-Las organizaciones que participan en administración

estratégica generalmente superan en rendimiento a las que no lo hacen.

Es un conjunto de decisiones y acciones administrativas que
-Un sentido más claro de la visión estratégica de la
determinan el rendimiento a largo plazo de una corporación. Incluye el análisis
empresa. ambiental (tanto externo como interno), la formulación de la estrategia
-Un enfoque más definido de lo que es importante
estratégicamente. -Una mejor comprensión de un ambiente rápidamente
Beneficios ¿ Que es ? (planificación estratégica o a largo plazo), implementación de la estrategia,
así como la evaluación y el control. Hace hincapié en la vigilancia y la
cambiante. evaluación de oportunidades y amenazas externas a la luz de las fortalezas y
debilidades de una corporación.

1.Planificadón financiera básica: Los administradores 1.Análisis ambiental: Su propósito es

inician una planificación seria cuando se les solicita
que propongan el
presupuesto del año siguiente. Los proyectos se
proponen con base en un
análisis poco profundo, en el que la mayoría de la
información procede de la
misma empresa.
2.Planificación basada en pronósticos: Los
administradores
administración
recaban cualquier dato ambiental disponible,
generalmente de manera específica,
y extrapolan las tendencias corrientes a cinco años
hacia el futuro.
3.Planificación (estratégica) orientada externamente:
La
planificación es retirada del control de los
administradores de nivel inferior
y se concentra en un equipo cuya tarea es desarrollar
planes estratégicos para
la corporación.
4.Administración estratégica: Desarrollan e integran
una
serie de planes estratégicos dirigidos hacia el logro de
los objetivos
principales de la empresa. En este momento, los
planes estratégicos detallan
aspectos de implementación, evaluación y control.
identificar los
factores estratégicos, es decir, los elementos
externos e internos que
determinarán el futuro de la corporación.
2.Formulación de la estrategia: es el
PLANEACION
desarrollo de planes a
Etapas de las largo plazo para administrar de manera eficaz
ESTRATEGICA Elementos
las oportunidades y amenazas
ambientales con base en las fortalezas y
estrategica debilidades corporativas (FODA).
3.1mplententación de la estrategia: Es un
proceso mediante
el cual las estrategias y políticas se ejecutan
a través del desarrollo de
programas,
presupuestos y procedimientos. 4.Evaluadón
y control: Es un
Ejemplo de la proceso en el que se supervisan las
aplicacionde la actividades corporativas y los resultados
del desempeño de tal manera que el
planeacion rendimiento real se compare con el
estrategica rendimiento
Al aplicar la técnica de la planeación estratégica se logra
dar origen a una empresa competitiva y eficiente, con capacidad de
enfrentarse
a nuevos mercados. La metodología empleada en la presente
investigación,

Mapa mental
consistió en la recopilación formal de información proveniente de diversas
fuentes sobre el tema de interés, las cuales están constituidas por Edgar Posadas
de artículos, Zendejas
revistas, libros, documentales, etc. Se utilizó la metodología UALAE: Se
planeacion llegó ITI803
estrategica a la conclusión de que se deben enfocar más en lo administrativo y
organizativo
UTL
de la empresa y se recomendó observar cautelosamente el desempeño
de la empresa
en el corto plazo para aso obtener mejoras necesarias.