INFORME DE DISFUNCIÓN DEL EQUIPO

Fuente : Las cinco disfunciones de un equipo por Patrick Lencioni

El objetivo principal de esta evaluación es proporcionarle una noción de las fortalezas y aspectos a
mejorar de su equipo. Por favor evalúe los enunciados con honestidad y sea lo más objetivo posible.
Reflexione pero no se detenga demasiado tiempo en cada respuesta.
Su primera elección es, por lo general, la mejor.
Escala
Preguntas Poco Algunas Muy
Nunca Siempre
frecuente veces frecuente

1. Los miembros del equipo admiten sus errores 1 2 3 4 5

2. Los miembros del equipo son vehementes y

1 2 3 4 5
francos en la discusión de los temas
3. Los miembros del equipo rápidamente señalan
1 2 3 4 5
las contribuciones y logros de los otros.
4. Las reuniones de equipo son interesantes y
1 2 3 4 5
constructivas (no aburridas)
5. En las reuniones de equipo se discuten los
1 2 3 4 5
temas más difíciles e importantes.
6. Los miembros del equipo admiten sus
1 2 3 4 5
debilidades
7. Los miembros del equipo manifiestan su opinión
1 2 3 4 5
aún a riesgo de causar discrepancias.
8. Los miembros del equipo señalan los
1 2 3 4 5
comportamientos improductivos de los demás
9. El equipo tiene la reputación de ser un equipo
1 2 3 4 5
de alto rendimiento
10. Los miembros del equipo piden ayuda sin
1 2 3 4 5
dudarlo
11. Los miembros del equipo terminan las
reuniones con el convencimiento de que cada uno
1 2 3 4 5
será responsable por las decisiones que se
acordaron.
12. Durante las discusiones, los miembros del
equipo desafían a que cada uno manifieste de que 1 2 3 4 5
forma llegó a sus conclusiones u opiniones.
13. Los miembros del equipo le piden al resto
sugerencias respecto de sus áreas de 1 2 3 4 5
responsabilidad.
14. Cuando el equipo fracasa en encontrar un
acuerdo conjunto, cada miembro toma la
1 2 3 4 5
responsabilidad de tratar de mejorar el
rendimiento del equipo.
15. Los miembros del equipo voluntariamente
realizan sacrificios en sus áreas en beneficio del 1 2 3 4 5
equipo.
16. Los miembros del equipo no dudan en
cuestionar a sus pares por problemas en sus
1 2 3 4 5
respectivas áreas de responsabilidad.
17. Los miembros del equipo reconocen y
aprovechan la experiencia y habilidades de los 1 2 3 4 5
otros.
18. Los miembros del equipo inducen a que cada
1 2 3 4 5
uno emita sus opiniones durante las reuniones.
19. Los miembros del equipo finalizan sus
discusiones con propuestas de acciones claras y 1 2 3 4 5
específicas.
20. Los miembros del equipo consultan con cada
1 2 3 4 5
uno sus métodos y enfoques habituales.
21. El equipo hace que los miembros que tienen
bajo rendimiento sientan presión y expectativas 1 2 3 4 5
de mejoras.
22. Los miembros del equipo tienen buena
1 2 3 4 5
disposición para pedir disculpas al resto.
23. Los miembros del equipo emiten opiniones que
1 2 3 4 5
pueden disgustar al grupo
24. El equipo tiene claro su rumbo y prioridades 1 2 3 4 5

25. Los miembros del equipo no buscan

1 2 3 4 5
inmediatamente los créditos de sus aportes.
26. Todos los miembros del equipo mantienen el
1 2 3 4 5
mismo standard de alto nivel.
27. Cuando se genera un conflicto, el equipo lo
1 2 3 4 5
enfrenta y lo resuelve antes de pasar a otro tema
28. El equipo se encuentra alineado con objetivos
1 2 3 4 5
en común.

29. El equipo sistemáticamente logra sus objetivos 1 2 3 4 5

30. El equipo es firme en sus decisiones, aun

1 2 3 4 5
cuando no dispone de información completa.
31. Los miembros del equipo valoran más los
1 2 3 4 5
logros colectivos que los individuales
32. Los miembros del equipo son sinceros y
1 2 3 4 5
abiertos con los demás.
33. Los miembros del equipo se sienten cómodos
1 2 3 4 5
al hablar de temas personales con el resto.
34. El equipo mantiene sus decisiones. 1 2 3 4 5

35. Los miembros del equipo cumplen en forma

1 2 3 4 5
sistemática promesas y compromisos.
36. Los miembros del equipo brindan feedback
1 2 3 4 5
espontáneo y constructivo a cada uno.
37. Los miembros le confieren poca importancia a
títulos y posiciones (un alto puntaje en estos
1 2 3 4 5
enunciados indicará que títulos y posiciones no son
importantes para los miembros del equipo)
38. Los miembros del equipo apoyan las decisiones
del grupo aún cuando hayan estado inicialmente 1 2 3 4 5
en desacuerdo.
 PUNTAJE

1. Transfiera los puntajes a las tablas en blanco de más abajo.

2. Sume las columnas y complete los totales.
3. Para determinar el resultado promedio de cada item principal, divida el puntaje total
por el número indicado debajo del total de cada columna.
CONFIANZA CONFLICTO COMPROMISO RESPONSABILIDAD RESULTADOS
1. 2. 11. 8. 3.
6. 4. 19. 16. 9.
10. 5. 24. 20. 14.
13. 7. 28. 21. 15.
17. 12. 30. 26. 25.
22. 18. 34. 35. 29.
32. 23. 38. 36. 31.
33. 27. 37.

TOTAL TOTAL TOTAL TOTAL TOTAL

%8 %8 %7 %7 %8

PROM PROM PROM PROM PROM

INTERPRETACIÓN DEL PUNTAJE

ALTO: PUNTAJE PROMEDIO 3.75 ó superior

MEDIO: PUNTAJE PROMEDIO ENTRE 3.25 – 3.74
BAJO : PUNTAJE PROMEDIO 3.24 ó inferior