HABILIDADES GERENCIALES

ENTREGA 3 (SEMANA 8)

INTEGRANTES

GRUPO 5

Angela Patricia Monsalve Peña

Código del estudiante: 100270684
Maria Paola Gutierrez Álvarez
Código del estudiante:
José Nicolas Marín Castrillón
Código del estudiante:
Esteban Orlando Diaz Buchelly
Código del estudiante: 100270270
William Darío Bautista Franco
Código del estudiante: 100250692

Institución Universitaria Politécnico Gran Colombiano

Bogotá D.C. - Virtual

Abril de 2021.
Preámbulo

Luego de haber estudiado cuidadosamente cada uno de los escenarios vistos durante el
curso, que nos brindaron las herramientas gerenciales que nos ayudaran a mejorar
profesional y laboralmente.

Basados en los escenarios donde aprendimos la utilización adecuada del tiempo y como
en muchas ocasiones no hemos aprovechado bien nuestra distribución del tiempo,
también evidenciamos herramientas que nos ayudaron a identificar los tipos de liderazgo
y como estos nos permite influir en las demás personas para poner a la organización en lo
más alto; hasta los últimos escenarios que nos muestra la importancia de trabajar en
equipo y la planificación de las actividades.

Lo más importante ahora es poner en práctica cada uno de estos escenarios en la vida
cotidiana y así convertir la organización en líder en la actividad que desarrolla.
 Presentación fortalezas y debilidades para cada habilidad gerencial

INTEGRANTES PRESENTACIÓN FORTALEZAS DEBILIDADES

Ángela Patricia Tengo 24 años, vivo en la Es una persona: Como aspectos para
Monsalve Peña cuidad de Medellin, soy  Social mejorar tiene:
administradora de empresas  enfocada en su  Falta de
y actualmente soy analista proyecto de vida, organización en
de riesgos y seguros en el con metas el tiempo.
grupo logístico TCC claras.  Aprender a
 Con buena trabajar los
capacidad para conflictos
el trabajo en  Aprender a
equipo. escuchar a los
 Confiable demás
 Integra.  Mejor el
 Responsable. leguaje no
 Con capacidad verbal
de liderazgo
orientado a los
resultados y las
personas
María Paola Soy Administradora de  Creatividad  Comunicación
Gutiérrez empresas, trabajo en una  Liderazgo  No delegar
Álvarez Aseguradora como directora  Capacidad de  Baja habilidad
comercial, soy una persona planificar para identificar
competitiva, responsable,  Social lenguaje no
organizada e influyente.  Habilidades verbal
Actualmente vivo en Bogotá, interpersonales  Habilidades de
tengo una hermosa familia,  Colaborador
soy amorosa, familiar, persuasión y
 Honesta y ética lenguaje no
confiable y exigente.
verbal

José Nicolás
Marín
Castrillón

Esteban
Orlando Díaz
Buchelly

William Darío
Bautista
Franco
 Reconocimiento de las fortalezas en cada integrante del equipo y justificación de como
influyeron en los demás para lograr los resultados propuestos
INTEGRANTES FORTALEZAS
Ángela Patricia Se desarrollan habilidades para
Monsalve Peña escuchar e interpretar las
emociones de los demás,
mediante la identificación de las
situaciones
María Paola
Gutiérrez Álvarez
- Organizada
- Analítica
- Puntual
- Precisa
- Creativa
- Priorizo
José Nicolás Marín -Priorización de actividades
Castrillón Se priorizará las actividades
para lograr que las metas se
cumplan y así evitar que se
quede mal con los clientes
-Puntualidad
-honestidad
Esteban Orlando Se debe cambiar el modo de
Díaz Buchelly comunicación en torno al
cambio de algunas actitudes
que radiquen la imposición o el
poder por permitir a los demás
evitar conflictos e influir al
alcance de los propósitos Se
debe cambiar el modo de
comunicación en torno al
cambio de algunas actitudes
que radiquen la imposición o el
poder por permitir a los demás
evitar conflictos e influir al
alcance de los propósitos
COMO SE INFLUYO
La confianza en sí misma y
persuasión racional son dos
habilidades que e identificado que
marcan mi manera de liderazgo
actual, adicional son habilidades
que he venido desarrollando con el
transcurso del tiempo.
El liderazgo lo pongo en marcha
teniendo en cuenta las fortalezas
de cada miembro del equipo,
permitiéndome tener efectividad en
las tareas propuestas con el fin de
llevar a cabo la finalidad de
sincronía de oportunidades y
mejoras tomando como percepción
no solo lo que pienso como líder,
sino de manera integral.
Se empezará a ejercer liderazgo
entre los compañeros, con el fin
que se trabaje con honestidad y
lealtad a la organización donde se
labora, que cada persona se sienta
parte importante de la organización
y que la organización reconozca la
actitud de cada uno de los que
laboran en ella.
Reconociendo el trabajo que ha
hecho cada uno de los integrantes
para sacar adelante esta materia.
Es de las que más trabajo o
ejecuto puesto que desde mi cargo
se deben generar para innovar,
generar estrategias sobre metas
claras y los escalones a vencer
siempre dando puntos de vista y re
direccionando soluciones ante
cualquier objeción o problema. Es
de las que más trabajo o ejecuto
puesto que desde mi cargo se
deben generar para innovar,
generar estrategias sobre metas
claras y los escalones a vencer
siempre dando puntos de vista y re
direccionando soluciones ante

