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PRESENTADO POR:
INTRODUCCIÓN
El crecimiento sostenible de una empresa depende de diversos factores que
determinan su éxito o fracaso, dentro de ellos se encuentra: una buena planeación
que contemple las opciones de sostenibilidad, el tipo de clientes colocando en
primer lugar sus necesidades y deseos, mantener la participación de los
consumidores, financiamiento y finanzas con los que cuenta la empresa para
obtener beneficios de sus fondos disponibles mediante la entrega de conocimiento y
la toma de decisiones, transacciones y alianzas exitosas, estrategias capaces de
potenciar su crecimiento, competitividad y rentabilidad, la capacidad de identificar y
gestionar los riesgos con los que se enfrenta la empresa.
En el presente trabajo se encuentran una matriz MEFE y MPC que abarcan las
amenazas, oportunidades, factores claves de éxito y los principales competidores de
nuestra empresa en estudio de caso con el objetivo de identificar estrategias que
promuevan su reconocimiento, crecimiento y sostenibilidad.
MISIÓN
Quienes somos
Historia
Esta fue creada en el año 2015, por la señora Maria Elvia Garces, inicio por la
necesidad de brindar bienestar a los bogotanos, por medio de productos de
excelente calidad y precio. Esta empresa es una de los tantos casos de
emprendimiento que buscan tener un ingreso propio, por medio del esfuerzo y
dedicación y constancia.
Después de 5 años podemos decir que hemos superado las adversidades, y hemos
logrado nuestro objetivo principal, la fidelización que tiene nuestros clientes por el
servicio y la atención que le brindamos ya que tenemos un excelente equipo de
trabajo, y gracias a esto nos sentimos orgulloso de la que hemos logrado
Objeto social
Dedicada a la comercialización y distribución de productos alimenticios ,bebidas,
que contribuyan con el bienestar de la sociedad, generar empleo, para aportar en el
crecimiento de sociedad
Competencias gerenciales
Sabiendo la importancia que tiene el desarrollar una mentalidad emprendedora
y ejercer las fortalezas de las personas, consideramos que es eficiente implementar
un plan de acción, cuyo plan es identificar y potencializar las competencias que se
requieren para gerenciar una compañía y lograr la permanencia de la misma en el
mercado, lo cual pretende tener impacto directo en los resultados corporativos,
teniendo en cuenta los colaboradores con la Estrategia Organizacional. las
competencias de liderazgo y sus más importantes según Calderón y Castro (2005)
● Perseverancia
● Administración del tiempo
● Estrategia, perspectiva y prioridades
● Capacidad de escuchar
● Orientación hacia la obtención resultados
● Compromiso
Es importante el desarrollo de las personas, la capacidad para emprender acciones
eficientes para mejorar las capacidades de los demás. Capacidad de comunicar a
los demás lo que es necesario hacer y lograr que cumplamos teniendo en mente el
bien de la organización a un futuro, trabajo en equipo y cooperación, capacidad de
trabajar y hacer que los trabajadores desarrollen su capacidad de desempeñar el
rol de líder dentro de un grupo o equipo.
AMENAZAS
OPORTUNIDADES
MPC
La matriz identifica los principales competidores de una empresa y los compara a
través del uso de los factores críticos de éxito de la industria.
Supermercado en San
Francisco
Participación en el 4 0,48
mercado
Competitividad de 4 0,52
precios
Publicidad 3 0,09
Total: 2,29
CONCLUSIÓN
BIBLIOGRAFÍA