVA

ADMINISTRADOR

departamento
contable SECRETARIO

VENDEDORES ALMACENISTA

CORDINADOR
TECNICO

VETERINARIO AGRONOMO

3. Resumen de la empresa

La finca agropecuaria es una empresa pequeña, que su actividad principal es la

comercialización de insumos agropecuarios a pequeños, medianos y grandes productores de
entorno de la región del municipio de Yacopi Cundinamarca, prestar asistencia técnica
profesional en manejo de los diferentes proyectos que se estén desarrollando, está en
desarrollo constante gracias a su dinamismo para captar clientes.

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 Dentro del análisis diagnóstico que presenta la empresa se encuentran diferentes
dificultades:

● Transporte de los insumos desde las fábricas hasta el punto de venta

● Costos de transporte elevados

● Baja implementación del manejo técnico de las unidades productivas por parte de
los productores con el fin de mejorar

● Los volúmenes de venta no son los esperados, de acuerdo a la inversión inicial.

● El crecimiento es muy lento

4. Árbol de problemas

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 El valor de los
productos se Los proyectos no
incrementan, por son rentables por
los altos costos la deficiencia de
de trasporte de nuevas técnicas o
Al no haber flujo mercancía tecnologías de
EFECTOS de dinero en la
zona no hay
producción El crecimiento de
la empresa se ve
consumo afectado por no
tener las
suficientes
ventas

PROBLEMA
CENTRAL
PROBLEMA Poca
CENTRAL rentabilidad
económica

CAUSAS Alto costo de Sistemas de

Bajo volumen de
Economía local trasporte de producción
ventas
insumos obsoletos

INFORME SOBRE EL CICLO DINÁMICO DEL DIAGNÓSTICO Y

CARACTERÍSTICAS

Para LA FINCA AGROPECUARIA DEL CAMPO se encuentra en una situación

de crisis, ya que los costos de transporte son muy elevados, ya que lo que genera en
ato actual no alcanza para cubrir todos los costos generados para establecer dichas
mejoras para esto establecerá:

Manejaremos varios métodos

1. Dato

Para hallar los resultados y aplicación de los métodos y técnicas de

información, analizaremos las diversas opiniones para lograr los datos que
queremos analizar.

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 2. Teóricos
● Buscaremos y sintetizamos los principales resultados de dicha
investigación.
● Nos basaremos en la induccion y deduccion, donde tomaremos los
procesos individuales.
3. Empíricos
● Trabajaremos en la observación con las herramientas establecidas.
● Estadísticos: la recolección de datos e hipótesis

la idea es lograr que en base a este diagnóstico llegar a:

1. Tener una etapa de caracterización

2. Diagnóstico de la situación actual
3. Análisis interno y externo
4. Matriz DOFA
5. Diseñar mejoras del proceso
6. Mejorar la proyección

Los resultados se evaluarán de acuerdo a:

1. Manejo estratégico de los ingresos vs lo gastos

2. Resultados matriz DOFA
3. Mejoramiento del proceso
4. Identificar los procesos Fichas, planillas,chequeos, procedimientos, formatos.
5. Encontrar varias opciones de transporte (Cotizaciones)
6. Evaluar la mejor inversión para nosotros

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 Árbol de objetivos

 Con el árbol de objetivos pasamos de lo negativo a lo positivo, siendo lo positivo, la

situación a donde queremos llegar, a donde estamos apuntando.
De acuerdo a los resultados que nos arrojó nuestro árbol de problemas se observa
que el problema central estaba enfocado en la poca rentabilidad económica de la
empresa la cual estaba generada por las causa expuestas, por tal razón el árbol de
objetivos se diseñó de esta manera proyectando la empresa a una trasformación para
aumentar el capital y la rentabilidad

Comprar más
volumen de Motivar a los
mercancía para productores a
bajar el costo implantar nuevas
Aumentar los trasporte de técnicas o
proyectos mercancía tecnologías de
productivos para producción
que haya mas El tener mayor volumen
flujo de dinero de mercancías los
en la zona productores tecnificando
los procesos habrá
mayor venta de nuestros
productos

PROBLEMA
CENTRAL
Poca
rentabilidad
económica

Proyectos Alto costo de

Tecnificar los Aumentar
rentables trasporte de
Sistemas de volumen de
mejorar insumos de debe
producción ventas
Economía local traer volumen

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 Conclusiones

Bibliografía

Luna, A. (2015). Administración estratégica. México. Grupo Editorial Patria (P17-22).

Recuperado de https://elibro-net.bibliotecavirtual.unad.edu.co/es/ereader/unad/39421?
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 Dávila, L. (2018). Herramientas del diagnóstico. Colombia: Recuperado

de http://hdl.handle.net/10596/18181

Torres, Z.  (2014). Administración estratégica. México. Grupo Editorial Patria (P109-117).

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