William Darío Bautista Para tener una buena escucha y
Franco buen entendimiento es
necesario tener empatía,
conocimiento previo de la
situación y conocer los
procesos.
Reconocimiento de las debilidades presentadas en equipo durante el transcurso del
módulo, de acuerdo con los resultados obtenidos en el software.
INTEGRANTES DEBILIDADES
Ángela Patricia  Falta de organización en el
Monsalve Peña tiempo.
 Aprender a trabajar los
conflictos
 Aprender a escuchar a los
demás
 Mejor el leguaje no verbal
María Paola Gutiérrez - Comunicación
Álvarez - No delegar
- Baja habilidad para
identificar lenguaje no
verbal
- Habilidades de persuasión
y lenguaje no verbal
cualquier objeción o problema.
Con los conocimientos obtenidos
de la situación con anterioridad,
conocimiento de los procesos
acompañada de una adecuada,
tranquila, asertiva forma de
comunicar nuestros
planteamientos e ideas.
COMO MEJORARLAS
Determinar tiempo por
actividad, distribuir bien el
tiempo entre las
responsabilidades, el descanso
y el ocio.
Realizar lecturas que me
permitan tener un conocimiento
mas amplio para negociar en
conflictos.
Aprender a escuchar de
manera mas asertiva a los
demás, esto por medio del
trabajo en equipo.
Aprender por medio de lecturas
y practica a expresarme
verbalmente de una manera
mas acertiba
Una vez identificadas mis
debilidades, me tome la tarea
de realizar un plan de acción
que me permitan ir
desarrollando nuevas
habilidades con el fin de poder
desarrollar esas competencias
pendientes y me permitan
mejorar integralmente en mi
liderazgo.
El material de la asignatura me
ha llevado a trabajar muchos
puntos que no tenia claros por
manejar, así mismo las
experiencias expresadas por la
docente en los encuentros.
 Es asertivo tomar estas
debilidades como
oportunidades no solo para
valorarlas sino para empezar a
desarrollar competencias.
José Nicolás Marín -
Castrillón

Esteban Orlando Díaz

Buchelly

William Darío Bautista

Franco

4 La presentación del plan de trabajo conjunto para desarrollar y mejorara sus

habilidades gerenciales en sí mismo y en otros.

El plan de trabajo que elaboramos de acuerdo con nuestra oportunidad de mejora esta
basado en tres actividades, las cuales son básicas y posibles de aplicar en el transcurso
de nuestro día a día.

Identificar situaciones Determinar Distribucion de

Tareas
habilidades Tiempo
Identificar esas Deteminar las basados en la identificar en nuestro
accciones, habilidades identificacion de contexto de trabajo de
comportamientos y identificadas en las situacion , determinar manera periodica la
actividades que acciones y darle un tiempo para la implementancion de
realizamos en el prioridad de acuerdo a implementacion de esas habilidades.
contexto gerencial nuestro estilo de esas habilidades en
trabajo nuestro estilo de
trabajo

5 La estrategia que utilizaron para manejar los conflictos

6 Conclusiones.
Estas competencias nos reconocen como líderes y la capacidad de influir en otros, con el
fin de implementar una guía de trabajo que nos ayude a desarrollar hábitos y habilidades
gerenciales, que nos permitan en un futuro cercano un equilibrio en la distribución y
utilización del tiempo tanto en lo personal, familiar y laboral. Así como la capacidad de
trabajar en equipo con el fin ir dando solución a problemas que vallan surgiendo para
sacar adelante la Organización.

De acuerdo con el análisis de los ladrones del tiempo que encontramos dentro del grupo,
las redes sociales es el distractor principal que ocupa nuestro tiempo, generando un
conflicto en el debido aprovechamiento que debemos de hacer de nuestras tareas,
dejando que estas nos absorban el tiempo de manera incorrecta

La identificación del uso del tiempo, los métodos de liderazgo, la resolución de conflictos
son pilares fundamentales que debe desarrollar un buen gerente, ya que son acciones
recurrentes que debe implementar un buen gerente para gerenciar una compañía.

Poner en práctica cada una de las habilidades Gerenciales que se tiene con el fin de
sacar adelante la empresa u organización y mantenerla siempre en primer lugar, adicional
de mantener una empatía con la situación de todas las personas que hacen parte del
proceso, un conocimiento suficiente de procesos, buen trabajo en equipo y una meta
clara.