Factor Principio Relacionado

Mal manejo de Inventarios (5) Responsabilidad y supervisión

Mala Selección de Personal (10) Politicas y procedimientos

Fallas en la planeacion (12) Estructura, autoridad y

responsabilidad

Falta de Capacitación del empresario y Objetivos relevantes

Directivo ( 20)

No contar con aptitudes o sistemas que le Compromiso para la competencia

permitan descubrir y aprovechar las
oportunidades que ofrece el mercado (40)
 Criterio
Contar con un inventario de forma detallado,
ordenado y valorado, disminuye costos en compras
innecesarias, se puede planear los flujos de caja,
saber con exactitud con que cuenta la organización y
así facilitar el análisis para la toma de decisiones.

El talento humano es responsable del

funcionamiento de las empresas, por eso se debe
realizar una adecuada selección de competencias,
habilidades, que cumplan con las necesidades y
requerimientos de cada área de las empresas.

La planeación es uno de los factores más

importantes de toda empresa, permite preveer
resultados no deseados, elegir prioridades, dar
cumplimiento a los objetivos propuestos.

La capacitación del personal de las organizaciones,

permite estar a la vanguardia de los cambios que se
generan día a día, aquí aplica el costo beneficio, con
el objetivo que los conocimientos adquiridos sean
aplicados en los diferentes procesos o áreas de las
empresas, logrando eficiencia y eficacia en
desarrollo de cada uno de ellos.

El mercado actual presenta mucha competencia, se

deben definir estrategias que permitan identificar y
aprovechar las oportunidades en el momento
preciso. Es aquí donde es clave sacar el potencial de
las organizaciones. (RIO, 2014).
 Factor
Mal manejo de Inventarios (5)
Mala Selección de Personal (10)
Fallas en la planeacion (12)
Falta de Capacitación del
empresario y Directivo ( 20)
No contar con aptitudes o sistemas
que le permitan descubrir y
aprovechar las oportunidades que
ofrece el mercado (40)
Afectación a la Compañía
La falta de control y supervisión de los insumos,
productos, etc, ocasiona sobrecostos en las
organizaciones, no hay veracidad en la información de
lo que realmente se tiene afectando la toma de
decisiones, el cumplimento de los objetivos y metas
de las empresas. "El stock y un inventario ordenado
pueden tener un notable impacto financiero en tu
negocio".(PEREZ,2018).
Es una de las acciones que se debe realizar con
cuidado para lograr una buena selección. La mala
selección del personal ocasiona a veces
estancamientos en procesos, afectación del clima
laboral incremento en la rotación y deserción
provocando pérdidas económicas. (IBAÑEZ, 2019)
Genera incumplimiento con proveedores, clientes y
las metas trazadas, además puede generar reprocesos y
recargas laborales, la falta de planificación impide
medir y evaluar el desempeño laboral, perdida de
dinero y oportunidades de negocio.
La falta de capacitación hace que las organizaciones
no estén preparadas para los cambios que hay día a
día, ocasionando no estar actualizados e incurrir en
sanciones, incumplimientos o simplemente no lograr
cumplir con los requerimientos y necesidades del
mercado.
Al no contar con sistemas que permitan evaluar las
necesidades del mercado, ocasiona perdida de
contratos, disminución en ventas, impide crecer, ser
competitivo y muy probablemente el cierre total de las
organizaciones.
 Tratamiento del Riesgo
Para minimizar este factor de riesgo, lo ideal es
que los inventarios se lleven de forma
sistematizada, a través de un programa contable o
formatos de controles que faciliten el proceso, la
persona a cargo debe con las competencias y
conocimientos necesarios para llevar un control
completo desde la compra, el ingreso al sistema y
la salida del mismo.

Se debe definir cuáles van a hacer las

competencias, perfiles y lineamientos de
contratación, contar con procedimientos de
evaluación y verificación de información y contar
con el personal apto para el análisis de la
información recopilada.

Una de las mejores formas de disminuir este

factor de riesgo es definir las metas y objetivos a
cumplir, saber cuáles son las limitaciones,
seleccionar los recursos y herramientas para llevar
a cabo las actividades, diseñar cronograma de
actividades, tiempos de entregas, etc.

Implementar programas de capacitación y

formación contemplando las necesidades de la
organización.

Buscar diferentes alternativas de tecnología de la

información, encuestas y estudios de mercadeo,
redes sociales, programas de actualizacion, etc
 | Política 1
Mal manejo de Inventarios (5)
Mala Selección de Personal (10)
Fallas en la planeacion (12)
Falta de Capacitación del
empresario y Directivo ( 20)
No contar con aptitudes o sistemas
que le permitan descubrir y
aprovechar las oportunidades que
ofrece el mercado (40)
Como objetico elevar al máximo el
rendiemiento sobre la inversion en
inventarios , sin descuidar las
necesidades del mercado
Evitar la subcontratación en cualquier
área de la empresa y apostando los tipos
de contratación. De esta política nacen
contrataciones como las de tiempo
parcial, sometidas siempre a diversas
polémicas y reformas a fin de evitar el
fraude.
Realizar estrategias que se basen en
asociaciones y una campaña de
marketing, para lograr el llamado en el
público y fortalecer el creciemiento del
producto ofrecido
Apostar a la capacitacion y hacer que los
mienbros de la empresa adquieran
formacion especializada, que les permita
tener mejores hablidadespara resorver
problemas a futuro, disminuyendo
costros a la organización en un
corto,mediano y largo plazo
Desarollar informacion exacta, confiable
y a tiempo para adoptar las medidas
precautorias , este es un aspecto
fundamental a la hora el control de
gestion y presupuestario
 Política 2
Requiere inventarios elevados de materias primas para
garantizar su disponibilidad en los procesos de
fabricación. Además, se necesita tener un respaldo
moderadamente grande de inventarios de productos
terminados para mantener niveles de producción estables.

Apoyar y fortalecer en las habilidades y conocimiento del

personal por medio de capacitaciones y certificaciones,
volviendo el personal humano mas eficaz y eficiente

Definir claramente el objeto al largo, mediano y corto

plazo, orientando y fijando las metas, politicas,
procedimientos y programas permitiendo optimizar los
recursos de la empresa

Fomentar la formacion continua de los empresarios ,

ayuda a tener mejor compreasión de las
responsabilidades, convirtiendo a los empresariosen
personas competentes, buscando mejorar los estándares
continuamente, para mantener una posicion de liderazgo

Apoyar actividades de emprendimiento origina un

crecimiento en actividades productivas,con la cual se
busca enmendar los rezagos y demandas que el mercado
exige, Stiglitz (2006)
 Factor Periocidad
Mal manejo de Inventarios (5)

Mala Selección de Personal (10)

Fallas en la planeacion (12)

Falta de Capacitación del

empresario y Directivo ( 20)

No contar con aptitudes o

sistemas que le permitan
descubrir y aprovechar las
oportunidades que ofrece el
mercado (40)
Datos Númericos Informacion Mínima
Alcance
 Factor
Mal manejo de Inventarios (5)

Mala Selección de Personal (10)

Fallas en la planeacion (12)

Falta de Capacitación del empresario y

Directivo ( 20)

No contar con aptitudes o sistemas

que le permitan descubrir y
aprovechar las oportunidades que
ofrece el mercado (40)
Mecanismo de Alerta